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文档简介

如何规避薪酬管理风险与员工离职风险企业薪酬管理存在的问题◆薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；◆薪酬设计有不科学之处；◆薪酬支付缺乏公开性、透明性；◆奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；◆企业已有的薪酬结构很难整合。影响企业薪酬决策的主要因素1内部因素影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：◆企业的经营性质与内容在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。◆企业的组织文化组织文化对薪酬设定具有重要的影响，企业通常会制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。◆企业的支付能力经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其他诸多因素。◆员工通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工出现这种行为时，及时给予该员工以奖励，因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素，另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。2外部因素外部因素也涉及多方面内容，它们是：◆地区、行业特点这些特点也包括伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。◆当地生活水平当地生活水平提高了，员工对个人生活的期望就会提高，这也会给企业造成较高的薪酬压力。◆国家政策、法规许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。◆劳动力市场状况劳动力市场上

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