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文档简介

人力资源部组织管理制度1.简介人力资源部是企业中的重要部门之一，其职责是管理公司员工的各项事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪资管理等。为确保人力资源部的有效管理，需要建立相应的组织管理制度，保证其职能的顺利展开，为企业的发展提供有力支持。2.组织结构2.1组织结构图以下是公司人力资源部的组织结构图：人力资源部

|

|--组织与规划部

||--招聘

||--培训

||--绩效考核

|

|--薪酬福利部

||--薪资管理

||--福利管理

|

|--劳动管理部

||--劳动合同管理

||--社会保险管理2.2职责分工组织与规划部负责各项人力资源规划、招聘、培训和绩效考核管理工作。薪酬福利部负责薪资管理和福利管理工作，保证员工薪资和福利待遇公平公正。劳动管理部负责管理劳动合同和社会保险等方面的事务。3.招聘管理公司招聘需要根据招聘需求制定用人需求计划，并制定招聘计划。在具体招聘过程中，需要遵循以下步骤：发布招聘信息，包括职位描述、薪资水平、工作时间等。对应聘者进行筛选，确保其符合相应的职位要求。安排面试环节，面试过程需由专业人员进行，确保选到合适的人才。发放录用通知，并签订正式的劳动合同。进行入职培训和岗位熟悉过程。4.培训管理公司培训需要根据不同员工的需求和不同岗位的需要，制定相应的培训计划，旨在提高员工的工作技能和专业素质。具体的培训方式包括：内部培训：由公司内部的专业人员，为员工提供相关培训课程。外部培训：邀请专业机构或个人为员工提供相关培训。跨部门培训：让员工跨部门学习，了解公司的各个方面。5.绩效管理公司的绩效考核需要明确各项指标，并为员工制定相应的考核标准。其考核方式包括：个人表现评估：由直接主管对员工的工作表现进行评估。组织目标评估：根据公司的经营目标和业务指标，对员工的工作贡献进行评估。双向评估：员工对主管的管理和沟通能力进行评价，以提高管理水平。为确保绩效考核的公平公正，需要建立科学、合理的绩效核算制度，确保评估过程透明化。6.薪资管理公司薪资管理需要根据市场薪资水平和公司的经济状况制定相应的薪资水平，包括基本工资、绩效工资、福利津贴等。同时，还需要制定薪资调整的标准和周期，确保员工的薪资待遇公平公正。7.福利管理公司福利管理需要根据员工的需求和企业的经济实力，提供相应的福利待遇，包括：健康保险和医疗保险住房补贴带薪假期节日礼品等为确保福利待遇的公正性和透明性，还需要建立相应的福利制度。8.劳动合同管理公司的劳动合同需要根据国家的法律法规和公司的实际情况，制定相应的合同条款。其中包括双方的权利和义务、工作职责、薪资待遇、保密协议、违约责任等。同时，还需要建立合同管理制度，确保合同签订、存档和执行的合法性和规范性。9.社会保险管理公司需要遵守国家和地方政府规定的社保缴纳标准，为员工提供相应的社会保险和住房公积金。此外，公司还需要建立社保人员档案，对社保缴纳记录进行核对和管理，确保社保待遇的及时支付。10.其他人力资源部是企业中重要的组成部分，要建立完善的组织管

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