房地产公司项目合同策划及目标成本分判作业指引

/房地产公司项目合同策划及目标成本分判作业指引一、背景随着经济的不断发展，房地产行业在国民经济中占据越来越重要的地位。房地产公司在完成各项商业活动的过程中，需要与其他企业或个人签订合同，进行各种业务合作。因此，对于房地产公司来说，合同的策划和成本的分判是十分重要的工作。二、目的本文档的主要目的是为房地产公司提供项目合同策划及目标成本分判的作业指引，帮助公司的员工更好地完成这些工作，并且降低合同成本，提高公司的收益。三、项目合同策划1.概述项目合同策划指的是根据公司的商业需求及合同类型，规划、设计出合适的合同方案。主要的任务包括：深入了解合同类型及合同内容；确定合同目标；制定可操作的策划方案；确定合同中的风险点；确定合同中应注意的事项。2.详细步骤步骤一：深入了解合同类型及合同内容在确定项目合同方案之前，必须要对合同类型及合同内容有深入的了解，这样可以更好地规划方案。具体的做法包括：分析合同条款中的义务和权利；分析合同的执行时间、范围和合法性要求；分析合同中需要的技术条件和特殊要求。步骤二：确定合同目标根据公司的实际商业需求，清晰明确合同目标，这是确保合同实施成功的重要前提。具体做法包括：确定合同需要解决的问题；确定合同的关键目标；根据合同目标确定策略。步骤三：制定可操作的策划方案制定可行的策划方案是合同策划的核心，具体步骤包括：制定合同实施计划，包括合同实施时间、实施方式等；制定合同实施的程序和流程；制定合同实施中的每个阶段的工作任务和要求。步骤四：确定合同中的风险点识别和分析合同中的风险点并及时采取措施，是确保合同实施成功的重要保证，具体步骤包括：分析合同中的重要风险；制定一份可行的风险应对计划；针对不确定因素进行应急预案。步骤五：确定合同中应注意的事项在制定合同策划方案时，应注意相关法规及合同条款的合法、合规性，具体步骤包括：确认合同是否符合行业法规及合同条款合法、合规要求；确认合同的法律资料齐备；确认合同实施过程中应注意的问题。四、目标成本分判1.概述目标成本分判主要是定义合同的产生和执行过程中的成本目标及控制点，目的是降低成本，提高商业价值。主要的任务包括：理解目标成本管理的概念；确立目标成本管理的产生过程；制定目标成本管理的策略和目标；分析目标成本的风险及应对措施。2.详细步骤步骤一：理解目标成本管理的概念目标成本管理是根据预算成本以及其他成本相关因素制定计划、实施和监控成本指标的方法。具体做法包括：确认目标成本管理的定义和目标；了解目标成本的基本元素和管理流程；熟悉目标成本管理的贯彻原则。步骤二：确定目标成本管理的产生过程目标成本管理的产生过程主要包括定义、分配、调整三个过程。具体做法包括：定义目标成本，包括预算成本；分配目标成本到各个参与者；调整成本目标，包括实际成本调整和预算成本调整。步骤三：制定目标成本管理的策略和目标制定目标成本的策略和目标，需要考虑各种因素，包括：确定目标成本的目标和时间；制定目标成本的策略和实施步骤；确定各个阶段的评估和考核标准。步骤四：分析目标成本的风险及应对措施在目标成本管理过程中，存在着许多与成本相关的风险，并且需要制定应对措施以减少这些风险。具体做法包括：分析目标成本管理的风险点；制定风险管理计划；加强监测、评估、控制。五、总结本文档介绍了房地产公司项目合同策划及目标成本分判的作业指引，其中包括项目合