生产部经理竞聘报告

优选生产部经理竞聘报告当前第1页\共有18页\编于星期日\9点目录1.个人简介2.职务认知3.有利条件4.工作方向5.结语当前第2页\共有18页\编于星期日\9点1.个人简介当前第3页\共有18页\编于星期日\9点个人简介姓名：XXXXX1现任部门：技术质检部2工作年限：5年3学历：本科4当前第4页\共有18页\编于星期日\9点工作经历2009年4月，神马集团，实习12009年5月，五龙口污水处理厂，实习22010年协同研发CBB9LN直流产品32011年至今负责公司质量工作4当前第5页\共有18页\编于星期日\9点2.职务认知当前第6页\共有18页\编于星期日\9点●在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。

●负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。

●负责组织制订年、季、月、周、日生产计划，并促使计划按时完成。

●负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境维护专项工作。

●负责组织做好生产统计核算工作。

●负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

●完成上级安排的其他工作。

工作内容当前第7页\共有18页\编于星期日\9点3.有利条件当前第8页\共有18页\编于星期日\9点个人品质●人品正直，性格随和，愿意吃苦，能够耐劳。。。当前第9页\共有18页\编于星期日\9点工作经验●长期从事公司质量管理工作，熟悉各产品的工艺流程、技术指标、材料消耗、生产周期。●参与各项规章制度的制订，促使质量内控、质量考核、事故处理办法从无到有；完善质量数据的收集、统计办法，完善质量数据的分析手段。●主要参与CBB9LN产品研发，实施定型、规模化生产。●曾负责CBB9LN、CBB113产品工艺管理工作。当前第10页\共有18页\编于星期日\9点工作态度妻子！房子！车子！孩子！票子！！！！作为80后的我，看到上面这几个字眼时，深感压力山大。当我深深的感到压力之时，这些压力也就成功的转换为工作上的动力，让我不断的前进，前进，再前进。使我在工作的岗位上兢兢业业，如履薄冰，不敢有丝毫的懈怠。物质与价值齐飞，收获共喜悦一色。追求物质需求，实现人生价值，当前第11页\共有18页\编于星期日\9点组织能力●求学期间，长期担任班长职务，任职于学生会（体育部部长）、学生社团（环保协会策划部部长），有较强的组织领导能力。曾组织邙山植树，郑州森林公园环保宣传，苹果替代贺卡（圣诞）等大型社团活动。●工作期间，负责质量工作。质量工作和生产工作的关系密切，长期接触各个产品的技术指标，生产工艺，检验规范，同时，几乎和所有的生产一线员工打交道，熟悉他们的性格特点。●主要策划参与了公司2011、2012年趣味运动会，2013年公司年会。当前第12页\共有18页\编于星期日\9点4.工作方向当前第13页\共有18页\编于星期日\9点保障任务保质保量的完成生产任务永远是第一位的！●优化生产人员配置，追求最高效率：根据产品数量，依据产品工时定额，安

排生产。●循序渐进的让更多的人掌握多项技能，以备不时之需。●加强与设备部门沟通协作，将设备问题扼杀在摇篮之中，减少设备故障。●加强与技术部们沟通协作，在不影响生产进度的前提下，合理利用技术部的

人力资源，保质保量的完成生产任务。当前第14页\共有18页\编于星期日\9点现场管理●制订《车间卫生管理制度》，使此项工作制度化，规范化。制订奖罚措施，使之长期化。●厉行节约，引入奖惩措施。依据各个产品的材料消耗对各个班组、各个员工

进行考核，奖优罚劣。●按需领料，减少生产现场原材料数量。

●岗位定员，岗位定员是提高生产效率，避免质量事故的捷径！●设备定员、工具仪表定员，保证设备连续运转。●紧抓安全生产。

当前第15页\共有18页\编于星期日\9点团队建设●制订新员工培训制度，让此项工作制度化，规范化。●坚持定期邀请技术人员对生产员工进行工艺培训，质量讲解。●定期开总结会，学习先进，总结优点。●在生产任务不饱和时，组织安排各项业余活动（体育活动、文艺活动、户外

拓展、聚餐旅游等等），提高精气神，增强凝聚力，打造和谐的员工文化。

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