学校监控设备投标文件

*****监控设备投标文件技术局部投标人：*****法定代表人或委托代理人：2021年5月14日目录24954第一局部施工组织设计 35894第一章综合说明；质量、工期、平安文明施工目标 41110第一节综合说明 42490第二节质量、工期、平安文明施工目标 627652第二章主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 67800第一节主要施工方法 610517第二节降低工程造价的主要措施 1022919第三节新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 1129895第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场方案 131267第一节工程投入的主要物资和施工机械设备情况〔附表一〕 1314229第二节主要施工机械进场方案 167018第四章劳动力安排方案 1819759第一节管理保证措施 1828355第二节劳动力方案表〔附表二〕 1914668第五章确保工程质量的技术组织措施 194119第一节质量保证体系 1923538第二节施工过程质量控制 2027993第三节设备、材料供给及运输 2026926第四节机电监控工程安装工程 2130912第五节质量控制流程图 2118254第六节重复性作业 244233第七节施工过程中的五大因素控制 2420502第八节施工过程质量的自控自评 2520963第九节关键部位的过程质量控制 255266第十节施工质量检验方法 256134第六章确保平安生产的技术组织措施 26104第七章确保文明施工的技术组织措施 3012390第八章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间 3424799第一节总进度工期安排 3422730第二节进度网络图〔附表三〕 3513556第三节进度节点控制阶段划分及节点完成时间 3729925第四节总工期及节点工期的控制及保证措施 425936第九章施工总平面布置 4411178第一节施工总平面图〔附表四〕 4422302第二节临时用地表〔附表五〕 4618763第十章水电用量方案 4718328第二局部人员配备及经验业绩 4830441第一章工程管理机构配备情况表及组织机构图 4912348第一节工程管理机构配备情况表 497327第二节组织机构图 50971第二章工程经理简历表以及工程经理的同类工程业绩 5610491第三章工程技术负责人简历表以及承建类似工程情况 7519008第四章拟投入本工程的主要管理人员情况 854385第一节预算员 8525824第二节平安员 9614125第三节材料员 10717303第四节施工员 1184246第五节质检员 1267765第一节承诺书 13829844第二节拟分包方案表 139

第一局部施工组织设计

第一章综合说明；质量、工期、平安文明施工目标第一节综合说明工程名称：监控设备采购人名称：*****工程地点：济南市旅游路济南职业学院西邻*****工期：15日历天采购范围：工程内容及技术参数要求：序号名称型号品牌技术参数数量单位备注1嵌入式16硬盘录像机DH-DVR5816大华支持700线模拟摄像机接入，支持全通道960H实时编码；支持4路通道实时同步回放；支持HDMI/VGA/TV同步输出；支持多画面预览(零通道编码)功能，分辨率，帧率以及码流都可设；支持配额录像、不同通道录像可分配不同的存储空间；支持冗余录像功能，视频录像可以同时分别写入不同的硬盘；隐私录像功能功能；配备SPOT接口，支持多面面矩阵输出；支持IPv6协议；工业级2U机箱，支持8个SATA接口和eSATA扩展3台2红外枪式摄像机〔含原装支架〕DH-CA-F48-E含镜头；含护照；含支架大华彩色水平分辨率550线，黑白水平分辨率580线；彩色最低照度0.31Lux(F1.2,50IRE,AGCON)，黑白最低照度:0Lux(F1.2,50IRE,AGCON，红外灯开启；)超大视角监视范围，多种镜头可选f=6mm、16mm、25mm；DWS双窗结构，防护等级满足IP66级；采用红外聚焦矫正型变焦镜头〔IRCorrectiveLens〕。50台3摄像机电源DC12V大华220V输入，DC12V输出50个48路视频光端机XW-GD8V1D讯维8路视频+1路方向数据6对54路视频光端机XW-GD8V1D讯维4路视频+1路方向数据3对6光纤FC口飞龙3米18根7终端盒8口飞龙9个8终端盒24口，机架式1个9接续包飞龙2个10视频分配器16路〔XW-VD16-103〕讯维16路输入，48路输出4个11硬盘2000G希捷串口，监控专用8块12视频线SYV75-5隆安国标128编3800米13电源线RVV2*0.75雷迪科创国标2600米14控制线RVVP2*0.75汉讯达国标400米15光缆8芯8芯大唐国标800米1626寸液晶监视器SM-D4260/SM-F4260UN面板类型：TFT-LCD26″16:9〔CCFL〕；标准颜色：FullColor16.7M；标准分辨率：1366〔H〕×768〔V〕；显示面积：698mm×393mm〔宽×高〕；点距(mm)：0.511mm×0.511mm；亮度：600cd/㎡；比照度：3000:1；响应时间：5ms；液晶屏使用寿命：6万小时以上；可视角度:178°〔H〕/178°〔V〕。9台17矩阵主机64进16出〔XW-VDJ6416〕讯维11套含三维键盘18操作台三联定做喷塑，微机灰色1套19电视墙定做26寸液晶监视器3*3摆放1套20机柜2米2米2000mm*800*600mm1个21电脑组装CPU：I3，硬盘：1000G，内存：4G，19寸液晶显示器，DVD刻录，独立显卡1套22辅助材料视频头、绝缘胶带、绝缘胶带、防水胶带、扎带、线槽、光缆熔接等质量标准：最终到达国家施工标准及验收的合格标准其他：此工程为交钥匙工程第二节质量、工期、平安文明施工目标1、工期目标：确保工程按时完成。2、质量目标：确保工程质量优良，一次性验收通过，为业主提交满意工程。3、平安目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。4、文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。第二章主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第一节主要施工方法1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用1.2主要施工方法一、电线、电缆敷设技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气相同，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆〔线〕的敷设工作应注意以下几点：a电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及平安考前须知，以及核对电缆的规格和型号；b线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度〔从线槽到地面再返上〕铜缆3~5m，光缆7~9m，信息出口端予留长度0.4m；c线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号确实认；d光缆应尽量防止重物挤压；填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；e绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，防止垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距≤1.5m。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径。二、线缆的敷设线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置，必须与设计相符。线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。线缆在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。Utp双绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应别离布放。各线缆间的最小净距离须符合设计要求。线缆布放时应有冗余。在交接间、设备间utp电缆预留长度一般为3～6m，工作区为0.3～0.6M，光缆在设备端预留长度为3～6M。有特殊要求的应按设计要求预留长度。线缆的弯曲半径应遵照以下规定：aUTP4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。b主干大对数双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。c光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍(配管时应考虑)。d布放线缆的牵引力，须小于线缆允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。1.线缆的端接a线缆在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。b线缆中间不得产生接头现象。c线缆终端处必须卡接牢固，接触良好。d线缆终端须符合设计和厂家安装手册要求。e双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。f双绞电缆芯线终端须符合以下要求：端接时每对双绞线应尽量保持绞结形态。双绞线在与信息插座〔rj45〕相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号须符合设计要求。双绞电缆与接线模块〔rj45〕卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。g光缆芯线终端须符合以下要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。光纤接续损耗值，须符合规定。h各类跳线的端接各类跳线线缆和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型须符合系统设计要求。各类跳线长度须符合设计要求，一般双绞电缆不得超过5m，光缆不得超过10m。三、监控设备3.1监控设备施工工艺流程图〔见附图〕3.2闭路监控系统设备安装闭路监控系统施工工艺流程图至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件是否符合要求闭路监控系统施工工艺流程图至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场制订具体的施工方案检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合标准返工〔重新敷设〕填写管线施工记录隐蔽工程验收按标准绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否摄像机支架安装云台解码器安装摄像机镜头安装初调机房机柜/设备安装系统参数设置/系统调试防雷设施安装接地等电位接线检查安装是否符合标准要求调整/重装否是CCTV管理软件安装调试测试自检符合标准测试调整否是CCTV系统联动测试CCTV系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料3.2.1摄像机安装前检查a将摄像机逐个通电进行检测和初调；b检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动的起点方向；c检查摄像机在防护套内紧固情况；d检查摄像机防护套的雨刷动作；e检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。3.2.2摄象机的安装a搬动、架设摄像机过程中，不得翻开镜头盖；在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定平安距离；b各摄像机装置的安装应牢靠、稳固；c先对快球摄像机在中控室进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和镜头控制功能，符合要求后再至现场安装固定；d从快球摄像机引出的视频、控制电缆，不得影响快球摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重；四、机架〔柜〕安装机架〔柜〕安装完毕后，水平、垂直度须符合标准要求。机架〔柜〕上的各种零件，不得脱落或碰坏，各种标志完整清晰。机架〔柜〕的安装应牢固，机架〔柜〕前、后应留有一定的空间，以便于安装和施工。五、设备系统的调试1〕调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2〕单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3〕系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈〞来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4〕系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，假设是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。1.2.3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件是否符合要求至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场制订具体的施工方案检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合标准返工〔重新敷设〕填写管线施工记录隐蔽工程验收按标准绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否支架安装云台解码器装摄像机镜头安装机房设备安装系统参数设置/系统调试防雷设施安装接地等电位接线检查安装是否符合标准要求调整/重装否是CCTV管理软件安装调试测试自检符合标准测试调整否是CCTV系统联动测试CCTV系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料第二节降低工程造价的主要措施1合理利用材料和劳动力资源措施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。1.3材料回收：防止施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，防止不必要的返工。1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。〔1〕合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。〔2〕机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。2主要材料降低消耗的措施2.1材料的消耗率是降低工程本钱的关键因素，而本工程中我们采取降低消耗的具体作法如下：〔1〕设立工程工程部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程本钱，使工程本钱管理费用降低。〔2〕加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。〔3〕严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。3工程管理控制本钱的措施生产工程管理实行生产目标管理，既方案管理－－全面的方案管理；质量管理－－ISO9001-2000标准4实行责任本钱核算制的措施4.1本钱核算制的主要实施过程如下：编制责任预算控制责任预算执行过程责任本钱的核算任务量的计量和验收对责任中心业绩的评价及经济利益兑现〔1〕实行逐级本钱核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约荣耀、浪费可耻的观念，并采用本钱核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。〔2〕集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。〔3〕按工程形象进度做进料方案，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。第三节新技术、新材料、新工艺、新设备的应用一、总体思想为实现本工程的科技进步目标，确保本工程质量一次性验收合格、到达合格标准，并确保按期完工，在工程的整个施工过程中将采取新技术、新材料和新工艺，积极推广“四新〞技术，以提高工程质量、施工速度及经济效益。二、四新技术的应用1、计算机辅助设计和管理利用现代化计算机技术，实现工程财务、资料、人员等计算机管理。现场配电脑和相应的应用软件2台套，并利用计算机辅助设计CAD技术，对进度网络的编制、模板支撑系统受力计算及室内外装饰效果的模拟，以及应用管家婆、用支等财务软件对工程财务实行电脑化管理，以提高施工速度，确保工程质量。同时设置闭路电视监控系统采用红外线传感器对操作层进行监控，用对讲机遥控施工层的工作，做到随时跟踪监督。配备的电脑必须实行专人管理，并及时做好文件和数据的备份工作。三、施工革新和成效1、在施工中不断采用新技术、新材料新设备及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前开展的结果所必需的。2、在施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料在提高工程质量，降低本钱、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面有着极重要有意义。3、采用新工艺、新技术、新材料，能够提高工程的质量、缩短施工工期。4、应用新工艺、新材料、新技术，能降低施工的综合本钱。5、在施工中引用新的设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。6、在施工中采用新的施工工艺、新材料、新技术是社会先进生产力在建筑施工管理中的表达。四、施工革新的组织方法开展施工革新必须加强领导、开展群众，调动各方面的积极性及创造性，因此在组织和方法上要抓好如下几点：1、联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分必动群众的积极参与施工革新，利用群众的聪明才智推动生产的开展。2、解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。4、做好施工革新成果的稳固，提高和推广运用。5、认识计算技术革新在生产开展中的效果，同时要根据革新者成果被采用后生产效果的大小，给予适当的奖励，以鼓励员工继续革新的热情。第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场方案第一节工程投入的主要物资和施工机械设备情况〔附表一〕1、材料供给保证策措常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。材料的采购要符合有关规定的要求工程所需的主要材料和大宗材料〔A类材料〕应由企业物资部门制定采购方案，审定供给人，建立合格供给人目录，对供给方进行考核，签订供货合同确保供给工作质量和材料设备质量。A类材料应由公司物资部门订货或市场采购，按方案供给给工程经理部。工程经理部应及时向企业物资部门提供材料需要方案。B类和C类材料，应按承包人授权由工程经理部采购。工程经理部应编制采购方案，报公司物资部门批准，按方案采购。特殊和零星材料的品种，在“工程管理目标责任书〞中约定。进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可进场的设备材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的设备材料应更换、退货，严禁使用不合格的设备材料。设备材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的计量设备不允许使用。设备材料应有生产厂家的质量证明〔包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据〕和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理入库设备材料的储存，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。要做到合理码垛、精心养护、认真检查、降低损耗，使材料在保管期内，质量完好、数量准确、方便发货，采用分区、分类及货位编号的方法加以保管，尽量大可能降低保管费用。材料保管期间应做到：材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分位，并做出明显标识。采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。对质量标识不清或失去标识的材料，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件资料的根底上，重新做好相应标识；对于尽管有依据，但对应性不强的，应付以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标识。建立材料使用限额领料制度材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或领料凭证，向需用单位施工班组发放材料。材料出库要复核，严格按领料单规定的材料发放。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经工程经理部材料管理人员审批。用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工部位，按规定审批后交仓库管理员核发。发放材料的同时，应出示相应质量保证文件。对于重要工程材料的领用，检验人员进行必要的复核后，在领料单上签字确认。必要的标识移植在材料发放的同时由仓库管理员进行，以确保发出的和剩余的材料上均有相同内容的标识，以便可追溯。建立材料使用台账，实施材料使用监督制度材料使用台账应记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录。对于库外材料、余料，以及经质检员确定为不合格的材料，必须办理回收手续，做到工完、料净、场清；对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。制定周转材料保管、使用制度。2、投入的主要施工机械设备表施工前做好施工中使用的工具、仪表、机械设备和测量仪器的性能及使用状况的了解，特别是做好对仪器、仪表的校验和校准工作，使仪器仪表始终保持良好工作状态。所有关键设备均由质量监督检测中心负责进行全面质量检验，保证设备质量标准。对吊挂机械设备、用电设备做好平安检查，做到使用状况优良，确保万无一失。用于本工程的主要测试仪器设备、工具明细表：

附表一拟投入本工程的主要设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32南京20211年工程测量2水平尺2m5桂林20215个月工程测量3全站仪莱卡TS093北京20216个月工程测量4塔尺LF-3S2苏州20215个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20211个月工程测量6X光探伤仪XXH-25061辽东20215个月实验检测7线锤CJ-50562长沙20213个月工程测量8经纬仪DT-02L1南宁20211年工程测量9钢卷尺50m5中国20211个月工程测量10取土换刀200cm31中国20216个月实验检测11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20211个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20211个月实验检测13天平JYT-51衡阳20213个月实验检测14坍落筒Φ1501衡水202110个月实验检测15击实仪Φ1501衡水20214个月实验检测16试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20211年试块取样17试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州20211年试块取样18靠尺3m1桂林20215个月实验检测19台秤11kg1桂林20215个月实验检测20回弹仪SC1200KN1中国202111个月实验检测21接地电阻测试仪2中国20211个月电气检测22毫安表T25mAHY-S2中国20212个月电气检测23安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20212个月电气检测24兆欧表21C-38mm2中国20211个月电气检测25电动试压泵SY-3502中国20215个月给水管道检测26钳形电流表0-600A2中国20211个月电气检测27万用表V-2014中国20211个月电气检测28线缆性能测试仪CableIQ2中国20211个月电气检测29光纤测试器1中国20211个月电气检测30网络测试仪表NA33001中国20211个月电气检测31以太网络测试仪禾普1中国2021个月电气检测32网路装置状态检测器1中国20211个月电气检测33绝缘摇表500v3中国20211个月电气检测34涂层测厚仪TT2201北京20211个月涂层厚度检测35压力计1.6~6MPa4中国20211个月给水管道检测36水表WS-50/1004中国20210给水管道检测37其他仪器设备按需第二节主要施工机械进场方案材料设备进场及保证措施常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。材料的采购要符合有关规定的要求工程所需的主要材料和大宗材料〔A类材料〕应由企业物资部门制定采购方案，审定供给人，建立合格供给人目录，对供给方进行考核，签订供货合同确保供给工作质量和材料设备质量。A类材料应由公司物资部门订货或市场采购，按方案供给给工程经理部。工程经理部应及时向企业物资部门提供材料需要方案。B类和C类材料，应按承包人授权由工程经理部采购。工程经理部应编制采购方案，报公司物资部门批准，按方案采购。特殊和零星材料的品种，在“工程管理目标责任书〞中约定。进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可进场的设备材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的设备材料应更换、退货，严禁使用不合格的设备材料。设备材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的计量设备不允许使用。设备材料应有生产厂家的质量证明〔包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据〕和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理入库设备材料的储存，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。要做到合理码垛、精心养护、认真检查、降低损耗，使材料在保管期内，质量完好、数量准确、方便发货，采用分区、分类及货位编号的方法加以保管，尽量大可能降低保管费用。材料保管期间应做到：材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分位，并做出明显标识。采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。对质量标识不清或失去标识的材料，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件资料的根底上，重新做好相应标识；对于尽管有依据，但对应性不强的，应付以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标识。建立材料使用限额领料制度材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或领料凭证，向需用单位施工班组发放材料。材料出库要复核，严格按领料单规定的材料发放。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经工程经理部材料管理人员审批。用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工部位，按规定审批后交仓库管理员核发。发放材料的同时，应出示相应质量保证文件。对于重要工程材料的领用，检验人员进行必要的复核后，在领料单上签字确认。必要的标识移植在材料发放的同时由仓库管理员进行，以确保发出的和剩余的材料上均有相同内容的标识，以便可追溯。建立材料使用台账，实施材料使用监督制度材料使用台账应记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录。对于库外材料、余料，以及经质检员确定为不合格的材料，必须办理回收手续，做到工完、料净、场清；对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。第四章劳动力安排方案第一节管理保证措施根据该工程的实际特点，我们将强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，负责施工的全过程，并催促协调施工作业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，编制工程总体进度方案，设置工期控制点，保证总工期的实现，应重视信息技术在进度控制中的应用。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业方案，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。在工程组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。第二节劳动力方案表〔附表二〕劳动力方案表〔附表二〕单位：人序号施工进程用工数量单位施工天数力工技工个1施工准备阶段41个12施工布线阶段84个23施工校线阶段24个14设备安装阶段104个35设备调试阶段46个46设备试运行阶段24个27设备培训阶段04个2第五章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系我公司作为行业资深系统工程集成商已总结出一套完整的质量保证体系，并通过ISO9001质量管理体系认证。建立符合GB/T19000-ISO9000系列标准的质量体系，确保工程质量/价格比居国内同行业先进水平，最大限度的满足业主的合同要求。实施质量方针目标管理，建立各项严格的质量责任制，严格管理，保证工程过程的各环节质量受控。工程施工质量优良，工程合格率100%。我公司承诺：工程质量到达交通部优质工程验收标准。我们将用户的需求准确、全面地转化为硬件及软件需求，并以此作为硬件和软件系统的设计依据，确保需求规格说明满足交通部要求的质量指标。结合本工程的具体情况和以往工程施工的经验，并参照上述文献，我们制定了本公司?公路机电工程施工标准手册?，在工程中参照执行，保证工程的质量及施工平安。公司质量保证体系图如下：第二节施工过程质量控制为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按本公司工程质量保证体系――控制程序文件执行，使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。第三节设备、材料供给及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原那么，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备、材料的采购将由工程经理部编制统一的设备、材料采购方案和要求；在设备、材料采购时，应按设备的技术含量上下和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的平安运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收标准进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续前方可投入使用。第四节机电监控工程安装工程机电监控工程安装工程是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。第五节质量控制流程图工程质量控制流程图如下：工程质量目标工程质量目标编制工程质量方案质量方案实施施工阶段控制技术交底测试控制材料控制设备控制设计变更计量控制检验控制工程质量方案验证持续改良工程竣工评价合格工程准备阶段控制索取设计文件联合设计联合设计会审选择供货商作业指导书提出开工报告竣工阶段控制最终检验试验质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件承包人自检联合验收竣工验收报告业主满意工序质量控制流程图如下：

第六节重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。第七节施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人〔man〕、材料〔material〕、机械〔machine〕、方法〔method〕、环境〔environment〕，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉〞及“质量第一，用户至上〞的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用〞，充分发挥人的积极性和创造性。材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，防止错用或将不合格的设备材料用于工程。施工机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择适宜的型号和性能参数，满足施工质量要求。施工方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境，创造有利环境，防止不利环境对工程的影响。机电工程应尽量防止雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容；冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。第八节施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序〞的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由各施工班组组长会同专职质检员进行相互质量检查，并做好互检记录。交接检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行上道工序检验，上道工序检验合格后，方可进入下道工序施工，并做好检验记录。过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量平安部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量平安部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。第九节关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验标准，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。第十节施工质量检验方法施工内容检验方法1隐蔽隐蔽前全检2隐蔽电气设备接地实测3避雷针接地实测4重要设备安装按工序跟踪检查5大件设备吊装到场监督6大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检7管道冲洗、试压、试水到场监督8管道安装偏差水平尺、直尺、拉线、量尺检查9管道保温、防腐钢针刺、划、拉线、量尺检查10电气配管、穿线观察、量测检查11电缆敷设观察检查和记录检查12电缆头制安观察检查和测量13电缆支、桥架安装观察检查、测量14单机试运转观察检查，检查试运转记录15电机设备试验观察检查，检查试验记录16系统调试观察检查，检查调试记录17工程交工验收检查全部施工记录和交工文件第六章确保平安生产的技术组织措施一、平安管理措施及对策健全组织领导，建立以工程经理为组长，施工队长和专职平安员组成的工程平安领导小组，直接领导平安工作。班组设兼职平安员，认真落实以岗位责任制为中心的各项平安规章制度和国家的有关平安施工法规、法令。加强日常平安管理。实行平安生产目标化，坚持管施工者必须管平安，各专业工程在施工前都要编制平安技术文件，认真进行平安教育，做到没有平安措施的方案不能实施，没有平安教育的工程不能开工。当平安与施工发生矛盾时，必须首先保证平安。坚持平安检查制度，现场专职平安员要跟班检查，发现隐患与违章作业者立即处理，做到防患于未然。一旦发生平安事故，坚决认真处理并采取相应改良措施。平安检查不但要查处隐患，解决存在的不平安因素，而且要查处违章作业现象，防止人的不平安行为，从根本上消除事故发生的可能性，保证平安施工目标的实现。二、施工人员平安保证措施平安生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的平安技术管理水平，确保全体施工人员的平安健康。参加该工程施工人员必须坚持平安第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的平安规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。编制平安技术措施，书面向施工人员交底。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场平安教育，进入现场必须戴好平安帽。认真进行平安教育。单位工程负责人、施工技术人员、班组长和特殊工种应该经平安培训，考核上岗。施工人员进入现场应抓好三级教育，未经平安教育和培训的职工不得上岗。教育培训的重点为工程施工时的平安操作规程及防止高空坠落、触电、物体打击、机械伤亡等方面。特殊工种、施工人员要经劳动部门培训，考核后持证上岗。施工前观察好周围施工环境，如有不平安因素应采取保护措施或不平安因素消除前方可施工，如在道路等地点施工应设立警示标志。类别编号施工人员平安操作要求根底1进入施工现场必须戴平安帽，高空作业必须系平安带。安装施工单位在施工现场除充分利用建筑施工单位的平安设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件，设置平安设施。2施工现场禁止酒后作业。进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。3每一道工序都进行平安技术书面交底。4穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢丝打到脸上；严禁直接用眼朝管口看5特殊工种专业人员须持有特种作业操作证。电气1施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地接零。同一供电网络不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱、门、锁。施工用电设备应采用单相三线或三相五线制供电。2电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到平安距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采用专用电缆。把钳无破损。3手持电开工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。三、平安用电施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装标准和平安操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工平安要求的夜明照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压。禁止带电操作，断电后应设专人看守，待确认操作完毕后，方可送电。操作前应使用万用表测量和确认有无电压后操作，禁止无电工证人员进行电源连接等操作。设备加电前应确认电压是否符合与设备要求电压相符，以免造成设备和人员的伤害。四、防火平安措施施工单位应当严格依照?中华人民共和国消防条例?的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防平安措施。所有加热设备〔电炉子、电焊机、喷灯等〕应在开阔、周围无可染物的环境中使用，使用完毕后，确认加热设备无热量且周围无燃烧后，方可离人或放工具箱。建立健全消防组织，消防工作要做到五同时：同方案、同检查、同布置、同总结、同评比。施工班组到达10个以上时，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。动火作业人员必须严格执行二证(动火证、操作证)、多机多监护和焊工“十不烧〞规定。严格遵守施工现场防火平安“八不准〞：不准在禁烟部位吸烟、不准无证动火作业、不准烤火取暖、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具间、材料间及更衣室等、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。冬季严禁用电炉取暖。以可燃材料构成的已封合的平顶和夹层，禁止动用明火作业，禁止使用碘弧灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续。设备的场地，要有良好通风，严禁烟火，用过的棉纱(回丝)、布头、油纸等应收集在有盖的金属容器内，并及时处理掉。在使用挥发性易燃物质(如汽油、香蕉水、酒精等)时，工作地点不得有火种。五、机械设备平安管理措施使用电开工具〔或其它特殊工具〕应对工具性能和操作方法了解，不了解者禁止操作。禁止酒后进入施工现场和疲劳作业，以保证平安生产。设备安装人员应对设备性能和各种技术指标进行了解。以免误接和误操作，保证设备平安。使用各种测试仪表和专用工具，应对性能和使用方法掌握，以保证测试准确和保护仪器仪表的平安。六、消防平安管理贯彻以“预防为主，防消结合〞的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工平安。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由工程经理任组长，由平安总监、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确平安责任人员，实行挂牌制度。对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一为平安教育日，对施工人员及操作人员进行平安防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视平安防火工作，增强平安防火意识。施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其他材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警醒目标志。由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的根底资料。现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，防止火灾事故隐患。施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，防止电气引起火灾事故。坚持平安消防检查制度，发现隐患及时去除，防止工伤、火灾事故。动火作业履行动火审批制度，动火操作人员必须持动火证作业，并有专人看护。对有火灾危险的工程施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。七、消除与预防施工中的平安隐患〔1〕施工中的平安隐患在弱电系统施工过程中，与其他施工单位一样同样存在着施工中的平安问题和平安隐患。在工程中将会与其它专业进行交叉作业。在弱电与强电系统设备的接口电路时的施工顺序和考前须知。弱电与空调水专业的施工中在水路安装传感器的考前须知。〔2〕弱电施工中的平安隐患的消除与预防对在弱电系统施工中的平安隐患，首先工程经理部要在施工前以及施工过程中采取积极的防范措施以及做好施工中的平安教育工作。对在工程中与其它专业进行的交叉作业施工中，要防止交叉作业施工中的跌落、坠落和放火。对在弱电系统施工过程中与强电系统设备的接口电路时的施工顺序和考前须知要在与强电施工单位积极沟通的情况下，采取积极的防范和防护措施。对在弱电系统施工过程中与空调水专业的施工中在水路安装传感器时，要与空调水专业的施工单位积极沟通的情况下文明施工，方案施工和平安施工。同时，在施工过程中注意施工用电的平安和施工动火的平安。第七章确保文明施工的技术组织措施文明施工是建筑企业的一个重要问题，是工程管理的重内容，是生产效益和社会效益的双重保证。由于本工程的特点，文明施工显得尤为重要，我工程针对本工程的重要性和以往的施工经验，使本工地成为平安文明工地，特采取以下措施：1、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：平安管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、平安生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的平安外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。〔1〕目标本工程平安文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、平安和环保的文明工地。〔2〕体系1〕成立以工程经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：工程经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、平安总监、平安员以及各劳务单位。2〕明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1工程经理现场经理是工程文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2技术负责人负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按工程经理部的要求实施。3技术员负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4质量员负责现场管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5材料员负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6平安员配合工程部进行检查，消除平安隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。2、建立健全管理制度〔1〕教育制度深入广泛开展文明施工管理、创立文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、保护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。〔2〕责任区制度把现场划分为假设干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。〔3〕定期检查制度定期〔每周一次〕、不定期〔阶段性抽查〕由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。〔4〕奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出奉献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给工程造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处分；奖励、处分由工程额定、实施。3、文明施工保证措施〔1〕组织体系建立以现场经理为第一责任人的平安管理组织体系网络。〔2〕管理措施1〕、建立工程平安管理监督保证体系，施工组织设计或工程实施规划应设平安管理专篇，平安管理应具有针对性和可操作性。工程部应建立平安生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。平安管理机构设置专职平安生产管理人员。2〕、绿色施工原那么一是要进行总体方案优化，在施工组织和筹划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供根底条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3〕、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4〕、现场文明施工将严格执行本公司?施工现场平安生产、文明施工管理细那么?的有关规定，保证施工平安和文明到达有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由工程部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5〕、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。平安生产情况由现场专职平安员负责实施监督，平安员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工平安设施的完整性和可靠性。同时，平安员须定期对各班组平安生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6〕、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和平安教育。〔3〕实行平安生产〔文明施工〕目标管理实行平安生产目标管理，本工程总的平安管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，平安达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程工程部签订?平安生产责任书?，明确平安责任目标，并按有关规定缴纳平安生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人平安操作行为，并对现场平安设施实行保护并及时提出改良平安生产的合理化建议。本工程施工期间，将按照本公司?优秀班组评选的有关规定?开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、平安、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。4、管理措施〔1〕、总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3标识牌明显位置平安警示牌4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、平安。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。(2〕、文明管理具体措施1〕施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。2〕材料、机具各种材料审批前方可进场，堆放符合总平面要求。3〕机械设备标记、编号明显，周围清洁。4〕车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。5〕操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。6〕垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。第八章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间第一节总进度工期安排1、做好前期准备提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，递交标书后，由公司主要领导、工程负责人组织各有关部门提前筹划，落实工程主要管理人员及有类似工程施工经验的队伍，提前进行技术培训，对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。中标后，保证立即进场开展工作。2、组织精干、务实、高效的工程领导班子工程中标后，本工程将列为我公司重点工程工程，由具有丰富市政工程施工经验的公司骨干组成工程领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员充实到工程部，配齐施工技术、平安环保、质量检验、方案财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。3、优选专业施工队伍我公司将调配有丰富工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程。4、加强资源配置，做好设备、物资资金等各方面的保证4.1发挥我公司机械施工的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。保证工程任务顺利完成。4.2物资、材料提前方案采购，防止停工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对周转性材料提前作好准备。4.3财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。5、优化施工方案，做好实施性施工组织设计对拟定的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工组织设计。6、强化施工管理6.1根据实施性施工组织的总体安排和网络方案，编制“工程施工进度作业方案表〞，并根据实施过程中的完成情况，及时与原方案进行比照，假设进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期方案的实现。6.2严格执行工地方案会制度，检查、总结当日进度方案完成情况，确定第二天工作方案，每周由工程经理组织召开工程进度、验工计价、质量平安总结分析会，重大问题及时报公司组织协调。6.3本工程控制局部工期紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。6.4要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。6.5施工技术人员应反复认真熟悉图纸，根据详细的施工组织设计，合理划分流水段，制定各工序和工种交叉作业的工艺流程图，工序之间在保证工艺和质量要求的前提下穿插作业，宏观上搞好控制，微观上周密安排，确保分段工期和总工期进度。6.6加强机械检查保养，实行定期检查，定期保养，专人操作，专人管理，发现问题及时修理，确保施工机械正常运转，保证施工顺利进行。6.7重要工程工程采用双班作业，以保证工程进度。6.8合理安排雨期施工，确保综合进度的表达。6.9加强施工中的质量管理和成品保护，防止不必要的返工与损失。第二节进度网络图〔附表三〕附表三：进度网络图第三节进度节点控制阶段划分及节点完成时间一、施工阶段划分根据我公司的工程进度方案，安排工作根本上分三个阶段进行。1、施工前期阶段组织工程部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工标准．期间作好有关工地场外临时设施的规划、组建工作。作好材料设备的竞价，采购的方案和供给工作。2、施工安装阶段随着工程施工的进展，技术人员、机器、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都能满足施工需要，尽量满足流水线作业，以尽量充分利用劳动力资源。3、系统调试阶段随着工程的进展，管道、设备、电缆等安装完毕，进入了线缆测试、设备通电试电，单机试运行及系统调试工作。同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与有关人员联系、协调并给予解决。为一次验收达标创造条件。二、实施步骤1．施工准备阶段施工队伍进入现场前，我方将召集负责施工的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求。2．线管线槽安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行，先敷设金属线槽，然后走金属线管，具体施工根据标准进行，做到美观整齐。3．缆线布放阶段根据图纸要求分系统进行，首先要在图纸上说明线缆号码，再编写线缆布放表，线缆两头均要作好号码标记，不同系统的线缆要用扎带分开。4．设备安装阶段在管线全部完成，并经测试无误后，管线局部经验收合格后，就可进行设备的安装。严格按照设计图纸和说明书的要求进行设备安装。5．工程应用软件的编制和运行对于系统应用软件的编制，重点在工程安装和调试方面，对工程应用软件提出的特别要求和功能，软件编制的步骤和方法将在人员进场后由我方软件人员作详细的编制和说明，这里就不作介绍了。三、现场调试阶段随着工程的进展，管道、设备、电缆等安装完毕，进入了线缆测试，设备通电试电，单机运行及系统调试工作。对于本工程工程，调试是十分关键的环节，尤其是个子系统之间联动的调试更为重要，它主要涉及应用软件的开发与联调。我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施过程为：系统软件和硬件在进场前调试；控制设备安装前单机调试；安装完毕后子系统调试；整个系统联调；试运行。1、前端设备的调试前端设备的调试主要是摄像机图像的清晰度调整、监控范围角度的调试〔含云台限位调整〕、解码器的通讯控制调试、微音探测器监听效果的测试等。2．本地控制设备的调试通过与前端设备的连接，调试系统控制功能的调试，使之到达系统设计要求，重点的保证系统的稳定性和正确性。对于调试方面的细节问题一定要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，为一次验收达标创造条件。四、主要工程的施工平安防范系统设备的安装主要是两个局部，其一是前端设备的安装；其二是控制室内主机设备的安装。这里重点对前端设备和监控中心系统主机等设备安装进行表达。1．摄像机及镜头安装１〕安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。镜头接口：镜头有Ｃ式和ＣＳ式两种，我公司选用的摄像机兼容两种接口，不用加减镜头接圈。AGCON/OFF(自动增益控制)：开关在ＯＮ时，在低亮度条件下完全翻开镜头光圈，自动增加增益以获得清晰的图像。开关在ＯＦＦ时，在低亮度下可获得自然而低噪声的图像。ATWON/OFF(自动白平衡)：开关拨到ＯＮ时，通过镜头来检测光源的特性／色温。从而自动连续设定白电平，即使特性／色温改变也能控制红色和蓝色信号的增益。ALC/ELC(自动亮度控制／电子亮度控制)：中选择ELC时，电子快门根据射入的光线亮度而连续自动改变ＣＣＤ图像传感器的曝光时间〔一般从1／50到1／10000秒连续调节〕。选择这种方式时，可以用固定或手动光圈镜头替代ＡＬＣ自动光圈镜头。在室外或明亮的环境下，由于ＥＬＣ控制范围有限，还是应该选择ＡＬＣ式镜头；当镜头是自动光圈镜头时，需要将开关拨到ＡＬＣ方式。BLCON/OFF(背光补偿开关)：当背景照明影响到中部重要物体的清晰度时，应该把开关拨到ＯＮ位置。注意：①当与云台配用或照明迅速改变时，建议把该开关放在OFF位置，因为在ON位置时，镜头光圈迅速变慢；②如果所需物体不在图像中间时，背光补偿可能不会充分发挥作用。LL／INT〔同步选择开关〕：此开关用以选择摄像头同步方式。VIDEO/DC(镜头控制信号选择开关)：ＡＬＣ自动光圈镜头的控制信号有两种，当需要将直流控制信号的自动光圈镜头安装在摄像头上时，应该选择ＤＣ位置；需要安装视频控制信号的自动光圈镜头时，应该选择VIDEO位置。SOFT/SHARP〔细节电平选择开关〕：该开关用以调节输出图像是清晰〔SHARP〕还是平滑〔SOFT〕，通常出厂设定在SHARP位置。安装说明：１〕很多用户要求在晚间没有光线的环境下监控，由于CCD摄像头是靠光线反射来成像，如果没有光，它的图像只会是一片漆黑再加上很多雪花。除了安装灯光照明，如路灯、探照灯外，还必须采用低照度的摄像机，我公司在摄像机的选型上，特使用了低照度的普视〔PG〕系列摄像机；２〕从摄像机引出的电缆留有１米的余量，不影响摄像机的转动．也不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量；３〕摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界破坏损伤的地方，安装位置不影响附近现场人员的工作和正常活动；４〕摄像机镜头要防止强光直射，防止逆光安装，摄像机方向及照明条件进行充分的考虑和改善；５〕解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，不影响建筑的美观，假设需安装在吊顶内，要保证吊顶有足够的承重力，并在临近处有检修孔，以便维修；６〕云台安装时按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支、吊架安装牢固可靠，并考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不发生抖动现象。2．监控室安装机架安装符合设计要求，竖直平稳，垂直偏差不超过１％；机架的底座与地面固定；几个机架并排在一起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3ｍｍ。对于相互之间有一定间隙而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5ｍｍ。控制台安装安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触可靠，安装牢固，内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。在监控室内，电缆的敷设符合以下要求：采用地槽或墙槽时，电缆从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处符合电缆曲率半径要求电缆离开机架和控制台时，在距起弯点10ｍｍ处成捆空绑，根据电缆的数量隔100～200ｍｍ空绑一次采用架槽时，架槽每隔一定距离留出线口。电缆由出现线口从机架上方引入，在引入机架时成捆绑扎采用电缆走道时，电缆从机架上方引入，并在每个楼梯上进行绑扎采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并顺直无扭较绞在引入机架和控制台处成捆绑扎。3．电缆桥架安装电缆桥架根据图纸走向及现场建筑物特性设计弯头、长度等电缆桥架安装横平竖直电缆桥架安装根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况，安装牢固可靠，整齐美观桥架角弯有充分的弧度，拐弯处符合电缆曲率半径要求电缆桥架至少将两端加接地保护4．线缆敷设