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文档简介

企业文化建设实施办法企业文化对于公司发展具有重大意义，是一项长期性、战略性的工程，为更好的指导xx信息技术股份有限公司(以下简称公司)企业文化建设和实施，制定本管理办法。，子公司可以参照实的能力和市场，而且来源背己的企业文化，但是全资子保持一致，同时使命、愿景进一步细化。略语景相是企业文化的主管部门，主要负责：(1)广泛听取领导层以及广大员工等各方意见，组织制定企业文化建(2)牵头公司企业文化要素的提炼和相关内容的细化；(3)牵头员工行为规范的制定和落实；实施日期：共4页第1页(4)牵头开展企业文化相关文体活动；(5)牵头开展企业文化实施效果的定期评估。执行部门，主要负责：(1)及时在单位内开展企业文化宣传教育;(2)督促员工落实企业文化相关要求；(3)推进落实员工行为规范，提升员工职业化水平；(4)收集部门内企业文化相关意见和建议，并反馈。4企业文化建设原则新。企业文化应根据公司发展战略和自身特点，继承确定文化建设的目标和内步理清工作思路，明确企进。企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到的责任感和使命感，促使效。企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的制度应企业共同发展。企业应当加强对员工的文化教育和熏格执行公司员工行为规。以人为本，重视员工积极性、创造性和团队和工作小组。领导小组组长由党委书记担任，公司党委委员为小组成听取各方意见。经确定、发布后的企修改。宣传，各部门应引导员工按照要求执落实、执行情况。原则上每一年应开实施日期：共4页第2页相匹配。原则上每三年应对企业文化。差的单位，应给予公司级通报批评。改正；对于不认同公司企违背公司企业文化行为造Q公司员工行为规范式员工行为规范文件修改变更记录xx(管理)文件修改变更记录文件编号：Q002修订部门：党群工作部实施日期：共4页第3页xx公司员工行为规范理环境公司声誉公司秘密

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