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医院财务工作制度：仪器设备、耗材采购制度一、引言随着医疗水平的不断提高，医院的仪器设备、耗材采购工作也越来越重要。仪器设备以及耗材的质量、数量和种类直接影响到医院的医疗质量和经济效益。为了规范医院的采购管理工作，加强对仪器设备、耗材的管理，以期使医院采购工作更加规范、透明、公正，制订医院仪器设备、耗材采购制度非常必要。二、仪器设备采购制度1.采购管理机构医院设立仪器设备采购办公室。采购办公室负责医院各部门、科室仪器设备的采购工作。采购办公室的设立由医院行政部门领导批准。2.采购流程（1）需求计划：各科室医生、护士提出仪器设备需求计划，并填写《仪器设备采购计划表》，报采购办公室审核。（2）审核评估：采购办公室对仪器设备采购计划进行审核、评估，确定采购计划的可行性和合理性。（3）招投标：采购办公室通过招投标的方式选取符合规定条件的供应商。（4）比价：采购办公室对符合条件的供应商进行比价，选取价格最低、具有稳定供货能力的供应商。（5）合同签订：采购办公室与供应商签订采购合同，明确双方的责任、义务和规定，保证采购质量、数量和价格的稳定和合理。（6）验收付款：供应商将产品送至医院，采购办公室组织验收，验收合格后进行付款。3.采购注意事项（1）采购应符合国家相关规定。（2）采购应严格按照预算确定采购计划及需求计划。（3）采购办公室严格授权采购人员的职责，遵守业务的程序规定，确保采购的公正、透明和独立。（4）采购前必须进行充分的市场调研，保证选用的仪器设备符合医院要求的技术、性能、质量、价格和售后服务等要求。（5）采购质量必须符合医疗行业标准和法律法规要求。三、耗材采购制度1.采购管理机构医院设立耗材采购管理办公室。采购办公室负责医院各部门、科室耗材的采购工作。耗材采购管理办公室的设立由医院行政部门领导批准。2.采购流程（1）基本建议：各科室根据工作需要，提出耗材采购建议，并填写《耗材采购建议表》报采购办公室审批。（2）审核：采购办公室对耗材采购建议进行审核，符合采购计划的建议，将转为采购计划。（3）比价或招投标：采购办公室对采购计划中所有耗材进行比价或招标，选择质量最好、价格最低的供应商。（4）验收：采购办公室负责组织有关部门对采购的耗材进行验收，符合要求的予以领用，不符合要求的退回供应商。3.采购注意事项（1）采购应符合国家相关规定。（2）遵照预算，严格按照需求计划进行采购。（3）采购前必须进行充分的市场调研，确保采购的耗材符合医院要求的技术、性能、质量、价格和供货时间等要求。（4）采购合同应明确商品的名称、型号、数量、价格、验收标准、交货期限和付款方式等内容，保证耗材的质量与数量。四、结论医院仪器设备、耗材采购制度的制订和执行，对于加强医院财务工作管理，提高医院采购效率和提高医疗质量具有重

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