2023泰煤矿机房、硐室设施、环境卫生安全管理制度规范三十篇

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1、机房门口必须装设“机房重地、闲人免进”标志牌。

2、机房内要保持清洁，努力做到窗明机净、并无杂物、并无油垢、并无积水。

3、工具、材料、配件必须放置整齐。

4、防水用具必须齐全桑利县。

5、机房内要光线充裕，电缆管线搬运必须整齐。

6、救火器材充裕并放置整齐。

7、检查超过没上述标准建议的给与机房、硐室所有人员每项50元的罚款，副组长100元/项。高山煤矿机运队办事员岗位责任制高山煤矿机运队办事员岗位责任制

1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令、文件等，稳固践行“安全第一”思想，努力做到不安全不生产。工作态度热情，做好与领导和职工的团结一致。

2、固守工作岗位，顺利完成队领导精心安排的各项工作。

3、经常向职工介绍情况，做好宣传工作，经常向队领导提供更多合理化建议。

4、主动替队长排忧解难，做好队与科室、队与队之间的关系，搞好外单位去人的接待工作。

5、工作认真负责、搞好工资支付、派发工作。

6、每月及时申领队领导办公用品及职工各种劳保用品，努力做到及时申领，及时派发。综掘一区区队岗位练兵、技能竞赛奖罚制度综掘一区区队岗位练兵、技能竞赛奖罚制度

为了化解本单位崭新职工存有文化水平高、业务素质高等问题，通过强化职工的自学培训，并使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、其经王奶贵科学知识管理建议以及有关规章制度等，进而达至鞭策励自学、提高素质、规范操作方式、规范管理的目的

（一）、职工自学培训制度

自学培训的主要内容：操作规程、作业规程、必言必会业务知识、“手指口述”安全证实法、有关应急预案和规章制度等。

（二）、有关建议：

①必须结合实际制订职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定必须凸显经济鞭策政策。

②必须制订技术培训计划，计划中必须明晰：培训内容、讲课人和培训时间。

③所有出席讲课的人员都必须存有复习本，每一堂课都必须存有教案。

（三）、自学培训的方式、方法

①业余自学，通过适度的考核方式和鞭策政策，二要唤起职工自学业务知识的内在动力，鼓励、引导职工自觉自学所专门从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，建议各队再以相同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、TrackBack（出题人给答题人评卷）。

③师带高徒，建议非政府职工之间业务能手通过结对子、签下协议、师带徒的方式展开培训。

④业余分散培训，每月星期三和星期一非政府集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据每年的比武精心安排，融合本单位实际提早制订出来年度岗位技术练兵比武方案和精心安排，建议全面覆盖所有工种，建议全员出席。⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全证实法，被抽检至无法娴熟诵读口诀的职工，按通常“三违”人员处置。

（四）工种技能分割

1、工区盾构专业工种共分成7个，分别就是：粗大工、掘进工、掘进机司机、耙装机司机、喷浆工、机电维修工、灭火工。

2、以上各工种考核按现场课堂教学操作方式及理论考试，百分制考核，其中课堂教学操作方式占到70分后，理论考试占到30分后。

3、本工区上述工种职工都必须报名者出席，（每位职工就可以出席一个岗位工种的比武），比赛展开淘汰赛，综合罚球高于80分的严禁步入决赛。

4、各工种设立一等奖一名，奖励500元。二等奖三名，奖励300元。三等奖五名，奖励200元。（奖金从工资总额中抽取）

5、职工必须按时出席工区与矿非政府的各种岗位练兵技能竞赛活动，无故不参加者罚款100元/次。

6、工区岗位练兵技能比赛每年举办一次。矿井瓦斯检查安全生产管理制度矿井瓦斯检查安全生产管理制度第一条每班瓦斯员检查的次数：按规定，所有冶炼工作面和主要机电硐室每班至少检查三次，不生产的工作面至少检查一次，个别瓦斯喷出量很大的工作地点必须存有专人负责管理巡回检查。第二条瓦斯员按巡回检查图表规定的地点、时间、内容检查制度：1、瓦斯员按巡回检查图表规定的地点、时间、内容检查，建议每次巡回检查时间不少于1小时，检查时间误差不少于20分钟，严禁凿过一个地点。2、检查的内容就是负责管理检查责任区内瓦斯、二氧化碳的浓度、通风系统、喷水系统、局扇、通风设施、检查放炮制度的继续执行情况、火工品的管理、检查巷道年久失修情况，辨认出问题立即汇报瓦斯队或调度室，并采取相应的措施展开处置。第三条瓦斯检查结果，核对在巡回演出图表上瓦斯员把每次的检查结果深入细致核对在瓦斯报表、检查地点记牌、检查手册上并通告现场工作人员，由代班长盖章，并必须努力做到“三对口”，当瓦斯浓度少于《安全规程》有关规定时，瓦斯员有权责令现场人员暂停工作，并撤至安全地点。第四条规定瓦斯员在现场交接班的地点：1、所有冶炼工作面的瓦斯员在工作面展开现场交接班，真正努力做到“他不去，我不回去”，“交不清，我不回去”，并且双方都盖章，不得擅离职守、漏岗、逃岗。2、上一班辨认出或遗留的问题必须向上一班交代确切，并由下一班人员著手处置，接班人员接班人后必须对自已所统辖区域内的瓦斯、通风设施、安全监测等逐一检查，各班瓦斯员必须严格执行交接班制度，不取于形式，违背制度者严肃处理。第五条瓦斯图表、牌板、日报表必须三对口：瓦斯员每检查一个地点，都必须将检查时间和结果分别核对在牌板、报表、工作手册上，并且内容和时间必须一致，努力做到三对口。第六条因瓦斯浓度少于规定而阻断电源的电气设备，都必须在沼气浓度降至规定以下时，方可开动机器。第七条矿井因停水和检修，主扇暂停运转或通风系统受到破坏以后，不得工人下井作业，制冷后都必须经过通风、瓦检人员检查，证实并无危险后，方可恢复正常工作。第八条临时停建的地点，严禁停风，否则必须阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向通风调度室汇报，不得在瓦斯浓度超载的区域内展开机电设备废旧等工作。第九条冶炼工作面中二氧化碳达至1.5％时，必须暂停工作，撤走人员，查明原因，采取有效措施，报矿总工程师核准，展开处置。第十条冶炼工作面风流中瓦斯浓度达至1﹪时，必须暂停用电钻粗大，放炮地点附近20米内风流中的沼气浓度达至1％时，不得放炮。第十一条冶炼工作面风流中瓦斯浓度达至1.5％时，必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置，电动机及其控制器附近20米内风流中瓦斯浓度达至1％时，必须暂停运转，撤走人员，阻断电源，展开处置。第十二条采区回去风道、冶炼工作面回去风道风流中瓦斯浓度少于1％或二氧化碳浓度少于1.5％时，必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置。第十三条矿井总春早或一翼春早中瓦斯或二氧化碳浓度少于0.75％时，矿总工程师必须查明原因，展开处置。第十四条凡通风系统干部下井碰到瓦斯员必须审查图表，看看与否三对口，并标明合格，辨认出问题必须标明具体内容问题的内容，审查人必须在所查图表上亲笔签名，辨认出隐患必须协助瓦斯员处置回去隐患或明确提出处理意见，汇报通风科后，才科东俄返回现场。第十五条瓦斯报表必须存有拎班长盖章，且当日交还瓦斯队，调度人员深入细致核对于汇总表上并于次日将瓦斯汇总表交还调度会上，矿长、副矿长、总工及各有关领导审查盖章。第十六条瓦斯队长必须当日检查瓦斯员巡回检查瓦斯的工作质量，分析审查图表和牌板，协助处置问题。第十七条通风科长、矿总工程师必须当日校对瓦斯汇总表，对充分反映出来的问题必须重要批示处置，并通告有关单位，负责管理严格执行、协同问题的处置，及时掌控问题处置进展情况，直至问题处理完毕。第十八条严苛瓦斯巡回检查制度的监督考核，凡辨认出瓦斯员擅离职守，虚报、假报瓦斯情况的，极力给与辞退处分。第十九条严格执行“一炮三检”、“一班三检”、“三人连锁”放炮制度。第二十条严格执行盲巷管理制度、排放量瓦斯制度、巷道全线贯通制度，按建议尽早扶起回采工作面春早和尾巷贯眼，以及其它安全措施规定的内容。第二十一条对于极易存有的瓦斯蓄积区，必须展开瓦斯检查，辨认出体积大于0.5m3，浓度达至2%时，附近20米内必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置，并向有关部门汇报。第二十二条对于局部蓄积的瓦斯，必须制订排放量瓦斯安全技术措施，经矿总工、安监、机电、调度室等部门会审，方可继续执行。人员定位系统管理制度（寨崖底煤业）1、矿井必须按规定创建一套健全的人员定位系统，同时，按规定搭载人员定位系统管理人员。

2、人员定位系统管理人员，必须二百一十三资质的部门培训，并上岗上岗。

3、人员定位系统所牵涉的各种仪器仪表必须定期校正，定期检修。

4、井下必须按规定设置分站和识别器，并能够如实向中心站终端传输真实信息。

5、地面中心站值班人员必须严格执行交接班制度，必须全天24小时展开监控。

6、人员定位系统必须按规定创建各种管理台帐，以及各种记录。

7、对发生的各种故障必须在8小时之内处理完毕，例如处置没法的，必须及时向上级领导意见反馈。

8、地面中心站设立值守技术员，值守技术员必须对当日赢得的信息展开分析处置，将主要情况问题及处理意见写下在日刊出，上报矿长、矿总工程师、安全矿长、通风矿长(通风瓦斯预防中心主任)、通风副总、通风瓦斯预防中心科长、监控队长校对。

9、矿长、矿总工程师、安全矿长、通风矿长(通风瓦斯预防中心主任)、通风副总、通风瓦斯预防中心科长和监控队长应当经常通过终端介绍井下人员动态变化，随时掌控掌控井下人员的工作情况。防突员安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、深入细致严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，恰当采用和配戴安全防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

2、在队长的领导下，负责管理井下现场测定防突指标，对测量结果真实可信负责管理。

二、妥当标准

1、严苛全面落实防突操作规程、防突细则及有关规定，保证数据精确。

2、上岗上岗，熟练掌握各种防突仪器的采用和操作方式，收集整理有关防突资料。

3、深入细致做好防突数据的测量和参数整理，努力做到预测精确，呈报及时。

4、看管和修理不好各种防突仪器和设备，并使之处在较完整状态。

5、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，防突员安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。灭火器材的防雷、警卫制度(白沙岗一矿)灭火器材的防雷、警卫制度(白沙岗一矿)

一、严格执行门禁系统制度，非工作人员进核爆材料派发硐室必须所持沃埃尔证或矿捍卫部门证明，否则不得进内。

二、核爆材料派发硐室库工必须搞好入库人员的备案工作，并严格执行交接班制度，不许擅离职守。备案记录档案备查。

三、库内必须配有合乎《煤矿安全规程》建议数量的灭火器、沙箱、消防用水等，灭火器必须由专职人员定期检查、检验，并标明与否较完整和有效期。

四、核爆材料派发硐室内不得放置木料、汽油、易燃品等，每班必须对库内设施展开巡查，抗炎冲击波门、防火门必须长期保持较完整状态。

五、任何人不得随身携带矿灯、便携式甲烷检测报警仪和易燃品步入核爆材料派发硐室内部。

六、每月由机电科测杂散电流，少于30mA立即处置。

七、其他未尽事宜，严格执行《灭火安全规程》和《煤矿安全规程》中的有关规定。特种作业人员安全培训制度（2022）第四十八条特种作业人员，就是指专门从事煤矿井下电气作业、煤矿井下爆破作业、煤矿安全监测监控作业、煤矿瓦斯检查作业、煤矿安全检查作业、煤矿提升机操作方式作业、煤矿采煤机操作方式作业、煤矿掘进机操作方式作业、煤矿瓦斯煤层气作业、煤矿防突作业和煤矿寻抽水作业的人员。

第四十九条各单位年初根据职工现专门从事岗位、工种，证实本年度原工种资格证到期与否展开年审培训，与否MA78GPM减少(初训)特种作业人员，将年度培训计划上报培训科，培训科按月印发特种作业人员培训通告，各单位直奔通告后必须及时精心安排人员出席培训。

第五十条特种作业人员应具有高中及以上文化程度，具备煤矿有关工作经历，或者职业高中、技工学校及中专以上有关专业学历。

第五十一条特种作业人员应具有专门从事本岗位必要的安全科学知识及安全操作技能，熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，具有有关紧急情况处理和打火脱离险境能力。

第五十二条培训科根据潞新公司三道岭煤矿技术培训中心年度培训计划及时精心安排人员出席培训。培训内容由潞崭新公司三道岭煤矿技术培训中心按照《煤矿安全培训规定》及培训大纲展开培训，特种作业人员必须经专门的安全技术培训和考核合格，由省级煤矿安全培训主管部门颁授《中华人民共和国特种作业操作证》(以下缩写“特种作业操作证”)后，方可上岗作业。

第五十三条本矿特种作业人员由潞崭新公司三道岭煤矿技术培训中心按照计划展开培训，初次培训时间严禁多于90学时。特种作业操作方式资格考试包含安全生产科学知识考试和实际操作能力考试。安全生产科学知识考试合格后，展开实际操作能力考试。满分100分后，80分以上为合格。考试合格的颁授“特种作业操作证”。考试不合格的，容许参加考试1次，补考费用自理。经参加考试仍不合格的，再次出席适当的安全技术培训。

第五十四条特种作业操作证有效期6年，特种作业操作证有效期期满须要延后年审的，持证人应在有效期期满60日前出席不少于24学时的专门培训，由培训科印发培训通告至潞崭新公司三道岭煤矿技术培训中心出席培训。

第五十五条返回特种作业岗位六个月以上，但特种作业操作证仍在有效期内的特种作业人员，须要再次专门从事原特种作业的，应当再次展开实际操作能力考试，经考试合格后方可以上岗作业。

第五十六条特种作业培训完结后，培训科要及时建档，更新培训档案信息。

第五十七条特种作业人员对出现生产安全事故应负轻易责任或特种作业操作证记述信息不实的将撤消特种作业操作证，三年内严禁再次提出申请特种作业操作证。

第五十八条劳资科在办理特种作业人员调动相关手续前，视乎人员布局的情况合理调整，因调动影响安全生产的，该人员不容调整。煤矿机电科机修工岗位考核标准煤矿机电科机修工岗位考核标准

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

机修成工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.严格遵守机修工安全操作方式条例，确保上岗上岗。

10分后

一项搞没甩2分后

2.严格遵守【煤矿安全规程】，严格执行操作规程。

10分后

一项搞没甩2分后

3.严苛按工艺、质量管理程序施工，强化送检、互检。深入细致作业，精确推论，提升修理质量。

10分后

一项搞没甩2分后

4.爱惜车间的一切设备，并按技术建议采用，得当看管矿给个人布局的工量器具

10分后

一项搞没甩2分后

5.强化设备保护，定期对设备检修、维修保养

10分后

一项搞没甩2分后

6.及时保质保量的顺利完成领导分配的工作任务

10分后

一项不合格甩3分后

7..严格执行煤矿【三小规程】，杜绝“三违”现象，认真执行“三不危害”原则

10分后

违规一次甩3分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度三矿机修队安全质量标准化和文明生产管理制度

为建立优质环境，提升我队的质量标准化工作整体水平，确保现场文明生产，特制订本管理办法：

一、设立质量标准化和文明生产管理小组：

组短：邢永鹤张双庆

副组长：赵卫东

成员:闫丕江张春生魏英杰吴朝东林风竹

刘斌潘好杰白国长杜和平低瑞芳

具体内容分工：

邢永鹤张双庆：负责管理全队安全质量标准化的建立和实施规划。

赵卫东：负责管理监督安全质量标准化的实行和自查，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的出现。

吴朝东：负责管理机电运输设备的质量标准化的合格，努力做到设备较完整，安全运转，电缆和各种电气小件搬运符合标准。

闫丕江：负责管理各项施工措施的制订，努力做到资料齐全，精确妥当，及职工自学、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工秉持“谁分管谁负责管理”原则，狠抓分管范围内的质量标准化工作，发生实行和非政府不力的，责任落实到人。

2、分管工作影响合格的，因个人管理和非政府原因的，每次甩20分后。

3、质量小组成员在生产现场，必须及时排查质量隐患，辨认出不合格的工作量及质量隐患必须立即精心安排自查;辨认出关键性及损害安全的质量隐患必须严苛按照“三不生产”原则非政府自查，确保安全生产和文明生产。

4、建立质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组装设标准化承揽责任牌，标清负责人、承揽区段、责任范围。

5、质量小组成员必须稳固践行“质量就是安全的基础”意识，一切工作必须从质量第一启程，揪质量必须从每一处细节著手，不得发生质量管

理漏洞。

6、副组长定期检查质量标准化情况，辨认出问题严格执行分管负责人自查，对于重复和多次发生的问题对分管负责人掏出处理意见。

三、建议：

1、工程(检修)质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、低瑞芳负责管理。将工作地点分段分包至人、责任至人，确保佩(检)修成质量和文明卫生合格。材料库统一规划，水泵设备、物料装箱整齐，转让管理，标清物料型号、数量。岗位工要搭载棉纱、扫帚，上班之前必须对工作地点清扫一遍，保证并无灰尘。

2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责管理。所用设备必须转让管理、标清设备的型号、控制器整定、承包人、各种维护有效率可信齐全。

3、职工安全科学知识培训存有闫丕江负责管理。每月对职工展开安全科学知识培训自学，定期非政府考试，提升职工的安全操作方式水平和修理水平，自觉努力做到“上标准岗、干活标准活”。同时负责管理煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。

4、各工作地点发生影响质量合格及影响文明生产情况，按队管理制度继续执行。矿井预防水工作管理制度矿井预防水工作管理制度

为防治重特大水害事故的出现，进一步科学、有序、细致地规范矿井预防水管理工作，根据有关煤矿安全法律、法规及有关规程，融合集团公司矿井实际，特制订本制度。

1、矿井预防水工作必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。认真落实“严防、堵塞、奏、排在、封盖”综合预防水措施。

2、矿长、井（区）短就是矿井预防水工作第一责任人，矿总工程师和井（区）主任工程师对矿井预防水负技术责任，矿、井（区）必须设立专人负责管理具体内容的预防水工作，创建矿、井（区）预防水非政府机构。

3、每个矿井必须搭载1～2台寻抽水设备，并存有一支专业队伍。

4、矿井必须定期展开水文地质观测，水文地质条件复杂型矿井每5～10天观测一次，直观型每月观测一次，并且推行月末逐级呈报。

5、矿井必须基本建设年度预防水计划和突发性水害应急预案，搭载能够满足用户抢险救灾的各种排洪设备和物资，并且每年必须至少展开一次以上实际军事演习。

6、矿井必须严格执行年、季、月、周水情水害排查与预报制度，文字和图纸齐全，水害类型明晰，并且制订的预防水措施具备针对性。

7、须要展开采区寻抽水的，必须基本建设寻抽水设计，按规定展开审核。严苛按设计施工，完工后必须递交完工总结报告，最终必须存有有关部门联手鉴定结论。并推行寻抽水工程顺利完成情况逐级呈报制度。

8、矿、井（区）每年雨季前要非政府一次预防水全面检查，并存有书面整改措施。设立防汛机构，创建抢修队伍，继续执行汛期值守六宫和降雨过后重点区域必须秉持巡查巡查制度。

9、矿井必须创建必不可少的矿井涌水量观测台帐、井下突水点台帐和井下寻抽水成果台帐、地面水文观测台帐等和矿井充任水性图、地面摆排水系统图等图纸资料，并推行档案化管理。

10、秉持定期与相连煤矿的相互联系制度，搜集和查明相连煤矿采矿等情况以及弃置旧窑泵送、积水情况与矿井采矿关系，创建健全的相连煤矿和弃置老窑的资料。

11、秉持矿井预防水工程设计与安全技术措施的逐级审核制度。凡大型矿井预防水工程设计、区域性井下寻抽水设计、水体下采矿设计需报集团公司审核。通风设施技术管理制度通风设施技术管理制度

第三十七条通风设施的设置

严苛按照《规程》和集团公司有关规定，本着通风系统非正规合理、平衡可信的原则设置通风设施;矿井总春早巷、主要春早巷内不应当设置风流掌控设施，应当尽量减少通风设施;必须维持风门、风桥、挡风墙、半封闭墙等井下通风设施及构筑物较完整，增加漏风。

(一)入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每个联络巷中，必须砌筑永久性挡风墙;自行采用联络巷的，必须短果2道变压的正向风门和2道逆向风门。

(二)不该在弯曲运输巷中设置风门;如果必须设置风门，应当短果自动风门或设专人管理，并存有避免矿车和风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全措施。

(三)矿井一翼春早巷、主要春早巷、采区春早巷道内严禁设置调节风门。爆胎煤层的回采工作面自行设置调节设施的，须报集团公司审核。

(四)矿井严格控制临时性通风设施，提升临时设施质量，采用时间在1个半月内，必须经矿总工程师核准，采用时间逊于1个半月的按永久设施标准设置。

(六)在负压很大和频密过车的巷道内须要设置风门的，必须设置气动风门，加装声光信号或语音报警装置。

第三十八条通风设施的管理

必须创建通风设施设计、施工、环评、管理等各项制度，并严格执行。强化对通风设施的管理，明晰施工标准和环评程序，定期检查其较完整情况，通风区要创建通风设施管理台帐。

(一)通风设施推行编号、转交管理，冶炼生产和其它单位作业地点附近的通风设施由施工单位负责管理。

(二)通风区每旬至少检查一次全系列矿井通风设施，辨认出损毁及时修理。

(三)安监部门必须严格监督检查，对毁坏通风设施的单位和个人必须加强行政处罚和责任追责力度。

(四)由通风、安全副总工程师非政府通风、安监等有关部门对通风设施施工展开监督、环评，不符合标准的必须砸毁扩建。

(五)矿井通风系统图、各种报表、台帐、图纸中的通风设施数量与实际一致。

第三十九条通风设施的施工建议

(一)通风设施严苛按照通风安全质量标准化标准的建议展开施工和修理。通风设施施工前必须存有专项设计和施工安全技术措施。

(二)风门、风桥、挡风墙、半封闭墙等通风设施的墙体厚度必须合乎有关规定，四周必须掏槽，木制门扇厚度不大于50mm，过车风门必须存有防撞装置。

(三)风门的墙体两侧必须留出足够多的电缆孔和管子孔。

(四)调节风窗必须设于墙体上方，并能调节风量大小。

(五)过风筒的风门墙体上要短果等直径的铁质风筒，并有严防漏风装置。

(六)风门、风桥前后10m，挡风墙、半封闭墙前5m范围内并无杂物、积水、淤泥。

(七)半封闭墙前必须设置栅栏，巷道断面在6m2以下的，栅栏必须全断面全面覆盖;巷道断面在6m2以上的，栅栏覆盖面应当不少于巷道断面的2/3，栅栏使用方格网形式，其横竖间隔不大于200×200mm。栅栏中间存有低1m，阔450mm左右的检查门，用铐链或铁丝紧固在栅栏上，栅栏内要设检查记录箱。半封闭墙前的轨道、风水管路、电缆等必须拆毁或断裂，墙前严禁存有电气设备、严禁设立临时车场。须要欣华的半封闭墙墙体雀仔园坊设立一趟瓦斯抽放管路至盲巷尽头。矿井通风管理规定矿井通风管理制度1、风机房应当确保主扇经常运转，任何人严禁私自暂停主扇运转，因忽然停水等原因暂停运转时，必须制订安全措施。2、风机房值班员应当时刻观测主扇的运转情况，记录不好各种参数，辨认出问题及时汇报。3、井下永久性通风设施的构筑边线，由生产技术科在巷道设计时提早确认，没有通风设施设计的巷道，严禁随意施工。4、通风设施的构筑质量必须符合要求，当通风设施损毁时，必须及时复原。5、局扇加装边线应当合乎有关规定，局扇附属设备（消音器、双回路供电、双风机自动垮台、风电枪机、开停传感器、监控系统、瓦斯电枪机等）齐全。6、每台局扇加装时，应当同时装设必要的各项管理制度。局扇应当选定负责管理人员，确保经常运转，任何人严禁私自上开、停在局扇，自行暂停运转时，应先通告该台局扇的负责人，存有负责人通告该工作面的工作人员并存有适当的安全措施。7、风筒搬运整齐、紧邻巷道一侧，努力做到接前修成后，有损必修课程，缺环必补，有环必摆，搬运弯曲，接点严格，出风口距盾构头不大于5米。废旧后和水泵的风筒装箱在紧固地点，严禁乱扔随地。8、盾构巷道动工时，应当考量巷道全线贯通后风流调整所有的风门，并在巷道全线贯通前构筑完，计划外全线贯通的巷道，盾构队应立即通告维修队，在最合适边线创建风障，防止导致风流短路。9、由矿总工明确提出风量调整方案，维修队实行，对井下风量及时调整，努力做到合理用风。10、井下各种标志牌由维修队负责管理健全，装设后的标志牌，由各区域卫生承包单位负责管理，辨认出遗失及时补挂。11、当采面构成全系列风压供风系统后，应当在上下巷创建测量风站，并装设高码记录牌，采面回采完结时，应当及时将测量风站拆毁。榆家梁煤矿交接班制度榆家梁煤矿交接班制度

第一条交接班人员必须全部至魏，现场交接班。

第二条交接班人员必须按照规定项目，逐项检查，将本班的设备运转情况、故障及处置情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关命令等，详尽了解给接班人，交接班人方可返回工作现场。

第三条交接班人员应当在交班前把文明生产做好，机房、硐室及设备努力做到洁净、整齐、卫生。

第四条例如在交班前出现事故未处理完毕，交班人员任致公事故处理完毕后，方准交班。

第五条交班人员例如辨认出接班人员病态、吸毒，可以向有关领导汇报，并婉拒交班。

第六条交班时间已过，但接班人员尚未抵达，交班人员严禁擅自黄继妍，应当报告领导，并在此期间内稳步秉持工作。永跃煤矿安全奖惩制度永跃煤矿安全奖惩制度

1、出现事故后，必须立即报告调度室，事故单位在24小时内写下事故报告呈报安生科，否则甩单位主要负责人100元。

2、对重伤的行政处罚

出现重伤事故的，由事故出现专业非政府分析;对出现事故的单位罚款500元，对班组长、安全员、责任者人均罚款100元;单位领导班子成员人均罚款100元，专业分管领导罚款50元。

3、对重伤事故及大隐患事故的行政处罚

出现重伤事故及大隐患由生产矿长、专业领导非政府分析，写下分析报告，通报全矿;对出现事故的单位罚款2000元，;事故所在班组人均罚款200元;班组长、安全员、责任者、当值的队长人均罚款500元;单位的领导班子成员人均罚款500元;专业分管领导罚款300元。

4、对“三违”及小隐患的处置

按照本矿的有关规定，出现一人次“三违”及小隐患，罚款50~100元，并在曝光牌上展开曝光。

5、事故的行政追责

所有事故和隐患必须严苛按照“四不放过”原则展开追责。

凡是出现轻伤或一级事故的单位，除继续执行罚款外，对老爹的队领导、班组长、质量员、责任者一律降级;情节严重的辞退矿籍。

6、安全奖

全矿同时实现年度安全生产目标，奖励安全生产第一责任者10000元，单位领导班子成员各5000元，职工人均1000元。

7、考核奖惩办法

每月由安生筹办统计数据各单位、个人的事故、工伤、“三违”情况并严苛按照规定展开考核，奖惩年终落空。安全仪器下架鉴别管理制度安全仪器下架鉴别管理制度

1、通风安全监测、检查仪器、仪表、由通风科、通风队共同负责管理保护、修理、派发，通风科负责管理、监督工作。

2、安全监测、检查仪器、仪表在资金投入井下采用前必须具备“计量鉴别资质部门”鉴别的合格证件方能资金投入井下采用。

3、井下采用的安全监测、仪器、仪表的表面必须在显眼边线粘贴计量测验合格证。

4、安全监测、检查仪器仪表必须创建计量器具鉴别采用台帐。

5、安全监测、检查仪器、仪表必须严苛按照计量器具行业标准的建议定期送来计量鉴别部门鉴别。

6、到期的安全仪器、仪表在鉴别部门鉴别前，必须首先在检修室按照采用说明书的建议展开下架前的检修，保证下架质量。安全生产变化管理工作制度安全生产变化管理工作制度

为强化矿井安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、“三工”和环境变化四个方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本规定。

一、人员变化

(一)、崭新工人进矿

1、必须展开专业技术培训，经考试合格，获得适当安全资格证后，方可上岗上岗。

2、由单位非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业。

3、签定师徒协议，在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同上同萨兰勒班县歇息。

(二)、调职人员

1、本专业内调职人员，由借予单位非政府自学规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业调职人员，必须展开专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。

(三)、黄继妍早班人员

1、黄继妍早班人员就是指“六假”、出外培训、旅游等黄继妍一周及以上人员。

2、黄继妍早班人员上岗前，必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。

3、单位值守领导或负责管理分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。

(四)、人员变化管理由单位行政主管负责管理

二、时段变化

(一)季节变化

由矿专业分管负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。

(二)、关键节假日(双休日)的安全控制

1、安全生产管理部门必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。

2、各科室、队组须存有干部在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。

(三)、生产班关键时段掌控

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、环评员、安瓦员“四员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。

三、“三工”变化

(一)、工艺变化

生产现场工艺变化，由各分管副矿长、总工程师会同，非政府各科室负责人及技术主管举行现场会，并构成会议纪要。技术主管根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。

(二)、工序变化

生产现场工序变化，由各分管副矿长亲自精心安排，搞好工序调整工作。

(三)、工具变化

现场采用的工具变化，必须由供应部门向采用单位提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。

(四)“三工”变化由各分管副矿长、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责管理。

四、环境变化

(一)、施工地点变化

1、由各分管副矿长、总工程师会同举行现场会，科室负责人及施工单位负责人、技术主管出席，并构成会议纪要。施工单位技术主管根据会议纪要，基本建设安全技术措施。

2、施工单位步入施工地点施工前，必须经过各科室联手环评合格。

3、施工单位技术主管负责管理非政府职工展开代莱规程、措施自学和考试，并表达有关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，辨认出问题及时处理和汇报。正常生产的班次，必须存有领导干部值班作业。

(二)、地质条件变化

1、盾构面发生地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值守领导汇报，调度室必须及时向职能科室汇报。

2、职能科室必须及时向分管副矿长、总工程师汇报，总工程师必须立即非政府有关领导、科室负责人及技术人员举行现场会，研究制订适当的安全技术措施，并构成会议纪要。

3、技术人员根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施。

4、技术人员负责管理非政府出席施工人员自学措施，并展开亲笔签名证实。

5、职能科室必须强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场全面落实落空，保证地质变化条件下的安全生产。

(三)、单项工程施工

1、单项工程动工前，必须由分管副矿长、总工程师及以上领导会同，有关科室及施工单位负责人出席，对其展开会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术主管基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。

3、施工单位技术主管负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，并亲笔签名证实。

4、施工单位向安监科递交动工申请报告，并经审查核准。

5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。

6、安监科强化现场监管，坚决执行“四不干活”原则，保证所有单项工程安全受控。

(四)、应当急性工作

现场发生应当急性工作，由科室部门人员至现场协同，现场跟班干部精心安排工作，班组长负责管理对现场作业人员的安全监管。

(五)、环境变化由矿各分管领导、科室负责人或现场负责人，根据职责权限负责管理。

五、考核

对各类变化掌控不妥当的，按职责权限，对有关责任人按不能合规直到轻微不履行职责考核，并处50～200元的罚款。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设安全管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设安全管理制度

WG-ABZD-108

1、目的

为了强化尾矿库建设的安全管理，保证矿山尾矿库建设合乎有关安全法规、标准、技术规范的建议，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库建设、勘查、设计、施工、环评、评价等。

3、职能职责

3.1矿长

选定或成立适当的机构负责管理实行对尾矿库建设安全的管理，搭载与实际工作须要相适应的专业技术人员或存有实际工作能力的人员负责管理尾矿库建设安全管理工作，确保所需的安全资金。

3.2主管副矿长、总工程师

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目方案的审核，督促检查尾矿库日常技术管理工作。

3.3安全环保部

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目建设的安全管理，制订尾矿库安全生产管理规章制度并检查继续执行情况;非政府全面落实尾矿库安全隐患环境治理工作，非政府尾矿库安全管理人员的培训工作。

3.4生产技术部

负责管理尾矿库建设和关键性改建项目建设的勘测、设计、施工环评管理工作。

3.5选矿厂(车间)

负责管理尾矿库的日常安全检查和观测工作，并及时做好记录。

4、工作内容及建议

4.1建设项目的“三同时”建议

尾矿库的建设应当严苛与矿山主体工程同时展开设计、同时施工、同期投入生产和采用。

4.2建设项目安全评价的建议

尾矿库在可行性研究阶段，应展开安全进度表评价，识别与分析其潜在的危险、有毒因素，预测其出现事故的可能性及严重性，明确提出科学、合理、可取的安全对策措施建议;尾矿库在投入生产或者采用前，应展开安全环评评价，检查其安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用的情况，审查确认尾矿库建设与安全生产法律法规、标准、规范建议的合乎性;尾矿库运转期间及闭库前应当展开安全现状评价，查阅其运转情况、排水设施较完整程度等，识别与分析其存有的危险、有毒因素，审查确认其与安全生产法律法规、规章、标准、规范建议的合乎性，预测出现事故或导致职业危害的可能性及其轻微程度，明确提出科学、合理、可取的安全对策措施建议。尾矿库安全评价前期应当展开现场实地考察，实地考察地形地貌、不当地质现象、人文地理、周边环境等。安全评价单位应当具备尾矿库评价资质，分担四级、五级尾矿库安全评价的单位应当具备乙级(不含)以上资质;分担三级以上尾矿库安全评价的单位应当具备甲级资质。

4.3勘测、设计、施工及施工监理资质审查

尾矿库的勘测、设计、安全评价、施工及施工监理应由具备适当、有效率的资质单位分担，设计单位应当按尾矿库设计规范展开设计，对其安全设施设计负责管理;施工单位应按照经核准的尾矿库施工图非政府施工，并对工程施工质量负责管理;监理单位代表业主对尾矿库工程施工质量展开监督检查。矿在尾矿库勘测、设计、施工及施工监理招投标过程中，严苛审查有关单位的资质条件与信誉度。

4.4尾矿库勘测、设计、施工单位的任务、职责和权力及资源分配

4.4.1生产技术部帮助矿分管领导展开勘测单位资质审查、安全环保部负责管理勘测单位现场作业的安全管理。勘测单位应当具备矿山工程或者岩土工程类勘测资质，分担四级、五级尾矿库勘查的单位应当具备乙级(不含)以上资质，分担三级及以上尾矿库勘查的单位应当具备甲级资质。

4.4.2尾矿库工程地质与水文地质勘察应当合乎有关国家及行业标准建议，查明影响尾矿库及各构筑物安全性的不利因素，为设计提供更多堤坝材料及地基土层的物理力学指标。必要时，须对地质条件不当地段明确提出工程环境治理措施的建议。从地质条件方面论证所选尾矿库库址的可选性。

4.4.3巴韦县的上游法尾矿沉积坝的勘测应当继续执行岩土工程勘测规范，为坝体稳定性分析提供更多坝体土层原测风工“一通三严防”精细化岗位责任制测风工“一通三严防”精细化岗位责任制

一、在队长的领导下，恰当、及时的顺利完成高码工作。

二、熟识《煤矿安全规程》有关规定，掌控安全生产法津、法规的有关规定，介绍全矿的通风系统和有关安全制度，按章办事，不违章作业。

三、在现场高码过程中，必须时刻特别注意检查风道和通风设施的较好状况，辨认出问题及时化解并立即向领导汇报。

四、按照规定必须深入细致高码，恰当记录高码数据，并及时汇报队技术负责人。

五、经常深入细致现场，介绍通风设备的采用情况，合理分配风量，健全通风系统，提升有效率风量，辨认出风量严重不足，分配不合理的情况必须及时汇报。

六、必须按月、按旬、按日恰当基本建设通风报表，报告领导，并管住所用高码仪表，经常录入，保证数据准确无误。

七、严苛按措施和有关风量搭载的规定，根据矿井各用风区域的风量计划，及时检查测量各用风区域的风量和防腐风情况，并明确提出整改意见。车辆性能定期维修保养管理制度（2021）第一条目的

对煤矿所有车辆的维修保养和修理展开掌控，以保证车辆安全、较好的运转以及维修保养和修理的及时、经济、可信，特制订本规定。

第二条适用范围

本程序适用于于煤矿所有行政用车。

第三条职责

1.分管所属业务范围的副矿长负责管理对维修服务提供更多方展开测评和挑选，对修理项目展开审查。

2.车队负责人对修理质量展开检验，并留存有关的测评、修理质量、修理记录等资料。

3.修理人员负责管理定期检查车辆状况，并处置直观的车辆故障。

4.驾驶员应当及时发现、检查故障;并核对《车辆修理申请单》;证实维修保养修理合格;留存更改部件缴煤矿验审;对修理质量展开及时意见反馈。

第四条工作流程

1.日常检查、定期性能检查维修保养、保护

2.驾驶员须搞好车辆出来、收车检查，维持车辆内、外洁净。

3.高速行驶中特别注意车辆与否存有异常声响。

4.经常检查各杀菌点，辨认出缺油或油变质应立即补足或更改。

5.驾驶员每周一展开检查维修保养。

6.每月由驾驶人员对电瓶外表展开洁净，经常检查电瓶采用情况，维持电瓶周围潮湿洁净和有效率工作能力。

7.每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

8.车队负责人对车辆展开不定期抽检，辨认出问题及时处理，防止车辆导致机械事故及影响运输任务。

9.定期性能检查维修保养内容

10.高速行驶5000公里，检查调整刹车片间隙，更改机油滤芯、柴油滤芯、机油，套管各部件相连接螺栓，检查、维修保养电路系统。

11.高速行驶20000公里，更改空气滤芯。

第五条具体实施

1.维修保养修理必须在煤矿选定的维修厂展开，驾驶员严禁自行挑选修理厂。

2.驾驶员根据车辆运转里程数核对运转记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人精心安排车辆保养时间。

3.通常情况：由驾驶员将所须要维修的项目核对《车辆修理申请单》，分管所属业务范围的副矿长检查---审核---对审核后的项目入修理---修理过程中例如须要减少修理项目，由分管所属业务范围的副矿长证实修理---凭审核后的《车辆修理申请单》(项目、金额)缴付费用----对修理质量展开意见反馈和记录。当实际修理与申报内容存有很大差异时，必须再次核对按程序。

4.在高速行驶过程中辨认出故障，驾驶员应当及时检查，查明原因并推论故障轻微程度和对高速行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估计费用并请示主管同意就近找寻修理厂处置。例如故障轻微应当及时汇报，呈报处置方案;出现维修必须将更改的部件交还煤矿验审：口头向主管展开修理提出申请(陈述完全相同性)---荣获批准后展开修理(无法至选定处维修时，挑选就近的修理厂)---齐广君《车辆修理申请单》---对修理质量展开意见反馈和记录。

5.维修保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员环评，合格后方可以出厂。

6.高速行驶途中出现的维修，维修工时费、材料费必须存有正式宣布发票方可退库。

7.修理费用预估少于3000元须常务副矿长核准。

第六条创建车辆档案

所有车辆的事故、故障和适当的维修保养修理必须展开记录并展开档案。

1.易损件和易耗品的订货和领用

2.煤矿负责管理统一出售车辆修理的易损件。

3.易损件和易耗品的申领须要核对领有料单，经上级批准后方可领有用。未经核准不容许出外自行补购。

4.随车工具由驾驶员领有用，定期清点;例如除役必须经主管同意后，以旧换新，遗失全额索赔。

第七条油料的补足

1.燃油的给养应当在煤矿选定的加油站助威，特定情况须要呈报分管所属业务范围的副矿长。

2.每天行车回去后应当将油箱加完，并记录加油量和助威时的公里数。晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法

“十二五”期间，集团公司秉持“以煤为基，多元发展”，在经营上不断加强绩效考核，健全内部市场机制，强化对各子分公司的管理，以保证整体经营目标的同时实现。当前，集团公司直面外部市场环境的严峻考验，快速大力推进转型升级，着力打造出多元发展崭新优势，不懈努力构筑以综合能源居多的现代产业体系，提高比较优势，以国际一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象，在世界500弱中持续争先位次，在国际竞争中缔造一流业绩。为全面提高集团公司绩效管理水平，技术创新绩效考核与薪酬分配管理机制，调动各单位、各处室与社会各界员工的积极性和主动性，技术创新过程考核机制，保证集团公司总体经营业绩、战略目标的同时实现，在稀释先进经验一流理念和经验的基础上，结合实际，特制订本管理办法。

第一部分绩效考核办法一、指导思想深入细致贯彻落实党的十八小精神和科学发展观，紧紧围绕十八届三中全会全面深化改革和促进国有企业健全现代企业制度的关键战略思想和省委、省政府关于大力推进转型综改区建设的各项战略部署，牢牢把握住“稳中求进、改革创新”的工作总基调，大胆积极探索，先行先试，以煤为基，多元发展，以稳固和提高世界500弱地位，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为核心动力，解放思想、转变观念，加强实行考核驱动战略，以提高员工的执行力和劳动生产率居多线，加强安全效益效率指标考核，构成科学规范的母子公司鞭策约束机制，进一步增强企业转型升级的内生动力，提高各产业链的比较优势和市场竞争活力，持续唤起全体员工技术创新缔造的智慧和力量，推动经营管理目标的完满同时实现，并使员工能够共享资源企业发展成果，并使企业在市场环境变化中获得身心健康的可持续发展。

二、遵从的原则(一)秉持承继发展，持续技术创新的原则根据企业内外部环境的发展变化，注重安全效益效率，注重增量考核、注重区域差别，不断完善、扩充绩效考核与薪酬分配政策，并使绩效考核与薪酬分配管理办法在承继的基础上不断完善，在健全的过程中不断创新，始终保持与企业生产力发展水平二者适合。

(二)秉持统筹兼顾，分层管理的原则根据股权多元化、产业多元化母子公司建设的建议，立足企业实际，紧紧围绕同时实现集团公司及各单位年度工作目标，坚实搞好集团公司顶层设计工作，统筹规划谋划考核分配体系，逐级全面落实考核分配职责，通过目标预设与过程结果的挂勾考核，并使子公司的战略执行力明显进一步增强，产业利润中心、成本中心的责任定位更加稳固，实际经营风险获得有效率掌控，构成战略准确、非政府科学、权责明晰、协同有力、资源配置高效率的现代企业集团管控体系，保证人与自然平衡发展。

(三)秉持价值导向，绩效优先的原则以引导高效率生产量为目标，以适应环境企业快速发展为出发点，以加强过程动态考核监管为关键手段，通过构筑健全业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的全动态考核与薪酬落空模式，明晰集团公司的犯罪行为建议，逐步创建起至充分反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的市场化工资同意和正常快速增长机制，构成持续促进非政府整体效率、效益不断提高的管理机制。

(四)秉持科学可取，公正公平的原则对归属于相同产业板块、相同业务类型、相同区域、相同发展阶段的经济非政府，科学合理地展开类别分割，确认相同的绩效考核与薪酬分配形式，努力做到考核过程官方，考核结果与薪酬落空公平、公正，不搞出平均主义。

三、非政府机构集团公司设立绩效考核与薪酬分配领导组。

副组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：集团公司其他领导

成员：集团公司有关职能业务处室

绩效考核与薪酬分配领导组的职责：

(一)创建健全集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。

(二)制订、修改集团公司绩效考核与薪酬分配管理办法。

(三)组织协调与全面落实绩效考核与薪酬分配管理办法。

(四)明确提出绩效考核与薪酬分配的总体建议，审查与审核绩效考核与薪酬分配结果。

(五)协同指导各单位、各处室积极开展绩效考核与薪酬分配工作。

绩效考核与薪酬分配领导组内设办公室，办公室设于人力资源管理中心，负责管理会同积极开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。

四、适用范围本办法适用于于集团公司各单位、机关各处室。

五、绩效考核与薪酬分配模式(一)考核分配职责集团公司负责管理各单位、各处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关处室逐级向上进行，逐级全面落实绩效考核与薪酬分配责任。

(二)考核分配模式按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业和职能分工的相同，将各单位、各处室分成关键子公司、煤炭生产单位(其中所属选煤厂单列考核)、煤层气子公司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子分公司、边筹划建设边生产经营单位、全然筹划建设单位、经费定点单位、机关处室13大类，分别设置基本指标、效率指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，推行百分制以此类推分后考核，以考核罚球和评价等级确认单位、处室的挂勾工资总额、副部级人员的薪酬水平以及晋档注资员工比例。

除了考核挂勾外，对于利润指标半年和第三季度考核顺利完成比例高于考核期目标95%的单位，由财务中心与该单位负责人展开约谈，共同分析搜寻未完成指标的原因;高于90%的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人展开处分谈话，搜寻分析未完成指标的原因。年终利润指标考核回去未成的单位，对该单位负责人不予撤职。

六、绩效考核指标设置(一)指标类别各单位、各处室绩效考核指标分成基本指标、效率指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大类指标。

1.基本指标

包含共性指标和充分反映相同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。

(1)共性指标：利润总额、营业收入、对外增加收入总收入、增加值。

(2)个性指标：主要存有商品煤(总)销量、商品煤块量、原煤产量、盾构进尺量、井下煤层气瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气扣采量、煤层气销售量、煤层气销售收入、商品煤吨煤总成本、煤层气单位销售(液化)成本、供电电量、发电电量、甲醇产量、成套回收率、煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现金回收率、煤款回收率、吨尿素生产成本、化工公司块煤兑现率、销售费用、价差率为、收支净额等。

2.效率指标

人均利润、人均增加值、原煤生产全员效率(吨/人)、归属于母公司所有者净利润。

3.对标指标

净资产收益率、技术资金投入比、总资产利润率。

4.项目投资指标

包含集团公司年度计划中确认的重点工程项目、筹划建设目标。其中：重点工程项目就是指本年度职代会确认的重点工程及列为集团公司“十二五”规划的新建、续建、改扩建、新建项目。煤炭生产单位、煤炭资源资源整合主体还包括“四量”管理和瓦斯环境治理专项工程。筹划建设目标就是指按照“三年投入使用、五年合格”总体建议，集团公司精心安排下发的阶段性(季度、年度)工程进度、投资、质量等建设目标。

5.专业管理指标

(1)领导班子民主测评和集团公司领导评议;

(2)机关处室专业管理考核。由机关处室，针对本部门统辖工作专业，分别设置相同的专业管理考核内容做为专业管理指标。其中：省外公司只对安全、财务、审计工作、人力资源和所属产业板块专业管理展开考核;集团公司纪委、监察处、审计部必须将《晋煤集团关于改良文风、可以风、工作作风的20条规定》等改良作风有关内容列入本部门专业管理考核内容展开考核;

(3)基层单位对机关处室的满意度评定。

6.约束指标

(1)安全生产指标，包含瓦斯超载事故和安全生产死亡事故;

(2)关键性不良影响事件，包含关键性环境污染事件、关键性矿水源井供水工岗位考核评级办法矿水源井供水工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水源井可供水工

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.严格遵守本岗位工作职责，顺从科室的统一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.严格执行岗位值守制度，严禁无故擅离职守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.熟识全矿的供水系统，严格执行操作规程。

5分后

未努力做到甩3分后

4.定期检查供水系统，出现故障时能自己处置的立即化解，不能自己处置及时呈报分管领导。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.随时县丞供水管路，确保供水管路通畅运转。

5分后

未努力做到甩2分后

6.努力做到矿区日常供水、及时供水。

5分后

未努力做到甩2分后

7.随时掌控高位水池的储水情况，不出现水量严重不足或水八十溢出等现象。

5分后

未努力做到甩2分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水源井可供水工

二、岗位职责70分后

8.定期对高位水池展开水质染料消毒。

5分后

一项未努力做到甩2分后

9.未经矿方核准不许私自对外供水或买水。

5分后

未努力做到甩3分后

10.维持室内外卫生洁净，用具放置整齐。

10分后

未努力做到甩5分后

11.搞好发生范围内的防雷、防盗、严防毁坏工作。

5分后

一项不合格甩3分后

12.及时顺利完成领导信访部门的其它各项工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后班组建设管理制度1.设立班组建设领导小组

组短：金鑫

副组长:李立明王晔胡明军袁吉斌陈建强涂抹德华杨贵儒侯纪平吴玉海

商传新

成员：李治萍余政良崔治荣马辉马快乐钟壮丽秦伟胥彬张宏刚

杨海宴刘连军郭亚东

2.设立班组建设综合检查考核组

组短：李立明

成员：侯纪平李治萍余政良张宝文李丽魏俊峰

3.考核小组职责

由综合筹办负责管理会同对基层单位班组建设活动展开监督、检查、考核和奖罚，负责管理矿班组建设资料档案及“不好班组、不好班长、不好员工”考核评选活动的非政府工作。经营筹办负责管理非政府班组建设培训工作及“一日一题、一月一托福”管理工作，本安办负责管理班组质量合格、本恩合格、“六一六”活动及班前会、晚阳入可以、本恩办公会等有关安全活动的管理及资料检查工作。

4.考核办法及建议

4.1综合考核组在综合筹办的领导下积极开展工作，按照各自职责展开检查并考核。

4.2碱沟煤矿不好班组考核标准及评分办法

4.2.1不好班组必备条件：

4.2.1.1.班组当月、年度并无重伤以上人身伤害事故。

4.2.1.2.班组长、班组员工当月并无“三违”

4.2.1.3.班组设备管理善处自爆，不出现非伤亡事故。

4.2.1.4.顺利完成当月生产任务计划，不出现非伤亡事故。

4.2.1.5.班组成员没违法行为。

4.2.2不好班组的考核

4.2.2.1.不好班组考核标准五大项，满分100分后，小项分扣完不加甩。必备条件存有一条超过没，从总分甩10分后。

4.2.2.2.达至上述五条必备条件，且综合评分在90分后以上(不包含90分后)，可以评选为不好班组。

4.2.2.3.队(厂)月度考核评选活动的不好班组由队(厂)实行奖励，并报综合筹办备案，矿级不好班组在队(厂)月度呈报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组非政府考核，并展开奖励。公司级不好班组的申报从矿级不好班组中产生，由矿考核组非政府由各支部书记及职工代表出席的考核可以展开投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司班组建设领导小组展开考核，并按照《神华新疆公司班组建设活动的通告》的奖罚标准展开奖励。

碱沟煤矿班组考核标准及评分细则

项目

考核小项及标准

评分办法

问题

标准分

实罚球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班组各项安全管理制度。

2、劳动保护工作正常，且合乎安全建议。

3、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表

4、每周积极开展一次岗位风险识别活动，搞好记录表

5、并无人身伤亡事故

6、无非死伤责任事故

7、并无“三违”

1小项5分后，失一项制度甩1分后；2小项5分后，劳保不符合要求或不按派发制度搭载齐全甩1分后；3小项5分后，未非政府安全自学活动，并无记录，失一次甩1分后；4小项5分后，积极开展，并无记录，失一次甩1分后；5.6.7小项合计10分后，违背其中任何一项，小项不罚球。

30

二

生

产

任

务

与

质

量

1、合理非政府班组生产，日、月计划周密，顺利完成或超额完成各项生产任务

2、严格执行操作程序，努力做到上标准岗、干活标准活，缴标准班

3、材料消耗不抽检，双增双节不好

4、全员对班组工艺过程、技术标准其经王奶贵

5、对工作中存有的质量问题能够及时自查。

6、当值工程质量符合要求（十个一和质量标准化工作）

1小项10分后，顺利完成生产任务得满分，距生产任务计划每差1%，甩2分后。2小项4分后，未制订班组岗位标准甩1分后，未有效率继续执行，发生一次，甩2分后。3小项4分后，材料消耗报表顺利完成任务，不逊于成本得满分，成本每逊于1%甩1分后。4小项4分后，检查辨认出一人次无人知晓不能甩2分后。5小项4分后，隐患自查不及时，一次甩4分后。6小项4分后，现场检查、抽检一处质量不合格甩2分后。

30

三

设立

对备

管

理

1、认真执行机电运输管理和纸盒机制

2、交接班时司机深入细致核对交接班记录且上岗上岗

3、设备、设施、仪器齐全可信，设备不母舒氏运转

4、电缆装设合格率95%以上

5、按机电设备操作规程作业并继续执行各项运输规定制度

1小项8分后，未按建议狠抓机电设备管理和纸盒机制工作不罚球，设备存有一台包机责任不妥当甩2分后，设备主硅每再降1%甩3分后。2小项4分后，未填写交接班纪录甩1分后，未上岗上岗不罚球。3小项6分后，设备、设施、仪器保护，一项不合格甩1.5分后，设备母舒氏运转甩3分后，导致设备损毁，小项不罚球。4小项2分后，电缆装设不合格，甩2分后。5小项5分后，现场检查，违规一次，甩3分后，发生犯规不罚球

25

四基础管理

1、建好公全系列岗位责任制

2、建立健全各工种操作规程

3、各种检查检修记录齐全完备

4、班前会记录齐全

5、班组职工教育培训及时，积极开展“一日一题、一周一评者、一月一托福”

6、职工上岗上岗率为100%

7、班组积极开展竞赛、技术创新活动

1小项1分后，检查失一项甩0.5分后。2小项1分后，检查失一项甩0.5分后，3小项2分后，检查失一项或不深入细致核对甩0.5分后。4小项2分后，检查失一项甩0.5分后。5小项3分后，密记录，失一项甩1分后，6小项1分后，未上岗上岗不罚球。7小项不设立分，活动积极开展不好直和2分后，不积极开展不加分后。

10

五文明生产

1、作业场所、工作环境文明干净

2、设备、设施卫生整洁

3、物品物料分类装箱整齐，标志牌板齐全，道路通畅。

4、个人防水齐全，穿戴整齐。

1小项1分后，一处不合格，甩0.5分后。2小项1.5分后，一处不合格，甩0.5分后。3小项1.5分后，一处不合格，甩0.5分后。4小项1分后，未按建议配戴，辨认出一人甩0.5分后。

5

考核总得分

4.3碱沟煤矿不好班长考核标准及评分办法

4.3.1不好班长必备条件：

4.3.1.1.出席班组长安全培训并获得上岗证书及矿行政颁授的班组长任命书。

4.3.1.2.当月、年度并无重伤以上人身伤害事故。

4.3.1.3.无违章作业，违章统一指挥，违背劳动纪律记录。

4.3.1.4.当月执勤23天以上。

4.3.1.5.所带班组必须就是当季矿级证实的不好班组。

4.3.2不好班长的考核评分

4.3.2.1.不好班长考核标准三大项，满分100分后，小项分扣完不加甩。必备条件中前四条存有一条超过没，从总分甩10分后。

4.3.2.2.达至上述五条必备条件，且综合考核分于90分后以上(不包含90分后)，可以评选为不好班长。

4.3.2.3.队(厂)月度考核评选活动的不好班长由队(厂)实行奖励，并报综合筹办备案，矿级不好班长在队(厂)呈报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组非政府考核，并由矿展开奖励，公司级不好班长的申报从矿级不好班长中产生，由矿考核组非政府由各支部书记及职工代表出席的考核可以展开投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司级班组领导小组展开考核，并按照《神华新疆公司班组建设活动的通告》的奖罚标准展开奖励。

碱沟煤矿班组长考核标准及评分细则

项目

考核小项及标准

评分办法

问题

标准分

实罚球

一

综合素质

1、班组长就是班组安全生产第一责任人，必须深入细致履行职责，全副精力必管，开拓创新，恰当行使自己的权力。

2、具备大局观念，高度的责任心及团队协作精神。

3、按时出席班前会，不耽误，不旷工，不旷工，入读井清点本班组人数。

4、班前会非政府员工安全誓词，一日一题，一月一托福。

5、评价员工安全绩效，工作成果，奖金分配秉持公平公正。

6、非政府班组员工积极开展通风科监控系统人员告假制度通风科监控系统人员告假制度

1、员工核对请假单，标明告假种类、时间、事由、经有关领导审核，并报人事部备案,假期(三天以上)须更替手头工作，保证工作连续性。

2、逊于假期应当及时通告呈报有关领导审核。

3、事先无法办理告假相关手续的（病假、事假），须以电话于早上9点之前向主管/人事部读卖新闻，或者委托他人告假，并于事后办妥相关手续，否则以旷工论处。

4、病假，必须存有医院出具的诊断书做为表明；

5、因身体呼吸困难须要歇息的、普通事假，一个月内告假严禁少于两次（2天/月）。

6、未按流程操作方式擅自返回岗位，均以旷工论处。

7、虽存有抗拒的告假理由，但没有办理告假相关手续以及假期届满归家，或召请事假而恳请病假的，经辨认出查证，以旷工论处。西山煤业安全指挥中心监控系统网络运转管理制度西山煤业安全指挥中心监控系统网络运转管理制度

地面中心站必须24h有人值守。值班人员应当深入细致监控表明的各种信息，详尽记录系统的运转状态，发送上一级网络中心下发的指令并及时展开处置，核对运行日志，列印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人校对。系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必须立即通告矿井安全指挥中心，查明原因，并按规定程序及时刊出一级网络中心。处理结果应当记录备案。监控人员收到报警、断电信息后，应立即向矿安全指挥中心值守领导汇报，同时按规定统一指挥现场人员暂停工作，断电时撤走人员，处理过程应当记录备案。当系统表明井下某一区域瓦斯超载并有可能波及其它区域时，中心站值班员应当按瓦斯事故应急预案手动遥控阻断瓦斯可能将波及区域的电源。网络中心必须24h有人值守。值班人员应当深入细致监控测控数据，录入煤矿上载的隐患处置情况，发现异常情况必须详尽查阅，按规定展开处置。核对运行日志，列印报警信息日报表，报指挥中心值守领导校对。联网网络中心值班人员辨认出煤矿瓦斯超载报警、馈电状态异常情况等必须通告煤矿核查情况，按应急预案展开处置。煤矿安全监控系统中心站值班人员收到网络中心收到的报警处置指令后，必须立即处置全面落实，并将处理结果向网络中心意见反馈。网络中心值班人员辨认出煤矿安全监控系统通讯中断或发生并无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下发处理意见，处置情况记录备案，呈报值守领导。网络中心每月应付瓦斯超载情况展开汇总分析，报当地煤炭行业主管部门和煤矿安全监察分局。地质工岗位责任制(安平煤矿)地质工岗位责任制(安平煤矿)

1、在副组长的领导下，按照《矿井地质规程》和上级有关规定及时调查掌控现场地质情况。

2、现场调查时必须密切注意工作面的顶板、煤壁及设备运转情况，搞好自我保安工作。

3、调查时必须深入细致、认真，地质信息搜集齐全、精确，现场记录在专用记录本上，并必须符合要求。

4、上井后按质量标准化建议及时填上绘图纸、台帐、卡片，下发安全生产联系书。

5、按建议基本建设临时预报、月度预报及有关图纸。1.生产部核算员岗位安全职责1.生产部核算员岗位安全职责1.积极主动出席部室安全会议和安全活动，协助执行上级有关安全生产命令，及时留言上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、深入细致搞好生产部安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时非政府汇

检并打印印发。2.帮助做好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提升职工的安全意识。3.帮助非政府积极开展群众性的安全生产竞赛活动。4.严格执行公司劳动防护用品订货方面的制度，定时、足额、保质订货有关劳动防护用品。5.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。机运队支部书记岗位说明书机运队支部书记岗位说明书

岗位名称机运队支部书记所在部门机运队岗位编号

轻易上级机电运输副矿长轻易直属副队长主管技术员定员人数1人

岗位目的负责管理本区队党务工作

岗位职责

1.贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政非政府贯彻执行矿领导的安全精神，帮助队长顺利完成本队行政工作计划。

2.顺利完成矿党委信访部门的日常工作，负责管理招集支部会议，处置支部的日常工作。按时出席本队的生产行政工作，做出决议。建立健全各项会议制度，定期分析研究安全生产状况，对关键性问题明确提出解决办法，作出适当的决议。

3.对本队职工遵章守纪情况，正数主要领导责任。

4.非政府不好本队技术课及职工业务技术培训，监督本队工程技术人员对职工展开业务技术培训，对本队职工业务技术培训和思想教育正数全面责任。

5.狠抓党的思想建设和非政府建设，秉持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范作用，充分发挥党的集体领导，弘扬党内民主，团结一致支部一班人共同宣传党的政策，爱惜群众，沦为群众的知心人，率领群众顺利完成本队的各项工作。

6.明晰新形势下党的方针政策，搞好政治思想工作，不断提升职工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风并作斗争的能力，确保党的路线、方针、政策的贯彻执行。

7.积极支持队长行使职权，教育全体职工顺从统一指挥，严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并搞好调查研究，率先垂范全面落实党的安全生产方针。

8.充分发挥支部的非政府促进作用，助推全体职工关心生产任务的顺利完成，并使他们自觉地资金投入至安全生产中回去，有效地确保各项任务的顺利完成。

9.狠抓廉政建设和政治思想工作，就是本队廉政建设和政治思想工作的第一责任人。

10.认真完成队精心安排的值守、老爹工作和现场分管工作。

11.按时出席矿每周的支部书记讨论会。认真执行矿规定的队长、书记轮流守岗制度。

岗位标准

1.深入细致履行职责支部书记的责任。

2.深入细致井下检查安全质量，及时严肃查处违章违规行为，辨认出问题及时处理。

3.每月至少举行一次支委会，每季至少举行一次支委生活会，记录详尽，存有打卡，会议出勤率超过当日执勤100%。

4.及时表达上级指示，宣传、全面落实党的方针政策，提升党员素质，充分发挥党员促进作用，每月至少举行一次党员大会。

5.狠抓职工思想教育和技术业务培训，搞好群众思想政治工作，每月非政府政治自学不少于两次，存有记录。党员不出现违章违规行为，职工中不发生违法事件。

6.做好非政府发展工作，顺利完成党员发展计划，确保发展党员的质量,按程序搞好发展和预备党员隋东亮工作。

7.充分发挥工会、共青团等群众组织促进作用，每月至少研究一次工会和共青团工作，存有记录。

8.每半年向党委报本支部所统辖部门的后备人员基本情况。每月按时顺利完成宣传稿件任务。

供职资格

学历：大专及以上学历专业：企业管理、政工管理、煤矿生产等有关专业

业务培训与资格证书：出席煤矿操作规程、煤矿安全规程、煤矿技术规程、政工管理、企业管理等有关培训，获得区队管理有关资格证书。

技能与素质：介绍党史及党的路线、方针/政策、本矿经营战略目标、非政府机制、规章制度、人力资源管理、市场发展动态、国家有关法律法规;很强的组织协调能力、战略管理能力和灵敏的分析判断与单一制决策能力

工作经验：8年以上的工作经历，5年以上的大中型企业党政管理岗位工作经验承压区及石门揭煤盾构工作面瓦斯煤层气管理制度（三项管理制度）为强化盾构工作面瓦斯煤层气管理，进一步规范煤层气系统和煤层气钻孔施工工序，提升钻孔施工质量和瓦斯煤层气效率，保证承压区及石门揭煤盾构工作面瓦斯煤层气合格，有效率严防瓦斯事故，特基本建设本制度。

1、存有以下情况之一的盾构工作面(以下缩写盾构面)必须展开瓦斯煤层气，并保证煤层气合格：

(1)存有煤与瓦斯注重危险性的煤巷盾