【凯尔施医疗设备集团企业战略探究开题报告】

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以凯尔施医疗设备集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为凯尔施医疗设备集团未来的经营发展提供参考，对于凯尔施医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以凯尔施医疗设备集团为例2.1凯尔施医疗设备集团的发展状况2.2凯尔施医疗设备集团发展战略存在的问题2.2.1凯尔施医疗设备集团销售渠道单一2.2.2凯尔施医疗设备集团管理落后2.2.3凯尔施医疗设备集团缺乏核心竞争力2.2.4凯尔施医疗设备集团权责不清2.3凯尔施医疗设备集团的内部环境2.3.1凯尔施医疗设备集团的营销能力2.3.2凯尔施医疗设备集团的人力资源2.3.3凯尔施医疗设备集团的硬软件资源2.4凯尔施医疗设备集团战略环境2.4.1凯尔施医疗设备集团宏观环境2.4.2凯尔施医疗设备集团行业环境2.4.3凯尔施医疗设备集团企业竞争结构2.5凯尔施医疗设备集团发展战略SWOT分析2.5.1凯尔施医疗设备集团优势2.5.2凯尔施医疗设备集团劣势2.5.3凯尔施医疗设备集团机会2.5.4凯尔施医疗设备集团威胁2.5.5凯尔施医疗设备集团SWOT矩阵分析3凯尔施医疗设备集团发展战略浅析3.1凯尔施医疗设备集团战略目标3.2凯尔施医疗设备集团战略选择3.3凯尔施医疗设备集团战略实施3.3.1凯尔施医疗设备集团应当拓宽销售渠道3.3.2凯尔施医疗设备集团应当完善管理制度3.3.3凯尔施医疗设备集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理[J].医疗装备,2023,36(05):36-39.[2]练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议[J].现代医院,2023,23(02):265-267.[3]廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究[D].南方医科大学,2022.[4]周闻博,赵菁,董欣媛,王玉.基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现[J].医学装备,2022,19(10):127-133.[5]吴朝霞,王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制[J].医疗器械信息,2022,28(11):155-157+178.[6]崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践[J].中国医院建筑与装备,2022,23(05):81-86.[7]午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究[D].对外经济贸易大学,2022.[8]孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究[D].河北经贸大学,2022.[9]张麟.HZ体检中心市场营销策略研究[D].内蒙古财经大学,2022.[10]顾振扬.HM医疗器械公司组织营销策略研究[D].扬州大学,2022.[11]朱媛君,肖灿.医疗设备采购成本控制方法探究[J].现代医院管理,2022,20(02):93-95.[12]毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究[J].医学装备,2022,19(04):159-162.[13]冉华锋,蒲健,刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定[J].医疗装备,2022,35(01):70-73.[14]司朕吉.HF公司经营战略开发研究[D].燕山大学,2021.[15]黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现[D].南方医科大学,2021.[16]亢璐璐.S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究[D].东南大学,2021.[17]匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究[D].华南理工大学,2021.[18]王天鹰,顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析[J].医学装备,2021,18(06):198-200.[19]乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究[D].山东大学,2021.[20]侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究[D].山东财经大学,2021.[21]任维存,王艳清,陈东明,吴建.医共体内医疗设备用户满意度评价——基于SEM-DMA方法[J].中国卫生事业管理,2021,38(04):260-264.[22]王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究[D].郑州大学,2021.[23]孙慧.WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[24]张昕秋.N医疗设备公司体验营销案例研究[D].大连理工大学,2020.[25]陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究[D].电子科技大学,2020.[26]阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究——以医疗设备采购行业为例[J].品牌研究,2020,(04):50-51.[27]魏利.T医疗设备公司竞争战略研究[D].山东大学,2018.[28]谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究[D].北京建筑大学,2018.[29]白力.深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究[D].兰州理工大学,2016.[30]彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究[D].对外经济贸易大学,2016.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅凯尔施医疗设备集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合凯尔施医疗设备集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出凯尔施医疗设备集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将凯尔施医疗设备集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对凯尔施医疗设备集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出凯尔施医疗设备集团的问题，也有对凯尔施医疗设备集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合凯尔施医疗设备集团案例，以凯尔施医疗设备集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析凯尔施医疗设备集团战略管理现状的基础上，构建凯尔施医疗设备集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与凯尔施医疗设备集团战略管理相关的资料，为凯尔施医疗设备集团战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与凯尔施医疗设备集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成凯尔施医疗设备集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善凯尔施医疗设备集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅凯尔施医疗设备集团战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集凯尔施医疗设备集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合凯尔施医疗设备集团战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通凯尔施医疗设备集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《凯尔施医疗设备集团战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《凯尔施医疗设备集团战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《凯尔施医疗设备集团战略管理》开题9月06日-9月15日：《凯尔施医疗设备集团战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《凯尔施医疗设备集团战略管理