抗浮锚杆施组织设计

施施工组织设计武大珞珈创意园抗拔锚杆上海广联建设发展有限公司武汉分公司一、工程概况二、场地岩土工程地质条件三、锚杆设计要求、施工组织五、施工方法六、锚杆施工技术要求七、质量保证措施八、质量保证体系九、建立健全质量保证体系十、工程技术质量控制制度十二、特殊、关键工序十三、技术交底制度十四、材料进场检验制度十五、质量否决制度十六、有关工程技术、质量文件资料管理制度十七、培训上岗制度十八、工程质量事故报告及检查制度十九、工程质量奖惩制度二十一、质量管理机构及职责二十二、质量管理组织机构二十三、安全文明生产保证措施二十四、安全技术管理二十五、设备安全管理二十六、安全用电二十七、文明生产保证措施二十八、防止水污染的措施二十九、减少扰民、降低噪音的措施三十、工期保证措施三十一、季节性施工措施武汉大学珞珈创意园是武汉大学发起，由武汉大学全资公司武汉武大教育发展有限公司，会同武汉市洪山区人民政府及相关投资公司共同开发、建装时尚设计主题)、传媒绿洲(影视传媒主题)。分别搭建：“文化创意经济理论及政策研究平台”、“创意人才交流及培训平台”、“企业融资及财务服务平台”和“大型活动策划及信息发布平台”这四个公共服务平台。依托四个公共服务平台来实现：创意经济理论及政策方面的研究功能；创意产业；产品的交易功能(略)(1)锚杆孔施工采用机械钻孔，计划投入人工15人，投入设备为潜孔(2)计划施工工期7天(80根/天)。设备表国别产地备注12台锚杆成孔施工2潜孔钻2台锚杆成孔(备用)32台锚杆制作4切割机2切割钢筋5配电柜1。水泥配制，且灌浆材料性能须满足《建筑边坡工程技术规范》第7.3.2基础验收规范要求。锚孔内均用M30水泥砂浆灌注，为七、质量保证措施由由上而下逐化工序目标保证措施化班组目下而上保证措化个人目标保证措施个人为加强项目质量管理，项目部设立质量管理领导小组，对施工中的每道加强学习和教育，从思想上提高全体管理人员和施工人员的质量意识，严格执行相关技术标准和施工规范，确实按图纸会审、技术交底和测量交底等技术程序组织施工，健全质量管理制度、明确质量责任、始终围绕质量创为用为用户服务下道工序是用户制定教育计划掌握质量验交标准签订承包责任制制定奖惩措施优质优价明确创优重点制定创优措施检查创优效果推广新技术新工艺测量交底图纸交底技术交底接受工程师监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检质量保证体系思想保证提高质量意识学习教育技术保证技术培训施工保证创优良工程经济保证经济责任制技术岗位责任制质量责任制改进工作质量提高工作能力经济兑现奖优罚劣提高经济效益质量评定反馈创优良工程保证用户满意度●选派对锚杆施工经验丰富的管理人员组成强有力的施工队伍，确保工●项目总工程师负有对工程质量控制的权利和责任，其主要精力将放在质量管理工作中。对本工程的质量计划负责，还将为工程质量满足设计指标●施工前加强质量教育，进行岗前培训，提高质量意识，牢固树立“质加强各个工序质量控制点的控制，实行“三检”(自检、互检和专检)制技术交流、技技术交流、技术革新建设单位检查技术员检查建设单位核定不合格返工处理监理单位检查技术总负责人核定监理单位核定工准备施工工序自检质量检员复检技术员质量评定分部工程质检小组检查序质量控制根据本工程的特殊、关键工序找出质量控制要点，定工序、定点、定人进行控制，若发现偏差超出规范允许范围和不符合规范，要及时整改，质检坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术员编制有针对性的施工组织设计。积极采用新技术、新工艺，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关责任人工程用钢筋、水泥等各类材料须具备出厂合格证，并根据国家规范要求门负责人的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠质量文件资料管理制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追告及检查制度发生质量事故，马上向监理和建设单位行政主管部门报告，并做好事故现场检查及保护工作，要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，协助事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追励，反之处以罚款。●加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持严把质量关，●项目部专设质量管理监督小组，质量管理坚持事前预防、事中控制、●分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好●做好质量管理的书面纪录，各道工序严格验收制度。未经验收的工序●施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严建立以项目经理和项目技术总负责人为首的质量管理网络，通过项目后勤物质部、工程管理部和施工质检部负责本工程的质量创优、规划、布置、量，处理施工中存在的问题，并及时向上级管理部门汇报。项目质量管理网④搞好标准工艺的编制工作，对各分部分项工程质量进行跟踪管理，参①认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况，对项目质量进行跟踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规④做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、督的安全管理体系，安全管理严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，加大安全设施的生产组安全员后勤服务安全员质检组安全员总公司的《岩土工程安全规程》等规定；坚持班前、班后会制度和专业安全●开工前做好项目职工安全教育培训，对全员进行安全教育考试和安全●做好开工前的安全检查工作，检查内容列出对策表，达不到安全工作●定期开展安全生产检查活动，对查出的问题及时按“三定一落实”原出隐患，立即整改，安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中禁用手或工具拨动运行中的钢丝绳，各种设备上的钢丝绳超过报废标准的必●人员严禁接触机械运转的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清带时均应停车断电，并由专人看护。在启动任何动力和关闭动力前，必须确●电器开关操作标识要齐全，清晰，拉闸检修时必须挂“严禁合闸，有●施工用电必须安装符合要求的配电箱、漏电保护器设备要有接地线，电缆要求不破损，并用绝缘杆架空，严禁拖入泥水，运输道上的电缆应外套●做好消防防火工作，在林区作业，要控制好火源，配好消防器材，工隔离措施，防止放生火灾。●做好创建安全合格班组和青年安全监督岗活动，专职安全员每周检查一次安全活动记录。推行项目安全目标管理，安全职责落实到每个人，工程●实行挂牌轮流值日，搞好职工宿舍卫生，为保证职工身体健康创造良●加强施工人员的法制教育‘做好与工地其他单位及部门的沟通及团结协作，协调好与当地居民间的关系