装修技术规范书

装修技术规范书发一期集控室装修技术规范书7月目录2671第一部分技术规范 2106781、总则 2107622、设备运行环境条件 2112683、设备条件 312524、技术要求 626317第二部分施工及供货范围 783631、总标准 893962、施工范围 8210862.1投标方施工范围 8286752.2工程量清单 826456第三部分技术资料及交付进度 910151、通常要求 930572、资料提交基本要求 926992第四部分设备交货及施工计划 109941、施工进度计划 1087502、确保工期计划工期方法 1011023第五部分质量确保、试验、监造及验收 1279481、概述 12106012、质量确保体系 12247753、工厂检验 1423292第六部分技术服务、设计联络 14246681、投标方现场服务人员职责 14136812、设计联络 14772第七部分分包与外购 1532387第八部分包装、运输、装卸及大件部件情况 15162091、包装、运输、装卸方案 158242、大部件表 15第一部分技术规范总则本技术规范书适适用于发一期集控室修缮施工。包含发一期集控室大门、集控室内部安装门窗、运行休息室拆除及装修、照明安装等。本技术规范书提出是最低程度技术要求，并未对一切技术细节作出要求，也未充分引述关于标准和规范条文，投标方确保提供符合本技术规范书和最新工业标准优质产品。假如投标方没有以书面对本技术规范书条文提出异议，那么招标方能够认为投标方提出产品完全符合本技术规范书要求。投标方须执行本《技术规范书》所列各项现行（国内、国际）标准。本《技术规范书》中未提及内容均满足或优于本技术规范书所列国家标准、电力行业标准和关于国际标准，若各类标准相互有矛盾时，按较高标准执行。在此期间若颁布有要求更高、更新技术标准及要求、规范，则以最新技术标准、要求、规范执行。本技术规范书所使用标准如遇与投标方所执行标准发生矛盾时，按较高标准执行。投标方对其供货范围内全部产品质量负有全责，包含其分包和外购产品。投标方供货产品假如因为设计、制造质量问题而造成机组无法正常投产、供货设备无法长久连续、安全、经济、稳定、可靠地运行并满足全部技术性能要求，则投标方必须为此负全部责任。只有招标方有权修改本规范书。经买卖双方协商，最终确定规范书应作为协议一个附件，并与协议文件有相同法律效力。报价单中要有分项报价。 设备运行环境条件设备安装地点：华电国际电力股份有限企业发一期集控室。海拔高度：主厂房海拔高度为51.0m（+黄海高程）。 气象条件：具备暖温带湿润和半湿润季风气候通常特色，夏热多雨，冬寒少雪，春旱多风，秋旱少雨，冷暖与旱涝转变突然。室外历年日极端最高/最低气温：40.3℃（1960.6.21）/－18.3℃（1964.2.17）。年平均相对湿度：63% 当地大气压力：平均气压100.76kPa。 地震烈度：依照地震安评汇报，厂址抗震设防烈度为VI度，场地50年超越概率10%地震动峰值加速度为0.075g，地震动反应谱特征周期值0.38s。室内最高/最低温度：35℃/-10℃设备条件遵照主要现行标准：3.1.1本技术规范书中包含全部设备遵照以下组织适用标准和规范进行设计、制造、检验。所采取标准和规范（包含附件）为协议期间最新有效版本。当参考规范和标准与本技术规范书存在显著冲突时，投标方向招标方指出冲突之处并取得招标方书面意见。3.1.2这些标准和规范中要求为最低程度要求。如投标方依照本身判断，并经招标方同意，认为采取愈加好或更为经济材料可实现所供设备成功连续运行，则其设计可超出对应标准和规范中要求要求。3.1.3投标方确保向招标方提供全部材料和服务遵照招标方所在国和当地法律、法规及适用规范和标准。3.1.4投标方可提出其它相当代替标准，但需经招标方确认。3.1.5遵照规范及标准本工程设计规范采取国家、原电力部等关于标准、规范、规程、要求及其它相关设计要求文件。国家及部颁与本工程相关各种有效版本技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上质量标准和要求适适用于本标工程。国外电力设备和安装，标准上按制造厂质量标准执行，如无要求，则按中国现行国家、部颁质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师及招标方负责协调处理。本工程施工质量检验评定标准按国家电力企业颁发《电力施工质量检验技术评定标准》十一篇验评标准以及原电力部、国电企业颁发其它关于要求等执行，本工程要求达成优良等级。本工程执行以下关于规范、规程但不限于以下规范、规程。《建筑工程验评标准》GBJ300-88、GBJ301-88《地面验收施工规范》GB50209-95《装饰施工及验收规范》GB/T50210-《防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-90《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《交流电气装置接地》DL/T621-1997以上标准如有新标准则执行新标准，代替原有标准及其它相关标准除上述国家及电力工业部颁发规范、规程以外，检验验收仍需要遵照以下列图纸、文件：a一期集控室电子间建筑图纸；b经同意设计变更；c设备制造厂家提供图纸和技术文件；招标方与投标方、设备材料供货商单位订立协议关于质量条款；工程内容3.2.1集控室大门及走廊集控室走廊南墙西侧重新开孔，安装新大门，新大门中间为自动感应门，两侧为手动门，大门样式、尺寸同二期集控室大门，感应门型号：韩国SMT，大门上部安装显示器（采取西安浐河自动化工程有限企业产品），显示内容、尺寸（ф3.75mm，双色，显示年月日及时间、星期，“问计求策促发展，建功邹电创一流（待定）”；尺寸为6200mm*31mm），样式同二期集控室，其内容可进行修改，集控室入口处干挂英国棕大理石，集控室大门处粘贴“一期集控室”标牌，集控室大门样式详细见效果图。将集控室走廊吊顶上移与集控室内部吊顶齐平，并将顶棚更换为600*600mm铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌），将上移部位墙壁安装铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），颜色与下部铝塑板颜色一致。更换集控室走廊顶棚照明，工作照明灯具采取采取LED光源（格栅灯架、灯管为著名品牌，质保三年，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），事故照明灯具采取LED光源（质保三年，著名品牌，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），走廊照明灯具分布格局同二期集控室，且能确保照明充分，并负责照明线路整理，若因装修造成线路长度不够，投标方负责增加对应电源线。拆除电气模拟屏，并加装钢化防火玻璃隔断（12mm，著名品牌，样式与当前集控室内钢化防火玻璃隔断一致），在尽可能使用原设备基础上，对走廊北侧钢化玻璃隔断进行规划，使其布局合理。走廊地面更换为大白花大理石（同集控室内地面）。集控室东西两侧走廊进行吊顶更换、地面更换，产品同集控室走廊，集控室东西两侧走廊照明更换为LED灯（质保三年，著名品牌），样式与二期集控室东西走廊。3.2.2工程师站装修#1、#2机组工程师站内顶棚更换为600*600铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌）。更换#1、#2机组工程师站内照明，灯管为普通灯管，灯具分布格局要合理，且能确保照明充分，并负责照明线路整理，若因装修造成线路长度不够，投标方负责增加对应电源线。对#1机组工程师站更换墙面铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），装修后，工程师站内无异味。更换#1机组工程师站门锁，型式同原门锁。老工程师站内3个控制柜地面恢复（每个控制柜800mm*600mm）。新工程师站安装挂式冷暖式空调（海信），220VAC，并配多功效电源插座，空调容量满足工程师站要求。3.2.3原运行值班室拆除拆除原一期集控室东、西侧运行值班室，对原值班室拆除后剩下墙壁进行粉刷，对地面进行治理，铺设同高加附近材质、颜色材料，并负责拆除原值班室内一切物品（包含中央空调、柜式空调等），按照要求安装到指定位置。3.2.4新运行值班室建造、装修（详细样式见二期集控室）拆除集控室内东、西两侧工具室外墙（西侧工具室：拆除东、南外墙，东侧工具室：拆除西、南外墙），在集控室内东、西两侧工具室外墙1.5米（待定）处，各加装从南到北钢化防火玻璃隔断（著名品牌，12mm，形式同二期集控室内相同位置钢化防火玻璃隔断），钢化防火玻璃隔断南北两侧安装钢化防火玻璃门，拆除工具室内、钢化防火玻璃隔断内吊顶，将钢化防火玻璃隔断内吊顶与工具室内吊顶齐平，并将吊顶进行更换为600*600mm铝扣板吊顶（0.8mm厚，无孔，著名品牌），将集控室东西侧中央空调通风口引至钢化防火玻璃隔断外，并对工具室内空调通风口进行合理分配。更换工具室及钢化防火玻璃隔断内照明，工作照明灯具采取采取LED光源（格栅灯架、灯管为著名品牌，质保三年，样式同二期集控室内值班室灯具），事故照明灯具采取LED光源（著名品牌，质保三年，样式同二期集控室走廊顶棚灯具），走廊照明灯具分布格局同二期集控室，且能确保照明充分，并负责照明线路整理，若因装修造成线路长度不够，负责增加对应电源线。在新运行值班室、办票室内墙壁上增加微机10个电源插座、8个双口网线插座、电话线、24口“安普”六类配线架（样式、布置同二期集控室运行值班室、办票室），从一期集控室电缆夹层到集控室放三条电话通讯电缆，从程控室至集控室敷设对应数量安普六类网络通信电缆，负责电源插座电源线敷设、接线，并在新办票室北墙开孔及穿线孔，安装消防控制盘3个、高消泵控制盘1个。拆除原集控室入口全部门（共10个），集控室西侧：封堵南门、西偏南门，并在内侧粘贴铝塑板，西北门更换为拆除盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可），集控室东侧：封堵南门、东偏南门，东北门更换为拆除盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可）。其余拆除门框使用不锈钢进行包边。在集控室外厂房内东西两侧各开通一个机炉通道，并增加盼盼防火门（样式、规格、质量、颜色同二期集控室，并经招标方认可）。盼盼防火门门框使用不锈钢进行包边，集控室走廊至控制室入口东西侧各增加一个钢化防火玻璃门。全部钢化防火玻璃门地弹簧为著名品牌。3.2.5集控室内立屏拆除、更换原立屏大屏幕及电视、仪表拆除，安装7台65“等离子显示器，等离子显示器支撑架要牢靠、坚固，显示器后面使用可活动铝塑板进行封堵，并安装走线槽，方便对显示器后部分进行检验和电缆线走线。将立屏所在前墙面更换为新铝塑板（3mm厚，18丝，著名品牌），颜色同其它墙面，并将全部事故按钮移至等离子电视下方指定位置。一期集控室等离子电视上方安装工业参数同时显示器（采取西安浐河自动化工程有限企业产品，ф3.75mm，双色），分别显示每台机组（共两台机组）主汽压力、主汽温度、再热汽压力、再热汽温度、机组功率、汽机转速信号，参数为（4-20）mA输入，中间部分显示日期、时间和安全运行天数，全部显示参数排列方式、显示器布局方式同三期集控室，其LED工业参数显示器总长度与安装后7个65"等离子显示器长度相同，宽度310mm。4、技术要求4.1总技术要求4.1.1在本标段施工安装全过程中，投标方恪守协议提出各项技术要求、相关设计文件要求技术要求（包含现场设计变更）及本工程采取各相关规范和标准所要求技术要求。4.1.2投标方在施工过程中，遵照《装饰施工及验收规范》及《电力建设安全工作规程》。在单位工程施工前严格执行图纸会审制度。4.1.3投标方提供系统、设备功效完整、技术先进，并能满足人身安全和劳动保护条件。4.1.4全部设备均正确设计和制造，在正常工况下均能安全、连续运行，不有过分应力、振动、温升、磨损、腐蚀、老化等其它问题。4.1.5设备零部件采取先进、可靠加工制造技术，有良好表面几何形状及适宜公差配合。招标方不接收带有试制性质设备或部件。4.1.6外购配套件，必须选取国内外优质、节能、先进产品，并有生产许可证及生产检验合格证。对主要部件需取得招标方认可或由招标方指定。4.1.7易于磨损、腐蚀、老化或需要调整、检验和更换部件提供备用具，并能比较方便地拆卸、更换和修理。4.1.8全部材料及零部件(或元器件)符合关于规范要求，且是新型和优质，并能满足当地环境要求。4.1.9投标方提供全部设备设计和制造标准满足相关技术要求，并能确保其使用寿命不少于30年。4.1.10由投标方负责范围内设计图纸深度满足施工图需要。4.1.11投标方为满足招标方所提技术要求，而采取一切方法及由此产生费用，均认为已包含在投标报价中，未来不得以此为理由要求招标方额外付款。4.1.12投标方在整个施工工程中所选择分包商具备对应资质，必须经招标方认可。4.2.安装工程技术要求4.2.1本工程所使用材料都要防火、防静电。4.2.2投标方负责提供本工程使用全部材料及设备样品，经招标方对样品认可后方可使用。4.2.3本方案并未对全部技术细节作出要求，也未完全陈说与之关于规范和标准。投标方应提供符合本方案和关于工业标准要求规范和标准，作为验收依据之一。4.2.4只有招标方有权修改本方案。经甲乙双方协商，最终确定规范书应作为协议一个附件，并与协议文件有相同法律效力。4.2.5设备采取专利包括到全部费用均已包含在设备报价中，投标方确保招标方不负担关于设备专利一切责任。4.2.6投标方要依照现场情况制作效果图，经招标方审查经过后方可施工，投标方装修要同时满足本方案及效果图要求。4.2.7在工程设计进程中，若因为相关技术条件和要求改变，需要进行修改，在不超出协议总量3％前提下，投标方应及时更新设计及供货而不追加费用。假如实际超出协议I/O总量3％，投标方应按原协议单价计算提供增加设备。第二部分施工及供货范围1、总标准此次改造、修缮区域施工范围内设备、装饰板、走线、电源线、灯具、地板砖、门、办公用具、石材、建筑材料等均属于改造施工标段。协议采取包工包材料方式，除明确由招标方购置本工程所需设备、主要装置性材料外，其它材料均由投标方购置。投标方需配置满足工程施工对应机械、周转工具。投标方负责本项目内施工用水、电运行维护、故障修复和管理。施工中产生垃圾，由投标方负责运出。2、施工范围2.1投标方施工范围2.1.1投标方负责第一部分技术规范3.2项工程内容中全部项目。2.1.2投标方负责装修范围内设备及因装修需要变动其它设备、设施拆除、安装。2.1.3本工程安装所需主材、辅材均由投标方提供。2.1.3投标方所提供主材、辅材质量均不能低于二期集控室装修后质量。2.1.4投标方装修后集控室色调要与原集控室色调保持一致。2.1.5投标方修补拆除门、墙后地面，所用大理石等均要与附近地面相一致。2.1.6招标方在施工中所使用龙骨骨架均选取龙牌轻钢龙骨。2.1.7投标方负责装修范围内设备及装修项目质保2年（除LED灯具按上述要求外）。本工程装修工作由投标方完成并要招标方关于部门经过验收。2.2工程量清单以下施工范围为工程基本施工要求，主要包含施工项目、施工用材、施工工程量及工作范围，投标方严格按照施工要求供货与施工，满足工程实际需要。2.2.3主要工程量序号项目名称计量单位工程数量备注12345678910111213第三部分技术资料及交付进度通常要求投标方提供技术文件及图纸能满足总体设计、设备安装、现场调试运行和维护需要。假如不能满足，招标方有权提出补充要求，投标方无偿提供所需要补充技术资料。资料提交基本要求2.1投标方提供资料技术规范书订立后10天内提供文件投标方提供参数：投标方提供图纸和资料随工程进度提供给施工单位和运行单位资料和图纸。随工程进度提供给施工单位和运行单位资料随工程进度需要提供给施工单位、运行单位图纸投标方提供招标方8套最终文件，同时提供招标方关于电子版本文件一份。投标方提交给招标方每一批资料都附有图纸清单，每张资料都注明版次，当提交新版资料时注明修改处并说明修改原因。工程设计配合和资料交换语言为汉字。第四部分设备交货及施工计划施工进度计划投标方供货及施工满足改造工程需要，施工进度计划，投标方列出对应计划，此次装修在#1机组大修期间进行，大修计划开工日期为8月28日，完工日期为11月10日。工期计划按照机组实际调停计划施工，投标方严格恪守招标方调度停机或施工次序，相对单台机组改造施工单位工期不变。确保工期计划工期方法投标方提供施工项目进度控制主要方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法及培训方法等供招标方审核后实施。2.1组织方法投标方组成富有施工管理经验项目经理部，配置精干技术管理人员，选派技术过硬施工人员，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上确保工期。工程进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以招标方为中心，投标方项目部作为招标方一个部门，接收上述两方规划、指示和控制。第二个层次：以进度控制管理组为中心进行管理。第三个层次：以专业管理为中心，实施专业工程师负责制，全方面管理班组进度计划编制和执行控制。2.2技术方法采取合理、先进施工方案，加强交叉作业管理，配置精良施工机械，并针对工程特点，采取新技术、新材料、新工艺，从技术方法上确保工期。在工程施工过程中，尤其是在施工根本上关键项目施工中，为节约工期，控制质量，投标方合理地选择施工方案。加强交叉作业管理：本工程交叉工作较多，为确保整个施工现场管理工作有条不紊，充分发挥各方能力和优势，均衡施工，必须做好施工现场交叉管理工作。为方便现场协调管理，招标方将单独设置现场协调施工员，负责本工程协调管理和安全生产、文明施工等工作。投标方主动参加由招标方主持召开各种施工协调会议。在会上以书面形式向招标方反应工程进展情况和存在问题(包含设备、设计、施工问题等)，使招标方能较充分地掌握工程动态情况，并及时协调和处理工程中存在问题，有效地控制工程施工进度计划目标。2.3行政方法投标方企业总部及项目经理部利用其行政地位和权力，经过公布行政指令，对项目工地进行指导、协调、考评，依照工程情况合理配置资源以确保工程进度，并利用激励伎俩、监督、督促等方式进行进度控制。2.4质量确保方法投标方严格建立健全质量确保体系，加强施工过程中质量检验、监督，确保不因质量问题而影响工期。2.5经济方法工期考评纳入投标方内部经济承包体系，对员工制订合理单项、总体工期考评指标，调动全部管理、参建员工主动性，利用经济杠杆，确保工期实现。2.6资源确保方法充分利用投标方资源优势，合理配置，加强调配，从资源上确保工期实现。确保标书中已安排了详细机械进场计划及劳力供给计划。2.7采取先进进度计划管理技术主要计划管理技术方法有：2.7.1将图纸、设备、材料、工作面移交等信息条件作为任务编制到综合进度计划中，随时间进度进行动态管理，定时与目标计划比较，如发觉差异，分析原因，采取对策，使现行进度符合目标进度。2.7.2本工程建设是一个复杂施工过程，工期实现难免要受到机组运行等各种原因影响，对此，我们将及时制订关键项目标赶工计划，集中资源，确保目标工期实现。2.7.3对不一样项目采取不一样工作时间。对关键项目在正常工作制基础上，实施天天两班或三班工作制，最大程度利用机械、施工作业面等资源。2.7.4加大天天工作量，缩短单项工程施工周期，从而达成缩短整个项目工期目标。2.7.5对资源进行重组，把有自由时差非关键作业项目标资源优先满足关键路径上施工项目标资源需求。1.7.6加大劳力、机械投入，在单机单人日完成工作量不变情况下，缩短项目标施工工期。1.7.7优化施工方案，调整作业间逻辑关系，把串行工作改为并行工作，从组织安排上缩短施工工期。第五部分质量确保、试验、监造及验收概述1.1本附件用于协议执行期间对投标方质量及安全确保体系必须条件，所提供设备(包含对分包和外购设备)进行监造和检验，确保投标方所提供设备符合供货范围要求要求。1.2投标方在协议生效后按招标方要求及时提供与协议设备关于监造和检验标准。质量确保体系系统和设备安装过程中，投标方安排其授权技术工程师亲临安装现场指导安装，监督安装过程，并处理现场安装中出现设计、设备等问题。为使投标方所供设备安全、正常投运。投标方要派合格现场服务人员。提供包含服务人日数现场服务计划表。假如此人月数不能满足工程需要，招标方有权要求投标方追加人日数。系统和设备安装完成后，投标方安排其授权技术工程师亲临安装现场进行整个系统调试，以确保设备和系统达成设计性能要求。项目经理：代表企业经理全方面推行项目协议，负责项目工地生产、经营管理工作。执行企业各项决议，对项目工程进行有效控制，抓好安全生产，确保工程质量和工期，组织实现项目目标，努力提升经济效益。依照项目工地机构设置情况确定岗位职责，确保各项管理职责均得到落实。项目副经理兼总工：负责项目标施工管理工作。负责计划、组织、领导、指挥、协调工程项目实现协议要求目标；建立健全项目工地质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，落实各级人员安全生产责任制，确保安全文明施工；协调项目工地施工计划、机械调配、周转性材料调拨等各方面关系，合理调配项目资源，满足工程施工需要；负责现场工程技术管理和技术协调工作。落实执行国家关于施工管理和上级颁发关于技术规程、规范及各项技术管理制度；处理施工中技术问题，领导施工组织专业设计编制，组织推广应用新技术、新工艺和新材料，审批施工技术方法和作业指导书文件并组织实施。专业专工：主持单位工程安全技术工作，对所负担工作向项目经理和总工程师负责。负责组织单位工程施工图纸和安全技术资料学习，参加施工图纸会审、专业施工组织设计、作业指导书和施工图工程量编制。负责通常施工项目安全技术方法编制和安全作业票填写以及安全技术交底工作，对方法执行情况进行监督检验。深入现场，指导施工，及时发觉和处理施工安全技术问题。编制单位工程月度施工计划和材料使用计划。安全专工：（1）落实执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级关于要求；制订工地安全工作目标计划，建立并保持工地职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全监察和管理工作；主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员安全学习、考试和取证工作；组织和参加安全事故调查处理工作。（2）负责环境管理现场监督检验。（3）负责项目标消防工作。质量专工：（1）编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检验、验收工作；负责质量统计搜集、整理、检验、移交等工作，并指导各施工单位质量统计管理；负责质量事故及不合格品调查、分析、处理、汇报、验证等工作。（2）负责项目工地工程技术文件和资料接收、查对、标识、分发、借阅、回收和保管等工作；负责项目完工资料整理、搜集及出版。（3）编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件。组织项目工地质量、环境及安全管理体系审核。确保质量、环境及安全管理体系在项目工地正常运行。物资管理员：（1）负责工程施工物资采购、供给和管理工作；对供货商进行评价和管理；负责用户财产现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考评；负责工程物资日常管理工作。（2）编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械现场试验、验收；负责项目工地机械配件采购、保管、供给和机械设备调配、监督、检验和管理工作；负责项目工地机械事故统计上报工作。综合管理员：（1）负责项目工地对外联络和接待工作；负责项目工地行政文件管理工作；负责工地精神文明建设组织实施。负责计算机网络使用和维护管理。（2）负责项目工地治安保卫工作。（3）负责项目工地人员食宿和后勤供给工作。（4）负责项目工地职员医疗保健工作。工厂检验3.1工厂检验是质量控制一个主要组成部分。投标方需严格进行厂内各生产步骤检验和试验。投标方提供协议设备须签发质量证实、检验统计和测试汇报，而且作为交货时质量证实文件组成