2023年车间员工个人年终总结（6篇）

2023年车间员工个人年终总结（通用6篇）

车间员工个人年终总结1

时间转瞬逝去，在车间的一年就完毕了，说来还真是特别的不行思议呢，我竟然努力完成了这一年全部的工作。在这期间，我有许多次都差点没能坚持，究竟车间工作不是那么好做的。如此对这一年的工作总结如下：

记得刚进车间时，作为车间一般的员工，什么都还不会，什么都是车间班长教我，全部的东西都是一步步的学下来的，到现在我已经很有阅历了。这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的，我觉得很辛苦，白天要站上一天时间工作，有时候遇到工厂接单多，我们车间员工还要加晚班完成，不然就不能把订单上规定的产品做完，那是很大的损失的。对于这样的状况，由于有些多，所以我是有许多次提离职的，许多次都觉得自己很难扛下去。那我为什么能够做完这一年呢？那是由于厂领导和班长对我的鼓舞，在我心灰意冷的时候，会跟我谈天排解心头的难处。在他们的鼓励下和帮忙下，我渐渐的就习惯了车间的生活。虽然有时候还是会觉得工作很累，很辛苦，但是一想到领导和班长这么盼望我留下来，那样的支持和鼓舞我，我就觉得不能辜负他们的期望，所以我竟然奇迹般的适应了车间的工作。

这一年我成长了不少，由于大家的照顾，我适应了车间的环境，也让我开头去思索一些问题，我明白了做一份工作，既然开头了，就要努力坚持到最终。因而在之后的工作里，我开头变得努力起来，做事情也更加积极了，对熬夜加班也不再排斥了。同时，我也是有学到新的事物的，这可是一大收获了呢。原先是做的一般活，到后面开头培训，我就接触技术活了，开头操作机器和掌控机器，这样一来我的工作也开头变得轻松起来，我对自己这工作也更有信念了。如今进入年尾，我发觉自己会许多技术，车间许多的事情，我都接触过，也能帮别人解决问题了。

在车间一年，我工作始终都没有懈怠，即使是在最困难的时候，我也照旧保持好的状态，就是盼望自己不要给车间添麻烦，而我也做到了。或许开头自己作为新人的时候，是没有做出比拟好的成绩的，但是后面自己肯学，肯去钻研，我在车间所接触的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蛮高的一个成绩。那么来年还要再接再厉，努力在车间把更好的成绩做出来。

车间员工个人年终总结2

在车间里工作了整整一年，如今又一次迎来了年底，再过一段时间就到了20xx年的春节了，这意味着我们很快就能回家过年了，大家在厂里辛辛苦苦工作了这么久不就是为了能攒点钱回家过个好年嘛。如今本年度的工作已经进入了尾声，我也是时候把自己这一年的工作状况好好地总结一下了。

20xx年里，我紧紧跟随着厂领导的指示，仔细标准地完成了领导们下达的任务，在工作的时候我严格遵守车间操作流程，所以在本年度里我没有发生过一起意外事故，这确实值得表扬，安全永久都是第一位，我时刻都在工作中保持一份专注的态度，此外我还仔细参与了厂里面组织的各项安全培训任务，争取让自己的消防安全意识得到最大化的提升。把安全这方面处理好之后，就要讲究工作效率这个问题了，究竟咱们是在厂里面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是个人的产出了，这可是关系到了自己的收入问题，要是做事做的慢了，厂领导会对你不满外，自己也拿不到多少的工资，厂里面可不是养闲人的地方，这里非常注意多劳多得，所以我始终也在努力地提升自己的个人力量，以便在产出这方面有所突破。

这一年，是我工作的第三个年头了，相比以往的自己，我的个人力量虽然已经有了不小的提升，但是我还是感觉自己没有在工作这方面上有一个突破性的进展，在车间里工作的时候我总是觉得自己的手法和思维比不过厂里面的一些老员工，这也让我苦恼了很久，后来通过和前辈们的沟通后，我也慢慢地意识到了自己在工作的时候还需要在哪些地方改良。多多向厂里的优秀员工学习，并趁着空闲的时候看一看和工作有关系的书籍和教学视频，是非常有助于自己工作的开展的，而且我非常重视自己身心安康的调整，时间多的时候我就回去熬炼一下自己的身体，这才能保证自己在工作中不消失大的问题。

总之，在新的一年里我要连续保持一种良好的向上冲的势头，始终当一名一般的车间员工自然不是我所情愿的，我要向着更高的目标进发，虽然这个想法听起来挺扯淡的，但是我会多多学习一些厂里面的其它业务，争取早日为咱们厂做出更多更精彩的奉献!

车间员工个人年终总结3

xx年我们从设备治理、设备修理、设备保养、设备制作和安装、团队建立等方面做了一些工作。

一.设备治理方面

1.1.建立健全设备档案，每天收集机修工的修理状况，每周收集各部门设备巡查记录，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、修理和保养规划。

2.2.准时正确处理设备突发大事（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳（所需备品备件，工具等）；同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2．设备修理方面

1.1.对设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储藏。

3.3.xx年机修工修理内容有记录的就多达500余项，较大的修理活动如下：

1）对三台锅炉6套给煤绞龙进展了更换；

2）对碎煤机进展了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；

3）对1#锅炉引风机进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；

4）对锅炉脱硫碱水循环泵二台进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢；

5）对膨化系统L203刮板头轴断裂进展了更换，头轴直径由160mm增大到200mm；

6）对预处理局部刮板的减速机机座因强度不够进展了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性；

7）对三台软化锅的导轨楔铁因磨损间续进展了更换，对锅筒进展了加固处理；

8）对TP01斗提机减速机及机座进展了更换；

9）对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进展了更换；

10）破裂机换辊和破裂辊重新拉丝22对；

11）对浸出器因反转造成的履带前部侧密封局部脱落和尾部轨道弯曲进展了修理，并更换了尾轴的铜套一个；

12）对浸出9#刮板减速机进展了更换，对头轴磨损及轴承损坏进展了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化；

13）对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进展了更换；

14）对两台磷脂枯燥器的下部铜套进展了更换，对铜套的润滑方式作了改良；

15）对浸出二台循环水泵进展了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；

16）对筒仓1-B04皮带机，1-E03斗体机更换了皮带；

17）对粕库2-E01斗体机，2-T02、2-T05皮带机更换了皮带和头轮。

3．设备保养方面

1.1.为保证机械设备常常处于良好的技术状态，削减故障停机时间，提高设备完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和修理本钱，确保安全生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下，帮助机修工做好规划修理及故障排解等工作，已形成一种全员参加设备治理的良好局面。

2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并仔细做好记录，有问题准时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修规划之中，尽量把故障消退在萌芽状态。

4．设备制作和安装

4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提机减速机机座安装。

4.2.新空压机房制作。

4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。

4.4.油库棕榈油加热槽制作。

4.5.厂区浇灌水泵及管道的安装。

4.6.污水处理压滤机及管道的安装。

4.7.食堂消防水管的安装。

4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。

4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。

4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。

5．团队建立

5.1.xx年机修人员是比拟稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出肯定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，常常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，仔细履行岗位职责，努力做到秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，寻常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，鼓励员工进取，正确引导提高员工的积极性。

5.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，遇到简单故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中，有时候会消失这样那样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮忙我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信念。平常，我会要求员工积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积存各位员工好的修理阅历，这样一来，自己的修理阅历和技能也相应得到提高。xx年，我在机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培育。我坚信，只要这样坚持进展下去，在公司总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财宝，为公司打造出一批设备保障的中坚力气。

二.设备现状及改良措施

1.设备现状

油厂设备工作容量大，生产效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断，企业经济损失非常巨大。我司生产设备已进入第5年运行期，设备老化、疲惫、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下：

1.1.立筒仓仓顶1-B02皮带机的皮带老化严峻，头部滚筒损坏；

1.2.缓苏仓仓下皮带机皮带老化严峻；

1.3.每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严峻影响锅炉正常运行；

1.4.预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动；

1.5.预处理TP22刮板链磨损；

1.6.预处理10A刮板链损坏严峻；

1.7.浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板局部磨损严峻；

1.8.浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损；

1.9.浸出9刮板头轴和头轮磨损；

1.10浸出局部离心泵机封易损坏；

1.11磷脂枯燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。

2.解决措施

为了保证生产连续稳定地运行，强化设备治理势在必行，要求我们正确地操作设备，细心地维护保养，进展设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。

2.1.操作工“三好”、“四会”要求

管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的根本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避开突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。2023年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明白标准操作的重要性。操作人员的素养水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必需经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操要要熟识设备安全操作维护规程，熟识设备构造、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训学问造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。

2.2.强化设备三级保养

“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本修理保养手册,要严格根据手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和修理费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上把握着主动权。现代机械设备保养要采纳全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备治理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防修理体制为载体,以员工的的行为标准化为过程,以全体人员参加为根底的生产和设备保养、修理体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。

2.2.1.日常保养

日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中掌握、班后清理。当班操作工应仔细检查、巡察设备，填写好《生产设备特别记录表》，使设备常常保持清洁、整齐、润滑良好、安全。对当班中设备发生的小故障应准时赐予排解，并仔细做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监视。每周进行的安全卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人赐予惩罚。

2.2.2.一级保养

一级保养以操作工为主，修理工辅导，依据包机保养所规定的责任区域，在规划停机检修时对设备进展局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件协作间隙，以维持和爱护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监视，对不合格事项造成停机事故责任人，赐予惩罚，主管负连带责任。

2.2.3.二级保养

二级保养以专业修理人员为主，操作工帮助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修规划，按要求对设备进展检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气局部，使设备的技术状况全面到达规定设备完好标准的要求，提高和稳固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《修理工作票》，修理人员应具体填写检修记录。修理完毕后，机修主管与修理工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，赐予惩罚，机（电）主管和设备使用部门主管负连带责任。

2.2.加强对设备隐患的综合治理

首先是动态治理，是指在设备治理过程中对于发觉的隐患，准时安排整改，对于临时无法整改的隐患，准时制定有效的监护措施，并随时把握其劣化趋势，依据条件限期整改。

其次是全过程治理，从隐患的发觉到最终消退，均有工程负责人根据定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程治理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特殊是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。

2.3.设备的修理

将设备修理从恢复性修理模式转变到预防性修理模式，运用最优修理标准提高设备修理效率、降低运行维护本钱、改善设备牢靠性的方法和措施。最优修理的标准包括：(1)修理人员100%承受工作指令指导；(2)90％的工作指令根据预防性修理检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性修理工作；(4)90％的工作根据规划／工期进展；(5)全部工作时间100％到达要求的牢靠性标准；(6)极少消失零部件短缺的状况（每月少于一次）；(7)加班时间低于总修理时间的2%；(8)修理费用不超预算。做到最优修理，措施如下：

2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和修理力气的重视，充分调动修理工的工作积极性和制造性，对修理工人定期进展技能培训。分析全部岗位工作任务，明确修理员工所需技能水平，并进展学问和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消退技能差距所需进展培训的数量和水平。实行技能与薪酬挂钩。（本车间理论学问培训规划附后）

2.3.2编制预防性修理规划。标准的修理程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性修理规划文档包括：(1)日常预防性修理。润滑、清理、巡查、次要备件更换等；(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件；(3)按时间表改造或大修设备；(4)先兆修理；(5)基于状态监测或运行状况的修理。

2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排修理材料、备件的选购、库存治理工作。备件是设备修理的主要物质根底，准时供给备件，可以缩短修理时间、削减机械损失，供给质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的牢靠性。备件治理中的备件补充是备件治理的重要一环，切不行等闲视之。

三．完毕语

xx年是我们公司在剧烈的市场竞争寻求进展壮大的一年，挑战和机遇并存。随着二期工程的马上开工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备治理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备治理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备治理内容的根底上进展拓展，以便运用自己的技术学问和经济学问为企业制造更大的利润。

在新的一年里，设备治理的工作重心是构筑五道防线，实现四化治理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新。四化治理就是做到生产保障最大化、运行本钱最低化、安全风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位操作工成为设备维护者，让每一位机修工成为设备治理者。

机械设备的日常治理需要从点滴做起，谨小慎微，细心组织，合理规划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我信任，xx年设备治理工作会走进一个新天地！

车间员工个人年终总结4

马上过去的XX年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!

回忆一年来的.工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场治理力度;

3、提高沟通力量。肯定要仔细克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的奉献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家鼠年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意!

车间员工个人年终总结5

我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员、在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和帮忙，使我能够很快地适应了公司的治理与运作程序，努力做好本职工作。

在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机，对我来说也是一个良好的进展机遇、回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：

首先，工作中的几点体会：

1、标准生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。

2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能准时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的掌握。总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有肯定的差距。

3、可以规划性的进展一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。

其次，自身存在的问题及改正措施：

1、个人心情掌握稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决；

2、对于本公司的局部产品仍不熟识，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据消失大的误差以及其它工作方面消失大的失误。同时也盼望公司领导能给我更多的学习时机。

最终，20xx年工作规划：

新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、仔细执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交