【浅析凯尔施医疗设备集团企业的薪酬激励及优化开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目凯尔施医疗设备集团薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。凯尔施医疗设备集团在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高凯尔施医疗设备集团的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《凯尔施医疗设备集团薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—凯尔施医疗设备集团的概况，其次指出凯尔施医疗设备集团薪酬管理现状；第四部分是凯尔施医疗设备集团薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、凯尔施医疗设备集团薪酬管理现状分析（一）凯尔施医疗设备集团简介（二）凯尔施医疗设备集团薪酬管理现状1.凯尔施医疗设备集团薪酬管理现状2.凯尔施医疗设备集团薪酬体系调查结果分析四、凯尔施医疗设备集团薪酬管理存在的问题及分析（一）凯尔施医疗设备集团薪酬管理存在的问题1.凯尔施医疗设备集团薪酬管理机制不完2.凯尔施医疗设备集团缺乏科学的职位评价体系3.凯尔施医疗设备集团薪酬结构缺乏激励性4.凯尔施医疗设备集团缺乏有效的考核制度（二）凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题的原因分析1.凯尔施医疗设备集团薪酬管理缺乏公平公正2.凯尔施医疗设备集团薪酬管理缺乏人力资本观念3.凯尔施医疗设备集团平均主义倾向严重4.凯尔施医疗设备集团绩效考核缺乏科学系统性五、凯尔施医疗设备集团薪酬管理解决对策（一）针对凯尔施医疗设备集团不同员工设计不同薪酬体系（二）建立凯尔施医疗设备集团科学的职位评价体系（三）建立凯尔施医疗设备集团以人为本的薪酬体系（四）增设凯尔施医疗设备集团特色的福利项目（五）建立科学的凯尔施医疗设备集团绩效考核体系（六）加强凯尔施医疗设备集团薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理[J].医疗装备,2023,36(05):36-39.[2]练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议[J].现代医院,2023,23(02):265-267.[3]廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究[D].南方医科大学,2022.[4]周闻博,赵菁,董欣媛,王玉.基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现[J].医学装备,2022,19(10):127-133.[5]吴朝霞,王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制[J].医疗器械信息,2022,28(11):155-157+178.[6]崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践[J].中国医院建筑与装备,2022,23(05):81-86.[7]午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究[D].对外经济贸易大学,2022.[8]孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究[D].河北经贸大学,2022.[9]张麟.HZ体检中心市场营销策略研究[D].内蒙古财经大学,2022.[10]顾振扬.HM医疗器械公司组织营销策略研究[D].扬州大学,2022.[11]朱媛君,肖灿.医疗设备采购成本控制方法探究[J].现代医院管理,2022,20(02):93-95.[12]毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究[J].医学装备,2022,19(04):159-162.[13]冉华锋,蒲健,刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定[J].医疗装备,2022,35(01):70-73.[14]司朕吉.HF公司经营战略开发研究[D].燕山大学,2021.[15]黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现[D].南方医科大学,2021.[16]亢璐璐.S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究[D].东南大学,2021.[17]匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究[D].华南理工大学,2021.[18]王天鹰,顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析[J].医学装备,2021,18(06):198-200.[19]乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究[D].山东大学,2021.[20]侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究[D].山东财经大学,2021.[21]任维存,王艳清,陈东明,吴建.医共体内医疗设备用户满意度评价——基于SEM-DMA方法[J].中国卫生事业管理,2021,38(04):260-264.[22]王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究[D].郑州大学,2021.[23]孙慧.WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[24]张昕秋.N医疗设备公司体验营销案例研究[D].大连理工大学,2020.[25]陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究[D].电子科技大学,2020.[26]阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究——以医疗设备采购行业为例[J].品牌研究,2020,(04):50-51.[27]魏利.T医疗设备公司竞争战略研究[D].山东大学,2018.[28]谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究[D].北京建筑大学,2018.[29]白力.深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究[D].兰州理工大学,2016.[30]彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究[D].对外经济贸易大学,2016.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以凯尔施医疗设备集团为案例，在分析凯尔施医疗设备集团基本情况的基础上，指出了凯尔施医疗设备集团薪酬管理的现状，列出凯尔施医疗设备集团存在的问题，并分析凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题产生的原因。最后，结合凯尔施医疗设备集团的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高凯尔施医疗设备集团的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“凯尔施医疗设备集团薪酬管理现状-凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题-凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题原因-凯尔施医疗设备集团薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。凯尔施医疗设备集团可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将凯尔施医疗设备集团的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《凯尔施医疗设备集团薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《凯尔施医疗设备集团杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成论文《凯尔施医