车间主管工作岗位职责

车间主管工作岗位职责车间主管工作岗位职责

1、修理车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行;

2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作;

3、参加修理车间各项规章制度及流程的制定并监督执行;

4、进行修理质量的掌握，将返修率掌握在合理的范围内;

5、进行修理进度的掌握，确保修理车辆按时完工;

6、修理车间设备工具管理确保修理工作顺当进行;

7、修理车间平安管理(包括生产、消防、交通平安);

8、修理车间5S管理;

9、修理车间人员管理及考核。

车间主管工作岗位职责

1、执行制剂设备供应商筛选，设备选型并参加;

2、帮助厂房建设及后期设备安装、调试等;

3、熟识无菌制剂相关设备性能、设备工作原理和使用，把握生产设备的操作方法;

4、规划及执行车间无菌环境，生产设备SAT，IQ，OQ，PQ，无菌操作等验证工作;

5、负责及执行生产方案，制剂生产全部相关工作并起草及完成批处理记录。支持制剂工艺向生产的技术转移;

6、撰写GMP生产设备及操作的指导及SOP的编写，维护与更新;

7、帮助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训;

8、参加质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记录的编写;

9、完成领导支配的其他工作。

车间主管工作岗位职责

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施;

2、对产品生产工艺进行讨论，参加技术革新的争论与讨论生产数据的收集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进;

3、严格执行平安生产制度和质量制度，确保平安的前提下生产出高质量的产品;

4、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、选购、供应链和生产部门，确保每天方案的生产资料齐备;

5、对部门员工职业进展负责，制订培训方案并实施;

6、依据实际状况编制设备管理制度，建立设备管理档案，制定年度修理保养方案并监督执行;

7、原材料猜测/半成品猜测并依据订单状况支配每周、每天生产方案。;

8、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工监督每天的方案完成状况，合理支配加急单;

9、准时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的突发大事;

10、指导和帮助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作。

车间主管工作岗位职责

1、生产成本有效掌握，保证化妆品生产质量及交货期;

2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;

3、生产任务支配、年度生产方案制度，进行生产调度、管理和掌握，并跟踪生产状况支配和掌握生产作业进度等，按时完成生产目标;

4、帮助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产方案支配;

5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训;

6、准时对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管工作岗位职责

一、负责合理支配修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间6S的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、负责车间平安生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，掌握修理质量及生产成本，确保车辆修理按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并准时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、负责确定修理员工的培训需求及方案制定，平常对本部人员岗位考核并准时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间主管工作岗位职责

1,组织实施生产部下达的生产方案,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本掌握目标,加强对车间原材料使用的掌握,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,依据公司对车间进展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深化了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖,惩处.

5,依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;领导车间做好5S管理,制造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发大事.一旦发生突发大事,车间主任必需挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报大事处理进展状况,对于无法处理的大事要准时请示.

7,协作公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

a.负责班组日常工作的管理，帮助车间主管的工作，对车间主管负责;

b.负责班组成员的作业进度掌握，协调组员的作业支配，确保按客户要求准时交车;

c.对组员完工车辆进行检验，确保修理质量;

d.对组员在作业过程中的故障推断、故障排解、修理操作等进行技术指导、规范，供应关心，并作检查、监督;

e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;

f.带领并督促组员完成好每天责任区的.清洁卫生和物品摆放，保持修理场地的干净;

g.对组员的工作表现、技术把握、修理任务完成状况等进行评定和考核，管理制度《修理车间主管岗位职责》。

车间主管工作岗位职责

1、依据公司的项目生产任务，编制和修订项目生产方案，并组织实施;

2、参与生产会议、技术转移会(包括工艺平安内容)等相关会议;

3、完成小试工艺与生产批记录工艺的差别分析，评价小试的完善程度必要时提出改进方案并支配小试进行实施确认，审核主批记录;

4、项目生产的设备选型确认及相应的设备改造方案制定和实施跟踪;

5、确认原料规格，参加原料的特别状况处理