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文档简介

学院教师考核方案为了加强我院教师队伍的建设和管理，鼓励和调动广大教师的积极性、主动性、创造性,切实落实教师履行相应的岗位职责，不断提高教学和科研水平，根据《学院绩效目标考核实施办法》、《学院工作规程》等相关文件规定，以及学校〃促进教师开展科研教研工作座谈会〃会议精神特制定学院教师考核方案。一、考核机构组长由教学院长担任、学院负责人任副组长，学院教研组长为成员。考核领导小组具体负责组织和实施本部教师学期和学年绩效考核工作。学院对考核结果进行审核并报请主管院长批准。学院受理考核申诉，公示考核结果。二、考核对象、内容及分值（-）考核对象学院所有专职教师;兼课教师及外聘教师参照相关内容进行考核。（二）考核内容及分值内容全体教师（包括兼职教师）师德规范10%劳动纪律10%学生评教30%课堂检查20%听课学习、教研活动10%作业教案10%比赛、论文及其他工作10%合计100%三、考核时间与组织程序1、考核形式学期考核：由学院负责考核，每学期末将考核结果审核后，上交教务处及院领导审定。年度考核：在学期考核基础上，年终对考核对象全年工作进行全面考核。2、根据考核内容确定教师绩效考核评分值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并将考核结果作为教师年度考核、工资发放、评先评优、职称评定，竞岗升职的依据。考核小组成员必须做到公平、公正、公开，以事实为依据、以分值为参照。3、教师根据岗位要求和履职情况,个人写出总结，做出自我评价，院部考核小组进行综合考核。四、考核原则1、以事实为根据，以绩效为准绳。2、坚持公平、公正、公

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