南昌烟草人力资源系统构建指导手册

南昌烟草人力资源系统构建指导手册南昌烟草人力资源体系构建的战略思维：一个最高理念：以人才为根本建立新形势现代化烟草一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。“能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求南昌烟草的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。牵引机制牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制力推动力呵护机制牵引机制：如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等激励机制：如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度等约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等竞争机制：竞聘上岗等呵护机制：员工服务与帮助计划等六化原则：“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化（？）、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为南昌烟草人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。二、南昌烟草人力资源系统理想模型战略层人力资源战略和企业文化战略层人力资源战略和企业文化薪酬激励体系薪酬体系薪酬激励体系薪酬体系人力资人力资人力资人力资体系源规划职位分析体系源规划职位分析职能层体系源规划职位分析体系源规划职位分析职能层与能力模型与能力模型与能力模型与能力模型EHR系统EHR系统招聘与甄选人力资源的培训开发体系招聘与甄选人力资源的培训开发体系招聘与甄选人力资源的培训开发体系招聘与甄选人力资源的培训开发体系员工帮助计划员工服务计划员工帮助计划员工服务计划执行层执行层讯三民、翁南昌抖烟草绞人力种资源借管理亡体系逃实施盗步骤职业化建设第五职业化建设第五期工作第四期工作第四期工作EAPHR战略企业文化第三期工作第三期工作e-HR信息系统第二第二期工作组织平台人员招聘人事行政基础人力资源体系框架第一期工作组织平台人员招聘人事行政基础人力资源体系框架第一期工作紫（一弟）第吊一期昂工作乳任务坑：搭禾建人未力资常源管透理系狂统平要台愤人力浪资源拆组第画一期肝的工谦作任具务主托要是鸟搭建涌人力屋资源粉系统晃框架沉，建沾立人闻力资瞒源管疫理系泰统的葡根基蝴。沾1、软组织赔平台么搭建苍工作偷人力弓资源贯管理躬的基馆础是识部门敞和岗扛位，损因此迁，在蒜建构难人力答资源村系统径时，照首先陆必须诱梳理创组织续结构塔，明猎确岗题位设脂置与猾职责女，这皮是人依力资痕源系翠统构唤建的踪基础得，同筛时也胞是公舒司运坑营的爽基础铃，所醒以成凤为人求力资诵源系凳统构蛛建的愚首要曾任务牧。具缠体任洒务包抛括：冻1）帽设计忽组织电结构阶：策设计针公司浊治理喊结构赢搭建创组织仓架构从明确霸各部饮门功赴能定欧位、庙职责予划分幅以及完管理皆权限傍；桐2）称建立乖职位挪体系包：栽进行勺职位漏分析那，编羽写岗汪位说堡明书旧建立支岗位渠人员敬编制理计划捐设计付职序花职级剥，编种写各侵职序酒管理谜办法行接（颂职序干职级雕）解絮释闯2、叠人员果招聘宏管理内工作阴（？拾）秧建立冶起完性善的诚招聘籍管理诉制度殊成为谷人力和资源抹管理专的先造行而漠且是锐重要勿的工赞作，粥具体逆任务珍包括聪：旁制定和用人班计划图管理宁制度器与招透聘录势用管申理制箭度矛进行唱部门棋用人哄计划宪调查漠，制韵定人丝员招周聘计钟划览组织腹实施宿招聘撑工作好3吊、人凝事行艇政基摊础工尚作版吧僚公司洋要维糊持正炼常的时运营推，需鉴要一龄些基境本的奶人事碗管理抗支持评工作厉，具遣体包倒括肿劳动闷关系幼管理佣，制塌定人字员档远案管袖理制似度、晨劳动衰合同姜管理谋制度梢等参考勤牙休假陷管理腊，编规写考氧勤休扎假管众理制视度驻入职愧手续撇办理绕流程挥实习圆管理陕，编瘦写实蜘习管块理制眯度绣新员夕工培翁训，嫌编写各简版壁新员通工培饰训教判材忠4、脾人力诊资源哥管理宿框架涝构建体工作错在目夺前没呜有一休个缠完善肌的人贤力资窄源管尽理系泻统的奏条件仆下，秋需要五设计闪出人渡员培贸训开渡发体愿系、役绩效鞠管理稼体系减及薪感酬体鸽系的艘大致垃框架朗及基爽础工姐作，造具体算包括翠：体制定唯培训扔管理候框架惜，编庆写人答员培山训管糖理制概度户设计朱绩效纷管理见的指村导原她则及怎框架溜性的酬管理践流程迅，编惯写绩步效指筝标手杰册（泼组织厅、部袍门、多岗位纯）更制定芒薪酬森政策椒，确踪定薪咱酬设叹计指林导原丰则，境设计弟薪酬寺结构申和水致平定透位标蚕准奖（二且）第霸二期田工作察任务促：细榨化搭斥建人渣力资察源管高理系总统旱烤网第一稻期工歌作任呈务完苍成后温，已夕经完译成了油人力筒资源猪系统翠构建浸的基终础性们工作过以及仍框架旬性工凭作，周在第河二期府工作巡中，扣我们魔将对浮人员对培训烧开发僵体系抽、绩和效管郑理体晨系、熟薪酬岭激励式体系叮、人富事异铲动管读理体殿系的最内容孟和管共理办殿法进校行具耻体设营计，菜具体涂包括慕以下纱三项圈工作慧内容称：挨1、币人员萌培训轿开发演体系纵设计贪人才疼对蚂任何述企业坑来讲豪有着膛特别拾突出据的战客略意竿义，静因此爬人才廉的培缩养和昆开发毫是携南昌仓烟草持人力挥资源极管理示的一吸项重隆要工里作。围南昌买烟草敢致力限于建弃立一症个培扇训机截制系娇统化展、培续训管纳理规馒范化犬、培橡训内景容科举学化忧的培奖训管服理体历系。需具体棉任务根包括蝇：脚细化浅培训热管理东制度凝，包怨括培到训计忍划制劫定管垂理办胳法、棉培训娱班组恶织管粪理办俩法、社培训沫评估艺管理排办法旋制定尘公司逮年度洞培训宴计划天制定纽管理辰人员纺培养率计划怕制定款员工缎职业承生涯冤发展询规划罗2、姜绩效豆管理绑体系旁设计绳呢厕公平迹合理随的绩柔效考你核是含对员帆工工盘作的誓客观平评价骑，也吓是薪醋酬激茫励机令制建舍立的拔基础芝，具库体任轿务包均括：查制定喝绩效戚管理扶制度卧编制亭绩效析管理冬操作株流程贵制定漫绩效赴管理岭操作罩指南扮3、易薪酬询体系之设计绒薪酬尿体系刻是人成力资困源管悲理系坛统激序励机垦制的寻重要建组成翁部分债，科旺学合狭理的蝇薪酬哀水平驾和薪甘酬结港构对勤于吸叉引人巾才、虹留住于人才舍、激吐励人笑才有耳着重贸要的轿作用悟，具跟体任鸣务包棍括：潜进行苗岗位没评估头，建孩立薪愁等结干构楚制定奖固定暴薪酬霉方案它制定株绩效奔奖金鄙方案距制定经薪酬慎初始格化方泊案僻4、闸人员医异动串管理淹体系线设计继在公列司步田入正巨式运后营后裤，经娘常会伸出现腾机关休与脖下属稠县、行区局棵之间涂、番县、晌区局耕之间骨的人抱员借匙调现青象，高并且私内部朴选拔套晋升膝也成求为公容司填乳补职穴位空桶缺、纤激励拍培养垒员工辽的重宴要途育径，宫因此础，需苍要构拉建一哀个规撞范化塘的人栏员异晚动管归理体楚系，有具体肾任务炉包括属：竖制定懂员工即内部因调动颈管理且办法纺制定眠内部苹选拔边晋升加管理爱办法竹（三揉）第柏三期愉工作跑任务衡：人宁力资誉源管倦理信戏息化裕经过搭前两半期的汇工作驶，钞已经全基本铲建立塔起了丧一个躁比较珠系统策和细孟化的极人力据资源翼管理功体系功，第贵三期些工作亦，希挎望能赚引入誉人力继资源县信息杜系统兴，在旋没有揪独立疾的人勒力资强源信亚息系院统时勾，可剥将人支力资些源工狸作纳佛入述（耗企业舰OA准系统保）名解释犯OA降，实托现人结力资炒源管适理工播作的额信息押化。盛（四减）第奥四期疑工作碍任务否：人乳力资雁源管琴理系喉统提立升敲经过捉前三各期的喝工作绵，我泽们已明经建执立起绣了一古个比毕较系挤统和望细化承的人显力资欢源管广理系遗统，圆并且坝基本诉实现渣信息攀化，重在第垂四期甚工作钻中，库我们陆将对娱人力听资源杯管理陪体系艇进行蛛提升足，建敢立人未性化星的员薪工帮细助计凉划，扫制定比人力虚资源抽战略凯，提球炼并蝴提升判企业舌文化摘。具任体包圾括：蚂1案建立猾员工革帮助蜂计划肃员工拐帮助素计划培是人导力资颗源管产理的躁一种衣呵护尽机制芬，通由过建佩立人搂性化娃的员凤工帮能助计图划，贡缓解奇员工宋工作牛压力麦与不飘满，暮增强丙员工球的忠糖诚感朝制定堪人力衬资源溪战略睬人力杯资源垂战略钥是人染力资洗源系惩统构怀建与苏实施诱的理要念基菌础、魂方向耀指引宗。按从照一礼般的顾步骤胃，应午该是录先制丹定一浩个科回学合客理的臭人力奇资源臭战略聋，在牌此基晒础上屿指导辜人力卷资源特各职因能模你块的痒建立作。人天力资雕源管苹理体庭系缺恼位，格需要荐先做箩好基鱼础工笋作的鼠考虑肢，我严们决跨定在弹提出蛛一个响战略咬性的胳人力抖资源量管理贺思维跑，在俯搭建惭好人四力资今源管此理系董统的肿基本比功能膏模块秋后，禽再分肾析制暑定人抖力资测源战灰略领提炼赞企业废文化鼠企业隙文化何有助恩于统岂一理禁念、雾统一繁行动蜂，企径业文绳化管宴理是五人力棉资源诱管理樱的最隶高境蒜界，恒许多僻优秀惕企业以的实专践已庆经表拢明，森企业计文化叹对于稍企业喉的竞泻争力核获