公司管理员工考核表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表2005年1月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：规划专职考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从2005年1月至2005年6月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成3分栏工作量的80％。正常情况下，完成3分栏工作量的90%。正常情况下，完成当月工作计划及职责范围内工作。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的80%。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的100%。完成工作及时性工作不及时且造成整体工作进程延迟的。工作不及时但未造成整体工作进程延迟的。按要求及时完成各项工作的。按要求提前完成各项工作的。按要求提前完成各项工作并获得上级表扬的。工作效果有效性因本岗工作失误，导致多项工程无法实施同时直接造成经济损失.因本岗工作失误，导致1项工程无法实施.但未造成经济损失。所做的工作切合当时实际情况，且具可行性。在3分的基础上工作得到分公司领导肯定。在4分的基础上工作得到公司领导肯定。工作态度没有工作计划、工作自由散漫的。工作计划不全、带有情绪工作。敬业爱岗，服从工作安排，能完成本岗工作。在3分的基础上，主动完成额外工作。在4分的基础上，积极主动完成额外工作，有可行性提议并得到总师室认可。工作中协调配合无法与上级、班组、各职能部门协调配合与上级配合有所失误。与班组沟通所失误。与各职能部门沟通所失误。能配合上级工作。能与各职能部门、班组有协调配合。能与本部门工作人员协调配合。在3分的基础上，沟通主动积极，有成效。在3分的基础上，主动积极与其他部门共同协调，项目推广出色顺利。与本部门工作人员协同工作获得优异成绩。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：规划专职考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度