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文档简介

1.2.1研究目的1.2.2研究意义3.1.1公司简介3.1.2公司组织结构4.2.1考核主体专业性缺失4.2.2考核过程缺乏绩效辅导4.3.1缺乏绩效反馈与沟通4.3.2绩效考核结果应用不足5.1.1开展工作分析,制定岗位说明书5.1.2量化绩效考核指标5.2.1及时将考核结果反馈员工5.2.2建立员工申诉平台5.3.1以考核结果为依据制定员工薪酬以及奖惩制度5.3.2以绩效考核结果为导向制定员工培训计划5.3.3将绩效考核结果作为岗位调配和甄选人才的依据

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