《管理学原理与实务》试题及答案(十)

《管理学原理与实务》试题及答案（十）一、选择题（每题2分，共60分）1.如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（）领导。A.基层 B.高层 C.中层 D.无法判断2.组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾这是（）组织结构的缺点。A.直线制 B.职能制 C.分部制 D.矩阵制.不确定型决策方法中不包括（）。A.大中取大法 B.小中取大法C.最小最大后悔值法 D.盈亏平衡分析法.下列组织结构中分权程度最高的是 （ ）。A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业部制.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。A.技术创新 B.信誉至上C.创造顾客 D.质量优良.在三种需要理论中，个人追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感。寻求成功的欲望称为（ ）。A.权力需要 B.成就需要 C.归属需要 D.自我实现需要7.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。A.组织 B.预测 C.预防 D.计划8.赫塞-布兰查德提出的领导理论是（）。A.领导行为连续统一体理论 B.随机制宜理论D.情境领导理论C.管理系统理论D.情境领导理论9.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。丸日本 B.德国 C.法国 D.英国.领导的本质是（）。A.奖赏 B.影响力 C.惩戒 D.个人魅力.从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括（）。A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气,调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系12.扁平组织结构的特点是（）。A.管理幅度大,管理层次少 B.管理幅度大,管理层次多C.管理幅度小,管理层次少 D.管理幅度小,管理层次多.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性,以及影响深远的决策属于（ ）。A.常规决策 B.战略决策 C.战术决策 D.风险决策.管理的本质是（）。A.组织 B.控制 C.领导 D.协调.进行反馈的沟通是（）。A.正式沟通B.非正式沟通 C.单向沟通 D.双向沟通16.需要层次理论认为，人的需要按照从低到高分为（ ）。A.生理、社交、安全、尊重、自我实现B.生理、安全、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、尊重、社交、自我实现D.生理、安全、自我实现、社交、尊重17.概念技能对（ ）管理者最重要。A.高层B.中层 C.基层 D.一般员工18.首次提出差别计件工资制的是（A.霍桑 B.法约尔18.首次提出差别计件工资制的是（A.霍桑 B.法约尔C.泰罗D.巴纳德19.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰B.管理难度较小，但管理幅度D.B.管理难度较小，但管理幅度D.管理幅度与管理难度都较大）。C.法约尔 D.C.麦格雷戈 D.梅奥A.管理幅度与管理难度都很较小C.管理难度较大，但管理幅度较小较大C.管理难度较大，但管理幅度较小A.纽曼 B.薛恩韦伯.提出X理论和Y理论的是（ ）。A.马斯洛 B.赫兹伯格.部门拥有的作出决策、发布命令的权力属于（）。A.决策职权B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权23.管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更重要，这种道德观属于TOC\o"1-5"\h\z（ ）。A.功利观 B.权利观 二公平观 D.综合社会契约观24.根据管理方格图理论，最理想的领导方式是（ ）。A.9，1 B.5，5 C.9，9 D.1，9.管理幅度和层次的关系是（ ）。A.成反比 B.成正比 C.相关性D.不相关.决策树法属于（ ）决策方法。A.群体决策型 B.确定型 C.风险型D.不确定型.企业为确保供应稳定，进入供应商所在行业和市场，这属于（ ）战略。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一TOC\o"1-5"\h\z体化28.追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是（ ）。A.德尔菲法 B.头脑风暴法C.名义小组法D.单位组合法29.有利于提高专业水平和组织效率的组织结构类型是（ ）。A.直线制 B.职能制 C.分部制 D.矩阵制30.根据领导生命周期理论，下属工作能力不足但积极性较高，领导方式应选择（ ）。A.命令型B.说服型 C.参与型 D.授权型二、判断题（每题2分，共20分）31.究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。（）32.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的综合能力，它就是管理人员培训方法中的岗前培训。（）33.分权属于组织设计，而授权则是一种领导艺术。（）TOC\o"1-5"\h\z.泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（ ）.决策的目标是指决策者所预期取得的成果。（ ）.扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。（ ）.美国管理学者坦南鲍姆和施米特提出的领导连续统一体理论认为，从专制式到放任式领导方式之间不存在着过渡形式的领导方式。（ ）.勒温提出了组织变革的三大阶段，它们是解冻、变革与再冻结。（）.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。（ ）.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）三、简述题（每题6分，共30分）.为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？.从组织内部选聘管理人员有何优点？.简述强化的类型。.促进有效沟通的措施有哪些？.领导的影响力是如何表现的？四、论述题（每题12分，共24分）.现代