采购发票价格比规律总结

采购发票价格比规律总结选购发票价格比规律总结

选购发票价格比规律总结

选购发票价格比规律总结

在选购业务中，增值税抵扣不抵扣只是一个形式问题，关键要看是否实现利润最大化，而分析的重点则是从现金净流量入手。

例题：甲、乙公司均为一般纳税人企业，增值税税率为17%，所得税税率为33%。甲公司从乙公司购进一批产品含税价为117万元，假定甲公司销售该批产品的含税价为234万元。

计算分析：

1、毛现金流量：234117＝117万元；2、增值税：34-17=17万元；

3、城建税和训练费附加：17×(7%＋3%)＝1.7万元；4、所得税：(200－100－1.7)×33%＝32.439万元；

5、净现金流量＝1－2－3－4＝234－117－17－1.7－32.439=65.861万元。

探讨问题：

假设从丙公司选购同样的产品一批，要产生同样的净现金流量，其他条件不变，计算从丙公司选购价和从甲公司选购价的比：

假设丙公司为小规模纳税人企业，征收率为6％（税务代开，可抵扣）：设从丙公司选购含税价为X万元，则：增值税：34－X÷(1＋6%)×6%

城建税训练费附加：〔34X÷(1＋6%)×6%〕×10％

所得税：{200－X÷(1+6%)－〔34－X÷(1＋6%)×6%〕×10％}×33%净现金流量＝234－X－增值税－城建税训练费附加－所得税＝65.86解之得，X＝104万元

X÷117＝89%（八九折）＝100%－(17%－6%)税率差额为价格差

2、假设丙公司为小规模纳税人企业，征收率为4％（税务代开，可抵扣）：同理推得，X÷117＝87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、假设丙公司为小规模纳税人企业，发票为一般发票，不行抵扣：同理推得，X÷117＝83%（八三折）＝100%－(17%－0)4、假设假如从乙公司购进产品没有取得正规发票，则其选购成本不能列支成本费用，选购增值税不能抵扣进项：

同理可得：X÷117＝56.3%（五六折）33%所得税税率若甲公司所得税税率为25%，同理可得：X÷117＝62%（六二折）5、假设乙公司增值税税率为13%同理可得：93%＝100%－(13%－6%)91%＝100%－(13%－4%)87%＝100%－(13%－0)

6、假设为营业税纳税单位，净现金流量＝收入－选购成本－城建税及训练费附加－所得税

则选购价格比为67%（33%所得税税率）或75%（25％所得税税率），所得税税率差额为发票价格比。

规律总结：

增值税企业：在取得正式发票状况下，税率差额为选购价格差，与所得税率无关。

1、从征收率为6%（税务代开可抵扣）小规模企业购进产品价格与从一般纳税人企业（税率17%）相比，为89%（八九折）＝100%－(17%－6%)

2、从征收率为4%（税务代开可抵扣）小规模企业购进产品价格与从一般纳税人企业（税率17%）相比，为87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、从小规模企业购进产品价格(非代开发票，不行抵扣)与从一般纳税人企业（税率17%）相比，为83%（八三折）＝100%－(17%－0)

4、从征收率为6%（税务代开可抵扣）小规模企业购进产品价格与从一般纳税人企业（税率13%）相比，为93%（九三折）＝100%－(13%－6%)

5、从征收率为4%（税务代开可抵扣）小规模企业购进产品价格与从一般纳税人企业（税率13%）相比，为91%（九一折）＝100%－(13%－4%)

6、从小规模企业购进产品价格（非代开发票，不行抵扣）与从一般纳税人企业（税率13%）相比，为87%（八七折）＝100%－(13%－0)7、购进产品没有取得正规发票的状况下，其选购成本不能列支成本费用，选购增值税不能抵扣进项：选购价格比为56.3%（五六折，33%所得税税率）或62%（六二折，所得税税率为25%）

8、营业税企业：选购价格比为67%（33%所得税税率）或75%（25％所得税税率），所得税税率差额为发票价格比。

扩展阅读：选购部学习总结

K3选购仓存学习总结

12月5日到12月9日，公司组织信息管理科对公司K3供应链选购仓存模块经行了一周的学习，以下是我的学习总结:一、了解公司选购业务：

K3选购管理系统包括：供应商管理、选购合同、选购申请、选购订单、收料通知、外购入库、选购发票、库存查询、IQC质量检验管理等功能，对选购物流全过程进行有效管理、跟踪、查询。公司选购流程：需求申请（需求部门方案）拟制选购方案（选购工程师）合同评审（选购工程师）签订订单（选购工程师）供应商交付（选购工程师、库房管理员）IQC检验（IQC）入库（选购工程师、库房管理员）财务处理（选购工程师）费用发票（选购工程师）付款流程

K3选购业务的制单流程：选购申请单（选购部）选购订单（选购部）收料通知单（选购部）外购入库单（库房收料后下推生成）选购发票（选购部审核外购入库单后下推生成）应付款（选购部勾稽后付款）以选购400X310X250纸箱为列

1、选购工程师依据需求部门拟制的《需求申请》，核查库存后依据实际选购数进入K3供应链模块，新增选购申请单并保存审核。

2、选购工程师审核完成后下推生成选购订单。

2.1公司采纳的业务类型：主要采纳赊购方式3、选购工程师审核选购订单后下推生成收料通知单货到后通知库房IQC进行验收入库

4、库房管理员依据《物料入库流程》待材料合格后将《收料通知单》下推生成《外购入库单》；选购工程师对《外购入库单》确认后审核。

4.1对产品存放仓库填写正确。5、选购工程师与供应商对账后将入库单下推生成专用购货发票

5.1确认发票号码、发票价格、货物数量、开票人等信息录入正确6、选购工程师进入选购发票管理，对比发票和入库单精确     无误后勾稽发票，选购流程完毕。

二．仓存业务相关信息

公司主要使用K3仓存管理系统包括：验收入库（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其它入库）、领料发货（包括销售出库、生产领料、委外加工出库、其它出库、）、仓存调拨、虚仓单据（包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨）等功能。在仓存管理中，每个库管员要对自己管理的材料型号、产品、存放仓库都要特别明细，对口的选购员和领料员要准时沟通，保证生产销售的顺当进行。

1.验收入库

1.1外购入库单：库房管理员收料后下推收料通知单生成外购入库单。

1.2产品入库：公司内模具入库由库房做，零件产品由各车间做。要明确产品存放库房及实际数目。

1.3委外加工入库：是处理委外加工产品入库的单据。生产部门提出委外需求，录入委外出库单，委外产品到货后由库管做委外入库单。

1.4其他入库：处理其他类型产品入库的单据。2.领料发货

2.1生产领料：生产部门依据生产任务手工录入生产任务单，后下推生产领料单。

2.2销售出库：由销售系统的发货通知单进行销售出库。2.3委外加工出库：生产部门提出委外需求，库管人员依据实际状况发料，录入委外出库单。2.4其它出库：不能指定成本对象。

2.5仓库调拨单：是确认货物在仓库之间流淌的证明。

在这一周的学习中，我也许了解了公司选购仓存管理流程，及K3系统的制单操作流程，每个单据的制单权限和在选购仓存管理中起的作用及如何在管理中严格掌握