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文档简介
山口建筑工程公司项目部岗位职责规章制度1.引言本规章制度的主要目的是为了规范山口建筑工程公司项目部各岗位的职责和权利，以确保项目的顺利进行和本公司的长期发展。本规章的适用范围为项目部内各个岗位，适用于公司所有员工。2.项目部组织结构山口建筑工程公司项目部按照职能划分为以下部门：项目管理部市场部工程部财务部各部门内设有不同职能的岗位，详细情况如下。2.1项目管理部项目经理：具体负责项目计划、组织、实施和管理。项目助理：协助项目经理完成项目计划、组织、实施和管理，并提供各类支持｡合同管理师：负责项目合同管理和评估业务｡客户经理：维护客户关系，协调客户需求，以便于迅速响应和对项目进行调整。2.2市场部市场部经理：负责项目成本的估算、营销方案的制定和实施的市场开发工作等。市场鉴定人员：负责市场的监测和研究以及了解市场发展的趋势。2.3工程部设计师：根据客户要求、项目约束等进行设计。工程师：负责项目的技术需求分析、开发、设计、实施、维护以及管控等。2.4财务部财务经理：负责公司的财务分析、财务管理以及财务决策等。会计：进行财务核算和财务报表编制等。3.岗位职责规定3.1项目管理部3.1.1项目经理项目计划制定：根据公司战略规划和市场情况，制定项目的计划和方案。组织协调：领导项目组成员，协调分配任务，监督项目进度和绩效。风险管理：归纳、分析和预测项目风险，提出解决方案。3.1.2项目助理协助项目经理制定项目计划，组织协调果然项目组成员。负责项目材料整理、会议纪要以及部门联络等工作。3.1.3合同管理师签订项目合同并进行跟进：监督合同执行进度和成果，并解决合同履行中的问题。3.1.4客户经理协调客户需求：了解客户的日常需求并对外进行调整以保证客户的满意度。3.2市场部3.2.1市场部经理负责项目成本的估算、营销方案的制定和实施的市场开发工作等。确保公司在市场上的知名度和形象。制定和执行公司的市场销售计划。3.2.2市场鉴定员负责市场的监测和研究以及了解市场发展的趋势。负责访问潜在客户以发掘更多的商业机会。3.3工程部3.3.1设计师负责项目初期设计阶段，根据客户需求进行设计和方案的制定。负责故障及问题的解决及修复工作。3.3.2工程师负责了解最新的技术和市场需求，设计并开发出高品质的产品。负责项目的实施和风险评估。3.4财务部3.4.1财务经理管理公司的财务预算和现金流。报告公司的财务问题。3.4.2会计进行财务核算和财务报表编制等工作。4.岗位职责执行执行部门管理的指导原则、战略、计划和贡献。安排、分配和监督工作。鼓励无歧义的沟通和信息共享。确保公司各项职责和报告合规性和准确性。倡导公司的核心价值观。保持团队精神，并鼓励员工自我发展。5.管理和纠纷解决如果出现管理层次上的问题或纠纷，应按以下程序进行解决：若问题涉及下属条例，责令下属暂停；
各部门内部沟通，商讨解决方案；
如各部门无法得到解决，将问题移交公司总裁办。6.其他本规章制度是山口建筑工程公司项目部最基本的管理规范，有以下优点：有利于提高
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