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第页共页论管理的科学性与艺术性之间的关系论文论管理的科学性与艺术性之间的关系论文管理就是为了将一些分散的局部组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的局部组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感，这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。一、管理与企业管理系统科学研究的结果证明，系统的效能要比系统的各组成局部的效能之和大。要将分散的各个局部组织起来，就需要管理。管理就是通过控制、方案、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。按照管理部门的不同，可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等。由于企业是国民经济的细胞，所以企业管理受到人们广泛的重视，企业管理理论也较为历史悠久和成熟。本文即是以企业管理为例来谈管理的科学性与管理的艺术性。企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也根本上把整个管理都搞好了。对人的`管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进展管理要依靠制度。管理制度包括的内容很广，有分析^p制度、预测制度、方案制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、鼓励约束制度等等，但最关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是鼓励制度(也叫鼓励约束制度)，其他制度本身都必须表达鼓励制度与评价制度的内容。评价，就是搜集一些信息，对人的工作过程和结果进展优劣判断。鼓励，就是根据工作过程或结果对人进展奖惩，在交易过程中对人进展约束和监视。由此可以看出，评价是鼓励的根底，没有评价，鼓励将是没有根据没有目的也没有效果，例如，资金平均分配没有什么鼓励效果，鞭打快牛更是起负作用；鼓励是评价的目的，假如仅是停留在评价的层次上而没有鼓励措施，那是资的消耗，因为评价是需要信

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