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文档简介

成长管理优

递，从而使得公司各层级部门（含宁波本部、营销总部、投资子公司

绩效管理对象按照层级进行划分的目的是为了解决员工个人的绩效与

各层级部门绩效主要体现各级部门平衡计分卡关键业绩指标和管理要

项由其主管负责人、各层级部长、投资子公司负责人会同人力资源部

分卡体系）；

考评的依据来源于在绩效实施与辅导阶段通过绩效反馈体系积累的原

营销总部高管层的考评由董事会与人力资源委员会根据其的述职报告

必须要通过合理分配关键业绩指标与管理要项完成效果评价的内容和

，

根据工作内容与职

根据各关键绩效指标及管理要项的战

力资源部组

周期对自身工作进行总结（对于基层员工，还应该每日进行总结，并填写日

理者根据当初签订的绩效合约和在绩效实施与辅导阶段积累的原始数

季度绩效考评最终成绩＝季度日常考评成绩平均分×80％＋季度综合考评季度绩效考评最终成绩＝季度日常考评成绩平均分×70％＋季度综合考评

年度绩效考评最终成绩＝年度日常考评成绩平均分×80％＋年度综合考评

年度绩效考评最终成绩＝年度日常考评成绩平均分×70％＋年度综合考评

年度绩效考评最终成绩＝年度日常考评成绩平均分×60％＋年度综合考评

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