2023年XX煤矿地测安全办公会议制度例文(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年XX煤矿地测安全办公会议制度例文(30)篇XX煤矿地测安全办公会议制度XX煤矿地测安全办公会议制度为贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》，杜绝关键性水害事故，确保职工安全，维护国家资源和财产，确保煤矿安全平衡地发展，根据《河南能源地测预防水管理办法》，制订地测安全办公会制度。（一）每月5号前举行一次地测系统安全办公会，例如存有修改具体内容时间另行通知。（二）地测安全办公会由总工程师策划，地测预防水机构成员及各区队技术队长、技术员出席。（三）汇报各职能部门、探放队地测预防水工作情况和建议，总结本月地测预防水工作。（四）根据每月生产计划，分析各种水害因素，研究分析当前存有的地测预防水问题和水害隐患，明确提出化解的措施办法，布置下月地测预防水工作，制订下月的工作目标、任务及措施，并全面落实至有关单位和人员。（五）关键井巷工程及大型全线贯通工程，设计部门应当提早向测量组提供更多设计图纸，例如须要确认容许偏差，应当在矿总工程师的积极支持下，通过会议共同确认，确保测量组是足够多的时间展开测量。（六）工程动工前必须向测量组呈交开口通知单，工程设计须要修正或修改时，也必须以书面形式通告测量人员。（七）各类巷道开口须要提早书面通知（特定情况现场的定）测量人员，以便准备工作资料，按设计建议放线，停建或开工也需以书面形式通告测量人员。（八）地测部负责管理地测安全办公会的举行，对地测安全办公会同意事项全面落实情况展开监督检查，其它部室、区队根据本业务范围协调工作。（九）搞好记录，并档案备案。必要时对同意的事项构成会议纪要呈报或印发。（十）地测安全办公会可以与矿安全办公会分拆举行。（十一）所有与会人员必须按时至可以，会议期间不许窃窃私语，谈论与会议毫无关系的事情，手机必须设置静音或振动状态，例如存有特定事情者，呈报后可至外面接听电话，耽误行政处罚50元/次，旷会的行政处罚100元/次。神东煤炭集团填充、修整、堵住材料采用管理办法为进一步规范填充、修整、堵住材料的采用管理，在确保井下密封施工、低冒著区填充、防尘防腐、顶板修整等工程质量合乎安全和有关规定的前提下，严格控制采用范围和用量，根据《神东煤炭集团“一通三严防”管理实施细则》和《神东煤炭集团关于规范“一通三严防”工程材料费用的会议纪要》，制订本办法。

第一条填充、修整、堵住材料在采用上要本着“合理采用、节约高效率”的原则，杜绝乱用、浪费现象。

第二条填充、修整、堵住材料的采用计划，由矿按年度工程实际用量报安监局通风处，经审查、汇总后送抵计划部。计划部负责管理统一列为年度恩技措专项资金(从2008年起至列为成本)，经公司审核后实行。

第三条若突遇特定情况，须要减少用量，矿应以呈圆形批件形式呈报公司审核后列为恩技措专项资金。

第四条填充材料(罗克休及其性能相近材料)的采用范围及用量

1、采用范围

⑴回采完结的综采工作面、房采工作面和采区半封闭，高瓦斯矿井综采面联巷半封闭，长期不采用的盲巷半封闭。

⑵矿井与小窑、老空全线贯通地点半封闭。

⑶巷道低冒著区填充。

2、用量

通常永久密封、防雷密封和抗冲击永久密封填充高度0.8m。

其他根据采用地点工程量核定。

第五条修整材料(马丽散及其性能相近材料)采用范围及用量

1、采用范围

⑴晶化单薄碎裂煤体，不平衡井巷顶上帮忙修整，裂隙堵住。

⑵井巷、密封堵水，修整水仓等。

2、用量

根据采用地点工程量核定。

第六条堵住材料(XD-1弹性体防腐剂及其性能相近材料)采用范围及用量

1、采用范围

⑴该材料可以擦、涂抹、涂在煤岩体、板闭等漏风处，可以避免CH4、CO等有毒气体的渗水。

⑵存有裂隙的密封表面及密封与煤岩体融合面等刷上。

⑶高瓦斯矿井综采面回采过程中隅角CO浓度大于72ppm，从工作面送风侧向后尾领巷道联巷密封刷上。

2、用量

根据采用地点工程量核定(XD-1弹性体防腐剂刷上量450m2/t)。

第七条各矿填充、修整、堵住材料的采用由总工程师负责管理严格把关,应当创建施工、环评等有关制度。采用填充、堵住材料的矿务工程由通风科(队)非政府环评，采用修整材料的矿务工程由生产筹办非政府环评，并构成经总工程师盖章的书面验收报告。原则上全年用量不应当少于年度计划。

第八条通风处负责管理对公司填充、修整、堵住材料计划统一协同采用，每季度对各单位采用情况展开统计数据汇总，并对实际采用情况展开抽查，对采用不符合要求的单位及责任人展开行政处罚。

第九条本办法未牵涉内容，按《神东煤炭集团“一通三严防”实施细则》及神东煤炭集团有关规定继续执行。程庄煤矿生产技术讨论会制度为了强化公司工程技术管理，提升工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通交流、协同各部门、各专业之间的关系，并及时精确化解生产、施工中存有的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提升，健全施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术就是第一生产力，特制订本制度。

一、目的：

强化工程技术交流和沟通交流，同时实现技术共享资源，提升技术水平，化解矿井存有生产技术问题，推动工程技术人员的进步和发展。

二、非政府：

技术讨论会由公司总工策划，生产技术部部长负责管理非政府，选定专人记录并撰写会议纪要。

三、出席人员

总工程师、通风助理、各副总工程师、生产技术部全部技术人员、地测预防水中心主任、各工区技术负责人及各队技术员，其他人员根据会议市场需求另行通知。

四、会议时间

每月第一周的星期三上午9：00举行一次技术讨论会，特定情况另行通知。

五、会议内容

主要探讨井下存有的技术问题，探讨本月有关单位工程设计、施工进展和技术问题、生产精心安排等问题，具体内容事项：

1、自学最新生产技术管理有关规定，表达并贯彻落实各级领导对工程技术管理的建议和命令

2、由生产技术部通报各项生产施工的进展、施工技术方案(措施)在施工过程中的应用领域情况，总结本月技术管理情况，确认下月技术工作重点、实行精心安排、明确分工、时间建议。

3、各区队技术负责人及技术员汇报上月生产过程存有的技术问题及需矿化解的问题，并对现用的作业规程展开初审。

4、总工协同各部门、单位之间的关系，化解施工中存有的技术问题，展开技术论证，明确提出改良措施。

5、与会人员探讨新材料、新技术、新方法和新工艺在生产中的应用领域。

6、与会人员探讨施工中的安全、质量、一通三严防技术管理等重点和难点问题，并制订适当的对策。

六、会议议程

1、总工正式宣布会议已经开始并主持会议。

2、各单位技术负责人和技术员汇报上月技术讨论会布置工作的顺利完成情况、本月技术管理情况，明确提出须要协同化解的问题或须要探讨通过的技术方案。

3、职能部门对有关问题展开化解或回复，明确提出对施工技术管理的具体内容建议和建议。

4、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性展开探讨。

5、总工程师对融合现场实际针对本月生产运转过程中存有的技术问题展开剖析和总结，并对下月安全生产中的技术难点和重点存有针对性地展开精心安排，明晰矿井下一步的技术工作的重点。

6、会议主持人正式宣布会议完结。

七、与会建议

1、技术讨论会订立事项由责任单位、责任部门或责任人负责管理全面落实。

2、技术讨论会继续执行打卡制度，与会人员严禁无故迟到、缺席，因特定原因必须向总工程师告假，无故不参加者罚款100员，迟到者罚款50元。

3、与会人员必须按照选定座位就坐，不得乱挤。

4、会议期间通讯工具必须处在静音或振动状态，负责管理每次行政处罚50员。

5、会议期间必须深入细致搞笔记，维持会场纪律。

6、会议完结后，由生产技术部精心安排专人整理会议纪要。

八、其他

1、本制度由生产技术部负责管理表述。

2、本制度自印发之日起继续执行。高山煤矿防突队技术大队长、技术员岗位责任制高山煤矿防突队技术大队长、技术员岗位责任制

1、帮助队长基本建设严防突队的生产、安全等各项规章制度。

2、负责管理全队安全制度的宣传与教育，提升职工的安全意识。

3、负责管理全队各项工作安全技术措施的基本建设，贯彻落实及全面落实，保证职工在生产中有章可循。

4、负责管理全队生产中的技术指导，化解生产中发生的技术问题。

5、负责管理各项操作规程的培训，贯彻落实与全面落实，防范职工违章作业。

6、负责管理职工思想动态的调查分析，并及时化解职工的思想问题，保证职工以较好的精神状态资金投入工作。神宁集团白芨沟煤矿对举报人的奖罚第一条对如实投诉单位和个人给与适当的政策

(一)对投诉“不安全犯罪行为”人员者，经查证给与200元的奖励。

(二)对投诉的通常隐患、事故(事件)给与100—200元的奖励;属关键性隐患、事故(事件)给与500—1000元的奖励。

(三)对投诉的其他事项酌情奖励。

(四)替举报人保密。

第二条对不实举报者，蓄意毁谤个人和单位,破坏管理秩序的,一经揭发给与500元罚款,并通报批评。井工二矿通风队培训制度井工二矿通风队培训制度

为二要提升职工的综合素质和业务技能，大力推进“型企业”建设，打造出学习型班组、区队，规范职工培训管理、严格执行职工积极参与培训，特制订本制度：

一、培训时间

每周一至周五下午4：00～4：45，周二、周四由队非政府统一分散培训，周一、三、五由各班组负责人和技术员非政府本班组人员培训。

二、培训地点

通风队会议室、各班会议室；

三、培训人员精心安排

通风队培训工作由技术主管总体负责管理，各班组由班长、副班长和技术员负责管理，出席人员为各班组当值全体员工；

四、培训内容

分散培训内容由队部统一制订，各班组培训负责人根据班组的工作实际挑选培训内容（质量标准化、安全教育、职业技能等等）也可选择适度的时间应邀队领导搞一些专题讲座；

五、考核管理

<1>队分散培训由通风队培训负责人负责管理考勤，各班组由班组长负责管理每日的培训考勤，月底汇总统一报队组，做为培训奖惩的依据；

<2>培训奖惩办法：每月从每位职工的效益工资中明确提出440元做为培训经费（每天20元除去周六周日，每月按22天计，瓦检班换班人员每人160元，按8天计），出席当日培训的职工效益工资加补20，不出席培训人员则予以补回，余下费用做为当月月底培训考试优秀者的培训奖励；

<3>每月月底28日前由队培训负责人根据当月培训内容出来一份培训试题，经队领导审查后，非政府各班组职工展开统一考试；

<4>考试试卷由队培训负责人和技术人员统一批改，并交队部审查，努力做到“公平、官方、公正”，对各班组考试前三名展开奖励；

六、培训建议

各级培训负责人必须候选培训内容，合理分配培训工作量，搞好培训记录和总结。各班组职工应当积极参与协调，二要努力做到职工存有提升，培训存有效果。安全生产奖惩和责任追责制度安全生产奖惩和责任追责制度一、为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，极力杜绝和掌控关键性人身伤害事故的出现及对事故责任人展开责任追责，依据《安全生产法》制订本制度。二、出现一人次重伤事故，扣分事故主要责任人100元；扣分事故次要责任人50元；扣分责任单位班组（工段）长30元。三、同一班组在一个月内已连续出现两起以上重伤事故的，第二起至事故扣分事故主要责任人200元；扣分事故次要责任人100元；扣分责任单位班组（工段）长50元；四、出现一次两人以上重伤事故的，扣分事故主要责任人300元；扣分事故次要责任人200元；扣分责任单位班组（工段）长100元；五、因安全隐患未及时自查而出现重伤事故的，扣分责任班组长300元；六、出现生产性轻伤一人事故，扣分事故主要责任人1000元；扣分事故次要责任人500元。扣分责任单位班组长300元；扣分事故单位安全员300元；扣分分厂分管领导1000元；扣分分厂主任2000元；七、本年度出现生产性轻伤两人及两人以上事故或导致一人四级以上残疾的，给予事故主要责任人行政记过处分并扣分2000元；给予事故次要责任人行政警告处分并扣分1000元。扣分单位班组长1000元；事故分厂分管领导2000元；扣分分厂主要领导3000元；扣分事故单位安全员1000元；八、由于违背《炸药库安全管理制度》和《灭火安全技术操作规程》的规定，出现险兆事故的，扣分主要责任人500元；扣分次要责任人200元；给与责任班组长记过处分并扣分500元；分厂安全员行政记大过处分并扣分500元。九、因忽略安全生产、违章统一指挥、玩忽职守、冒险蛮干或者辨认出事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致导致伤亡事故的，在同等条件下加倍行政处罚；构成犯罪的大庄矿业机电运输队安全管理制度编订大庄矿业机电运输队安全管理制度编订

2011年08月01日

目录

第一篇、总则3

第二篇、岗位责任制3

一、机运队队长岗位责任制3

二、机电队副队长(电气)岗位责任制4

三、机电队副队长(机械)岗位责任制5

四、机电队副队长(运输)岗位责任制6

五、主管技术员岗位责任制(海栖)7

六、技术员(供电)岗位责任制8

七、技术员(机械)岗位责任制9

八、班(组)短岗位责任制10

九、(临时)主扇司机岗位责任制10

十、保护电工岗位责任制11

十一、保护钳工岗位责任制11

十二、变电工岗位责任制12

十三、水泵工岗位责任制12

十四、皮带清煤工岗位责任制13

十五、提高绞车司机岗位责任制13

十六、电焊工岗位责任制14

第三篇安全生产责任制14

一、机运队队长安全生产责任制15

二、机运队副队长(机械)安全生产责任制16

三、机运队副队长(电气)安全生产责任制17

四、机运队副队长(运输)安全生产责任制18

五、机运队技术员(机械)安全生产责任制20

六、机运队技术员(电气)安全生产责任制21

七、班(组)短岗位安全责任制23

八、(临时)主扇司机安全生产责任制23

九、变电工安全生产责任制24

十、水泵工安全生产责任制26

十一、电气维修工安全生产责任制27

十二、机械维修工安全生产责任制28

十三、清煤工安全生产责任制29

十四、提高绞车司机安全生产责任制31

十五、技术员安全生产责任制33

第四篇安全生产管理制度34

一、综合管理制度34

二、安全生产管理制度35

三、安全目标管理制度36

四、隐患排查管理制度36

五、不安全犯罪行为管理制度37

六、事故应急救援管理制度38

七、危险源号守管理制度39

八、老爹、值守制度39

九、考勤制度40

十、恳请销假制度41

十一、材料管理制度41

十二、职工培训管理制度42

十三、碰头会管理制度42

十四、机电设备纸盒机制42

十五、安全生产投诉制度43

十六、规程措施表达制度44

十七、规程自学制度44

十八、班前会制度45

十九、事故分析制度45

二十、事故汇报制度46

二十一、安全活动制度47

二十二、班组长会议制度47

二十三、干部上岗查岗制度48

二十四、安全文化建设制度48

二十五、各沃埃尔地点、岗位的现场交接班制49

二十六、个人绩效考核评分办法50

二十七、嘉奖制度51

二十八、机运队行政处罚制度51

第一篇、总则

为了进一步规范机电运输队成员的犯罪行为，打牢安全生产基础，促进安全生产，二要提升成员素质和技能水平，创建高素质、高水平的安全型、学习型团队，保证同时实现高产高效率的奋斗目标，特制订以下各项制度：

第二篇、岗位责任制

一、机运队队长岗位责任制

1、在机电副总经理的领导下，狠抓本单位的日常工作。对全队的安全，生产全面负责管理，策划全队的行政管理和技术管理工作，就是本单位的安全第一责任者。

2、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。全面落实上级下发的各项规章制度，建立健全区队各项管理制度。

3、非政府对员工展开安全生产和技术规程的教育，随时检查各安全生产和技术规程的教育，随时检查各安全生产责任制继续执行情况。

4、非政府撰写机电设备定期检修，检查和劳动非政府计划，合理安排生产。

5、协调培训部门做好机运系统各技术工种的技术培训和考核工作，提升职工安全意识和生产素质。

6、定期检查和分析机电设备运转情况，及时处理机电运输设备运转过程中碰到的问题，随时掌控材料消耗和定额，二要狠抓机电设备的安全运转。

7、严格执行干部上岗制度，定期、不定期检查各工种的上岗情况，辨认出问题及时处理，并搞好记录。

8、狠抓机运设备管理、供应管理、配件管理及材料供应的工作，做好机运设备的更新、改建技术工作;狠抓主要大型设备的修理、维修保养、安全运转的基础工作，并使本区队管理范围规范化、标准化，保证设备的安全运转，做好安全生产。

9、监督副职、技术员搞好日常机电设备安全检查及隐患自查工作。

10、狠抓本单位机电管理合格工作，建议大型固定设备较完整运转，杜绝失爆。

11、参予各机电加装工程的环评工作，明确提出环评意见。

12、按程序甄选、提拔班组长，狠抓班组建设。

13、非政府本单位员工深入开展“岗位叙述，手指口述”活动，全面落实上级明确提出的安全生产目标，搞好一线的后勤保障工作。

14、奖勤罚懒，介绍员工思想，关心员工生活。

15、非政府出席本单位事故可以，明确提出处置建议、自查建议、非政府制订预防措施，全面落实整改措施实行。

二、机电队副队长(电气)岗位责任制

1、在队长的领导下搞好全队供电技术管理及质量标准化工作。

2、熟识本矿供电系统，掌控110KV变电所及风井广场变电所一、二次系统图及线路具体内容布置情况，掌控有关电气方面的主要技术参数，负责管理继电保护整定，挑选系统运转方式。

3、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

4、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。

5、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

6、秉持化解、处置问题至现场，负责管理把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理环节系统中的不能安全因素，去除隐患，保证任务安全顺利完成，质量合格。

7、协调队长定期举行班组长，生产骨干可以，分析安全形势，明确提出合理化建议，确保机电设备安全运转。

8、认真执行干部上岗制度，定期非政府员工、技术员对统辖范围内的机电设备展开全面检查，检修，保证各机电设备安全运转。

9、强化自身学识，努力提高业务素质和管理水平，及时向区队主要领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

10、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

三、机电队副队长(机械)岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。

2、在队长的领导下搞好全队机械技术管理及质量标准化工作。

3、熟识本矿机械设备，掌控“四大机械”工作原理及设备结构，掌控有关机械设备方面的主要技术参数，掌控主要机械设备的运转、维修保养及检修情况。

4、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

5、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、设备检修的具体内容计划及安全措施。

6、分析移动设备和机械故障原因，明确提出修理计划及方案。非政府出席查案在技术安全方面出现的事故，并制订防范措施。

7、秉持化解、处置问题至现场，负责管理把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理环节系统中的不能安全因素，去除隐患，保证任务安全顺利完成，质量合格。

8、协调队长定期举行班组长，生产骨干可以，分析安全形势，明确提出合理化建议，优化机电设备运转。

9、认真执行干部上岗制度，定期非政府员工、技术员对统辖范围内的机电设备展开全面检查，检修，保证各机电设备安全运转。

10、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

11、强化自学，努力提高业务能力和管理水平，及时向主要分管领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

四、机电队副队长(运输)岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。

2、在机电副总、队长的领导下，对本队运输系统的技术管理及质量标准化工作正数全面责任，对值守期间安全生产正数管理责任。

3、认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。

4、帮助队长贯彻落实作业规程、安全技术措施，并对继续执行情况展开监督检查。

5、参予创建、完善本队的安全管理制度，秉持按章统一指挥、严格遵守规章作业，极力阻止“三违”，及时处理不安全隐患，努力做到隐患不消解不生产，安全措施不全面落实不生产。参予本队安全生产隐患的排查、呈报工作，并帮助队长全面落实自查。

6、对于出现的各类事故，必须及时非政府处置，并向有关部门汇报。并必须非政府有关人员深入细致按照事故分析制度展开分析和处置。

7、帮助队长做好原煤生产的运输工作，经常巡回检查原煤生产运输系统的运行状况和安全情况，保证原煤生产运输系统正常运转。

8、对违背技术规定、安全指令的犯罪行为有权阻止，并应负监督、投诉的责任。

9、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

10、强化自学，努力提高业务能力和管理水平，及时向主要分管领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

五、主管技术员岗位责任制(海栖)

1、在队长和矿主管工程师、机电部的领导下，具体内容负责管理做好本队的安全技术工作。

2、认真贯彻继续执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。

3、负责管理本队的质量管理工作，出席安全小检查和工程质量的环评。

4、负责管理基本建设本队的安全技术措施和修正，经审核后向全队贯彻落实。

5、建立健全本队各项管理制度，协同队长做好管理工作。

6、认真贯彻继续执行“三小规程”，对违章统一指挥、违章作业必须阻止并向领导汇报。

7、经常深入细致现场轻易出席管理工作，不断提升操作方式技术水平。

8、积极主动出席每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责管理本队安全技术教育与培训。

9、对违章作业和事故必须出席查案、分析、处置、制订防范措施。

10、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

11、钻研业务不断提升技术、改良档案管理工作。

六、技术员(供电)岗位责任制

1、在队长和主管供电副队长的领导下搞好全队机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理按期对电气设备展开安全检查及性能测试，保证电气设备安全运转。

3、熟识本矿供电系统，掌控110KV变电所及风井广场变电所及其他配电点一、二次系统图和线路具体内容布置情况，掌控及有关电气方面的主要技术参数。

4、负责管理绘制供电系统图、撰写施工措施、安全措施及施工过程中修正补足措施，分配调整供电系统用电情况。

5、负责管理排序各供电系统的继电保护整定排序，挑选系统运转方式。

6、得当留存电气设备出厂资料及原始数据，并使图纸资料完整、齐全。

7、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

8、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。

9、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。

10、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

11、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

12、钻研业务不断提升技术、改良电气档案管理工作。

七、技术员(机械)岗位责任制

1、在队长和主管运转副队长的领导下搞好全队机械设备技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理绘制设计机电零部件的加工图纸及技术数据等。

3、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都必须确切、完备的计入台帐并档案。

4、对每台设备必须定期或不定期下达通知检查保护，保证设备都能够正常运转，以确保全矿的正常生产。不仅必须努力做到设备心中有数，台台收款，还应当掌控各种设备的配件情况，以便于工作于计划和修理。

5、对设备必须推行转让管理，努力做到责任至人，定期或不定期检查设备的采用情况、放置情况并搞记录，以便随时调配设备的采用范围。

6、得当留存机械设备出厂资料及原始数据，并使图纸资料完整、齐全。

7、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

8、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度和设备检修的具体内容计划及安全措施。

9、分析机电设备故障原因，明确提出修理计划及方案。

10、掌控机械专业的安全技术状况，明确提出机械专业技术培训建议，搞好安全生产技术培训工作。

11、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

12、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

13、钻研业务不断提升技术、改良机械档案管理工作。

八、班(组)短岗位责任制

1、领导和非政府全班(组)人员，在安全的条件下，保质保量顺利完成本班(组)生产任务，对本班组安全生产工作全面负责管理。

2、下班前申领工作任务，根据每个人水平和能力合理地精心安排本班人员的工作，上班后向区队长汇报任务顺利完成情况。

3、全面落实各工种安全生产责任制，严格要求员工按章作业，必须以身作则，合理分配工作。深入细致巡回检查及时处理不安全因素，碰到险情及时采取措施，确保安全生产。

4、负责管理搞好员工安全思想政治工作，经常举行小组会，表彰在工作中严格遵守制度、在安全生产中并无违章的好人好事。确保员工正常执勤。

5、证书贯彻执行机电管理工作的有关安全操作方式规定。

6、积极主动非政府本班组人员自学有关业务知识，提高班组成员的业务水平。

7、按时、保与质量的顺利完成任务，杜绝违章统一指挥和违章操作。

8、全面落实“岗位叙述”“手指口述”操作法，提高班组成员技术素质。

九、(临时)主扇司机岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律、不耽误、不旷工、按时交接班，不干活与工作毫无关系的事。

2、证书钻研业务，不断提升业务素质及分析、推论、处置事故的能力，熟练掌握设备性能，操作方式原理。

3、严格执行巡回检查制度、包机维修保养制度、沃埃尔场所管理制度等规章制度。

4、固守工作岗位、诚观测、诚记录，辨认出问题及时充分反映，严格执行本工种操作规程及主扇操作方式的有关规定，不得违章操作。

5、强化对机房内的计算机、图纸、资料、消防器材安全用具以及工具材料、零配件的管理，严禁随意租借或遗失，严格执行交接班制度。

6、按时深入细致核对各种记录，出现事故及时处理，并按建议汇报。

7、深入细致出席区队非政府的安全、业务学习，搞好自学笔记，严禁迟到早退或旷课。

十、保护电工岗位责任制

1、秉持安全生产责任制，严苛按巡回检查路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，处置没法的必须及时向有关领导汇报，严禁谎报。

2、熟识设备性能和工作原理，掌控统辖范围内设备的远转回状况和易损毁配件的库存情况。

3、深入细致核对县丞记录，设备瑕疵记录，包含本班检查保护设备的运转情况，不安全情况，均应当核对确切。

4、凡在高空或危险处作业，除必要的安全措施外，理应两人到场，一人工作，一人监护。

5、合理利用工时，提升工作效率，努力完成所分担的工作任务，为确保折本安全运转创造条件。

6、严格执行各项规章制度及电工操作规程，狠反华“三违”。

十一、保护钳工岗位责任制

1、严格执行本工种安全技术操作规程，不得违章作业。

2、负责管理所有机械设备的加装、采用、检查和保护。

3、负责管理设备修理，维修保养及定期检修制度，提升设备主硅。

4、负责管理各种机械设计配件，材料的准备工作、领有用看管及更改工作。

5、严苛按巡回演出路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，问题轻微时，会同技术员，分管队长协同化解。

6、深入细致核对巡回检查记录，设备瑕疵记录及检修记录，包含更改的零配件均应当核对确切。

7、不懈努力钻研业务，提升业务素质和工作效率，保证各机械设备安全运转。

十二、变电工岗位责任制

1、在班组长的率领下，负责管理当值设备的安全运转和设备的检查，保护，并搞好有关记录。

2、值班员在岗期间，必须衣着整齐，穿工作服，不得穿拖鞋上岗，停在、供电操作方式及巡回检查时必须穿安全帽。

3、拒绝接受、继续执行调度命令，恰当快速地展开倒闸操作方式和事故处置。

4、熟识本变电所设备的性能、结构、工作原理及保护装置的促进作用及试验操作方法、不得采用维护失灵的设备。5、及时发现和处置设备瑕疵，辨认出问题及时汇报。

6、立案和审查工作票，并出席环评工作。

7、搞好设备巡回检查及保护工作。

8、看管不好工具、仪表、钥匙、备件、消防器材等。

9、深入细致核对不好本班各项记录，字迹工整。

10、负责管理变电所设备及室内外环境卫生，努力做到文明生产。

11、按规定搞好交接班工作。

十三、水泵工岗位责任制

1、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。

2、自觉遵守劳动纪律，固守工作岗位，不得空岗、擅离职守、睡岗，不许搞与本职工作毫无关系的事情。

3、负责管理水泵正常安全运转，确保供水。

4、爱惜企业财产，搞好设备保护，维持工作环境的清洁卫生。

5、提供更多设备瑕疵，掌控设备的运转情况，出席检修及检修后的环评工作。

6、设备出现故障处置没法时，必须及时报告有关负责人。

7、婉拒违章统一指挥，严禁毫无关系人员步入泵房。

十四、皮带清煤工岗位责任制

1、严格执行本工种安全技术操作规程，严格遵守劳动记录及各项规章制度。

2、不得饮酒、拎燃烧物品入井，必须穿不好劳动保护用品(矿灯、打火器、)。

3、负责管理本岗位所管区域皮带的浮煤、矸石清扫工作。

4、工作中，若辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并及时向班(组)短或老爹副队长汇报。

5、在工作面明煤过程中，必须使用喷雾装置展开喷水防尘。

6、不得东站(骑著)在输送机(皮带)上清煤(矸石)。

7、严苛按巡回演出路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，问题轻微时，会同技术员，分管队长协同化解。

8、深入细致核对岗中各种记录。

9、杜绝“三违”，极力努力做到“三不危害”，搞好自保政企。

十五、提高绞车司机岗位责任制

1、熟识绞车性能、结构及工作原理，掌控绞车保护、维修保养常识，经培训合格后，上岗上岗。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，认真执行交接班制度。接班人时，必须详尽检查各部与否较完整，运转与否正常。

3、严苛贯彻执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，严格遵守各项规章制度。

4、绞车运转中必须精力分散，慎重操作方式，不得干活与工作毫无关系的事。操作方式时不入不距操作手把，不得在设备没全然停好时就在操作方式台上替代操作工。

5工作中特别注意电流则表示数，深度指示器边线，电机及其它设备的声音，存有异常时及时采取措施，确保安全生产。

6、发生紧急情况必须立即刹闸停放采取措施，妥善解决不好后，方可择机。

7、维持绞车及附属设备和周围环境洁净并无杂物，努力做到文明生产。

8、深入细致核对运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

9、负责管理本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全较完整，维持绞车房干净

10、深入细致对设备展开巡回检查，保证设备安全运转。

11、提高绞车机房属于关键岗位，不得闲人步入，以免发生意外。

十六、电焊工岗位责任制

1、深入细致严格遵守煤矿安全“三小规程”，负责管理顺利完成不好班组长所分配的各项工作任务。

2、严格遵守工作时间，按时至岗、不耽误、不旷工、不睡、集中精力做好操作方式。

3、动工前对设备的各部位深入细致检查，辨认出问题及时处理或汇报。

4、熟识设备性能，努力做到“三不好”“四可以”，严格执行《技术操作规程》;严格执行设备停水转让检修的制度。确保安全生产。

5、必须爱惜各种焊具、割去具有，恰当采用电焊机，严禁损毁、遗失，保护设备，维持设备清洁卫生及整齐。

6、减少材料消耗，对于制作的工件，会用旧有材料的，尽量采用旧有材料，能够代用的尽量代

7、强化自学业务知识，提升业务技能。

8、深入细致搞好施工现场的文明卫生，物料放置整齐，场地及时打扫。

9、按规定配戴劳动保护用品，必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第三篇安全生产责任制

为了进一步规范机电运输队成员的犯罪行为，打牢安全生产基础，促进安全生产，二要提升成员素质和技能水平，创建高素质、高水平的安全型、学习型团队，保证同时实现高产高效率的奋斗目标，特制订以下各项制度：

一、机运队队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤炭法》和上级的有关规定，在矿分管领导轻易率领下，负责管理机电设备运转保护、加装、调试、技术、安全、质量以及全队的行政管理工作。

2、队长就是本队安全生产的第一责任人，负责管理全队的安全生产工作。对矿井供电、排洪、供风、提高、运输等应负全面责任。对矿交代的任务，保证质量顺利完成月度、年度计划各项经济技术指标。

3、定期举行队委会，班组长骨干可以，及时表达上级指示，布置工作任务。

4、精心安排不好区队的日常工作，按时出席生产调度会议，认真落实不好生产调度会及其他会议的指示精神，并负责管理严格执行、检查、全面落实情况。

5、负责管理全队人员的调配，搞好生产工程非政府和劳动非政府，做好内部分配。

6、负责管理做好职工培训，积极开展技术革新活动。

7、建立健全区队的各种规章制度。

8、强化设备管理，确保设备较完整运转，深入细致各场口现场，掌控设备运转情况。

9、基本建设的机电安全技术措施以及有关设计发生显著技术犯规的，机电队长正数主要责任。

10、机电队长对分工范围内煤矿机电、运输设备管理正数轻易责任或主要责任。

11、区队在生产中采用不符合规定建议的设备，机电队队长负有关键责任。

12、按照分工未及时展开现场机电、运输系统安全检查，或辨认出问题未及时化解的，机电队长正数轻易责任。

13、在机电队长出席的煤矿有关设计、规程、措施基本建设时，发生显著机电技术犯规和决策犯规的机电队队长正数一定的责任。

14、个人决策犯规引致他人受伤害或损失的，机电队长正数轻易责任。

15、未完成分工范围内的工作，机电队长正数轻易责任。

16、对上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按有关法律、法规给予行政处分、经济行政处罚，追责刑事责任。

二、机运队副队长(机械)安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，深入细致非政府实行作业规程和有关的安全技术措施。

2、按时出席区队会议，全面把握住当月的作业内容，详尽精心安排不好每天的作业计划;帮助队长做好安全生产和现场管理，做好现场的质量标准化合格工作。

3、每天按时出席班前班后可以，详尽部署每项作业计划及每项作业计划中的重点工作环节，做好设备的正常运转、日常保护的精心安排、管理、指导、监督和检查工作。

4、深入细致现场，依靠前统一指挥，做好机械设备现场加装、保护等施工，负责管理化解现场施工中的一些疑难问题，并展开现场技术指导和监督检查，二要确保人身作业安全。

5、负责管理做好本队所统辖的机械设备保护工作，及时处理化解机械设备运转中存有的一些问题。

6、在值守期间负责管理上开不好班前班后可以及每个职工的人身安全，精心安排布置不好当天的工作任务，检查统计数据不好当天的工作任务顺利完成情况。

7、帮助队长做好安全管理工作，详尽介绍作业现场，二要精心安排不好每项作业中的工作细节。

8、检查、指导、监督不好每项作业进展程度，每天向队长汇报。

9、基本建设的机械设备安全技术措施以及有关设计发生显著技术犯规的，分管机械的副队长正数主要责任。

11、分管机械的副队长对分工范围内煤矿机械设备管理正数轻易责任或主要责任。

12、煤矿在生产安全中采用不符合规定建议的机械设备，分管机械的副队长负有关键责任

13、按照分工未及时展开现场机械系统安全检查，或辨认杨柳煤业安全监控系统补足管理规定杨柳煤业安全监控系统补足管理规定

杨煤通〔2014〕46号

公司各单位：

为强化煤矿安全监控系统管理，保证系统运转平衡、数据精确、断电可信、上载及时与处理快速，按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范AQ1027-2009》、淮矿生[2014]49号文件(关于印发淮北矿业煤矿安全监控、人员定位系统运转管理特别规定的通告)，集团公司有关文件精神和矿有关规定，特制订本管理规定。

一、矿设立安全监控系统管理领导小组

组短：矿短

副组长：总工程师机电矿长

成员：通风副总机电副总工程处杨柳项目部副职、工程勘探公司副职、瓦斯筹办、安监处、信息中心、通风区、机电科、经管部、物管科、防突区、运输区及各冶炼单位副职

二、明晰各单位职责与建议

(一)通风区

通风区就是安全监控系统管理的责任主体，负责管理系统的运转、保护，仪器、设备的管理，中心站的监控，资料的整理与备查。

1、安全监控系统运转与保护

(1)通风区必须确保安全监控系统24小时正常运转。因检修等须要暂停监控系统运转(一个采区及以上)时，必须经领导核准，制订措施，并报告集团公司安全生产监控信息中心、通防处、通讯处等后实行。

(2)安全监控装置在短果或拆毁前，必须严苛按照《煤矿安全规程》、AQ1027-2009标准及有关规定，基本建设安全技术措施，并经安全生产信息中心、安监处、机电科、瓦斯筹办等部门审查，矿总工程师批准后严格执行。当通风系统、供电系统或断电范围发生变化时，应当及时基本建设补足措施，调整断电掌控范围。

(3)每周展开一次甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪、瓦斯煤层气自动计量、断电掌控的调校、标校与试验;每两周展开一次断电功能检查，一氧化碳传感器标校;每月展开一次环网功能测试，交换机、监控分站、UPS电源振动试验，服务器主、备机转换;雷雨季节前必须对地面设施、设备防火中剧保护装置展开一次检查并达至有关国家防火中剧维护规范建议。各标校、试验、振动等工作必须记录备案。

(4)井下各传感器、设备发生误差、故障时，应立即处置或更改。

2、仪器、设备管理

(1)强化监控设备、安全仪器仪表的更新管理工作，保证各设备在采用周期内，入井设备合乎安全检查建议。

(2)交换机、监控分站、传感器、控制器等安全监控设备理应不少于20%的水泵量，井下主要设备的板、卡等配件水泵量应当不少于采用数量的15%。

(3)必须创建仪器通话人员岗位责任制，努力做到24小时值守，秉持“两不派发”制度。各仪器、设备派发与废旧必须创建完备台账，记录明晰。

(4)损毁的仪器、设备必须及时修理，并无修理价值的应予以除役。

3、中心站监控

(1)监控中心东站必须努力做到24小时值守，辨认出井下测点异常、瓦斯超载、断电失灵等现象时必须及时按程序汇报并记录备案。

(2)中心站计算机严禁用作与监控毫无关系的事，值班人员严禁专门从事与监控毫无关系的事，搞好监控中心东站的卫生环境。

4、资料整理与备查

(1)各措施、报表、报告、日志、设备检修保护台账、测试记录、系统文件、证照等必须齐全。

(2)每月绘制安全监控系统布置图、断电掌控图、网络拓扑图，出来俱月度监控报表。

(3)各资料必须经有关领导盖章审查并备案、留存，留存时间不少于5年。

(二)安全生产信息中心

信息中心负责管理监控系统网络运转、保护、数据上载及监控中心东站计算机、打印机的保护工作，按照积极响应程序协同、统一指挥有关工作。

1、信息中心调度台必须征用专门用作查阅安全监控系统运转的电脑终端，并维持声光报警功能24小时打开。调度员班中必须观测监控系统运转情况，交接班时必须在监控信息台账上证实监控系统运转数据，例如瓦斯情况、报警信息等，须要处置的瓦斯报警信息等必须按照规定程序核实并滑动处置。对瓦斯超载、网络故障、上载中断等必须立即处理并汇报集团公司安全生产监控中心。

2、信息中心负责管理监控系统上载网络、上载设备、上载软件的保护管理工作。必须在专门场所征用用作查阅安全监控系统网络运转情况和上载状况的管理终端，并维持故障报警功能打开，24小时有人值班。创建值守台账，详尽记录当值系统运转情况、报警信息、事故处理流程等。辨认出设备故障、上载中断现象必须立即处理并向集团公司安全生产监控中心和信息化处调度室汇报。

3、信息中心必须奠定安全监控系统专网、网闸、专线、专机的布局，保证热水泵，不得挤占专网、专线、专机资源。

4、信息中心计划检修、系统维护或设备更改等影响监控系统运转或上载的，应当按规定制定措施并提早向集团公司安全生产监控中心和上级业务部门递交由矿长或分管矿长盖章的报告备案。

5、安全监控上载系统小的改建或影响运行时间少于4小时的，信息中心至少提早两天报集团公司业务部门核准方可实行。

6、当井下监控设备出现故障时，调度台值班人员必须协同运输区等有关单位为快速处置故障提供更多载运人员、设备等方面的确保。

7、当井下出现一氧化碳、甲烷传感器等报警时，调度台值班人员必须统一指挥安监员、矿值班人员等前往事故地点查明原因并处置。

8、信息中心负责管理监控中心东站计算机、打印机的保护工作。

(三)机电科

机电科是设备供货和安全监控系统断电掌控管理的责任单位，负责管理协同机电单位与监控系统各工作业务。

1、机电科负责管理安全监控有关设备的供货工作，确保设备质量。

2、向通风区提供更多月份供电图和经机电副总审核的专门供电、断电设计，确认断电枪机范围和被控控制器的编号、边线、型号、瓦斯电枪机接线方式等详尽参数。

3、非政府有关机电单位展开监控设备供电，断电掌控接线作业及每个甲烷传感器调校前后的供电工作。

4、与监控设备相关联的电气设备、电源线和控制线在拆毁、检修、更改、改线时，机电科要提早协同各机电单位与通风区的联系，努力做到共同处置。

5、机电科负责管理监控线路搬运、设备安全检查与接地装置的检查等工作并明确提出整改意见。

(四)安监处、瓦斯筹办

安监处、瓦斯筹办就是一通三严防管理职能部门，负责管理指导、检查、查案安全监控系统有关工作。

(五)经管部、物管科

经管部负责管理监控设备、配件、材料的批购，物管科负责管理有关配件、材料的订货。

1、经管部必须严苛审查有关监控设备订货报告，确保设备的使用量和水泵量符合规定建议。对井下监控设备采用、废旧情况展开监督管理，杜绝设备、材料遗失和浪费现象。

2、物管科必须按建议及时供货有关配件与材料，及时派发。

(六)运输区

运输区必须顺从安全生产信息中心统一指挥，对处置监控系统突发性事故提供更多载运人员、设备确保。

(七)钻孔工程施工和各冶炼单位

监控系统设备推行属地管理，各单位必须搞好属地内设备的巡查、维护、击爆等工作。

1、防突区、工程勘探公司施工钻孔地点须要加装甲烷传感器的，必须提早两个圆班向通风区下联系单，表明施工地点、钻孔类型和施工时间。

2、属地管理范围内，各单位必须每班选定经过培训的责任人对监控设备与线路展开巡查、维护等，杜绝传感器讹报警情况出现。

三、行政处罚规定

(一)安全监控系统因管理原因引致数据无法收集、网络异常而导致上载中断少于10分钟的，每次罚款责任单位2000元;一次中断少于2小时或当月少于10分钟的中断3次以上的，罚款20000元。

(二)安全监控系统传感器调校不规范的，罚责任人200元/次;瓦斯讹报警的，罚责任人500元/次，当月总计少于3次，加罚责任单位3000元，并转让警告。

(三)安全监控系统传感器调校未按规定汇报的，罚责任人200元;瓦斯超载不汇报的，罚责任人500元;系统运转或上载故障不汇报的，罚责任人500元，分管单位1000元。

(四)地面中心站设备、软件维护不提出申请不报告的，或保护超时的，罚责任单位2000元。

(五)挤占安全监控系统运转与上载专网、专线、专机资源的，罚分管单位责任人2000元，责任人1000元。

(六)中心站值班人员、上载系统值班人员当值期间不在岗或对系统运转中发生的问题和故障不及时处理和汇报的，罚责任单位负责人2000元，当值责任人1000元。

(七)安全监控系统运转与上载缺乏有关记录和台账的，事故不查案或并无记录的，罚单位负责人1000元，责任人500元。

(八)安全监控系统各设备、传感器短果边线不符合规定，数据采集不精确、不完备，断电掌控不灵敏而不自查的，罚责任人200元。

(九)安全监控系统各有关资料、台账等不齐全的，罚责任人200元。

(十)因设备供货不及时，供货设备损毁或不按建议供货而导致安全监控系统无法正常运转或发生故障的，根据系统故障影响程度、范围追责有关责任人责任。

(十一)有关机电部门未提早一星期提供更多供电、断电设计或断电设计不精确而导致系统装置加装不及时、设置失调而影响安全生产的，根据影响程度追责有关单位责任大小。

(十二)检修、改线等不通报通风区而导致监控系统供电异常，断电掌控不可信的，追责有关单位及责任人责任。

(十三)人为毁坏传感器、便携式甲烷报警仪、打火器等安全仪器仪表的，必须照价赔偿并缴付有关鉴别费用。

(十四)属地管理范围内，传感器短果边线必须符合要求，因未对传感器及传输线展开维护等而导致讹报警的，按照《杨煤通[2013]136号文》展开责任追责。煤矿隐患“零”事故报告制度煤矿隐患“零”事故报告制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产方针，二要狠抓全矿安全生产工作，以便各部门能够随时掌控和介绍我矿在生产过程中安全隐患的存有隐患情况，杜绝安全事故的出现，同意继续执行隐患“零”报告制度。

一、按照煤矿企业自查自纠，如实汇报的原则，我矿自行展开安全隐患排查。

二、矿对揭发的安全隐患应当及时呈报矿负责人，应当及时阴调各类安全隐患台帐全面落实。

三、严格执行逐级汇报，关键性安全隐患必须向乡煤管及东站及时汇报，由煤管站向上级部门报告，特定情况可以超级汇报。

四、矿井的安全隐患应当分类整理汇报材料：

1、按安全隐患的轻微程度分成通常隐患和关键性隐患；

2、按安全隐患的种类分成顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它隐患。

五、我矿应努力做到汇报及时、确切，秉持实事求是的原则，不谎报、不虚报，如实反应我矿实际情况。

六、严苛努力做到一日一班汇报，严格执行并无安全隐患也汇报的隐患“零”汇报制度。

七、对于谎报、虚报安全隐患的人员、矿领导，一经查证，将严谨处责任人。

八、我矿搞好记录档案工作，以供查询。三矿机修队区队工会和班组工会小组工作制度三矿机修队区队工会和班组工会小组工作制度

为全面强化工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究同意，设立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：

组

短：张春生（车间工会主席）

副组长：邢永鹤（队长）

机厂班：潘好杰煤楼班：白国长

灯房班：赵瑞霞

机电班长：付建勇

成

员：各班组员

一、班组工会小组工作就是工会最基层的工作，其对象包含专门从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面牵涉至工会工作的全部内容。工会小组的日常工作需从所在班组实际启程，根据车间工会和矿工可以工作部署，融合本单位实际工作情况，开展活动。

二、工会小组必须保护职工的合法权益，帮助车间工会主席、区长、支书，介绍和掌控职工思想动态和生活状况，如实充分反映职工群众的合理建议和建议，为职工排忧解难。

三、工会小组按班组创建，会员严重不足十人的，可以与非政府相似的班女团建好一个工会小组。

四、工会小组设立小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。通常三年选举一次，可以连选连任。

五、工会小组必须靠全体会员，努力完成以下任务：

1、表达和全面落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，非政府会员出席工会活动，做好“小家”建设。

2、教育职工践行主人翁责任感，非政府职工出席所在班组的民主管理。

3、非政府职工积极开展劳动竞赛、加合理化建议、出席单位、矿非政府的技术创新、提升业务水平、帮扶协作等活动。做好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工顺利完成单位、矿下发的各项生产经营任务。

4、经常积极开展家访、家访等群众性思想政治工作，积极开展身心健康有益的文体活动，做好同志间的团结一致，不断进一步增强班组的向心力和凝聚力。

5、协调所在车间工会主席非政府职工学政治、学业务、学科学、学管理，提升职工的综合素质，建设“四存有”职工队伍。

六、工会小组和班组就是相同性质的非政府，工作职责相同，但在总目标和基本任务一致的基础上，必须互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。

七、工会小组长的供职条件：

1、政治思想不好，作风正派；

2、爱好工会工作，热心为职工服务；

3、在各项工作中以身作则，起至骨干带头作用；

4、坚持原则，办事公道，存有群众威信，存有一定的非政府能力。

八、工会小组副组长的工作职责：

1、认真贯彻继续执行上级文件精神，靠会员搞好工会工作。发扬民主作风，自觉拒绝接受会员监督，对小组会员负责管理。

2、密切联系群众，搞群众的贴心人。

3、践行全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地做好工会小组的各项活动。

4、及时表达贯彻落实上级工会的决议和建议，融合小组实际情况，深入细致非政府全面落实。

5、策划举行工会小组民主生活会，做好组内民主管理。

6、策划探讨本小组职工困难补助金等意见。

7、与本单位党、政、工、团，团结一致协作，互相支持，共同搞好本单位工作。龙门塔煤业井田内及周边煤矿监测监控管理制度龙门塔煤业井田内及周边煤矿监测监控管理制度

为了强化煤矿预防水管理，基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划，因此必须定期搜集、调查和核查相连煤矿和弃置的老窑情况。特制订周边煤矿监控监管制度。

一、煤矿设立专职预防水工作管理队伍，由矿总工程师领导，具体内容工作由预防水专业组组长精心安排。

二、针对主要含水层创建地下水动态观测系统，展开地下水动态观测、水害预报。

三、对含水层、以及在吻合矿区边界的采矿中要强化探水工作，秉持“有掘必寻、先寻后凿”的方针。

四、定期与周边煤矿互换图纸，介绍双方采矿情况，以及相连煤矿水文变化情况。

五、特定情况下的采矿，以及关键性水患必须与周边煤矿创建情报通畅地下通道。及时制订措施避免水患。

六、强化对矿界防尘煤柱尺寸的监管，根据相连矿井的地质构造、水文地质条件、煤层成矿条件、围岩性质、采矿方法以及岩层移动规律等因素，留设防尘煤柱。

七、及时整理周边煤矿的监测数据，并在井上下对照图和冶炼工程平面图上明晰标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况。

八、每年在雨季前必须对预防水工作展开全面检查，非政府抢修队伍，储备足够多的防洪抢修物资。

地测预防水工作制度

为了查明并健全本矿水文地质资料，介绍矿井井田内及周边矿井水文情况，掌控本矿井下涌水情况，进一步为煤矿安全生产服务，现制订水文地质工作制度。

一、委托存有资质单位对本矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多依据。

二、强化本矿水文地质资料的搜集，定期恳请资质部门对本矿水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设、能指导安全生产。

三、介绍并掌控矿井井田范围内地面河流、水库、水池、水井、机井、泉点等水体原产情况，及时测绘核对水文地质图，为井下冶炼布置提供更多第一手可信资料。

四、掌控本矿井田周边煤矿采矿情况，介绍其采空区情况，对周边停用弃置煤窑展开调查，对其采矿范围、采矿深度、积水积气情况展开详尽掌控。

五、定期对本矿采空区地面裂缝展开观测，对裂缝边线、迈向、范围、周边水体、与否难泵送等情况必须详尽记录。

六、定期对井下展开水文观测，特别就是雨季到来前后，必须强化对井下水地点：例如井筒、本矿及相临煤矿采空区、蹊跷地点等的出水口展开详尽观测，对涌水量展开定期测量并详尽记录地案。

七、定期对受到水害危胁工作面展开观测，搞好水情水害预报，制订强化预防水的安全措施。

八、对水文地质观测情况展开专门记录，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。

九、完整资料记录必须得当留存，必须经技术负责人审查。电气试验管理办法电气试验管理办法

1、为了强化煤矿电器设备试验工作，恰当推论设备若想资金投入运转，防治设备故障，确保煤矿电气设备安全运转，特定本办法。

2、煤矿变电所（东站）及主要电器设备的绝缘，特性试验和电工仪表，继电保护装置检验，按照规程、规范、制度建议。展开所建议的工作范围，由机电总工程师、机电科研究确认。

3、机电科是矿井供电设备维护试验的主管单位，负责管理各种电气维护试验的组织协调、技术指导和监督工作。

4、各单位就是各自辖区内电气设备管理和维护试验的责任单位，负责管理电气设备及维护的保护、管理和试验工作。

5、各单位机电队长及专职电工（试验人员）就是各自试验、协调的负责人及责任人。

6、局扇风机自动垮台及风电枪机装置每天试验一次。扰动馈电控制器及照明设备综保的校准保护装置每天试验一次。扰动校准保护装置每月展开一次远方漏电试验（崭新加装校准保护装置投运前必须展开一次远方漏电试验）。

7、每年必须对高压控制器展开工频耐压试验一次。

8、长期停驶的电器设备（井下少于3个月，井上少于6个月），或移动后的设备资金投入运转前，必须按设备的采用电压展开绝缘性能够测试，合格后方可以资金投入运转，并搞好试验记录。

9、每年必须对变压器绝缘油展开一次耐压试验，大修的变压器必须经过耐压试验后方可以资金投入运转。

10、每年雨季前，必须对防雷装置及设施展开一次测试。

11、运转中的变压器每年必须展开一次绝缘电阻的稀释比的测量。

12、新装和大修后变压器要要严苛按照《电气试验规程》规定展开性能测试，测试项目涵盖：直流电力阻性能测试、变压比测量、短程试验、绝缘稀释比等，合格后方可以投运，并建议出示试验报告档案。

13、高压电缆的外泄和耐压试验每年一次，主要电器设备的绝缘电阻每6个月不大于一次，移动式电器设备的橡套电缆的绝缘每月一次。

14、中剧电网的中剧电阻值每季度测量一次。崭新入役的电器设备绝缘电阻和中剧电阻值在资金投入运转前必须测量。

15、绝缘手套、绝缘胶靴、绝缘台、拉杆、高压验电笔、振动棒、绝缘缠等各种保安用具每6个月展开一次测量，不合格不得采用，用具上要存有试验合格证。

16、大修后和投运前的电动机按试验规程建议展开性能测试。

17、低、扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）每年在试验台上测试调整一次。扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）照明设备综合维护，崭新加装或检修不好后用试验台展开测试。

18、变电所高压真空配电装置正常工作后，每年应付压敏电阻展开一次预防性试验。

19、电器设备的各种试验均按试验制度和煤矿电器试验规程继续执行，并搞好各种试验记录。运输区装车封车管理规定(刘庄煤矿)运输区装车封车管理规定(刘庄煤矿)

1、运输区地面队负责管理拉送已坏掉A847的各种材料设备车，载运前要仔细检查装车封车情况，例如辨认出在装车过程中存有极高、极长、GT630M及封车不合格现象时，地面队电车司机应当及时向运输区调度和运输区值班人员汇报，由运输区调度或值班人员向有关单位联系处置后才可以给与载运。与装车单位搞好材料、设备车更替环评。

2、电机车司机在材料载运过程中要严苛按照操作规程作业，将材料放到选定的车场线路。用粉笔在材料车上标明材料的入井采用地点以及采用单位等，标识必须确切。

3、在载运防潮、防雷材料，例如：水泥、油脂等特定材料时，应当根据当时的天气状况和工作环境，采取相应的防水措施。例如突遇阴雨天气应当及时盖章工业帆布或其它遮挡工具，以免出现损失、损毁或变质等事故。

4、材料或设备车在地面运输时，电机车司机必须慢速载运，以免电车掉下来道或串车事故。

5、材料或设备车步入井口车场后，由井口把钩工负责管理装罐下井，井口信号工、把钩工严苛按照操作规程作业。

6、井筒内载运灭火材料时，火工人员应当事先与井上下把钩工联系，并经矿当日值守领导批准后才科东俄装罐。不得在井口和井底附近放置灭火材料。把钩工严苛按照《煤矿安全规程》第311条规定操作方式。

7、井下用机车载运灭火材料时，电机车司机严苛按照《煤矿安全规程》第312条规定操作方式。

8、材料或设备车入井后，井下队应根据材料票上载运地点送至选定车场，生产单位材料员应在环评栏中盖章，井下队在载运栏盖章，并留存好料票沛城煤矿矿井测量工作管理规定沛城煤矿矿井测量工作管理规定

一、负责管理全系列矿井巷工程的测量工作，严格执行《煤矿测量规程》的各项规定，及时建立健全井下两级导线掌控网络，并编号标明，测量精度合乎“规程”规定。

二、对出窝的巷道中、腰线必须根据实际情况用经纬仪或罗盘取值。煤巷盾构5米、岩巷盾构8米后再次取值；对伸展巷道应当按设计通知书展开排序并做出压缩图，缴工区技术员掌控施工，测量人员必须负责管理展开追踪监督。

三、冶炼头面在施工过程中都必须展开布点测量，不合乎精度的必须查明原因，分析确切，并出错重测。测量内业资料在排序完结后都必须展开严苛的检查、校核，各项排序资料不少于两人对算。

四、巷道在全线贯通前（岩巷15－20米，煤岩20－30米），必须将皱窝通知单派发至有关单位，并至现场标明透窝边线，并使其搞好对透窝的边线展开修整，避免冒顶，确保安全透窝。

五、测量、企管人员在对全矿工程展开月底收尺过程中,必须仔细认真，严苛按矿文规定继续执行。严禁徇私舞弊，弄虚作假。

六、做好塌陷区及井田范围内的测量工作，保证其精度精确、可信，并对其资料搞好留存、保密、防雷工作。

七、对于一次定向大于100米的岩巷，必须设置激光定向。并定时、的定距离对激光展开检查校核，辨认出偏差立即废止，保证精度。

八、定期对测量仪器展开维修保养、校正，确保其精度符合要求。

九、对所负责管理的图牌板及时填绘，线条准确、厚薄分野、整洁卫生。库房管理员安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例及矿各项安全管理制度，对本岗位安全负责管理。

2、在队领导的管理下，坚守岗位，深入细致履行职责，对库房所有装备、物品的入库、租借、请领负责管理。

二、妥当标准

1、库房的各种装备、物品必须放置整齐，深入细致派发物品，并搞好记录，维持室内卫生。

2、库房内的各种记录本及氢氧化钙、各种检测管、仪器装备配件、必须按规定检查，及时补足，保证急救工作的正常积极开展。

3、全面落实不好现场交接班制度，对工作尽职尽责，践行为指战员服务的思想。

4、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，库房管理员安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。发展和管理制度1、党员的教育管理工作对于强化党的非政府建设具备重大意义，矿党委和各级党组织必须高度重视，切实做好这项工作，每年必须制订积极响应的党员发展计划。

2、深入细致贯彻落实党的发展方针，严苛按照党章规定的党员标准发展党员，明朗一个发展一个，不合格的极力不发展，保证党员质量。

3、党政办和党支部必须认真负责不好党员的发展工作，切实做好发展对象的宣传教育和培育、实地考察工作。

4、严苛履行职责入党相关手续，各党支部必须按照党章的有关规定和发展党员工作细则的具体内容建议，严肃认真地办理入党相关手续。

5、强化对预备党员的教育和实地考察，预备党员trained届满，各党支部应当及时搞好符合条件的预备党员的隋东亮工作。

6、强化党员的管理工作，秉持党委中心组自学制度和党支部的“三会一课”自学制度，秉持对党员的自学和培训工作，不断提升党员素质。

7、党政办和党支部必须创建党员档案，搞好党员的民主评议工作和考核工作，积极开展党员的创优争先活动。

8、搞好党费的没收、管理和采用工作，矿党委每年必须向党员发布党费的采用情况。地测工作剖析可以制度地测工作剖析可以制度

1、每周由科长（副科长）策划举行一次地测工作剖析可以。

2、各专业（采区）负责人汇报各自分管范围内的工作存有的问题、化解的措施。

3、地质、测量科长对各专业的问题展开评测，明确提出意见。

4、科长（副科长）对具体内容问题展开总结，明确提出处置方法报地测副总审核。煤矿安全培训中心党支部书记岗位职责党支部书记就是党支部的主要负责人，按照党员大会的决议，负责管理策划党支部的日常工作。主要职责就是：

1、负责管理招集支部党员大会，融合中心的具体情况，深入细致表达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、命令。研究精心安排支部工作，将支部工作中的关键性问题即时递交支部党员大会探讨同意。

2、介绍掌控党员和群众的思想、工作、自学情况，辨认出问题及时化解，搞好经常性的思想工作。

3、检查支部工作计划、决议的继续执行情况，化解在继续执行中发生的问题，并按时向支部党员大会和上级党委报告工作。

4、经常与同级行政负责人保持联系，交流情况，互相配合，积极支持他们的工作。

5、协同单位内部各方面的关系，充分调动各方面的积极性。

6、狠抓支部自身的自学，按时举行支部的民主生活会，积极主动开展批评与自我批评。

7、强化支部的自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。主通风机房风险管理标准及管理措施主通风机房风险管理标准及管理措施管理对象主通风机房主要责任人矿井维修工、主通风机司机监管部门动力部、安监处监管人员机电检查人员、值班工长编号NLRK-JDD-主通风机房-01管理标准1、主通风机房严禁用火炉生火，附近20m内严禁存有烟火或堆满易燃物品；2、风道、风门并无杂物。

管理措施安监处、动力部、机电检查人员辨认出主通风机房用火炉生火，附近20m内有烟火或堆满易燃物品；风道、风门并无杂物必须及时阻止。档案、资料管理制度（2021编制工作）一、职工培训档案设立专人负责管理。档案管理人员必须践行为培训服务的思想，不懈努力搞好收集、统计数据、核对、档案和销档等工作，提供更多精确、系统、完备的培训资料。

二、档案资料应当包含以下内容

1、关于培训的各种文件和命令;

2、培训计划和总结;

3、教材折页和参考资料;

4、教案;

5、各种登记表、册;

6、各类统计资料;

7、学员的作业和进修报告;

8、试题、试卷;

9、按工区(单位)创建的培训卡片。

三、各种档案资料的统计数据、核对应当努力做到及时、精确、字体规范、数字准确，不许随意录入。

四、各种档案分档放置，整齐美观，易于搜寻。

五、凡借书档案者，必须经管理人员同意后办理借书相关手续并及时交还，存有遗失、损毁、涂抹者，呈报领导酌情处理。工资支付及内部分配管理制度杨庄煤矿2012年工资支付及内部分配管理制度

为了健全内部分配鞭策约束机制，稳步大力推进我矿内部市场化，更好地充分发挥总收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，保证2012年度各项工作目标的同时实现，特制订本办法。

一、总收入分配原则和建议

1、秉持市场化支付原则。稳步实行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁必须报酬”的原则，注重“效益、效率优先，兼具公平”，同时实现职工收入分配公平、合理。

2、秉持“量入为出，留有余地”的原则。

3、秉持按劳分配和按技能分配的原则。进一步健全现行的内部工资支付和分配管理办法，合理调整矿井、盾构、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适度打响总收入差距，加强工资分配向冶炼一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的弯曲力度。

4、秉持职工收入与业绩、贡献挂勾考核的原则。创建科区、班组、个人的层级考核体系。不得未经考核以岗绩工资标准派发工资。

5、秉持分配官方透明化，群众监督的原则。

二、职工收入形成

根据集团公司建议，2012年我矿将核定计划工资总额水解为紧固块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。具体内容如下：

㈠紧固块工资：就是所指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类无薪假工资、上班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：就是指岗绩工资(900元×岗位系数)、冶炼及井下旺德夫尔县的井下津贴、夜班津贴和班中餐列入产品(服务)劳务价格，展开市场化支付的工资。

㈢安全工资：就是指冶炼辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切开的用作安全方面的工资。

㈣经营效果工资：就是所指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂勾考核的绩效工资(300元×岗位系数)。

㈤单项奖励：就是所指按集团公司政策落空的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。

三、支付形式

冶炼系统推行产品市场化工资全面收购制，辅助系统推行紧固岗位工资全面收购、市场劳务工资链式支付，以及单项工程播发(顺)苎;地面单位推行岗效工资定额考核支付制;机关推行部室工资承揽，以及市场化差额分配制。

四、