专用车公司职业安全卫生与工伤管理

专用车公司职业安全卫生与工伤管理XXX（集团）有限公司率，可以对产品实耗工时进行统计判断，并能保证其具有一定的信度和效果。以上三种方法，就其性质来看，都属于非全面调查。如工作日写实虽是对整个工作日工时消耗进行调查，但它并非每天都在进行的。总之，通过上述介绍，可以看出企业统计产品实耗工时指标时，普通应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础，即通过时常性调查取得有关数据。同时，为了保证质量，提高统计资料的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查（如工作日写实、测时和瞬间观察法等）在工作现场直接进行观测，以取得第一手资料，弥补日常统计中的不足。四、产品产量定额的统计范围和要求劳动定额完成程度指标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时的对照而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，切当反映劳动定额的实际完成情况，必须对计算公式中份子项与分母项指标的统计内容和范围加以明确。（一）报告期产品产量的统计范围如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量（Q,）与该种单位产品现行工时定额（。的乘积（Qlt.）。在统计完成定额工时总数时，除了应注意与分母（实耗工时）在时间和空间范围上的一致性以外，还要明确报告期产品产量的统计范围。普通来说,企业在统计产品产量指标时，惟独合格的产品才干予以统计，废品则不得计算在内。但在计算劳动定额完成程度指标时，为了全面考察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动0加在一起。在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是根据废品产生的原因具体问题具体处理。1、如果是为了反映员工、班组和车间的劳动效率，非因员工、班组和车间过失而造成的废品，应统计在报告期产品产量内。这样做，既能够保证完成程度指标份子与分母数据的一致性，又能够充分反映员工、班组和车间完成定额的能力，不挫伤员工的生产积极性。2、当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。也就是说完成程度指标计算公式中的份子项，只能是完成合格品的定额工时，不包括废品工时。（二）现行工时定额的内容企业在组织生产的过程中，由于产品设计结构、工艺加工方法、设备或者工艺装备、原材料材质和规格，以及劳动和生产组织的变更，会使产品现行定额不能适应生产的要求。在这种情况下，应追加或者补付时。这种追加或者补付工时称为追加或者补充定额，原工时定额则称为基本定额。基本定额和追加定额或者补充定额之和，是企业在特殊情况下对生产单位合格产品工时消耗的规定。当上述情况浮现时，计算劳动定额完成程度指标应注意两点。1、计算员工、班组和车间劳动定额完成程度指标时，对非员工、班组和车间本身的原因所造成的追加定额或者补充定额，应计算在产品工时定额之内。这样做才干真实反映生产员工的劳动效率，表明其完成定额的能力。2、计算整个企业劳动定额完成程度指标不应包括追加定额或者补充定额这是因为，不正常的生产技术组织条件的浮现主要责任在企业。这样处理才干反映出企业在劳动定额管理中存在的问题。五、劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或者过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易浮现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成份配不均，不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会减少员工的收入，挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或者超额完成生产任务，就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金的超支分配。劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，因此劳动定额水平成为企业劳动定额管理的核心问题。总之，企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等，都是环绕劳动定额水平这一核心问题展开的。六、确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性，由于对照的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或者超过，部份员工能够接近的水平”。所谓正常条件，是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面。第三章行业背景分析按照2022年中国专用车行业内各公司的营业收入进行梯队划分，可以分成三个梯队，分别是全年营业收入超过1000亿元（第一梯队）、全年营业收入超过100亿元（第二梯队）和全年营业收入超过10亿元（第三梯队）。属于第一梯队的企业有一汽解放和三一重工;第二梯队的企业有长安汽车、徐工机械、中联重科、福田汽车等车企;第三梯队的企业有东风汽车、中集车辆、上汽红岩等车企。专用车主要按照市场需求可以分成三大类型，物流车、工程车和作业车。不同的车企选择进行不同的细分领域产品生产和研发；因此，在进行专用车市场份额讨论时，细分领域的市场份额相比专用车总体的市场份额更具故意义。根据中汽数据的统计显示，2022年，我国物流车细分行业市场中，东风柳汽占领20.03%的市场份额，远超第二名青岛五菱约10个点，占据物流车市场的市场主导地位;工程车方面，三一汽车占领21.90%的市场份额，紧接着是中联重科，占领工程车市场的17.84%;作业车方面，行业内市场规模效应并不显著，行业内企业的市占率相对较小。总体来看，物流车和工程车的行业集中度较高，CR5均超过50%,CR10均在80%摆布;因此，该两大细分行业趋于垄断，大型企业主导市场走向。作业车行业CR5为33.78%,CR10为46.19%,小于50%;因此,该细分行业内竞争较激烈。从专用车产品来看，福田汽车、三一汽车、徐工机械将业务重点放在卡车系列上;而江淮汽车、长安汽车的产品类型主要集中在货车领域;开瑞新能源、吉利、瑞驰将生产重点放于新能源专用车。从销售布局来看，国内部份厂商在境内、境外均有布局，且全部代表性企业均以国内市场为主，产品销售范围较广。从专用车业务的竞争力来看，目前一汽解放、长安汽车、中联重科和徐工机械在专用车行业的营业收入和销量均较高，且专用车业务占比60%以上，其竞争力相对较强，此外，福田汽车、江淮汽车、东风汽车和三一汽车的业务竞争力也相对较强，2022年的专用车收入均达至ll100亿元以上。从五力竞争模型角度分析，我国经济的高速增长和粗放式的发展模式，使专用汽车实现快速发展，产品品种逐渐增多，生产企业数量显著增加，竞争十分激烈，但是市场集中度较高，行业规模效应较强,呈现“强者恒强”的局面。上游方面，由于上游零部件生产开辟具备一定的技术壁垒，因此行业对于技术含量高的液压件企业以及市场集中度高的零部件行业领先企业的议价能力较低。下游方面，专用车行业技术含量较高且专业性强，客户讨价还价能力较弱，特别是市场旺季时，客户基本上是价格接受者。综合来看，专用车行业对消费者的议价能力较强。专用车行业进入门坎存在资金壁垒;但是对具有资金、渠道或者技术等优势的大型企业（集团）来说，进入门卡无太大障碍，因此该类型企业对行业内竞争者威胁较大。替代品方面，专用车与铁路、水运、航空运输等存在竞争关系，但是在作业车方面替代品威胁较小。第四章宏观环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）哺育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实《中国创造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进创造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。（三）推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备创造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业环绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。（四）提升创新驱动能力加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人材和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。第五章公司基本情况一、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，泛博员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。二、核心人员介绍1、毛XX,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2022年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章项目基本情况3一、项目名称及投资人3二、结论分析3\o"CurrentDocument"第二章人力资源规划6\o"CurrentDocument"一、修改劳动定额的方法6\o"CurrentDocument"二、劳动定额修订的内容6\o"CurrentDocument"三、产品实耗工时统计的方法7\o"CurrentDocument"四、产品产量定额的统计范围和要求10\o"CurrentDocument"五、劳动定额水平是定额管理的核心12\o"CurrentDocument"六、确定劳动定额水平的基本原则13\o"CurrentDocument"第三章行业背景分析15\o"CurrentDocument"第五章公司基本情况19\o"CurrentDocument"一、公司简介19\o"CurrentDocument"二、核心人员介绍192022年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2022年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2022年3月起至今任公司董事长、总经理。2、石xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2022年3月至今任公司董事。3、汤xx,中国国籍，1977年出生，本科学历。2022年9月至今历任公司办公室主任，2022年8月至今任公司监事。4、吕xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2022年4月至今任xxx有限公司监事。2022年8月至今任公司独立董事。5、沈xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股分有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2022年3月任xxx有限责任公司总工程师。2022年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。第一章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称专用车公司（二）项目投资人XXX（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于XXX（待定）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约11.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4500.22万元，其中：建设投资3629.47万元,占项目总投资的80.65%；建设期利息96.72万元，占项目总投资的2.15%；流动资金774.03万元，占项目总投资的17.20%。（四）资金筹措项目总投资4500.22万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）2526.46万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1973.76万yLo（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：9300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：6973.37万元。3、项目达产年净利润（NP）：1705.45万元。4、财务内部收益率（FIRR）：30.18%05、全部投资回收期（Pt）：5.11年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2774.99万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m27333.00约11.00亩1.1总建造面积m211951.94容积率1.631.2基底面积m24253.14建造系数58.00%1.3投资强度万元/亩324.482总投资万元4500.222.1建设投资万元3629.47工程费用万元3165.84工程建设其他费用万元378.70豫备费万元84.932.2建设期利息万元96.722.3流动资金万元774.033资金筹措万元4500.223.1自筹资金万元2526.463.2银行贷款万元1973.764营业收入万元9300.00正常运营年份5总成本费用万元6973.376利润总额万元2273.947净利润万元1705.458所得税万元568.499增值税万元439.0910税金及附加万元52.6911纳税总额万元1060.2712工业增加值万元3566.6913盈亏平衡点万元2774.99产值14回收期年5.11含建设期24个月15财务内部收益率30.18%所得税后16财务净现值万元3890.67所得税后第二章人力资源规划一、修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k,它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。二、劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不管是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业惟独通过不断修改劳动定额，才干提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能即将修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量,而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业普通都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订。三、产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时，可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据，也可以采用抽样调查的方法。（一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录，按照记录对象的不同可分为生产工人工时记录单（卡）和产品工时记录单（卡）两种。企业可根据这两种原始记录，从不同的生产条件和生产类型出发，分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位，分产品、工种，按零部件逐道工序统计汇总实耗工时，是一项十分繁杂的工作。由车间统计员定期根据原始记录（生产工时记录单、工票等）登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据各车间上报的报表（日报、周报、旬报或者月报）或者工时统计台账，按产品分车间（或者工种）汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同，采用本方法进行汇总时，工作量较大。本方法主要合用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。1、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法，要求各车间按期、按产品批量（普通分工种汇总）分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上一种方法