2022电大工商管理领导科学与艺术网上作业题库

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐2022电大工商管理领导科学与艺术网上作业题库领导行为与艺术推断收拾

领导者丧失地位或权力必定会导致权力严峻的失败。（）错

受激励程度高的下属其惬意度高。（）对

ERG理论认为，较低层次的需要得到的满足越多，则该需要的重要性就越强。（）错

关于领导不同的定义说明白，领导并不能举行定义。（）错

LMX理论认为，圈内的成员与领导者有着更密切的关系，并且圈内的下属做事越发乐观。（）对

群体规范不仅维系了群体，保持了群体的全都性和整体性，还界定了个体行为的范围。（）对

群体一形成就具有了群体凝结力。（）错

对于群体和组织来说，领导者是最重要的，而追随者可以忽视。（）错

交流的核心是信息。（）错

权力线索往往清楚易见，并且与组织结构有很大的关系。（）错

权力不仅要求权力关系的双方有全都的目标，还要求领导者与被领导者之间形成依靠。（）错

组织最抱负的状态是没有矛盾。（）错

领导者要靠“激发”追随者来实现领导。（）对

权力的结果可能是允诺、听从或反抗。（）对

专注地聆听就是要做到设身处地地站在对方的位置上考虑。（）错

相对于管理来说，领导更强调手段和办法的效率。（）错

印象应当是个体真切性格的反映，而不应当是个体对自己的外部包装。（）错

聆听就是听到。（）错

21世纪的领导理论虽然有了新的进展，但是基本还是连续以往的理论基础提出的。（）错

赫兹伯格认为惬意的对立面是不惬意，不惬意的对立面是惬意。（）错

群体的压力是对个体极大的限制，群体应当迁就个体的欲望。（）错

团队总是可以促成团队成员之间的合作。（）错

合法性指的是被承认、被认可、被接受的规范性基础，这种基础可以是习惯、法律或者道德。（）错

在将领导力与追随力整合后发觉，命令式的领导者适合于墨守成规的追随者。（）对

无边界组织强调组织结构的暂时性。（）对

组织文化代表了一个群体或组织所认同的信心、价值观。（）对

交流是指发出自己的语言信号。（）错

中国式中庸的领导文化才是制造领导者与被领导者之间最和睦关系的领导文化。（）对

情商是领导能力中一个“锦上添花”的要素。（）错

权力的主体采纳的影响策略与其把握的权力有着直接的关系。（）对

特质就是素养。（）错

内容型激励理论认为要激励个体就必需满足人的需要，但是最根本的激励在于转变人的价值观。（）对

有效的追随者应当可以自我思量、自立工作，不需要领导者时刻的指导。（）对

追随者的心情是组织变革的重要动力。（）对

相信会被建立，也会被打破，追随者对于领导者的相信打破之后很简单建立起来。（）错

交易型领导者关注手段的价值，而忽略了目的的价值。（）对

麦克利兰认为高成就需要者往往设定高度富有挑战性的目标。（）错

授权就是要充分相信下属，因此领导者授权之后不需要再关怀工作的发展。（）错

胜利的领导者就是才智的人。（）错

智商仅仅反映一个个体智力的凹凸。（）错

组织中的政治指的是那些正式场合中合法的权力争夺。（）错

个体发自己的观点和行为与群体不全都的时候，就会产生一种孤单、紧急、恐惊的心理，这种紧急就是群体压力的结果。（）对

马斯洛认为，全部需要都被满足的时候，个体在生理上以及心理上才干成为一个健康的人。（）错

教导的影响巨大，有着完整学问结构和开阔学问视野的领导者一定会对下级充分的相信，并乐观实施授权。（）错领导行为理论相对于领导特质理论，领导行为比领导素养更简单举行观看和测量。（）对

群体的压力是对个体极大的限制，群体应当迁就个体的欲望。（）错

“大五”人格特质测试的得分为百分之制得分。（）错

过程型激励理论注意对激励的缘由与起到激励作用的因素举行讨论，着重讨论强化、引导或全都个体行为的特定因素。（）错

影响力可以被视为权力的基础。（）错

权力感知是衔接权力和影响力的中介。（）对

组织中的政治指的是那些正式场合中合法的权力争夺。（错）

个体发自己的观点和行为与群体不全都的时候，就会产生一种孤单、紧急、恐惊的心理，这种紧急就是群体压力的结果。（对）

领导所处的关系结构是一个动态系统，它在不断地应对来自自身和外界的各种压力。（对）

马斯洛认为，全部需要都被满足的时候，个体在生理上以及心理上才干成为一个健康的人。（错）

教导的影响巨大，有着完整学问结构和开阔学问视野的领导者一定会对下级充分的相信，并乐观实施授权。（错）强化理论是以斯金纳的操作性条件反射论为基础进展起来的一种激励理论（对）。

领导行为理论相对于领导特质理论，领导行为比领导素养更简单举行观看和测量。（对）

群体的压力是对个体极大的限制，群体应当迁就个体的欲望。（错）

制造力强调的是以一种不同的方式来看待我们习以为常的东西。（对）

组织的内部环境对外部环境产生压力，外部环境对内部环境要么抵制要么适应。（错）

目标设置理论认为，目标设置的越难越好。（错）

外控制点的个体比内控制点的个体更乐意去影响其他人。（错）

“大五”人格特质测试的得分为百分之制得分。（错）

Potter和Rosenbach认为，伙伴型追随者是最好的追随者。（错）

过程型激励理论注意对激励的缘由与起到激励作用的因素举行讨论，着重讨论强化、引导或全都个体行为的特定因素。（错）

金钱是激励因子而非保健因子。（错）

交易型领导者关注手段的价值，而忽略了目的的价值。（对）

影响力可以被视为权力的基础。（错）

权力感知是衔接权力和影响力的中介。（对）

非正式组织表现出来的都是不起眼的关系，这些并不是组织结构的重要体现。（错）

授权并不能激励下属。（）错

组织文化代表了一个群体或组织所认同的信心、价值观。（）对

个体发自己的观点和行为与群体不全都的时候，就会产生一种孤单、紧急、恐惊的心理，这种紧急就是群体压力的结果。（）对

组织中的政治指的是那些正式场合中合法的权力争夺。（）错

正强化和负强化都加强了某种行为。（）错

ERG理论认为，较低层次的需要得到的满足越多，则该需要的重要性就越强。（）错

群体规范不仅维系了群体，保持了群体的全都性和整体性，还界定了个体行为的范围。（）对

权力线索往往清楚易见，并且与组织结构有很大的关系。（）错

勇气不同于凝结力，它更多地强调饱满的热烈和信念。（）对

麦克利兰认为高成就需要者往往设定高度富有挑战性的目标。（）错

领导仅仅是一个称呼或职位。（）错

交易型领导者关注手段的价值，而忽略了目的的价值。（）对

智商仅仅反映一个个体智力的凹凸。（）错

一些特质并不能保证领导就会胜利，但是领导者确实有一些不同于追随者的共性。（）对

组织最抱负的状态是没有矛盾。（）错

变革性领导者要求领导者不仅仅是满足人们的欲望，还要超越这些欲望、超越自身的利益。（）对

关于领导不同的定义说明白，领导并不能举行定义。（）错

在任何给定的时光，一个人的动机容易明确的。（）错

同样饰演者追随者的领导者，其本身的追随者类型会影响其领导方格。（）对

相信会被建立，也会被打破，追随者对于领导者的相信打破之后很简单建立起来。（）对

Curphy-Roellig模型认为，追随者的类型是静态的、一成不变的，基本上可以被划分为四类。（）错

领导所处的关系结构是一个动态系统，它在不断地应对来自自身和外界的各种压力。（）对

马斯洛认为，在一定时光内，个体只具有一种需要。（）错

授权就是要充分相信下属，因此领导者授权之后不需要再关怀工作的发展。（）错

高权力动机的人倾向于买昂贵的车子，而更少在乎车子的性能。（）错

团队总是可以促成团队成员之间的合作。（）错

团队总是可以促成团队成员之间的合作。（）错

在将领导力与追随力整合后发觉，命令式的领导者适合于墨守成规的追随者。（）对

非语言交流往往显而易见，并且传递了大部分的信息。（）错

相对于管理来说，领导更强调手段和办法的效率。（）错

强化理论认为，凡是通过产生某种具有吸引力的、令人开心的结果来增强发生的频率的办法为正强化。（）对组织的内部环境对外部环境产生压力，外部环境对内部环境要么抵制要么适应。（）错

领导理论进展的第一阶段是领导特质理论，此后特质理论就被领导行为理论所取代了。（）错

聆听就是听到。（）错

制造力强调的是以一种不同的方式来看待我们习以为常的东西。（）对

权威性可以等同于权力。（）错

情商是领导能力中一个“锦上添花”的要素。（）错

权力不仅要求权力关系的双方有全都的目标，还要求领导者与被领导者之间形成依靠。（）错

20世纪40年月到70年月早期，这个时期被称为行为讨论时期，侧重讨论领导风格。（）对

权力的重要合法性来源是暴力（）错

权力动机包括对权力的盼望和对权力的恐惊两个方面（）对

双因素理论认为，金钱属于保健因素“（）对

受激励程度高的下属其惬意度高（）对

领导行为理论相对于领导特质理论，领导行为比领导素养更简单举行观看和测量（）对

通过下属特征来关注领导绩效的讨论，属于权变理论（）错

传统型权威是指依照以往的规则条令而得到合法化的权力（）错

与领导有效性直接相关的特质是明确的、有限的（）错

领导者要靠“激发”追随者来实现领导（）对

领导者比管理者更重要（）错

激励是可以直接被测量的（）错

授权最大的困难在于下属的能力低下（）错

X理论的指导下，领导者会采纳严格的管理方式（）对

追随者是领导关系中重要因素之一（）对

影响指的是领导者所拥有的权力，而追随者并没有影响力（）错

政治行为通常包括不同的影响策略组合（）对

自我领导属于特质讨论。（）错

领导所处的关系结构是一个动态系统，它在不断地应对来自自身和外界的各种压力。（）对

超Y理论认为，人的胜任感作为激励因素，它是永无止境的。（）对

激励促成努力程度高，必定带来高的工作绩效。（）错

赫塞—布兰查德的情境理论将重点放在领导者的成熟度水平上（）错

领导者要善用心情和情感（）对

权力客体要通过对权力信号或者权力线索来感知权力（）对

有效的追随者是更多地听从领导，放弃自我自立性（）错

Curphy-Roellig模型认为，追随者的类型是静态的、一成不变的，基本上可以被划分为四类（）错

领导方格理论认为，领导的风格在一定情境下会做出其次挑选“（）对

团队总是可以促成团队成员之间的合作。（）错

组织中的政治指的是那些正式场合中合法的权力争夺。（）错

强化理论认为，负强化指的是通过强制或者威逼来消退个体行为。（）错

同样饰演者追随者的领导者，其本身的追随者类型会影响其领导方格。（）对

交易型领导者关注手段的价值，而忽略了目的的价值。（）对

群体规范不仅维系了群体，保持了群体的全都性和整体性，还界定了个体行为的范围。（）对

领导行为理论相对于领导特质理论，领导行为比领导素养更简单举行观看和测量。（）对

领导行为理论侧重的是当以领导角色行动的时候，领导强调的是什么。（）对

LMX理论认为，圈内的成员与领导者有着更密切的关系，并且圈内的下属做事越发乐观。（）对

通过下属特征来关注领导绩效的讨论，属于权变理论。（）错

目标设置理论认为，目标设置的越难越好。（）错

领导理论进展的第一阶段是领导特质理论，此后特质