主管试用期工作总结范文（5篇）

主管试用期工作总结范文（通用5篇）

主管试用期工作总结1

时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了**公司大家庭的暖和。

其实很久以来我都始终在查找，查找这样一个时机能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报

一、规划完成公司培训治理体系

领导的指导下，结合公司中长期的进展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工程师、治理师培训规划为主导；治理能力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司进展的《培训治理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。

二、搭建完成培训课程体系框架

1、入职培训

为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作安全等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的治理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。

2、在职培训

①、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②、四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训规划》（附件四），并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进展监视稽核。

另帮助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。

③、素养成长培训：

A、成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间治理的仆人》，培训效果良好，详见《时间治理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划治理力量提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察完毕后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3、治理力量提升培训

设计完成《治理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，打算外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划治理力量提升系列课程》

此局部课程已在执行中，月底协作中科完成第一次4《绩效治理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

三、帮助人力资源其他工作治理

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的构造化面试题库》

2、拓展各类聘请渠道

校园聘请：拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，四周的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、帮助进展岗位分析工作：前期帮助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能根据规划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够准时赐予教导，虽然工作压力比拟大，但是感觉特别充实快乐。

转正后盼望可以介入部门其他相关工作，比方聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己力量。因为在治理力量方面还有待提高，盼望领导能多多批判指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的时机。**公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建立，荣耀而宏大的使命。

虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着盼望能为**公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力气。

主管试用期工作总结2

不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，最终能够保证我公司人力资源的根本满意生产任务的需求；现将这1个月的工作状况总结如下

一、行政方面

1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进展对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安治理；通过对保安工作加强监视检查，使局部员工违反门禁登记治理的现象大大改善；为公司的安全治理打下根底。

3、协作品管部进展安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺当通过安全部门的监视检查打好根底。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效治理做好制度保证。

二、人事方面

1、聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善，根本能够满意公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进展了有效沟通，大大削减了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推动一步。

3、制度建立：我公司的治理团队特别年轻，公司的治理风格讲求仔细和创新精神，许多的治理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进治理阅历，使我公司局部未制度化的治理内容渐渐制度化以削减治理漏洞和人为因素；比方说年休假问题，建议反应问题和宿舍检查追究及培训和储藏干部等；盼望以我公司治理团队的优秀治理阅历的整合以到达良好的治理效果。

4、员工关系：通过进展离职访谈的工作，使治理上的一些隐蔽的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强沟通，究竟许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终局部由主持人组织大家共享一个治理案例大家可绽开争论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。

以上是我的试用期工作总结和建议，盼望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的进展奉献更多的力气！

主管试用期工作总结3

首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作：

1、聘请、入职、建档

（1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。

当时聘请人员：规划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据规划时间，局部人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并对聘请工作进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。

（2）入职在细：标准员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的”证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

（3）建档在全：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。

2、培训入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核：针对培训学问进展书面考试，提高员工对公司的熟悉。

安全培训：注意有用性、效率性，讲解公司消防安全事项。

3、考勤

（1）不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。

（2）进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到无人为缘由漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

4、薪酬

（1）标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟行政人事部进展沟通，确保核算薪资精确度。

（3）准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。

5、社保、工伤社会保险的购置和退保保证准时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。并对重要伤员准时沟通，协调理培工作。

修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进展统计检查，对过期的消防器材进展修理更换，保证消防器材工作正常。

6、人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进展资料更改。

（2）标准电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进展检查和归类。

二、安全方面

1、防火、安全

（1）排解火灾隐患，每月行政人事部进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特殊区域的治理如、油库、电房等，不定时的检查。

（2）进展消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

（3）标准各部门吸烟区，做好防火工作。

2、防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时了解公司特别状况。

三、纪律：

制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人

（1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事治理条例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。员工培训体系等工作

（2）公司赌博问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

四、定期5S检查

1、5S定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S治理制度。

2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进展杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。

主管试用期工作总结4

20xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我究竟应如何进展总结呢？这个问题有肯定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必需力求客观，避开成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，查找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首20xx年的履迹，排列如下：

一、主要工作内容

1、完成上级领导布置的工作任务

作为下属，我们肯定听从领导的安排，由于我们信任公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。

2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置

每一次我们都为了让视觉更加美观而认真讨论，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比拟大型的活动，我们都会加班加点完成。

3、橱窗陈设及商品展现台的布置

我们每一年都会换好几次橱窗的陈设，为的是让顾客更有新奇感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。

4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装

另外，我们还负责一局部专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比拟耗时，而且价钱也比拟高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会当心翼翼，尽量将灯片毫无过失地安装完成。

5、负责卖场的座牌和吊牌的制作

每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。筹划部作出统计及筹划，我们美工组就负责制作及下发；根本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。

二、工作中的缺乏之处

我在设计工作中形式主义的作风严峻，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不行取的。

作为设计部的主管人员，一年来，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的专业学问毫无保存的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，由于新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己最大的努力，发扬设计部的精神，为公司进展做出努力。

主管试用期工作总结5

我的工作岗位主要是客服专员。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。在本职工作做好之外，在天猫新店铺的预备期间和部门开发新产品的过程中，协作数据专员，利用自身优势，帮忙其制定了一系列的表格，总结了相关数据；归纳了行业在电商领域（淘宝）的热销产品，并且结合自身产品，对标