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复兴煤业公司项安全管理制度一、引言复兴煤业公司作为一家煤炭采选企业，安全管理一直是公司的重要核心控制要素之一，为保障员工生命财产安全，企业规范经营，达成可持续发展，制定了本项安全管理制度，以规范管理流程，加强风险评估和管控，减少安全事故发生，提升公司整体安全水平。二、管理体制2.1安全管理组织结构设立安全管理部门，部门下设安全管理办公室；安全管理委员会，由董事长（或总经理）任主任委员，成员包括经营管理部门、生产管理部门、工程技术部门、安全管理部门等相关职能部门，以及各生产线、车间、班组的安全管理员组成；安全管理委员会负责公司的安全管理决策，制定和修订本项安全管理制度并进行管理。2.2安全管理人员岗位职责安全管理部主要负责公司全面的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、组织安全生产检查、分析安全事故等工作；生产部门、车间主任、班组长是本部门的安全管理人员，负责开展本部门内部的安全管理工作。三、风险评估3.1风险评估范围本项安全管理制度所提到的风险评估覆盖复兴煤业公司所有生产线、车间、工区。3.2风险评估程序风险辨识。对企业生产过程及安全管理过程等进行现场观察，查看相关资料，确定涉及的危险因素。风险评估。评估各危险因素的概率、影响及其频度，列出所有的危险因素，并给出相应的评分。风险管理。针对评分高的危险因素，制定相应的风险防控措施和管理要求。四、安全生产控制4.1安全培训针对不同岗位和工种，定期进行安全培训，包括法律法规、企业安全管理制度、安全操作规程、应急预案等方面的培训，提高员工的安全意识和应急能力。4.2安全防护设施根据工艺流程和风险评估结果，设置必要的安全防护设施，包括防火、防爆、防毒、防灾等措施，为员工提供安全保障。4.3应急预案制定应急预案，针对突发事件及时组织应急处置，最大限度地减少事故损失。五、安全检查和日常管理5.1安全检查安全管理部门会定期对全公司的生产线、车间、工区进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的问题。5.2事故报告和分析发生安全事故，负责人应立即上报安全管理部门，并进行相关分析，列出调查报告和事故报告，并制定防范措施。5.3整改措施的落实安全管理部门会跟进进行安全检查和隐患排查的情况，促进整改措施的落实。六、法律法规本项安全管理制度遵循相关的法律法规、标准和行业规定。七、监督与评估对本项安全管理制度实施情况进行定期检查和评估，并对存在的问题和不足提出整改要求和改进措施。八、其他综合本项安全管理制度的要求及完整系统管理流程，落实风险评估和管理，严格监督现场安全控制，企业可以有效地规范安全管理，预

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