家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发现：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。PMC部-经理绩效考核计划表阔考评巴项目李考核腾指标速配分势数据诞来源廊周期揭项目缎名称乱计算枯方式权项目术界定匀最高墙指标娃考核网指标假最低愉指标除1需出货芳准时续率繁出货撤准时议率=颤准时纵出货乘批资苹÷出泊货总贪批次领×1罢00骆%捉不含野直接妙采购句产品稻的销是售订饮单别10蛙0%榆98书%融95法%贱50劳销售奥部煌月罪2风采购词准时燕采货鸭率期采购嗽准时决交货箭率=作准时虫交货伏批次度÷采拌购总贝批絘虑×避10展0%泽模具命开发狱的准嗽时率沸由技拐术部粒负责俭；包调装材姓料的兴准时粥交货定率由清市场逐部负描责丑10孕0%肥96涛%蛛92阻%篮20肝采

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