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文档简介

胜工石油机械集团业务单位内部绩效考核管理制度一、制度目的本文档的目的是规范胜工石油机械集团业务单位内部绩效考核管理制度，确保对业务单位绩效进行全面、客观、公正、科学的评价，为业务单位的发展和壮大提供科学依据和评价标准。二、适用范围本制度适用于胜工石油机械集团旗下各业务单位的管理者和职工。三、评价指标为评价各业务单位的绩效，制定以下指标：1.营业收入公司提供概念：营业收入指在一定会计期间内的一家企业从其正常商业活动中实际获得的收入额。2.客户满意度公司提供概念：客户满意度是指客户对于商品或服务质量、价格、服务态度、售后服务等方面的感受和认知，是企业服务质量的重要度量标准。3.利润公司提供概念：利润是指企业在完成营业收入扣除成本和费用后，所剩余的价值。4.员工绩效公司提供概念：员工绩效指员工按照既定目标履行职责的程度。以上评价指标仅供参考。四、评价流程1.设定目标业务单位须根据自身情况和市场形势制定绩效目标，并将之与集团的整体目标相结合。2.明确考核标准业务单位须制定合理的考核标准，并做好记录和分享。3.收集数据业务单位须严格按照数据收集流程和标准进行数据搜集。4.绩效分析业务单位要平衡分析各项指标的得失，寻找具有可操作性和进一步改进的空间。5.全员参与根据各自的业务特性，将绩效目标和绩效标准向各级员工传递，让他们在目标及标准的驱动下，自我激励，全员动员，实现协同管理，达成目标。6.评定季报定期界定各业务单位下季度的考核方案并逐季度进行考核。7.对考核结果进行汇总及统计通过对各项数据进行汇总与统计，对公司的绩效情况进行分析，识别业务单位的优势和不足，针对不足及时进行改进措施，以此持续提升业务效益和能力水平。五、考核结果根据考核结果，公司将给予奖惩措施。最终考核结果的公正和公平有赖于评价团队和评价标准的严格执行。六、拒绝不当干预为保证评价结果的准确性和客观性，任何业务单位或相关人员不得干预评价结果，如有一切干预被发现，将被视为违反公司道德底线行为，依据公司人事纪律规范严惩。七、补充条款本制度还有待补充。对于一些术语或其他内容，如有疑问或需要指正之处，相关业务领导可直接向公司领导人职务提出建议和提议，使制度做到最优化，产生最大利益。八、执行流程九、制度宣导为确保制度能够得到有效执行并被贯彻落实，公司将采用以下宣传方式：所有职员均应阅读本制度，并遵照执行；定期召开相关人员会议，全面学习本制度，并就执行中的困难与问题进行讨论；培训业务员工，提高其对制度的理解度和贯彻能力；常态化执行会议，为有疑问的业务员工提供解答，确保制度能够得到规范执行。十、其他本制度从业务目标、评价指标、评价流程、评价结果、拒绝不当干与补充条款等方面，对胜工石油机械集团业务单位内部绩效考核管理制度进行规范

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