乌苏里江药业产品研发部经理绩效考核表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档产品研发部经理绩效考核表姓名部门产品研发部职位经理直接领导副总经理（研发）考核期编号WSLJ-YF-001部门总目标：以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积累自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标103公司新产品财务指标暂不考核新研发产品所占销售额的增长率财务部提供数据80×（1+新产品销售额的增长率）80×（1+新产品销售额的增长率）客户指标201暂不考核内部运作指标301开发任务完成情况(包括合作开发)20%按开发进度（里程碑、阶段性可交付成果）计划，执行进度绩效考核：研发副总每超计划15%，减10分（超计划40%以上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%以上，评分同比减少相应百分点。若提前完成，评分同比增加相应百分点。每超计划15%，减10分（超计划40%以上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%以上，评分同比减少相应百分点。若提前完成，评分同比增加相应百分点。302研发团队的建立15%高级研发人才的数量及离职率人力资源部组织调查高级研发人才的离职率高级研发人才的离职率303重要任务的完成情况10%考核上级临时交办任务的完成情况，如合作谈判、技术交流等。研发副总经理研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分学习发展指标401建立技术人才储备、信息提交管理基础性体系10%建立技术人才培养制度，形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。人力资源部研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分402员工培训计划5%制定年度培训计划并予以执行人力资源部组织调查人力资源部根据工作情况打分人力资源部根据工作情况打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：注：2004年初考核中，新产品销售额与开发任务完成情况暂不考核，其权重分解到其它几类考核指标精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0％客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20％公司绩效管理体系的有效性总经理季度述职报告：（0－120分）建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：（0－120分）第一季度绩效考核运行分析报告根据绩效考核结果兑现浮动工资302完善总部和分厂操作型管理体系10％总部分厂之间的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：（0－120分）建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行季度述职报告：（0－120分）完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程303降低采购成本4％供应商管理的水平总经理季度述职报告：（0－120分）建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程不断推动规范竞标采购制度季度述职报告：（0－120分）推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度不断推动规范竞标采购制度304提高存货周转速度4％库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习发展指标401促进公司的学习氛围2％公司内部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：（0－120分）促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立季度述职报告：（0－120分）促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立考评说明：总经理审核：本人签名：