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文档简介

#室可以下达调度命令。但必须办好手续，编号登记，接命令单位要认真执行，并将执行情况报调度室。三、班次间的交接：调度室值班调度人员，在下班前必须办好交接班手续。（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。（2）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体做到“五交清。”交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。（3）接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班簿上签字。调度员24小时值班和交接班制度1、调度员值班期间要把当班发生的主要问题和处理结果记录清楚，特别是特办事宜和未解决的问题要交接清楚。2、调度员交接班时必须做到“五交清”即交清当日（或当班）任务完成情况，说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故，重点工作和关键环节变化情况；交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况；交清下班在处理和待处理问题；交清下一工作日（或下一班）的生产任务和可能出现的问题。3、调度员要按时提供调度生产日报和综采生产日报。4、调度员按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。5、调度员按日登记原煤产量，综采产量，总进尺、开拓进尺和原煤煤外运台帐，建立资料手册。6、调度员按旬统计各采掘区（队）计划完成情况，按季、年汇总。7、调度员按日统计全矿采掘工人

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