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PAGEPAGE1项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表为了保障项目的安全生产，提高项目的安全管理水平，制定了项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表。1.项目经理部安全生产责任制项目经理部是项目的管理核心，应对项目的安全生产负有重要责任。为此，制定了以下的责任制度：1.1项目经理部全员安全生产责任制：项目经理部全体员工必须认真遵守安全生产规章制度和技术标准，不得违反国家法律法规和技术标准。如发现安全隐患，要立即上报，积极配合有关部门进行处理。对于违反安全规定的行为，必须严肃处理。每个员工都必须为保障项目的安全生产贡献出自己的力量。1.2项目经理部领导责任制：项目经理部主要领导是安全生产的第一责任人，要珍视自己和他人的生命安全，认真落实安全生产工作，保证项目经营业绩和生产环境的安全健康。对于安全生产工作中发现的安全隐患，要及时提出整改意见，落实整改措施，确保责任清晰明确。1.3项目经理部安全生产机构责任制：项目经理部应设立安全生产管理机构，由专人负责安全生产管理工作。安全生产机构要定期组织安全生产教育培训，不断提高员工的安全意识和技能水平。每年制定安全生产计划，全面评估安全风险，对危险源进行有效控制。1.4项目经理部承包商安全生产管理责任制：项目经理部要明确承包商在安全生产中的责任和义务，要求承包商在施工过程中严格遵守安全规定和技术标准，保证安全生产。2.安全目标管理考核表2.1安全目标的制定项目经理部制定了安全目标，以保证生产过程的安全和健康，同时保护员工和设备。安全目标必须是可度量的、可实现的、有效的和适当的。每年初在项目经理部的安全生产机构下制定安全目标，其中包括安全生产培训、危险源管理、现场安全管理、事故调查分析等方面。2.2安全目标的考核项目经理部对安全目标的执行情况进行考核，考核内容主要包括以下几个方面：（1）安全培训考核：对员工安全教育培训情况进行考核，要求每个员工必须参加安全生产培训和技能考核，并取得相应合格证书。（2）危险源管理考核：对危险源的识别、评估、控制情况进行考核，保证危险源的有效控制。（3）现场安全管理考核：对现场安全组织和管理情况进行考核，保证安全检查制度的落实，在生产过程中提高安全标准。（4）事故调查分析考核：对于发生的安全事故进行认真的调查分析，对安全管理制度进行全面评估和改进。通过考核，

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