《项目管理》作业考核50题

1/12《项目管理》作业考核50题一.单选题1.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）A.5万B.30万C.50万D.60万2.根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于()A.3人B.5人C.7人D.9人3.对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加()阶段A.方案优选B.初步设计C.技术设计D.施工图设计4.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单5.固定单价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大6.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘7.与甘特图不同，里程碑图表示：()A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期D.依赖性8.PDCA循环中的PDCA分别指()A.计划检查实施处置B.计划处置检查实施C.计划实施检查处置D.检查计划实施处置9.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制10.下列表述错误的是（）A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一；B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一；C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响；D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容中。11.项目范围变更申请可以是（）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.网络图12.绩效测量的基线是()A.计划工作预算成本B.已完成工作预算成本C.已完成工作实际成本D.计划工作实际成本13.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型14.下列关于投标文件补充.修改或撤回的表述，正确的是()A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件15.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是()A.开始快，后来慢，接近结束时又快；B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。16.项目经理应当（）A.控制所有信息B.努力控制沟通C.授权沟通的控制D.拥有沟通系统中各种冲突的信息17.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划18.质量活动的主体是()A.材料B.方法C.人D.管理19.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保20.组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()A.分权程度；B.管理层次；C.集权程度;D.管理幅度21.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册22.下列有关项目验收的正确表达是（）A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B.如果项目无法开展下去，也要进行验收C.项目验收时将项目分包给承包商D.如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收23.因()造成的工期延误，工期不能顺延A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计6小时D.不可抗力24.以下哪个不是工程项目的特点()A.具有特定的对象；B.实施的一次性；C.没有资金限制和经济性要求；D.实施的渐进性复杂性和开放性等25.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比A.可接受的风险承受度B.风险评分C.风险的概率/影响评级D.项目的总体风险评级26.规模小.时间短.专业面窄的项目适宜采用的组织形式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式27.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②～①一④一③D.①～②一④一③28.当检查质量成本是，培训成本属于()A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本29.招标管理中的公平原则是指()A.工程项目招标具有较高的透明度B.给与所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务30.团队的发展是基于（）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神二.多选题31.建设工程项目进度目标的控制措施包括有()A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.合同措施E.经济措施32.以下属于施工项目索赔理由的有()A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E.承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加33.项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在()的分配A.时间上B.空间上C.相应子项目D.各个公司之间E.相应工程部位上34.工期优化的主要方法包括()A.强制缩短B.调整工作关系C.关键路径的转移D.延长工期要求35.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对()情况应进行多方案比选综合评价A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案36.合同交底的内容有()A.对合同的主要内容做出解释和说明B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C.对合同价格作分析D.对合同要求的施工工期作分析E.在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排37.绘制网络图的基本原则是()A.在网络图中不允许出现循环回路B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E.不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系38.《建设工程施工合同(示范文本)》由()组成A.《专用条件》B.《专用条款》C.《协议条款》D.《通用条款》E.《协议书》39.施工阶段质量控制的监控主体包括()A.施工承包方B.监理单位C.设计单位D.业主方E.政府的工程质量监督部门40.项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人三.判断题41.图形评审法是随机的，非肯定型的。A.错误B.正确42.项目的人员是不能事先指定的。A.错误B.正确43.项目行动计划表是以责任分配为基础编制的。（）A.错误B.正确44.里程碑是指一个可交付成果。A.错误B.正确45.在节点图中，箭线代表活动。A.错误B.正确46.在项目型组织结构的公司