怎样推行企业战略

职场高阶修炼之战略推行前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。人的每个成长阶段都是根据需求，不断的调整目标，当一个目标达成了，我们可能会给自己定下更高的目标，目标对成长有着极其重要的作用。近期和几位企业家一起学习战略，通过2个多月的战略学习，让我对战略有了更深入的领悟。在学习战略之前，BOSS跟我说了一句话，他说你学过战略之后，你会发现其他课程不用再听了，因为战略的高度足以让你对管理对企业运营有了全新的认识。战略工作坊的老师是一位非常低调的高人，确切的说他已经培养了很多企业家，其中包括我的BOSS，公司近几年能够持续的稳步发展，我相信离不开这位老师的指导，因此有幸跟这样一位高人学习，对我个人来说是一个非常难得和宝贵的机会。学习永无止境，但是一定要针对自我的需求提升自己学习的方向，经常也会听到很多讲师口中的战略这个名词，听起来确实是一个看不见摸不着的，不是特别清晰的名词，确实需要我们好好用心悟（一）什么叫战略目标企业战略的核心就是确定正确的目标，即企业的发展方向，方向明确，才会走的更稳。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向X工作效率；因此，作为企业的经营者，企业方向尤为重要，在明确企业方向之前，首先要明确自己是谁？自己想要什么？同时你也要十分的清晰你对企业的未来想勾画是什么？往往在“我是谁”这个问题上，很多人不够明确。因此，最初加入战略工作坊团队，老师会引导你自己做战略规划，一年的，三年的战略规划。围绕你一年的战略、三年的战略规划，死扣完成这些战略规划的前提需要做哪些事情，把一年的战略目标定位清楚，然后再倒推到一个季度，倒推到一个月，倒推到目前最重要的几个核心事件。经过几轮反复推敲，反复的磨合，一步步明确了战略方向。最终我们会按照磨出来的季度战略目标进行分解，确定一个月的工作方向，并制作单独的工作计划推行表。为此，我们成立了战略小组，各自分工非常的明确，很多战略执行过程中，反复的推演，反复的寻找推行障碍，不断的复盘。以前对目标的理解，是企业务必一定要达成的，但是老师跟我们说，“目标是用来引领的，不是用来实现的”，这个概念再次刷了我的认知，其实其中的含义很深刻，我们可以给解析如下：.从经营者的角度看目标目标不是用来实现的，而是用来引领的。因此经营企业要把他当成一种乐趣，目标之所以用来引领，是作为企业经营者的一个梦想来看待，这个梦想足以支撑你一直在为此拼搏，一直有个高度无法一下子超越，而且也促使你不断的超越自己。如果一旦目标很容易达成，人就失去了追逐的欲望，从而变得毫无意义。就比如明星张国荣，从这个角度来分析，可能是因为目标太容易达成，以至于不知道该往哪个方向走了。.从职业经理人及中层管理者角度来看目标：目标首先是用来引领的，其次才是用来实现的；作为职业经理人和中层管理者，我们是管理层，你要有一定的高度，你要引领激励下面的员工执行公司的决策；.从普通员工的角度来看目标：目标就是用来实现的，而且是务必要实现的标准和方向，作为底层员工，他就是执行层，没有执行，何谈目标能够实现。老师曾经说过，战略的最重要是坚持，他带过好多企业老板，之所以失败的原因是不够坚持，战略方向定位一直在变，一直在折腾。其实精确一些讲，战略就是方向和定位，在你清楚你企业想要什么的时候，你就会有方向，从而你也会有定位，你把企业定位500强的企业，那么你就会有500强方向的战略规划，你想把企业做成行业老大，也会有行业老大的战略规划，有梦想一点都不可怕，可怕的是空想和无方向的折腾。（二）思维和认知的转变将是企业发展最大的障碍公司一位从500强企业出来的同事，和他聊天中得知近几年BOSS的转变，同事说前几年和老板沟通，老板说什么，他都能很清楚的了解他想要什么，近几年发现老板说什么，他需要慎重思考思考。从他的话中得知，前些年老板的思维和同事差距不大，近几年老板的思维快速提升，已经拉开了一些差距。从而看得出老板的转变非常之巨大，我当初选这家公司，也是感觉我的老板不同于其他人，确实跟着他自我提升的特别的快。公司的经营快速发展，也体现了战略定位非常的准确，这一点毫无质疑的。当然我的老板在学习上的投资很吓人，可能是常人不敢想的一个费用，但是老板感觉非常的值得，他每次学习回来都会跟我们分享一些案例。今年年初我上总裁班的课程时，主办方让我评估讲师的课程质量，我说讲师的课程很简单，主办方的负责人很诧异，我说那些经营模式，我们的BOSS在我耳边经常灌输，早已见怪不怪了。不管中层会议上，高层会议上，还是战略会议上，BOSS一遍一遍在传输正能量的同时，也给我们打了很多思维的强心针，他说以后未来的人的改变首先是思维的转变，思维转变比较快的人，将会是企业重点培养对象，如果老观念一直无法改变，可能将会被这个社会所淘汰，我不确定每个中高管是否都能听得懂，但是通过战略的深入学习，你会发现很多企业经营的一些失败的案例，无非都是思维和观念比较陈旧，战略定位不准，战略未坚持到底造成的。未来的企业拼的是什么，拼的可能就是这个思维和认知。（三）在战略上要谨慎，战术上要果断为什么要在战略上谨慎，因为适合企业的战略可以有助于企业的发展，不适合企业的战略有可能会让企业进入深渊，所以在战略上企业高层是要谨慎做决定，但是一旦做了准确定位，战术上必须果断，为了这个战略目标，要拼上全身的力气，努力朝着这个方向去走。开弓没有回头箭就是这个道理，战略成功贵在坚持，执行中每一步路都是围绕战略这根线来走，走每一步棋子都有个主线，主线绝对不能偏，每次老师的作业都是让你们重点思考，你们这次的工作目标是否围绕战略，战略是否还很清晰，你目前所做的任何目标是否都是围绕战略来分解的，作为企业负责人，核心目标你抓的是否准，一遍一遍的询问每个企业，磨到后来你的定位越来越清晰。在写文的这个时间阶段，一个友人来找到我谈心，说公司今年的形式不是特别的好，老板很不满意投入和产出比，我大概沟通了一下，发现他们企业在战略上太过谨慎，等于没有明确的战略。每次定战略都会考虑失败的因素过多，不敢继续投入人力财力，我说你们单位和我们公司相反。战略定位，首先是要靠团队来完成，没人的话何来团队，没团队的话，何谈推行新的项目，何谈攻击新的市场。在很多决策上犹豫不决，想法很多，但是落地的很少，从而发现他们的老板对待市场战略这块的定位非常的模糊，一会一个主意，就是没有一个落地的方案，所以一直在一个恶性循环状态。（四）对企业运营系统有了新的认识企业战略定位要建立几大系统：运营管控系统、团队建立系统、财务预算管控系统、营销推广系统。那么企业战略的实施需要人和机制两个核心，那么实现这两个核心，必须组建团队，必须建立适合自己企业发展运营系统。企业运营系统成功与否取决于7个维度：明确的组织架构、明确的岗位职责权限、明确薪酬激励考核机制、汇报机制、会议、制度、流程当然建立这个系统，需要我们人力资源部付出很多的努力，这样的项目从战略推行开始到项目有了初步规模，这个阶段本身就是一个长久的持久战，对此我需要一直保持这个工作激情和斗志，加班早已是常态，有时候精神多少有些分裂，因为自己日常的工作依然要去完成，但是这个新项目又是自己特别渴望去参与，去看他的成长的。期初，对于系统这个概念，先列一个大的框架，然后抽茧剥丝，慢慢完善优化，让任何事情都在可控状态。从最初开始制定战略方向，到项目运营初见成效，战略推行小组不知道线上线下磨了多少次会议，只见到每一步路和当初定的线越来越接近，越来越朝着好的方向在转变，内心的成就感让我感觉不到疲惫。在朋友圈内，也经常会分享一个话题，我说HR走向企业核心层才是最有价值的一件事情，因此我想说，你想让高层重视，必须自己腰杆要硬起来。要让腰杆硬，首先要和高层同频，他的思维，他的想法，他说什么你要能够明白他的深层含义，还有他的工作要求以及补足高层的一些未考虑到的内容。（五）对个人的战略规划我的BOSS经常对我说一句话，你的理论知识已经足以，你的学习路径要慢慢转变，要往上提升，这句话瞬间打开了我的思维方向。其实不是专业知识不重要，只是阅历需要往高段位进阶，目前学习的内容要重点偏向企业运营管理，企业的战略推行。确实，前些年为了不落后于同龄人，奔跑于各个HR沙龙，线下课程，但最终发现，你学到7分，目前工作中有可能仅仅用到4-5分，这是根企业发展环境息息相关的，在HR同行眼中，你可能算是个专业的HR/但是人越往管理层迈进，你越发觉，光靠HR专业知识，你的发展提升太过受限。任何市场的竞争都是靠着差异化走到高处的，所以人也同样如此