在萧条中飞跃的大智慧心得

在萧条中飞跃的大智慧心得在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。同时，全员营销也是企业的一个成长过程。比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。萧条对策二：全力开发新产品在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。萧条对策三：彻底削减成本在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。萧条对策四：保持高生产率当产量降低，而人员保持不变时，生产率很容易就降低了，这是非常危险的，会让以前努力提升上来的生产力于一朝之间破坏。萧条对策五：构建良好的人际关系平时企业运作良好的时候，劳资矛盾不大，而一旦进入萧条期，需要员工与企业同甘共苦的时候，矛盾就非常容易产生。如果这时候处理得当，让员工与公司一条心，那么在以后员工都会站在公司的角度考虑问题。第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个”节”来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成”节”,使得企业快速成长，也就是说，这种”节”越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献!正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。我最喜欢他的这个观点，把”利他之心、关爱之心、慈悲之心”放在经营的中心位置。如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心”利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的”利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否”利他“只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会”义无反顾”地”付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是”天时地利人和”.这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。最后，他的观点”对待工作要有付出不亚于任何人的努力的精神”也让我深受触动。每天要对做过的事反省思索，怀着感恩的心，感谢企业给了这份工作，要尽心尽力去完成每一项任务。遇到难题，遇到困境，要学习稻盛和夫先生的拼搏克难的精神，在逆境中求生存求发展。稻盛和夫先生曾讲”不要有感性的烦恼，在任何时候都保持乐观向上的态度”也让我每每感到激励。20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的