论煤炭企业战略成本管理的几个问题成本管理论文

第页共页论煤炭企业战略本钱管理的几个问题本钱管理论文论煤炭企业战略本钱管理的几个问题本钱管理论文企业战略本钱管理是当代本钱管理开展的必然趋势。从战略的角度控制本钱，对企业进步竞争力有着重要的意义。战略本钱动因分析^p超出了传统本钱管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中，影响其本钱的战略性动因较多，应重点研究。投资对战略本钱的影响，科技对战略本钱的影响，采购对战略本钱的影响，人力资对战略本钱的影响。煤炭企业战略本钱管理的主要内容是进展投资战略本钱管理，科技战略本钱管理和物资和劳务采购战略本钱管理。一、战略本钱管理的优点战略管理理论与方法在企业管理理论中的广泛应用，需要我们按照战略管理的要求对传统本钱管理系统进展适应性变革，这种本钱管理的优点主要表达在以下几个方面：1.拓宽本钱管理的空间范围，将本钱管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部。为了建立和保持企业的长期竞争优势，是全方位、多角度打破企业边界的本钱管理。传统本钱管理关注的是企业内部消费经营活动的价值消耗，而对企业外部环境的分析^p那么很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去理解别人。把内部管理的某一点问题站在作业链的角度考察，使得关注的问题由点及面，视角更宽阔，考察问题更全面。2.拓宽本钱管理的时间范围，将本钱管理的时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次。从事前预测，设定目的，到事中控制，适时反映到事后分析^p，责任落实。施行全天候全过程的本钱管理。与传统本钱比拟而言，传统本钱管理重在本钱节省。3.创新本钱管理的方法和手段，使其更好地满足战略管理对本钱信息的需求。视角和时间范围的扩大，必然要求创新改良管理的方法和手段，实行从战略角度研究本钱形成与控制的战略本钱管理。二、煤炭企业本钱管理的战略性动因由于战略本钱管理是以战略管理理论为根底，通过对传统本钱管理系统的功能拓展而新兴的管理领域，因此战略本钱管理的主要分析^p方法来于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析^p方法同本钱信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略本钱管理的根本分析^p框架。战略管理中同本钱因素严密相关的分析^p方法主要有三个：即价值链分析^p、战略定位分析^p和本钱动因分析^p。本文主要对煤炭企业的战略动因进展简单分析^p。本钱动因是指引起产品本钱发生的原因，本钱动因分析^p既包括战术层面的作业本钱动因分析^p，又包括战略层面的本钱动因分析^p，但是可以与企业战略相匹配的是战略本钱动因分析^p。战略本钱动因分析^p超出了传统本钱管理的狭隘范围，而代之以更宽广的视野、与战略相结合的方式来分析^p本钱是否应该发生。煤炭企业的经营活动中，影响其本钱的战略性动因较多，应重点研究以下几个方面。〔1〕投资对战略本钱的影响。煤炭企业的资本性支出从大的方面看可以分为地质勘探、新建产能、老区改造、装备购置、辅助工程建立等，资本性支出是煤炭企业获取资，扩大消费，改造设施进步产能效率的有效方法，资本性支出对媒炭企业的本钱有着重大影响。〔2〕科技对战略本钱的影响。科学技术是第一消费力，科学技术在煤炭企业本钱控制方面也有非常明显的效果。首先从根底研究方面看，一项成熟的、好的技术成果能给企业带来本钱效益，另一方面从应用技术的推广方面看，一些适用的节能技术的推广，节约了总本钱和单位本钱。〔3〕采购对战略本钱的影响。采购可以分为详细产品的采购和劳务的采购。产品和劳务的'价格变化，会使企业的本钱跟着变化。例如，钢材价格的大幅度上涨，使得煤炭的挖掘本钱大幅进步，给煤炭企业的后期消费本钱带来了宏大压力。采购的质量也是对本钱产生影响的重要因素。〔4〕人力资对战略本钱的影响。人是企业中最活泼的因素，不但企业要购置员工的劳动需要花费本钱，人自身在消费劳动中和经营管理中所发挥出来的责任心、主动性和创造性也对本钱有着重大的影响。中国煤炭企业人员众多，人员费用大，国有煤矿企业人力本钱管理在原煤本钱管理中居核心地位，人力本钱占原煤本钱的比重高达4队左右，是企业经营管理的牛鼻子0煤矿企业之间的竞争实际上也是人力本钱的竞争。从某种意义上说，人力本钱的上下决定着煤矿企业市场竞争力，决定着企业效益的优劣，也决定着企业的兴衰成败。所以，对人力资的科学管理，必将对本钱产生重大影响。此外，煤炭企业的战略伙伴关系、资本运营与重组兼并、资产构造的调整、科学化的消费运行等方面对煤炭企业的本钱也有很大的影响，煤：炭企业的战略本钱动因在不同的管理层面，所起的作用不同，对煤：炭企业本钱管理产生的影响也不一样。三、煤炭企业战略本钱管理的主要内容1.煤炭勘探和开采行业投资大，风险大，有效地躲避风险，进步勘探成功率，大的煤炭公司都特别重视工程的前期研究论证工作，加强投资前的论证，减少盲目投资，躲避风险，以节约投资。目前在降低投资工作主要从以下几个技术方面人手：一是最大限度地利用现有根底设施，分摊已发生的漂浮本钱。如新建产能与老区产能配合的方式，可以充分利用老区产量递减带来的处理才能过剩的各种装置设备，既分摊了老区的漂浮本钱，又降低了新区的建立本钱。二是尽量租用或合用其他公司的设施和装备。在技术效劳单位，装备的费用占总本钱的比重很大，租用设备可以有效地防止装备闲置，进步资产利用效率，节约本钱。2.科技战略本钱管理。科学技术只有在科学管理体制下才能发挥更大的烕力，为控制和降低勘探开发消费本钱，我国煤炭企业应加强科技的开发和应用，将开展科技放在企业总体战略的高度，树立全心全意依靠科技进步的观念，实在加强科技投入，多渠道、多层次筹集利技资金，努力增强企业的竞争力和开展后劲，同时加强科技引进工作。国内煤炭勘探开发技术与世界先进程度相比还有很大差距，因此，应及时引进国外的先进技术并注重对引进技术的消化、吸收。3.物资和劳务采购战略本钱管理。煤炭企业本钱中很大一局部是物资，常规的采购管理，强调充分利用完全市场竞争的优势，选购质优价低的产品，降低原材料本钱。但从战略的角度看，以上手段无法躲避远期价格上涨带来的本钱。因此，煤炭企业要降低本钱，就必须探究战略上躲避原材料价格风险的方法。在躲避价格风险方面主要有以下两个手段：一是远期合同管理。根据所需物资的长久规划，与战略供给商签订远期合同，使得供给商无论在市场价格如何波动的情况下，都能优先保证煤炭企业的稳定供给，使得煤炭的本钱不受战略物资市场价格变化的影响。二是期货管理。针对外部市场价格波动对本钱造成的影响，煤炭企业还可以进入期货市场，通过套期保值的方法，躲避主要物资涨价带来的风险。从战略的角度分析^p本钱管理与传统本钱分析^p有很大区别，一些传统本钱管理未能考虑的因素，如技术、行业构造、资产情况、产品的复杂性、厂房的布局规划、企