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文档简介
第第页行政部经理个人述职报告
各位领导，各位同事:
大家好！
20**劳碌充盈的一年过去了，我在公司一年了。作为一名行政主管，我在过去的一年里专注于管理、服务和学习，着重行政部门作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司年度业务目标和任务的顺当完成做出了积极贡献。以下是今年的工作报告:
一、工作完成状况和成果
胜利完成公司经营地址变更后相关证照的更换，按时完成公司证照年检，并对企业工商电子信息进行更正。依据公司财务标准化制度，为了合理掌握企业的行政费用，行政部在每个月底制定了下个月的成本预算计划，并试图将费用掌握在计划内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公和劳保用品、固定资产购置费、员工和公司通讯费等的台账。，一个月一个月的登记，年终汇总分析数据，以便来年更精确、更细致的预算和掌握费用。
作为行政部门，收购、管理和安排公司的固定资产、办公用品和劳保用品是该部门的日常重要任务之一。我进入公司后，首先对公司现有的固定资产进行检查、登记和标注，然后依据公司的实际状况，修订和制定了固定资产和办公用品的管理制度。我建立了收购前增加固定资产并向相关部门和总经理请示，季度统计需求后统一收购发放办公用品的流程，规范了公司的固定资产和办公用品。
起草修订公司印章管理、档案管理、合同管理制度，规范公章运用登记流程，整理公司档案和合同。鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全落实，但合同审批步骤临时纳入公章运用审批，在肯定程度上规避了风险。
二、取得的进展
通过日常工作和与部门的合作，了解了**的'整体运营流程，感染和学习了公司的团队合作精神；深刻认识到质量管理体系对企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识；通过单独处理行政和人事工作，我熬炼和提高了我的反应和判断技能。
三、工作反思
可能是由于之前缺乏工作阅历，一开始不熟识企业的运作流程和规章，未能提前满意和预见其他部门的需求。以后要更具体的了解各部门的工作，援助更好的服务和监督；个人对**了解不够，需要加强学习和了解；由于个人负责的工作比较杂，有时候会没有分清轻重缓急，安排好时间，以至于一些计划好的工作无法进行。
四、工作思路和详细措施
继续做好公司证照和公章管理工作，与外部机构保持良好沟通；细化行政费用预算，严格掌握费用审计支出；做好固定资产、办公用品、劳保用品的管理，优化收购计划；加强公司档案和合同管理，在不影响效率的状况下，逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算，实施并持续改进绩效考核管理体系；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、工作调动、公司间沟通等方式培育公司后备人才；与集团总部保持联系和沟通，按时完成安
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