人力资源部岗位职责及组织结构图

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源部组织结构及岗位职责经理：陶俊国1.经理：陶俊国1.制定人力资源部发展规划；2.薪酬设计；3.岗位编制管理；4.定期组织绩效考核；5.制订培训计划并组织实施；6.福利制度的规划；7.业务流程及规章制度的设计、改进，《管理手册》的修改完善；8.监督本部门各项工作的实施情况。薪酬主管：薪酬主管：李蕾1.店内、公司各月考勤情况的汇总，核对；工资、奖金表的汇总、审核、制作；2.公司内薪资发放；3.离职人员手续办理；4.社会保险统计、缴纳，员工人事档案、保险的转移手续；5.员工调配手续的办理；6.劳动合同、上岗责任书的鉴定。副助理：石振海1.经理不在时，全权负责本部门工作；2.协助经理做好日常工作。招聘、培训主管：招聘、培训主管：1.招聘、培训计划的制订、实施；2.各种培训教练的组织编写；3.《大中视野》的编撰；4.试用期员工转正考试的组织；5.新店人员储备及人员供给；6.做好新员工的招聘、面试组织工作；7.依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；8.各部门岗位变动，机构调整的报告汇报，并上报经理；9.档案管理。文员：文员：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司人力资源部工资奖金管理行为规范考评表2005年1月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张燕萍 部门：人力资源部 岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管考核期限：从2005年1月至2005年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作计划中大半的任务基本完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务按质完成工作计划中的任务，并且能完成额外任务如期按质完成职责范围内及兼职工作任务完成工作及时性管理不够规范影响工作进程管理较规范，基本完成工作任务管理规范，如期按质完成工作任务标准化管理意识强，提前完成工作任务且有建设性建议工作有规划，思路有创新，工作在同行中领先工作效果有效性管理工作效率尚可管理工作效率较明显，服务对象较满意管理工作效率明显，领导及服务对象满意管理工作好，得到一致好评管理有特色，效果显著，受到上级公司表扬工作态度工作被动，需要督促工作拖沓，勉强完成任务工作认真，如期完成工作任务工作主动，服务热情，有较强责任心爱岗敬业，责任心强，积极为领导出谋划策。受到上级表扬。工作中协调配合能完成本职工作，但缺乏协调能力基本能与他人协作，但不具备特殊情况的协调能力具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作具有较强的协调能力，能充分地与他人协作具有很强的协调和组织能力，能过组织协作事物。得到上级认可被考核人签名：考核人签名：张燕萍 日期：2005年1月

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张燕萍 部门：人力资源部岗位：人力资源部工资奖金管理考核人姓名：陈潇 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况当月全公司各单位奖金额度测算，做方案草稿，待批后下达各单位当月核准当月本部发奖人数及数据，做好当月发奖准备。当月日常工作任务供电分公司正职领导月度考核奖计算，结果通知各单位当月审核各单位上报有关人员的工资变动情况当月调整本部有关人员工资变动情况当月全公司新进、减员、内调人员工资转移。当月备份全公司及本部工资当月工资数据当月按电力公司预下的当年工资计划，预算本公司年度工资使用计划并分配预下达给各单位当月本月特定事项与财务对帐，完成2004年度本公司工资总额计划当月上报公司管理干部2004年下半年度收入表当月上报全年度单位及经营者、科长收入调查表当月额外工作事项被考核人签名：考核人签名：张燕萍 日期：2005年1月

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名被考核人姓名：卢志铭部门：人力资源部职位：人力资源部工资信息兼医保财务管理专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：陈潇部门：人力资源部职位：薪酬主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完