预先控制图课件

《万向先进质量管理方法》培训教材系列之《预先控制图》万向集团技术中心2011年8月预先控制图主要内容第一部分：SPC简介—常用的控制图第二部分：什么是预先控制图第三部分：预先控制图与传统控制图的比较第四部分：预先控制图的运用方法

万向集团公司技术中心2预先控制图第一部分：SPC简介几种常用的控制图计量型数据控制图均值-极差控制图：

是最常用、最基本的控制图。用于监控对象为长度、重量、直径、强度等的计量值特性万向集团公司技术中心3预先控制图万向集团公司技术中心4预先控制图均值-标准差控制图：

与上图类似，当样本两大于10时，用标准差S代替极差更为方便、准确。中位数-极差控制图:

中位数比均值更容易计算，适合需要将中值记录在控制图上的场合。均值-移动极差控制图：

适用自动化抽样的场合或取样检测成本较高的场合。万向集团公司技术中心5预先控制图计数型数据控制图P控制图：P图用来控制和分析在一批检验项目中不合格品（不符合或所谓的缺陷）项目的百分数。万向集团公司技术中心6预先控制图NP控制图：

用于控制对象为不合格品数量的场合。C控制图：

用于控制一部机器、一定长度、一定面积（单位）出现的缺陷数量。万向集团公司技术中心7预先控制图第二部分：预先控制图预先控制图是一种用来监控产品测量值变化趋势与技术规格线相比较，以判定过程是否稳定的SPC工具。

万向集团公司技术中心8预先控制图

预先控制图和其他常用的控制图一样，是一种监控过程稳定性的工具，而不是改进工具。预先控制图是产品测量值趋势与技术规格线的比较，不用像其他的控制图那样需要通过复杂的公式计算控制线，因此比其他的控制图更简单，方便。万向集团公司技术中心9预先控制图预先控制图的适用范围适用于被控制的质量特性为计量型，如长度、直径、高度、圆度、重量等，基本上以前采用均值-极差控制图；均值-标准差控制图；中位数-极差控制图；均值-移动极差控制图进行控制的对象都可以采用预先控制图进行控制。万向集团公司技术中心10预先控制图预先控制图的作用监控过程稳定性，及时发现过程异常偏差，预警质量风险。抽样频次、样本量都小于其他的控制图，不需要复杂的计算，只需测量、记录、打点标记，大大减轻操作人员的负担。通过预先控制图标就可很快估算过程的CPK。

万向集团公司技术中心11预先控制图练习

列出目前公司正在运用的控制图有哪些？在实际使用过程中存在哪些问题？可以用预先控制图取代吗？

5分钟

万向集团公司技术中心12预先控制图第三部分预先控制图与传统控制图的比较案例分析

鸭子到底死了没有？

猎人对准池塘里的一只鸭子射击，第一次瞄准、射击，偏了，子弹飞向了鸭子的左侧，第二次再瞄准、射击，又偏了，这次子弹飞向了鸭子的右侧。请问鸭子死了没有？万向集团公司技术中心13预先控制图

如果取两次射击的平均值，猎人刚好射中了鸭子，鸭子肯定死了！事实上鸭子还好好地在池塘里。

平均值往往会冲淡了单个数值中所发生的偏差，以前的控制图技术特别是均值-极差控制图都是依靠平均值来分析的，会产生误导。预先控制图只使用单个测量值，在评价单个数值的偏差时更有优势。万向集团公司技术中心14预先控制图预先控制图与传统控制图的优势比较

万向集团公司技术中心15预先控制图

万向集团公司技术中心16预先控制图第四部分预先控制图的运用方法预先控制图表的制作双边公差的预先控制图绘制方法4等分规则

以控制对象的技术规格为纵轴，将上下规格线分别标注在合适的位置，用其宽度除以4，在中间1/2处标记两个点，以此两点划两条横线，即为P-C控制线（预先控制线），此区域标注为绿色；两线与技术规格线之间的区域标注为黄色；技术规格线以外的区域标注为红色。

万向集团公司技术中心17预先控制图¼公差½公差

¼公差规格下限规格上限P-C线P-C线万向集团公司技术中心18预先控制图

单边公差的预先控制图示例（只有下限）：可以为上限设计一个经济的目标值----2等分规则

规格下限目标值P-C线P-C线½公差½公差万向集团公司技术中心19预先控制图

½公差½公差规格上限0单边公差的预先控制图示例（只有上限）万向集团公司技术中心20预先控制图

预先控制图表设计时要注意的事项：

应根据需要可记录产品名称、型号、批次、技术要求、时间、班次、操作人员等方面的信息，做成网格状便于记录和打点标记。有前面描述的三种类型的表格就可满足企业的控制需求，可以一劳永逸。要用彩色印刷，便于直观判断。----预先控制图也因此得名彩虹图。

万向集团公司技术中心21预先控制图

练习

请设计制作一张适合自己企业的产品预先控制图表（双边公差、单边公差均可,10分钟）

万向集团公司技术中心22预先控制图

万向集团公司技术中心23预先控制图第四部分预先控制图的运用方法预先控制图的运用规则

1、正式生产开始前，测量前5件产品，将这5个数据记录在预先控制图上（测量值记录在表格中、并将测量值以打点方式标记在预先控制图上）。如果这5个点都落在绿色区域，说明过程是稳定的，可以继续生产下去；如果有一个点落在绿区以外，不能继续生产，应停下来分析。

万向集团公司技术中心24预先控制图

2、一旦生产正式开始（即前5个数据都落在绿区），则按照每2小时抽取2个连续的产品进行测量并按5.3方法记录。如果两个产品测量值都落在绿区，则继续生产。如果一个点落在绿区，一个点落在黄区，过程仍在控制之中，继续生产。如过两个点落在同一个黄区，表明过程有偏移，应停止生产，对过程进行调整；如果两个点落在不同的黄区，则表明过程偏移较大，应停止生产并对偏移的原因进行分析。

万向集团公司技术中心25预先控制图

3、无论何时停止生产，恢复生产时都应该重新按照1的规定进行。

4、抽样频次应该根据以下情况及时改变：出现两次异常停机（即出现两对黄点）后，抽样频次应调整为异常停机的时间间隔/6，如出现两对黄点的时间间隔为3小时，则抽样频次为3小时/6=30分钟，即每30分钟抽取2个连续的产品。如连续8小时未出现两对黄点，可恢复到正常的抽样频次，即每2小时抽取2个产品。

万向集团公司技术中心26预先控制图练习

1、请结合预先控制图的运用规则分析下图的过程是否稳定？

2、某企业在运用预先控制图的过程中，5个小时内出现了两次落在黄色区域的点对，造成停机，后续的抽样频次如何确定，在什么情况下恢复到以前的抽样频次？

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案例分析

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万向集团公司技术中心34预先控制图

问题：能否用预先控制图解决以上案例分析中的控制图在监控方面存在的不足？

万向集团公司技术中心35预先控制图预先控制图课程总结1、预先控制图是一个过程监控的SPC工具。2、预先控制图适用于计量型质量特性3、预先控制图比常规控制图更简便、