某公司电气试验班班长专职行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司电气试验班班长专职行为规范考评表2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：江云兰部门：久隆分公司 岗位：电气试验班班长考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被市区局一级查处的在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被所一级查处的正常情况下按时保质完成以下工作：1）35及110千伏变电站交接，大修，预防性，证明性试验2）10千伏各五型站，四型站，三型站，一型站，箱变，开关站的交接，预防性，证明性试验3）分公司内33个班组的全部安全用具，移动工器具一年二次的交接，预防性试验4）久隆，北鼎，腾隆各分公司内全部安全用具，移动工器具一年二次的交接，预防性试验5）以上4项工作后所产生的所有试验报告的编写，打印，审核，分发，归档，记录工作6）对于变电综合班，变电检修班的报告的审核，记录工作7）完成所安监，教培，企管，绝缘专职及本部室领导布置的各项工作8）监督现场安全管理，文明施工在3分基础上，对于额外工作量能积极完成的在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，且得到领导表扬的完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，对于系统站，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次在4分基础上，通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到试验标准要求，所有试验设备，周期内运行正常在3分基础上，通过试验为设备查出缺陷，用有利数据，消除设备隐患，得到专职肯定的在工作中利用QC工具，给试验带来方便具有实效，并获得公司级荣誉的工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作发生两次不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且对完成工程进度有帮助的，受到领导肯定和表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生四次被考核人签名：江云兰考核人签名： 日期：2004.11.18

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：*** 部门：工程建设部 岗位：电气专职考核人姓名：*** 部门：工程建设 岗位：施工主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底10下旬开工，结合沪东更改项目实施确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作10月28日电气竣工验收确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作10月底完成确保35KV乾溪站04年度工程项目按时竣工完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订10月底完成确保四川北路架空线入地工程11月底按时竣工配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完成外审工作配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程的临措项目，做好开工准备工作10月下旬前完成临措，10下旬开工确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作10月21日前完成旧设备的拆除工作，10月底开工确保曲阳站更改工程04年度按时竣工做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成做好丽园站的站外接地敷设结合丽园站土建项目实施确保丽园站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成完成市光站的主设备技术协议签订11月初完成确保市光站05年迎峰工程项目按时竣工完成集贤站的主设备技术协议签订11月初完成确保集贤站05年迎峰工程项目按时竣工额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名被考核人姓名：***部门：工程建设部职位：电气专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：工程建设部职位：施工主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司电网规划专职行为规范考评表2004年11月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内90%以下任务正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务了解、掌握管线通道的现状和孔位利用情况完善、规范排管孔位的申请、管理和使用情况完成现有通道情况的分析工作配合完成五年规划方案的编制及滚动修整工作，完成相应的通道规划完成领导布置的其他任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务完成工作及时性有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量有5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作总结表被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务掌握电力通道现状和排管孔位利用情况了解、掌握现有的基本情况，以便与进行统一有效的管理每月进行熟悉管线孔位的申请、管理和使用工作清楚工作流程，并进一步规范流程和管理每月进行现有通道情况分析完成通道的分析工作每月进行本月特定事项完成三年电网建设与发展规划的PPT11.27完成，并经过部门内部讨论已经完成协助《规划辅助决策系统》的工作11月底整理会议纪要，并交工作组各成员阅览，并进行分析研究已经完成开始研究“110千伏网架及供电块思路”，为着手写“十一五”做准备11月底向基层单位收集资料，做好分析准备工作资料不断收集完善中生产管理系统培训11月底了解、掌握生产管理系统的各类台帐和图形编辑经过培训，已经初步掌握了该系统的功能和操作方法额外工作事项深化项目管理软件的需求分析和前期工作11月底完成问题的分析汇总，数据部分录入，并进行内部讨论前期需求分析基本完成，下个月进入实际操作和推广工作 被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务掌握电力通道现状和排管孔位利用情况了解、掌握现有的基本情况，以便与进行统一有效的管理熟悉管线孔位的申请、管理和使用工作清楚工作流程，并进一步规范流程和管理现有通道情况分析完成通道的分析工作本月特定事项了解“世博会”具体情况，协助完成“世博会”的规划工作12月底走访世博局，了解具体情况，完善基础资料协助《规划辅助决策系统》的工作12月底整理会议纪要，并交工作组各成员阅览，并进行分析研究开始研究“110千伏网架及供电块思路”，为着手写“十一五”做准备12月底向基层单位收集资料，做好分析准备工作“电网3年行动计划”评审12月中旬PPT完成最终修改，确保评审时的使用额外工作事项加强项目管理，推广、完善项目管理软件的应用12月底完成数据录入、模板修改和