大药房公司教育专干工作考核办法

大药房公司教育专干工作考核办法一、考核目标和意义1.1考核目标大药房公司的教育专干工作考核旨在通过对教育专干工作进行全面、系统、科学的评估，督促教育专干全面提高业务素质和工作能力，不断推动公司教育发展。1.2考核意义教育专干工作是大药房公司教育发展的重要保障之一，考核工作的开展有助于促进教育专干职业发展，增强教育专干的工作动力和工作积极性，提高公司教育发展的水平和质量。二、考核对象和方式2.1考核对象大药房公司的教育专干属于考核对象。教育专干是公司教育工作的骨干，参与公司教育工作的方方面面，包括但不限于制定教育计划、组织教育培训、推行教育改革等。2.2考核方式教育专干的工作考核将有多种方式开展，主要包括以下几项：2.2.1业务能力考核对教育专干的业务能力进行全面、科学、公正地考核。考核内容包括但不限于教育管理、教育培训、教育改革、教育咨询、教育评估等方面。2.2.2组织能力考核考核教育专干的组织能力，包括团队管理、项目管理、组织协调等方面。同时还需考核专干的沟通能力、协作能力等方面。2.2.3服务能力考核考核教育专干的服务能力，包括客户服务、内部服务、交流协调等方面。评估教育专干在服务工作中的能力表现，如办事效率、服务态度、服务质量等。2.2.4自我能力考核考核教育专干的自我能力，包括自我管理、学习能力、创新能力等方面。通过考核评估，促进教育专干自我实现，积极发挥个人专长和工作价值。三、考核依据和评分标准3.1考核依据考核依据主要包括以下几个方面：岗位说明书；教育专干工作任务书；教育专干个人工作计划；教育专干业绩报告；业务统计报表；各类评估报告。3.2评分标准评分标准主要根据教育专干工作要求和公司发展需求确定，主要包括以下方面：工作质量：考核教育专干工作的科学性、实效性、创新性、协调性等。工作方法：考核教育专干工作的策略性、指导性、分析性、计划性等。工作态度：考核教育专干工作的责任心、合作性、创新意识、沟通技巧等。工作能力：考核教育专干工作的管理能力、学习能力、应变能力、指导能力等。效果评价：考核教育专干工作的目标完成情况、实际效果、客户满意度等。四、考核结果4.1结果通知公司将以书面形式通知每位教育专干的考核结果，并在公司内部网站上公开披露考核结果。4.2考核分类根据教育专干的考核结果，公司将教育专干分为以下三个等级：4.2.1A级工作质量高，能够独立完成教育管理工作，丰富的教育经验和技能。工作态度积极认真，具备良好的团队协作能力和沟通协调能力。4.2.2B级工作能力较强，能够按时完成公司领导分配的任务，具备一定的教育管理经验和能力。工作态度积极认真，具备团队合作精神和沟通协调能力。4.2.3C级工作能力有待提高，无法按时完成公司领导分配的任务，工作态度有所不足，缺乏团队合作精神和沟通协调能力。4.3奖惩措施公司将根据教育专干的考核结果，对考核达标的教育专干进行表彰和奖励，对考核不达标的教育专干实行警示和倒霉饼礼物。五、考核周期和安排5.1考核周期考核周期为一年，考核时间一般在年底进行。5.2考核安排公司将会提前通知各位教育专干的考核时间和考核流程，建立考核工作小组，负责考核过程的组织和协调，确保考核工作的公平、公正、公开、透明。六、其他教育专干工作是公司教