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Word第第页影响城市供水企业效益主要因素的调查分析-调查报告劳动用工制度改革中，依据生产经营需要，开展“定编、定岗、定员”工作。根据先进科学的标准合理配置人力资源。在人事制度改革中，引进竞争机制，实行双向选择、竞聘上岗，增添管理人员的危机感和紧迫感。在调整内部组织机构的同时，对机关部室及基层分公司、子公司负责人实行聘任制。

在安排制度方面，坚持按劳安排为主体、多种安排方式并存和效率优先、兼顾公正的原则。逐步形成以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减的机制．

4、建立规范化制度体系，形成规范化的工作程序和工作机制，使公司内部动作有序，管理有章可循。对企业物资选购、工程施工、资产租赁、固定资产保险等方面实施招、投标制度，公开竞争，增加收入，削减支出。

5、加大科技进展。“科学技术是第一生产力”。各地供水企业应主动培育技术创新力量，力争使“科技”成为公司的利润源泉和对外拓展中的技术砝码。将科技建设提升到战略的高度，建立产学研一体化的运作机制，成立特地的技术中心，以企业实际需要为动身点，全面开展水技术的讨论工作。

6、狠抓优质服务，不断提高供水服务水平。优质的供水服务是赢得用户、占据市场的有力武器。1进一步完善社会承诺服务制度；2用户报装实行“一条龙”服务；3完善“110”联动服务；4进一步提高窗口服务看法。

(五)大力降低供水本钱，向管理要效益

管理也是生产力，管理出效益。本钱是影响利润的直接因素。近几年来，因一些政策性因素及自然因素，供水企业经营本钱逐年增加。对此，我们应以财务管理为突破口，以本钱管理为核心，强化基础管理，掌握本钱增长，提高经济效益。

1、推行目标责任制。确定可控总目标，然后实行本钱指标层层分解，责任落实到基层单位、班组或个人。执行“日结算、旬分析、月总结”制度，并定期召开本钱分析会，针对问题制定整改措施。对本钱掌握目标的完成状况，实行奖惩制度。

2、狠抓节能降耗，各水厂大力推行技术革新，主动开展设备改造，提高生产效率，降低故障频率。公司调度应引入计算机技术，科学统一调度，做到经济、快速、准时。

3、降低管网漏失率。供水企业应抓好水表计量、管网及附属设施管理和规范用水管理等工作环节。首先全面推行以表计量，杜绝估表现象。其次加强管网及附属设施的管理，定期巡察、修理，准时处理问题。运用先进仪器，清查管网暗漏，消退供水漏失隐患。

4、提高收费率。加强大口径水表的跟踪管理，同时强化水表抄收和追收工作，以大户欠费催缴为重点，提高水费回收率。

(六)运用法律手段爱护企业的利益

加大稽查力度，成立接受政府和企业双重领导的，具有执法职能的稽查大队。对内稽查吃、拿、卡、要、贪污，挪用水费等违章和不履行职责的现象，对外履行执法职能，稽查违章用水、在管网上乱接乱建、用户窃水行为，爱护企业的利益。严格实施供用水合同制度，对违约用户收

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