公司内部核算价格管理办法

/公司内部核算价格管理办法1.介绍公司内部核算价格管理是指通过制定合理的内部核算价格体系，实现产品成本精细化管理，有效控制企业成本，提高企业利润。本文将从制定内部核算价格体系、应用管理系统、核算定价基准、执行价格策略等方面详细说明公司内部核算价格管理办法。2.制定内部核算价格体系制定内部核算价格体系是公司内部核算价格管理的第一步。制定内部核算价格体系的目的是为了建立一套合理的内部成本核算机制，更加细致地了解产品的生产成本，并制定出合理的市场价格，同时还可以实现精准成本控制，提高企业的盈利能力。具体操作步骤如下：2.1确定成本计算依据和成本审核制度在制定内部核算价格体系之前，需要明确成本计算依据和成本审核制度。首先要确定成本计算的依据是实际生产成本还是标准成本，其次要确定成本的审核制度，以确保成本核算的准确性和可靠性。2.2制定成本分配规则针对各项成本，要根据实际情况制定相应的成本分配规则。比如人力成本可以按照人均费用进行分摊，设备成本可以按照设备利用率分摊，材料成本可以按照生产量进行分摊。这样可以确保不同成本的分摊更加准确。2.3确定标准成本和实际成本在制定内部核算价格体系时，需要确定标准成本和实际成本。标准成本是根据相关数据和成本结构所计算出来的理论值，实际成本是指实际生产中真正出现的费用。制定标准成本后，需要动态调整，及时更新。2.4建立订单成本核算机制建立订单成本核算机制是制定内部核算价格体系的重要环节。对于每个订单，需要对其成本进行核算，以便为该订单的定价提供依据。3.应用管理系统应用管理系统可以使企业的内部核算价格管理更加高效、科学和准确。合理的管理系统、规范的流程和科学的方法可以提高企业的管理水平和核算精度。3.1选择适合的软件系统选择适合的软件系统可以提高企业的运作效率和管理水平。选择的软件系统需要能够适应企业的业务流程、能随时更新数据、能提供及时的数据支持和分析功能。3.2培训相关人员企业应该针对管理系统的应用情况，对相关人员进行必要的培训，使其熟悉管理系统的操作流程和使用功能，加强对管理系统的理解和应用。3.3定期检查管理系统企业管理系统的使用需要不断完善，应定期对系统进行检查和维护，解决存在的问题和不足之处。4.核算定价基准核算定价基准是制定内部核算价格体系的重要组成部分。确定定价基准需要考虑到以下因素：4.1同行业竞争力企业要根据自身的情况，选取和竞争对手比较相近的公司进行同行业竞争力分析，以便在制定定价策略时，争取更多的市场份额。4.2成本结构和成本影响因素企业在确定定价基准时，需要充分考虑到成本结构和成本影响因素。分析成本结构可以帮助企业找出在生产过程中耗费成本的原因和成本分配情况，分析成本影响因素可以帮助企业找出成本变动的原因和趋势。5.执行价格策略确定了内部核算价格体系和定价基准后，企业需要根据市场需求和产品特点，制定合理的价格策略，以获得更多的市场份额。5.1了解市场需求和竞争情况企业在制定价格策略时，需要深入了解市场需求和竞争情况，以便把握市场动态变化，及时作出相应的调整。5.2合理制定产品定价企业在制定产品定价时，需要根据定价基准和成本分析进行合理定价，制定出既符合顾客需求又能保证企业利润的价格。5.3加强销售营销活动企业在定价策略的执行过程中，需要加强销售营销活动，提高销售的效率和产品的曝光率，加强与顾客的沟通，开发客户资源，增加市场份额和利润。6.总结本文以制定内部核算价格体系、应用管理系统、核算定价基准、执行价格策略等方面详细说明