研发工程部管理制度及流程

研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及工作流程1/112/11研发工程部管理制度及流程度及流程高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；2.7BOM表(产品零件结构表)的编制与管理2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作指导生产部做好机器、设备的保养与维护料的制作，发放及存档在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3/11主要职责和业务主要职责和业务研发工程部管理制度及流程成负主要责任.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。位职责对照所所属部门：研发工程部主管(1)(1)(1)技术文件制订管理品门组织架构主管工程师技术员4/11研发工程部管理制度及流程管岗位说明书所在部门研发工程部直接上级技术总监1直接下级工程师、技术员本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。职责表述：制度建设与实施组织制定研发工程部工作发展规划、计划组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新职责表述：产品开发设计负责对对客户资料及实板的分析负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进职责表述：样品制作管理负责样品制作任务的下达及监督实施负责样品制作任务的下达及监督实施负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查职责表述：技术文件的制订与审核5/11研发工程部管理制度及流程负责对产品规格书的制订、修改与审核负责对物料清单的制订、修改与审核负责对产品人工报价的审核职责表述：内部组织管理工作制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训6/11研发工程部管理制度及流程对研发工程部所属员工的管理权及其工作的监督检查权对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级工作的争议有处置权按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权内部协调关系公司各部门，技术总监外部协调关系教育水平技能技巧个人素质使用工具设备工作时间特征所需记录文档考核指标：供应商，客户大学专科以上应用电子相关专业熟悉本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具能力正常工作时间，根据需要加班部门制度建设完善性、重要任务完成情况重点管理、日常管理、计划与执行能力、沟通能力负责本部门与其它部门关系协调，解决争议研发工程部管理制度及流程负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行职责职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务六部技术员岗位说明书所在部门研发工程部1直接上级直接下级研发工程主管文件的制订职责表述：样品制作工作负责根据样品设计要求进行材料的申领及新材料的的确认任务根据样品设计要求认真负责、保质保量准时完成所需样品的制作职责表述：制样记录填写负责对样品所使用的物料名称、材质、型号、供应商及用量作详细记录。负责对样品电气特性及机械特性的测试做详细记录负责对样品所使用的物料名称、材质、型号、供应商及用量作详细记录。负责对样品电气特性及机械特性的测试做详细记录职责表述：技术文件的制订与审核负责对物料清单的制订职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务对部门主管工作的评价权工作协作关系：外部协调关系教育水平技能技巧个人素质教育水平技能技巧个人素质使用工具设备公司各部门，部门主管无高中、职业中专或以上无熟练使用办公软件、办公自动化设备高中、职业中专或以上无熟练使用办公软件、办公自动化设备计算机、一般办公设备(电话、打印机)7/11研发工程部管理制度及流程正常工作时间，根据需要加班样品制作记录、工作报表专业技能、学习能力、实践能力、品质意识、协调合作工作安排服从性、积极性、纪律性、责任心工作时间特征所需记录文档样品完成效率及质量、文件记录合格率4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图9/11研发工程部管理制度及流程5.技术图纸的管理制度流程5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申理由及具体内容，交有关领导审批。5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应文件的保密、发放与归档。或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序(员工填写申请单，部门主管批准)办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。11研发工程部管理制度及流程销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。6.业务样品单制作流程6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料按单发货－工程/仓库须签字6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录单