2023煤矿材料消耗管理考核办法编订规范多篇合辑

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为强化材料费用管理，健全企业管理工作，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，保证我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”同意，经矿务会议研究同意，制订本办法。

一、加强生产成本管理，降低生产消耗，推行多层次管理体系架构，从矿级领导至材料管理部门(企管、财务、计划)，从管理部门至材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、通风)，从职能部门至队组，从队组至班组，从班组至职工，层层严格把关，责任至人，逐级考核，奖罚落空。全矿采用材料分成五大类，由五个职能部门分别负责管理，展开单一制考核。

1、生产科：负责管理生产过程的生产技术管理和现场管理，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用掘进材料，狠抓废旧F83E43Se。

管理考核项：坑木、火药、雷管、掘进用品、建工材料。

2、机电科：负责管理引入新工艺、新技术、崭新设备，管住、用不好、维修保养不好生产设备，对设备必须做好调剂，防止设备闲置，同时减少设备损耗，合理掌控油脂、配件等消耗，严苛交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责管理“一通三严防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的采用和废旧F83E43Se，及时掌控通风设备仪器仪表的采用周期，严格控制重复资金投入。

管理考核项：“一通三严防“材料、打火器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责管理所有皮带、钢轨采用管理，合理安排崭新皮带钢轨的资金投入，特别就是皮带，严苛采用周期，加强废旧F83E43Se管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量小的材料、配件，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序

1、每月由材料采用单位根据当月任务计划，制订材料领有用计划，分后五大类明细表(计划材料准确率超过80%以上)，分别报材料分管职能部门审核，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务顺利完成量分后三次拨付材料费用限额。

2、各分管部门审核领有用材料计划时，应先清查采用库存材料及F83E43Se废旧材料。自行追加的，必须合理安排，严格控制材料消耗。各材料采用单位例如突遇当月费用严重不足，由采用单位提出申请，分管部门审查核准，分管矿领导同意后，可以由分管部门负责管理在季度指标内调整采用，原则上不容许月度采用材料费用少于季度计划材料费用。

3、由于生产工艺发生改变或其它因素须要新增材料，由采用单位技术员根据技术建议，按材料分类合理制订材料计划(材料计划的准确率做为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严苛审查，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后(5万元以上及月度总计5万元以上，呈圆形矿长核准)，报企管科录入有误后，拨付材料限额费用。专项费用不得发生改变用途，否则按超耗行政处罚责任人。

4、所有专项工程采用材料，按审查后的工程材料财政预算，由施工单位制订专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈圆形矿长)批准后，企管科根据工程进度水解下发材料限额费用。

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品派发规定，使用一人一本一卡展开审核、建帐派发。

6、供应科根据材料限额费用审核相关手续，审查录入领有用物品有误后，派发材料。

7、各分管部门及材料采用单位必须建立健全材料出入库审核完整台帐，交旧领崭新、废旧F83E43Se台帐。各生产班组必须存有材料领有用原始记录(包含时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限水解为五大类，由五个职能部门负责管理材料的测量、消耗管理及质量意见反馈工作，构成相互联系、相互促进、相互制约。

2、由经营矿长对材料消耗管理总负责管理，分管矿领导对材料消耗分口负责管理，并对企管、财务、计划推行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门推行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料采用单位推行第三级考核。材料采用单位对材料轻易采用班组推行第四级考核。材料轻易采用班组对本班职工材料消耗推行第五级考核。

3、考核内容必须可循、细分，例如两用材料的领用考核制度，应付采用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按采用单位、采用周期展开搭载。对个人工具严格管理，按其采用期限展开搭载。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科必须创建单一制考核台帐，便于便携式瓦斯报警仪采用管理考核制度便携式瓦斯报警仪采用管理考核制度

根据《煤矿安全规程》第149条的有关规定和上级其它有关文件建议，融合具体情况，制订本规定。

一、采用范围

1.矿长、副矿长、总工、灭火工、冶炼开区队长、生产科室科长、生产技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工、电机车司机等下井时随身携带。

二、采用地点

2.所有冶炼工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点，有人作业的地点，采煤机上。

三、采用时间

3.下井后推行8小时已连续不间断实时监测。

四、派发

4.各单位根据安通科发给的仪器牌，凭牌申领，每个单位的采用人员应当和牌上的编号对应，遗失时，罚款50元/个。

五、采用管理：

5.监测人员应当按时调校仪器，确保仪器性能平衡，灵敏可信。性能不稳定的仪器，严禁下井并及时更改。

6.申领仪器时，应先检查外观，然后检查电压及零点，存有问题时可以建议更改，上班时必须按时交还，若逊于一班（从领仪器至交仪器逊于12小时），将给与罚款，若少于一天不交者，罚款100元，少于三天，视作遗失。

7.下井后，应当恰当采用仪器，严禁敲击、相撞、侵蚀，严禁损毁零件，否则视损毁程度给与50～600元的赔款，遗失者赔款600元。

8.根据上述规定，凡应随身携带仪器的人员，下井时必须随身携带，凡辨认出不拎时，可以给与50～100元罚款。天安矿业火工品派发和退币制度天安矿业火工品派发和退币制度

1、派发火工品必须在专用套间内边缘必须存有突起工作台，台上枕头存有软性材料。

2、严格执行“五不播发”制度。

3、严苛火工申领退币制度，放炮工当值领用及余下的火工品数量，必须经汪班班组长和安全员盖章并及时将余下火工品交还库房，努力做到审核、实发、新颖、退币四对口，不得将用剩火私自委以重任或封存。

4、派发和退币工作必须强化帐务记录，努力做到更替严苛、相关手续齐全、班清日结，不许用铅记帐，严禁录入。小元煤矿安全生产监督检查制度小元煤矿安全生产监督检查制度

第一条、为了及时介绍和掌控各项规章制度、操作规程、安全措施的继续执行情况，辨认出并消解事故隐患，确保矿井安全生产的顺利进行，依照《煤矿安全规程》有关规定，融合煤矿生产实际，制订本制度。

第二条、安全检查秉持定期与不定期结合、专业检查与群监检查结合、单位自查与互查结合、全面检查与个别抽检结合的原则，构成完备的安全检查管理体系。

第三条、煤矿安全科每月对煤矿的安全生产展开三次小检查，基层区队长、班组长、安全员根据实际生产情况努力做到天天检查、班班检查，并存有当日值守领导出席。生产区队、班组对所辖范围内的安全推行巡回检查。各安全员对本职工作范围内的安全工作展开监督检查。

第四条、煤矿检查的负责管理组织部门为煤矿安全科。

第五条、矿长定期检查安全技术发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的继续执行情况；煤矿副矿长、矿安全生产技术科负责人、矿调度室主任应当定期检查安全发展规划、安全技术措施计划、矿井灾害防治计划和应急救援处置预案的具体内容继续执行情况。

第五条、安全检查分后专业展开，内容包含矿井、盾构、机电、运输、通风、火工品管理和地面部分。每次检查应当分工明晰，将专业分工落实到人。每次检查必须把“一通三严防”的装备、日常管理情况作为重点，努力做到检查认真负责，不走过场。

第六条、检查时应深入细致至生产现场的每一个场所、每一个岗点，不取死角。

第七条、检查人员对揭发的事故隐患和工程质量问题应当及时印发自查指令或通知书，责令现场负责人或单位负责人立即或限期自查。对事故隐患轻微的工程必须立即停工自查。对揭发的“三违”人员应当展开严谨的教育处置。在展开有关处置时应深入细致核对记录，全面落实不好自查单位、自查责任人、整改措施和自查时间。

第八条、每次的检查记录（资料）应当档案。每次安全小检查的情况必须及时展开通报，对严肃查处的问题和隐患应当按“四的定”原则（的定项目、的定人员、的定措施、的定时间）展开全面落实和处置。安全科对隐患自查情况负责管理监督和复查。对不能按照自查指令按期自查的按有关规定展开行政处罚，再次选定自查负责人展开自查。

第九条、被检查单位应当按照自查建议展开汇报，因故无法立即自查的必须向安全调度室及时充分反映。在隐患自查时必须保证施工的安全，否则必须停建自查。

第十条、对不能按规定展开检查，或在检查中不深入细致、不严苛、走过场，对存有的安全隐患没揭发的，按规定给以重罚。出现事故的按有关规定追责检查人的责任。

第十一条、凡违背上述规定制度，按有关规定一次性给与责任人100——1000元罚款，严重者辞退矿籍甚至追责刑事责任。综掘一区区队事故分析制度综掘一区区队事故分析制度

出现伤亡事故后，不论事故原因和死伤程度确认是否，身负重伤者和事故现场有关人员必须立即向区队值班室、矿调度汇报，并立即救治伤员，合理有效地确定现场险情，当出现中小灾害时立即配戴不好打火器沿避灾路线撤走，撤走时老爹区长及班组长必须清点人数，撤走至安全检查风门外，步入新鲜风流中；当出现事故后无法及时沿避灾路线逃离现场的利用井下六大买盘系统展开暂避，新宠及时配戴不好打火器步入暂避硐室；当出现巷道阻塞时必须将衣物等显著的标志性的东西装设在被堵塞巷道外等候救援人员的到来。

对井下伤员的抢救时必须严苛按照“三先三后”的抢救原则展开抢救。3、出现身负重伤事故、不幸导致的险情、人员轻微违章等现象时，不论事情的大小，现场人员应立即分析原因，及时处理和明确提出自查安全措施，并向上级领导汇报。4、作业完结后当值老爹区队长应当及时举行安全事故分析可以，较轻微的事件理应区队主要领导展开分析，查明事故原因，追责事故的责任者，现场作业的员工应当如实诉说作业经过，严禁谎报、说谎，具体内容具体内容地分析工作情况，查明原因，制订适当改良的安全措施。吸取教训，明确责任，对事故责任者展开教育和处置。力争并作至举一反三，防治同类事故的再次发生。5、事故分析必须从环境治理因素、人的因素、设备因素、环境因素四个方面全面分析。6、事故处置应当严苛按照“四不放过”的原则展开。7、搞好事故分析记录修改检修、清扫作业安全措施及应急预案。井下配电室工作票管理制度井下配电室工作票管理制度

一、签发人必须将寄出的工作票的全部内容向工作负责人搞详尽交代。

二、电气工作票（一式两份），应当在动工前由工作负责人或熟识情况的人送至值守现场。

三、工作许可人与工作负责人共同至施工现场，向工作负责人详尽交代安全措施布置情况和安全注意事项。

四、在现场工作负责人应当将分工情况、安全措施布置情况、磁铁部位以及安全注意事项向全体工作人员交代。在未获得工作负责人的动工命令前，任何人严禁擅自展开工作。

五、动工后，工作负责人不容许任何一方随意修改接线方式和安全措施，例如须要变动时，应当获得对方同意，并按规定办理手续。

六、动工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全深入细致监护，及时制止不安全的动作。

七、例如须要不断扩大工作任务或更改加设安全措施时，必须完结旧有工作票，核对崭新工作票，再次履行职责许可相关手续。

八、工作间断时，工作所有人员必须从现场撤走，所有安全措施维持不颤抖，工作票仍由工作负责人执存。

九、并无工作负责人率领，其他人员严禁步入工作地点。

十、在未办理工作票破灭相关手续以前，值班人员不许将施工设备供电。放射源安全采用综合管理制度（2021编制工作）按照《放射性同位素与射线装置安全和防水条例》(国务院449号令)、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》和各级政府环境保护主管部门的建议，为强化我矿电磁辐射安全与环境保护工作，确保工作人员身心健康，保护环境，根据我矿实际，制订本制度。

一、放射源安全采用管理制度

㈠放射性装置管理机构

根据国家施行的《中华人民共和国放射性同位素与射线装置放射治疗条例》建议，融合我矿采用放射性装置数量多，加装地点较为集中的实际情况，为安全采用防水管理不好这些放射性装置，特制订基层放射性装置管理机构及管理负责人、放射性装置防水负责人、放射性装置管理人员、放射性装置工作保护人员等岗位职责。

㈡管理人员职责

1、认真贯彻继续执行国家施行的放射性同位素采用、防水的有关规定和条例，对放射性装置的安全采用、防水、人员设施的搭载正数全面管理责任。

2、按照国家施行的《中华人民共和国放射性同位素与射线装置放射治疗条例》建议，对巴韦县、水泵、拆除的放射性装置的采用管理、安全防水负责管理，非政府制订放射性装置防水管理机构、安全防水管理制度及适当的有关规程，保证放射治疗防水工作合乎国家有关规定和标准。

㈢防水负责人职责

1、对放射性装置的看管、采用、防水正数全面责任。

2、负责管理放射性装置的采用，达至国家规定的安全防水建议，保证放射治疗防水工作合乎国家有关规定。

3、制订放射性装置的安全防水管理制度及安全操作规程，从技术措施上确保放射性装置的安全采用。

4、非政府有关人员对放射性装置防水、采用、看管，每季度不少于一次的检查，并搞好检查记录。

㈣放射治疗管理人员职责

1、认真贯彻继续执行国家施行的放射性同位素采用、防水得有关规定和条例，对本部门放射性装置的安全采用、防水、人员设施的搭载正数全面管理责任。

2、负责管理本部门放射性装置的采用、放置，达至国家规定的安全防水建议，保证放射治疗防水工作合乎国家有关规定。

3、负责管理本部门保护人员的业务学习及专业培训，对保护人员必须上岗专门从事本部门放射性装置的保护工作。

㈤放射治疗工作人员职责

1、严格遵守放射性装置安全防水管理制度中的各项规定，并严苛按制度继续执行。

2、严格遵守放射性装置的安全操作规程，按规程建议保护不好放射性装置，并确保放射性装置的正常安全采用。

3、严格遵守国家制订的放射性同位素的各项规定，严苛按标准工作。

4、负责管理对放射性装置展开加装、调试、校准及日常保护工作。

㈥安全操作规程

1、严格遵守国家施行的放射性同位素与射线装置的有关规定和条例，按照标准加装、采用操作方式与保护。

2、按照操作手册(说明书)恰当采用保护。

3、在射线源周围工作时，长期工作地点必须距离1米以外。

4、检测、调试、保护放射性装置时，工作人员必无轨胶轮车司机操作规程一、无轨胶轮车司机必须经过技术培训，考试合格，上岗上岗，没阻碍本职工作的疾病。

二、必须熟识本设备的结构、性能、参数及较完整标准，并可以展开一般性的检查、修理、维修保养及故障处置。

三、必须熟识各种车辆行驶路线范围、巷道参数、掘进形式，掌控各种安全标志和信号的有关规定。

四、必须能够精确采用通讯设施，精确继续执行调度命令，维持运输中的通讯联络，严禁随意停用通讯。

五、必须能够精确采用瓦斯自动报警仪，当瓦斯浓度抽检时，应立即打火停机，查明原因，有毒气体不超载时，方可驾车运转。人员的风险管理检修及管理措施机电队队长风险管理标准和管理措施

管理对象

机电队队长

管理责任人

机电井短

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电运输部部长、安全检查部部长

工并作任务

精心安排全队生产任务

编成号

PLNJD-01

所须要工具有

敲打帮忙问顶专用工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴

管理标准

1.负责管理本车间生产、安全、工程质量等各项管理工作，掌控四大机械及供电网络的运转情况，对生产过程中发生的事故隐患，及时采取措施处置化解，确保设备安全运转。2.负责管理机电队经济承揽、支付和经济管理，职工奖金测评管理车间职工考勤工作。3.及时向分管井长充分反映机电设备运转情况，为决策和制订措施提供更多依据。4.负责管理非政府基本建设、审查设备检修计划、措施及材料计划。5.负责管理积极开展机电技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺。

管理措施

1.公司领导、各职能部室随时对其工作展开监督检查；2.政工部及时对队长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；

机电队队长风险管理标准和管理措施

管理对象

机电队队长

管理责任人

机电井短

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电运输部部长、安全检查部部长

工并作任务

健全全面落实制度

编成号

PLNJD-02

管理标准

1.监督贯彻执行《煤矿安全规程》、上级有关安全生产规定及文件精神，全面策划行政工作，对劳动非政府和劳动纪律等负全面责任。2.负责管理机电队经济承揽、支付和经济管理，职工奖金测评管理车间职工考勤工作。3.负责管理非政府基本建设、审查设备检修计划、措施及材料计划。4.负责管理积极开展机电技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺。5.负责管理对机电队管理人员下井值班展开监督，并按照上一班值班人员未至下一班不升井的原则在井下选定地点展开交接班；下井交接班时间：早班交接班时间6点30分后，中班交接班时间14时30分后，夜班交接班时间22点30分后；6、补足健全本队各项规章制度，每年对各项规章制度展开审查。

管理措施

1.公司领导、各职能部室随时对其工作展开监督检查；2.政工部及时对队长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；

机电队队长风险管理标准和管理措施

管理对象

机电队队长

管理责任人

机电井短

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电运输部部长、安全检查部部长

工并作任务

贯彻落实政策法规

编成号

PLNJD-03

管理标准

1.监督贯彻执行《煤矿安全规程》、上级有关安全生产规定及文件精神，全面策划行政工作，对劳动非政府和劳动纪律等负全面责任。2.对与本队有关的政策法规及时展开贯彻落实。

管理措施

1.公司领导、各职能部室随时对其工作展开监督检查；2.及时对队长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；

机电队副队长风险管理标准和管理措施

管理对象

机电队副队长

管理责任人

队长

监管部门

机电运输部、安全检查部、

监管人员

队长、书记

工并作任务

帮助队长顺利完成各项生产任务

编成号

PLNJD-04

所须要工具有

敲打帮忙问顶专用工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴

管理标准

1.深入细致现场，检查化解日常工作中所统辖范围内的安全问题，狠抓电钳班保护质量，保证各设备正常运转。2.协调主任狠抓安全生产工作，负责管理车间质量标准化工作。3.及时向主任充分反映机电设备运转情况，为决策和制订措施提供更多依据。4.负责管理非政府基本建设、审查设备检修计划、措施及材料计划。5.负责管理积极开展机电技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺。6.搞好下井老爹按照上一班值班人员未至下一班不升井的原则在井下选定地点展开交接班；下井交接班时间：班时间6点30分后，中班交接班时间14时30分后，夜班交接班时间22点30分后；

管理措施

1.机电队队长、书记对副队长工作全面落实情况展开督查，辨认出问题及时建议自查。2.井职能部室有关人员督查措施和计划的真实性、可行性，辨认出问题及时建议自查全面落实。

机电队班组长风险管理标准和管理措施

管理对象

班组长

管理责任人

队长

监管部门

机电运输部

监管人员

队长、书记、副队长

工并作任务

班前会工作精心安排

编成号

PLNJD-05

所须要工具

扳手、螺丝刀、电工刀、手钳、验电笔、中剧引线、便携式瓦斯检测仪

个人防水

安全帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴

管理标准

1.深入细致现场，检查化解日常工作中所统辖范围内的安全问题，狠抓电钳班保护质量，保证各设备正常运转。2.协调主任狠抓安全生产工作，负责管理车间质量标准化工作。3.及时向主任充分反映机电设备运转情况，为决策和制订措施提供更多依据。4.负责管理非政府基本建设、审查设备检修计划、措施及材料计划。5.负责管理积极开展机电技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺。6.搞好下井老爹按照上一班值班人员未至下一班不升井的原则在井下选定地点展开交接班；下井交接班时间：早班交接班时间8点30分后，中班交接班时间16时30分后，夜班交接班时间0点30分后；

管理措施

1.机电队队长、书记对副队长工作全面落实情况展开督查，辨认出问题及时建议自查。2.井职能部室有关人员督查措施和计划的真实性、可行性，辨认出问题及时建议自查全面落实。

机电队班组长风险管理标准和管理措施

管理对象

班组长

管理责任人

队长

监管部门

机电运输部

监管人员

队长、书记、副队长

工并作任务

落实工作任务

编成号

PLNJD-06

所须要工具

扳手、螺丝刀、电工刀、手钳、验电笔、中剧引线、便携式瓦斯检测仪

个人防水

安全帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴

管理标准

1.负责管理全面落实本班组当天精心安排的各项工作。2.狠抓班组职工的安全生产工作。3.负责管理本班人职工作精心安排，检查各岗位工作情况和设备较完整情况，辨认出问题及时处理。4.帮助积极开展技术革新和改建，狠抓设备、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人员的利用。

管理措施

1.及时对班组长展开安全生产、管理科学知识方面的培训，提升其业务素质。2.机电队管理人员不定期对班组长的上岗情况展开监督检查，辨认出不符合要求的，责令自查。3.机电专检人员辨认出班组长未按标准建议上岗的，对班组长展开适当的行政处罚。4.瓦斯检查员（安全员）不定期对井下作业地点和工人的工作情况展开检查，存有问题时建议班组长及时自查。

管理对象

机电队技术员

管理责任人

主管副队长

监管部门

机电运输部、安全检查部、

监管人员

机电运输部部长、安全检查部部长

工并作任务

撰写安全技术措施和规程；

编成号

PLNJD-07

所须要工具有

敲打帮忙问顶专用工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、绝缘手套、绝缘靴、绝缘台、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴

管理标准

1.在机电队队长的领导下，对本区队的技术工作正数轻易责任。2.负责管理作业规程、技术操作规程和技术措施的贯彻落实和现场全面落实。3.深入细致现场检查和消解作业现场的安全隐患。4.经常深入细致现场，及时掌控设备运行状况，辨认出事故隐患及时明确提出整改意见。5.按照上一班值班人员未至下一班不升井的原则在井下选定地点展开交接班；下井交接班时间：早班交接班时间8点30分后，中班交接班时间16时30分后，夜班交接班时间0点30分后；

管理措施

1.队长负责管理对本队操作规程展开复审，辨认出未按建议基本建设，责令限期自查。2.机电运输部、安全检查部负责管理对操作规程的基本建设情况监督检查，辨认出未按建议基本建设，责令废止；3.队长对操作规程的培训情况展开监督，保证动工前将操作规程贯彻落实Auron所有有关作业人员。4.机电专检热源、安监人员对操作规程的培训情况展开检查，辨认出未培训就参予作业的，对责任人展开适当的行政处罚。5.队长对作业规程的基本建设与培训情况展开监督，保证动工前将规程贯彻落实至所有出席本工程的作业人员，辨认出未按建议基本建设或培训在作业规程，责令废止。

材料员风险管理标准及管理措施

管理对象

材料员

管理责任人

部门单位

监督部门

企管部

监督人员

队长、书记

工并作任务

库房管理

编成号

PLNJD-08

所须要工具有

便携式瓦检仪、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、严防砍靴、手套、打火器、工作服

管理标准

1.库房防雷，救火器材置放在适当边线。2.出入库材料必须存有等记台账。3.每月25日下井录入材料消耗与地面、井下材料库存有。

管理措施

队长、书记监督材料员岗位责任制的全面落实情况，并根据情况对其展开考核。

材料员风险管理标准及管理措施

管理对象

材料员

管理责任人

部门单位

监督部门

企管部

监督人员

队长、书记

工并作任务

材料管理

编成号

PLNJD-09

所须要工具有

便携式瓦检仪、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、严防砍靴、手套、打火器、工作服

管理标准

1.及时根据井上下发的生产任务制订材料计划，负责管理提早基本建设、审核。2.施工前负责管理材料的领用与派发，并记录材料领有用、派发台账3.每月25日下井录入材料消耗与地面、井下材料库存有

管理措施

队长、书记监督材料员岗位责任制的全面落实情况，并根据情况对其展开考核。

材料员风险管理标准及管理措施

管理对象

材料员

管理责任人

部门单位

监督部门

企管部

监督人员

队长、书记

工并作任务

油脂管理

编成号

PLNJD-10

所须要工具有

便携式瓦检仪、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、严防砍靴、手套、打火器、工作服

管理标准

1、领有用合格的油脂。2.库房存有水泵油脂以及油脂领有用台账。

管理措施

队长、书记监督材料员岗位责任制的全面落实情况，并根据情况对其展开考核。

维修电工风险管理标准和管理措施

管理对象

维修电工

管理责任人

当值班长

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

机电专检人员

工作任务

井下电气设备加装

编号

PLNJD-11

所须要工具

扳手、螺丝刀、电工刀、手钳、验电笔、中剧引线、便携式瓦斯检测仪

所须要个人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、矿靴、矿灯、防尘口罩

管理标准

1.入井前必须对设备展开耐压试验、检查较完整；2.检查、清点所带的工器具、仪表、零部件、材料、验电笔与否齐全较完整；3.由检修负责人精心安排熟识供电系统的专人操作方式，由检修负责人监护；4.停水后，枪机，摆警示牌，摆接地线；5.熟识所检修电气设备的结构、性能、工作原理，可以操作方式、可以保护、可以维修保养；6.维修电工在操作方式高压电气设备必须穿绝缘手套，穿绝缘靴或东站在绝缘台上；（经专业部门检验合格的绝缘用品）7.加装顺利完成后必须检查所用工器具与否遗留在设备内；8.供电试车前要通告沿线所有工作人员撤走；

管理措施

1.按规定每半年对职工展开上岗前操作规程的培训及现场操作方式考核，确保职工抱持有效证件上岗。2.必须恰当配戴和采用个人防护用品。3.作业前检查作业地点周围的安全状况，辨认出没检查的对维修电工展开适当行政处罚。4.掌控电气严防救火方法和窒息救治科学知识。5.值班人员不定期对其展开监督检查，辨认出未按标准展开操作方式，对其展开适当的行政处罚。

维修电工风险管理标准和管理措施

管理对象

维修电工

管理责任人

拎班队短

监管部门

安全检查部、机电运输部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专检人员

工并作任务

井下电气设备检修及变电所检修；

编成号

PLNJD-12

所须要工具有

高压验电器、接地线、振动工具、便携式瓦检仪、矿灯

所须要个人防水

安全帽、绝缘手套安全与经济效益挂勾制度（骆驼山煤矿）1、为二要做好安全生产，按照安全责任制层层负责管理，矿属各级领导、管理人员及职工的工资必须与安全情况挂勾，矿领导由公司考核，部室、区队领导由矿考核，班组及个人由部室、区队考核。

2、所有被考核部门或人员的经济效益由三部分共同组成，即为：安全生产、质量标准化、生产工作任务各占到一定比例，总数为100%

3、矿、部室、区队、班组按照上级建议必须制订详尽的考核细则，逐级深入细致考核，二要落空。

4、所有的考核办法及细则必须按照上级建议或实际情况随时健全或调整，重点注重安全管理。

5、安全与经济效益挂勾制度的全面落实与监督：矿对各个部室、区队的考核由矿长、安全副矿长和矿副总经济师共同监督，部室、区队对班组的考核由百蕊草环部、人力资源部、经营管理部共同监行人助行器采用管理规定行人助行器采用管理规定

1、严格执行"行车没用人，行人不行车"制度，助行器运转时，严禁提高、划拨物料。

2、助行器系统由采用工区负责管理日常检查保护、调整、管理。

3、信把工负责管理分散上下人之前的检查：绞车及张紧装置较完整、基础巩固状况、滚筒木的紧固、滚筒缠排绳、滑轮组、托绳轮运转及销轴紧固、枪机，钢丝绳受损，特别就是接点部位的检查，与否退槽及恢复正常，专用信号与通讯的较完整，运转区间与人行道有没有障碍物，及卫生清扫，托轮的套管情况，上岗时试运营一次，证实较完整，方可准备工作启用，否则，必须处置不好或及时汇报工区，处置较完整后方科东俄上下联络启用。

4、分散上人时，上下车场必须存有专人负责管理，该处岗位工负责管理手柄的通话，上下运转看管、清点工作。

5、工区机电修成必须由专职人员每天一次全面巡查检修，维持张紧适当，设备配件较完整，并存有检修记录，及时更改易损件与杀菌注油。

6、采用:正常采用时，绞车离合器应当在刹紧边线，制动闸就是袒露状态，上、下绳分别在上、下托轮上运转。DFH2手柄卡钩豁口向上套绳，套卡后双手平握向后用力，人员自助式下行。

7、运转过程中，行人必须注意力分散，以正常奔跑姿态双手握住手柄，紧邻绳道（托轮）的身体部位或发高物件距离绳道、绳轮（以外）150～200mm以上，严禁跌破即将来临任何物体，防范绳轮伤人、歪人。

8、任何人严禁用手或其他工具、铁丝等材料揪、绑钢丝绳与绳轮，只准采用专用DFH2手柄，严禁在助行器上这两台其他物件。

9、人员只准在助行器除雪区间奔跑DFH2，只准除雪人员下行，并只准采用上绳。

10、DFH2过程中，人与人之间间隔2米以上，防范刮伤前后人员。

11、DFH2过程中，人员严禁玩耍玩耍，严禁糊涂睡觉时。存有精神不好、状态极差与醉态人员严禁乘坐拖。

12、DFH2过程中，人员只准在除雪DFH2防水道上运转，脚下严禁触碰轨道与下绳、下轮。

13、除雪DFH2人员一定遵从现场信把工统一指挥，上山行车吊车时，必须靠近上车场100米以外的安全地带或附近安全地点候乘，并自觉领有用、交还手柄，爱护、珍视手柄、助行器。

14、运转过程中，例如出现钢丝绳退槽属于正常现象，用手柄拽上托轮即可。

15、除雪运转前后，不得横跨绳道与轨道。

16、分散上人时，上下信号联络确切，由信把工或行人自觉启用，上回去人后，信把工自觉停用绞车停驶。

17、特别注意松张钢丝绳的安全严防及塞绳轮的枪机，绞车前方导向轮的分绳，防范咬伤绳。严苛钢丝绳、无级绳的检查标准与制度，防范断绳伤人。

18、不得同时载运随身携带核爆物品的人员，该类人员需助行时，须事先提出申请，经现场信把工同意后，方准单独DFH2。外来参观人员也须要经矿调度室同意，并自学本规定后方可以在现场信把工统一指挥下助乘坐。

19、所有并助乘坐人员必须看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免窜落伤人。

20、检修时停水枪机并转让，并助行时严禁检修。郑兴翟沟(新密)煤业消防管理制度第一章总则

第一条：为保证我矿生产及安全工作的顺利进行,贯彻执行“防消融合”的消防工作方针，根据“消防法规”有关规定，切实落实“谁主管、谁负责管理”的原则，融合矿内实际，制订本管理办法。

第二条：本管理办法适用于于矿属各单位。

第三条：各单位主要领导为本单位的消防安全第一责任人，对本单位的消防工作正数全面责任。

第二章机构与职责

第四条：为强化全矿消防管理工作，矿设立消防安全委员会，成立义务消防员队伍，各单位设立防雷领导小组。

第五条：建立健全各级领导消防责任制和岗位责任制，矿消防委员会具备以下职责：

(一)认真贯彻继续执行《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。

(二)推行分级负责管理的消防检查制度，每月在防雷负责人的的领导下，以单位领导，消防监督员居多，对所在单位、车间、库房等处的防雷情况展开检查，并强化日常巡回检查，节假日期间必须重点严防。

(三)根据季节的特点，同其它安全融合出来。火险隐患，必须作出详尽备案逐条研究、自查，一时难以解决的问题必须及时呈报，同时实行安全防范措施，确保安全，其心紧紧围绕“自查”下工夫，谋求并使检查达至每密一次，进步一次。

(四)检查各单位防雷责任制、岗位防雷责任制和各项防雷安全制度的继续执行情况。

(五)非政府对员工展开经常性的消防科学知识的宣传和防雷安全教育。

(六)根据矿内消防工作动态情况，把消防安全工作落实到人，责任明晰，不断完善消防安全条件和消防安全措施，杜绝火灾事故。

各单位消防领导小组的工作职责：

(一)根据本单位的实际情况，在消防管理监督部门的领导下，制订切实可行的单位防雷责任制和岗位防雷责任制，缴费严防管理部门档案，重点部位的岗位防雷责任制必须上墙。

(二)把消防安全列为本单位安全生产管理工作之中。

(三)非政府本单位员工展开安全及消防科学知识的宣传和教育。

(四)经常非政府本单位防雷检查，消解火险隐患，对上级明确提出的意见必须及时自查，不断提升消防安全条件，健全消防设施。

(五)深入细致自查消防检查和消防部门揭发的问题，并将自查情况向上级部门汇报。

(六)积极主动帮助上级有关部门调查火灾原因。

第六条：矿安全科负责管理全矿消防监督管理。保卫科负责管理矿内日常消防安全管理和监督检查工作，设立一专职或全职的消防监督员，必须积极主动协调安监部门做好全矿的消防安全工作，对职工群众普及消防科学知识，对义务消防员、重点工种人员展开专门的救火演练和自我灭火方法培训。

第三章地面消防

第七条：具备火灾危险的场所严禁动用氨气，自行动用氨气作业时，必须事先向安监部门办理审核相关手续，并实行严格的防范措施，二要确保安全。

第八条：会议室等人员分散的场所必须努力做到：

(一)不许少于额定人数。

(二)控烟场所，严格遵守《61号》而令，违章行为停工警告和行政处罚。

(三)安全出口处应设置显著的标志，撤离地下通道必须维持通畅，不得堆满任何杂物。

(四)加装采用电气设备必须合乎防雷规定，临时减少电气设备，必须采取相应措施，确保安全。

(五)不得放置易燃易爆化学物品。

(六)管理工作人员应坚守岗位，加强检查制度，特别就是散场后，必须仔细检查火险隐患。

第九条：各单位应根据防雷、救火的须要，布局适当种类数量的救火器材、设备和设施，责令专人负责管理维修保养、保护和管理。

第十条：任何单位和个人都存有保护消防设施，不许损毁和擅自侵吞消防设备、器材，不许挤占防火间距，阻塞消防通道。

第十一条：各单位对重点工种人员，必须展开消防科学知识的专业培训，经有关部门考核合格后，方可专门从沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定

一、瓦检员必须在井下选定地点交接班。盾构工作面在盾构工作面局扇附近10米内；回采工作面在回采面机巷入口处。特定情况由矿总工程师同意。交接班地点须要装设交接班牌板。

二、更替时，更替人必须在瓦斯检查原始记录上盖章，并核对有关注意事项。

三、瓦检员交接班时间：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距严禁少于15分钟。例如在规定时间内没能更替时，上一个班瓦检员严禁擅自返回，必须等之下一个班瓦检员至交接班地点，履行职责更替相关手续后方科东俄返回现场。

四、交接班时，必须更替确切以下几个方面的内容。

1、本区域内的通风、瓦斯、防尘和生产状况，有没有异常情况。若存有异常，处理结果如何，与否须要进一步处置和应当实行何种措施。

2、本区域内的“一管四”继续执行情况。

3、有关领导对某项工作精心安排的全面落实情况及还须要进一步全面落实及呈报的内容。

4、接班人对交班人交代的内容介绍确切后，双方在对方的瓦斯手册上盖章，努力做到有据可查。

五、交接班牌板应当标明交接班地点、交接班时间、交班人、接班人、存有隐患（问题）及自查情况，同时将更替情况插入交接班记录。某矿调度监控中心管理制度某矿调度监控中心管理制度为了强化劳动纪律，充分调动大家的工作积极性，逐步提高某矿调度监控中心管理工作，现结合实际情况，制订某矿调度监控中心管理制度。一、劳动纪律1、早班人员必须按时出席7：00的调度室入班会，耽误甩2分后／次，旷会扣10分后／次，旷工甩20分后／次。2、班前会上要遵守纪律，严禁交头接耳、看看报纸、困倦、手机响铃等，否则，甩３分后／次，无理取闹的，甩５分后／次，情节严重的给与停建处置。3、每个监控人员都必须顺从主任、班长的工作精心安排，例如存有异议，在班前会完结后再商议。私自不出井的，当值无工，并按旷工处置。4、早班圣迪迪耶班后，按照工作精心安排，及时展开井上下工作。监测工对各自责任区域内的监控、通讯系统负责管理日常管理工作。5、下井期间必须在班中向监控机房汇报两次，不汇报甩1分后／次，例如未汇报，井下有事打听没人，甩3-10分后。6、上班推行盖章制度，上班时在16：00以后打卡，并标明打卡时间，不打卡甩1分后／次，不容许代签。7、值勤必须继续执行告假制度，值勤两天以内，经分管主任核准。告假两天以上，必须写下请假条，经分管主任批准后再经主任核准，否则，按旷工论处。8、机房值班人员劳动纪律严苛按机房值守管理制度继续执行。二、人员精心安排1、某负责管理全系列矿井监控、通讯等系统的技术指导工作。2、侯某负责管理地面监控机房的日常管理及设备材料计划工作。3、王大主要负责管理质量标准化资料管理、库房管理工作。4、黄明柱主要负责管理全系列矿井下监控、通讯系统的加装及保护工作。三、工作具体内容建议1、早班WZ523会上，班长汇报昨天工作顺利完成情况，并布置当天的工作任务，各项工作必须精心安排详尽，人员分配合理。2、当值精心安排的工作并无特定情况必须顺利完成，否则，根据情况甩5-10分后。当值上班也未完成的，上班不予考虑。当天未完成的工作，原则上第二天由班长负责管理全面落实顺利完成。3、井下各个地点加装的瓦斯监测断电设备，必须按照标准建议每10天展开调校并对瓦斯超载断电功能展开测试，并搞好记录。4、监控机房应当24小时已连续正常工作，设备性能符合规定，必须存有设备仪表台帐、故障登记表、检修记录、县丞记录、中心站运行日志、瓦检员汇报记录、监控布置图等资料。5、瓦斯监控日（月、季）报表，必须及时制作，按时呈交有关领导审核。6、升井的各种仪器必须及时非政府检修，两天内必须修通，否则每台对责任人甩5-10分后。7、必须保证井下通讯通畅，井下平添电话号码和修改电话号码必须及时向调度台和采用单位汇报。8、井下发生故障，井下值班人员必须尽快赶往现场处置不好，否则，甩５－10分后／次。9、在工作中必须爱惜各种安全仪器仪表，例如损毁对责任人罚款50-200元。四、计分标准1、地面执勤、值夜班每班9分后，井下正常执勤每班13分后。机房值守按专职值班人员岗位派发工资。2、当值上班前必须深入细致寄出各项记录，否则每少核对一项甩1分后。3、当值精心安排的工作例如并无特定原因必须顺利完成，否则当值无工，弄虚作假或影响生产的甩10～20分后／次。4、综合防尘管理制度一、矿设立综合防尘领导组，由矿长负责管理矿井综合防尘工作，总工程师正数责预防粉尘技术管理工作。矿要设立综合防尘领导组。通风部要存有专门防尘队伍。综合防尘工作必须齐抓共管，明晰各部门各队伍和专业队伍的防尘责任和范围，并创建严苛的工作制度和考核办法，展开严格考核。

二、井下矿井必须创建健全的静压喷水系统，地面建筑永久性水池，容量严禁大于200m3。

三、井下防尘管路(包含主管，支管)的管径挑选，必须满足用户生产和防尘淋水的须要。防尘管路必须铺设至所有的改采、凿、上开工作面、滚煤眼、甩罐笼，运输机转发点、回采工作面入、春早巷。井下主要运输巷、主要春早巷及轨道巷和改采、凿、上开的巷道中所铺设的防尘喷水管路上内要50米或100米应当短果一个三通，阀门，以供清消巷道采用。回采工作面的入、回去风顺槽铺设的防尘管路，送风巷必须内要50米设一个三通和蔼筏门。春早巷必须内要100米设一个三通、阀门。皮带机头必须设立三通并按阀门。

四、防尘用水水质，必须达至以下建议：

1、悬浮物不含严禁少于150mg/L。

2、悬浮物粒度直径严禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范围内。水质必须每季度测量一次。采区巷，电车路，使用、凿、上开工作面巷道管路中，都必须加装过滤器，每月必须冲洗一次过滤器设施。

五、回采工作面防尘措施：

1、煤层灌水

回采工作面必须展开煤层灌水工作，煤层灌水使用顺层灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用马丽散N堵住材料封孔。灌水系统都必须设置压力表、流量表，逐日统计数据备注水量，报矿生产指挥中心。

2、喷雾喷水设施

回采工作面必须存有健全的管路系统，承槽管路按百米一处(皮带巷每50米一处)标准设置三通筏门，每三天冲洗一次巷道，不得巷道煤尘沉积。各种擦雾设施必须合乎以下建议：(1)、入、回去风顺槽口以里50米，安全出口以外20~50米范围内各加装一道净化水幕，水幕全面覆盖全系列断面、灵敏可信。出来煤的净化水幕设施。(2)、机组外喷雾水压必须达至1.5Mpa，内喷雾达至2Mpa。(3)、移架喷雾使用液控协同阀结构。综采支架必须加装架间喷雾，飞行柱、拉架降尘促进作用。(4)、各转发点喷雾，必须设施准备就绪，入、春早巷应当短果不高于2道净化水幕，采用正常，必须使用燃烧室型结构。各种喷雾喷水设施在工作面投产时必须加装齐全，一步到位。秉持谁采用、谁受惠，谁负责管理的原则。

六、盾构拓展工作面防尘措施

1、盾构、拓展工作面防尘系统管理健全，三通阀门齐全，必须使用湿式扣眼、水炮泥、放炮喷雾、冲刷井壁巷邦，装岩(煤)喷水和净化风流等综合严防尘措施。净化水幕短果距盾构面拔剑50米范围内加装一道，拓展工作面必须加装压气喷雾和放炮喷雾。各转发点必须短果喷雾，水压不高于0.6MPa。

2、综掘工作面必须采用机组内外喷雾降尘，采用水压严禁大于1.5MPa。

3、凿、上开工作面巷道必须定期冲洗，严禁存有煤尘沉积。每七天冲洗巷道一次。

七、运输巷道防尘措施

主要运输大巷，电车路，送风轨道巷，每半年冲洗一次，每一年冲洗一次，每年式样一次。主要运输大巷，底卸仓、煤仓取道，全部短果手动或自动喷水装置降尘，所有巷道无法存有煤尘沉积，杂物，积水等。主要运输大巷，石门的完期冲洗、式样由通风部负责管理，其他各区队负责管理责任区内巷道冲洗工作。

八、外木自爆设施及煤尘爆炸性鉴别

1、崭新矿井投产，生产矿井每延深一个崭新水平，都必须展开一次煤尘核爆鉴别工作。取样工作由通风部负责管理，取样地点以采区为单位，挑选能够代表本煤层特叛的生产工作面展开。煤尘的爆炸性，必须送来国家煤炭工业管理局许可单位入行鉴别，鉴别结果报省煤管局备案。

2、主要外木自爆设施的设置：(1)、矿井两翼与井筒相连通在的主要运输大巷和春早大巷。(2)、相连采区之间的分散运输巷道和春早巷道。(3)、相连煤层之间的运输石门和春早石门等。

3、辅助外木自爆设施的设置：(1)、回采工作面送风、春早巷道及尾巷。(2)、改采区内的煤和半煤岩巷掘、上开巷道。(3)、采区单一制通风并存有煤尘核爆危险的巷道。

4、主要入春早巷道必须设置主要外木自爆设施，用水量按巷道割断面积排序，不大于400L/m2。矿井、盾构、拓展工作面外木自爆设施，用水量不大于200L/m2，隔爆水棚距工作面60—200米范围内。

5、水棚的排在间距应属1.2—3m;分散布置的水棚区长度严禁大于以下值：主要隔爆水棚30m，辅助隔爆水棚20m。

6、外木自爆设施必须推行转让管理，牌板标明：地点、外木自爆水袋的容量、数量、巷道断面、负责人、安装时间等，矿井外木自爆设施由通风队负责管理加装、日常保护和管理。每周应当展开一次检查。

7、水棚应当短果在巷道的直线段内，水棚与巷道的交叉口、拐弯处、变坡处为之间的距离严禁大于50m。

8、装设外木自爆水袋的挂勾，其角度为55。—65。间，锐角长度为25mm。同一排外木自爆水袋之间的间距严禁大于100mm。

九、粉尘测量

矿井必须按粉尘预防规范建议，搭载专职测量尘员展开粉尘测量工作，粉尘测点布置，测量次数必须合乎以下建议：

1、井下每个测量尘点粉尘每半月测量一次，包含测量全尘、体温性粉尘。

2、综采工作面每季度展开一次已连续粉尘测量。

3、粉尘分散度每半年测量一次。

4、粉尘中游度SIO2含量每半年测量一次。粉尘测量结果必须每月呈报矿总工程师和公司通风处各一份。煤矿综合筹办后勤工资分配办法煤矿综合筹办后勤工资分配办法

为了更好的调动和鞭策员工的工作积极性，按照“以工作质量的定总收入，以劳动态度的定奖罚”的原则，特制订工资分配办法如下：

一、每月人劳科所支付工资就是后勤全体人员奖赏工资，不是针对某个岗位、某个区域或具体内容某个人的工资。

二、消解工资分配大锅饭，多劳多得、以后勤卫生工作质量考核标准分配工资。

三、推行记分制。一天为一个工作日，保质保量顺利完成所分配工作记10分后。月总计计资。

四、每月的奖罚按后勤的卫生工作质量考核标准继续执行。

五、自学培训按培训自学制度编订继续执行。

六、其他建议：

1、工作时间8小时为一个工作日，随时抽检、督查。抽检时必须存有两人以上(涵盖两人)。

2、抽检时辨认出问题，当事人当场盖章，不签下时，由抽检人员共同盖章尊重有效率。

3、每月从支付工资中抽取班长津贴500，副组长津贴每人150元。

4、零星上班由班长同意。夜班津贴据实按规定造发。

5、每月个人得工资数为：公司实支付工资/后勤人员全部总计罚球*个人月罚球+补贴。

6、个人月度奖分、处罚情况做为年度评选的重要依据。

7、其它未尽事宜在继续执行过程中健全。

综合办公室供水救人系统设备定期检修制度供水救人系统设备定期检修制度

一、供水救人系统设备，定期送来有关部门或检测中心检修，并由下架人员搞好有关记录。

二、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

三、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

四、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由各责任队组负责管理保护检修，及时更改易损零部件和部分设施设备。

五、检修不妥当，导致损毁的，对责任人行政处罚500元。介质嵌入制度为确保洗精煤产品质量，规范介质的采用和管理，特制订本制度。1、加介时必须按规定加介，确保介质粒度，以确保悬浮液密度平衡建议。2、加介泵在交接班时，必须确保篦子上不发生杂物，提电磁起重机能够正常工作皮德盖。3、在焦化过程中，合介桶液位应当维持在60%以上，在未拎煤状况下，合介桶液位应当维持在50%以上，各运转班组严苛按此标准展开交接班。4、在合介桶液位正常状态下，每班在运转过程中，必须展开一次介质检查，以确保介质粒度达至规定建议。5、各运转班组必须严格执行上述规定，否则违反规定操作方式一次，对减轻介工罚款10-20元。6、鲍里索夫卡司机应付本办法的继续执行展开监督，对加介过程搞好记录，否则因监督不力所造煤质事故，对鲍里索夫卡司机罚款50元。煤矿巷道全线贯通管理制度一、综合机械化盾构巷道距全线贯通点50m前，其它盾构巷道距全线贯通点20m前，只准从一个工作面向前盾构全线贯通，被全线贯通的工作面必须维持正常通风,暂停作业。

二、地测科：负责管理向调度室、通风科、安全科、施工队组等有关部门及安全矿长、生产矿长、总工程师等人员下发全线贯通通知单。

三、通风科:全线贯通前，通风科负责管理基本建设巷道全线贯通和调整通风系统的安全技术非政府措施，由矿总工程师非政府生产科、通风科、机电科、安全科等有关部门会审。通风科要提早展开系统分析，对全线贯通过程中可能将发生的无风、微风及瓦斯超载等问题提早搞好预处理准备工作。在全线贯通前必须把有关的“一通三严防”设施建好不好姜味，搞好调整系统的准备工作工作，并在全线贯通时派专人在现场统一指挥。全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作,精心安排高码人员及时对风量展开测量，并立即调整通风系统，避免瓦斯蓄积，等待风量合乎措施建议、风流平衡后，方可恢复正常工作。

四、施工队组:基本建设巷道全线贯通施工安全技术措施，全线贯通放炮严格执行"一炮三检"和"三人变压放炮"制度，放炮后，放炮员、瓦斯员和班组长必须巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮等情况，例如发现异常情况应立即处置，只有等双方工作面检查完后，并无异常情况时，就可以容许下一次循环作业。

五、巷道全线贯通时，停掘工作面必须维持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的较完整状况和工作面及回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须立即处置。盾构工作面每次灭火前，必须派遣专人和瓦斯员共同至停掘工作面检查工作面及回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯超载时，必须先暂停在凿工作面的工作，然后排放量瓦斯，只有在两个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，工作面方可灭火。每次灭火前,2个工作面入口必须存有专人警戒。

六、间距大于20m的平行安全办公会议制度（寨崖底煤业）1、研究化解矿安全隐患的关键会议。井下所有科队班组应当出席会议。因特定情况无法出席，必须向矿长告假。

2、每月11号举行安全办公会，班组长以上人员全部出席，特定情况另行通知，会议由矿长策划，矿长有事出外时，由安全矿长策划，通常在安全小检查的当天下午按时举行。

3、每次安全办公会必须制订议题并按议题展开，议题必须存有议有然，研究化解所有安全隐患必须按“五定”原则全面落实自查。

4、安全办公会议主要内容：

(1)表达上级政策、法规、文件、指示精神等，通报上次安全办公会研究安全隐患的整改措施全面落实情况，研究化解安全方面存有的问题，布置安全工作。

(2)汇报每周安全小检查各检查小组情况汇报，对无法现场处置的问题，由有关部门队、组按“五定”原则展开整改意见。

(3)各领导通报安全隐患的自查情况，汇报本专业范围内平时的安全问题和隐患。

(4)研究分析矿井安全生产存有的问题，部署和全面落实安全隐患的自查工作。

5、凡出席会议人员严禁无故没，有事必须向有关领导告假，否则一次罚款100元，对耽误、旷工的由安全科按规定行政处罚。从当月工资中计入。

6、出席会议人员必须深入细致搞好记录，会议精神必须及时向职工表达贯彻落实，安全科对各科队贯彻落实安全办公会情况不定期展开抽检。

7、综合办公室、调度室、安全科必须存有安全办公会专用记录本，按建议搞好记录。

此制度由综合办公室、安全科监督继续执行。1.计划统计数据岗位安全职责1.计划统计数据岗位安全职责1.在非政府基本建设年度、季度、月度生产计划，将安全生产指标和措施列为计划。2.按计划动工的各项工程，对安全措施展开监督健全，搞好必要的安全措施的均衡服务设施工作。3.深入细致校订各项数据和报表，对报表的真实性负责管理，为企业安全生产提供数据提振。4.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。5.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。神宁集团白芨沟煤矿投诉内容为全面贯彻落实安全生产方针、有关法律法规及两级公司有关建议，杜绝和压制安全生产违法行为，确保安全生产，特制订白芨沟煤矿安全生产投诉制度。

第一条出现生产安全事故后，毁坏或假造现场的、谎报怨家的、不如实报告的或不积极主动非政府救治导致事故进一步不断扩大的。

第二条密谋事故出现后未及时汇报、查案和统计数据的。

第三条不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的。

第四条员工不安全犯罪行为。

第五条由于设备存有关键性瑕疵或工作场所存有关键性安全隐患而未有效率环境治理稳步生产的。

第六条未对员工展开安全生产教工作面掘进材料设备配件水泵制度工作面掘进材料设备配件水泵制度

一、掘进用品管理

1、必须建立健全掘进用品管理台账，现场各类掘进用品必须统一编号转让管理，并努力做到帐、卡、物相符合，标明材料的名称、规格、数量、时间、用途及负责人等内容。

2、必须根据工作面的现场情况，严苛按照作业规程规定，合理有效地选装领有用掘进用品。

3、工作面所采用的单体液压支柱应当编号管理。

4、单体液压支柱入井前必须展开试验，符合标准方可入井。单体液压支柱必须采用“防飞”三用阀，否则，不许采用。

5、水泵的单体液压支柱入井前必须将三用阀加装口密封，运往工作面采用时再加装三用阀;废旧上井的单体液压支柱应先拆下来三用阀，并将生产科描图员安全生产责任制生产科描图员安全生产责任制

1、在科长的领导下，按时顺利完成描图任务。

2、图纸描制认真负责，按时顺利完成描图任务。

3、Theil及时，准确无误，确保图幅整齐，字体端正，笔划准确。

4、对汤泽市的底图及各种资料必须整理编号，深入细致看管。

5、必须保质保量地保险粉工程蓝图。天聚富源煤业监控故障报告处置制度天聚富源煤业监控故障报告处置制度

一、瓦斯超载

1、当系统瓦斯超载报警时，必须立即按以下程序报告：超载工作面老爹队长、瓦检员、安全员一调度室—矿值守短—通风科一值守监测工。浓度>3%时，同时报告总工程师—安全科—安全矿长。

2、调度室、通风科必须立即作出超载区域先停建、废人、断电、设警的命令。

3、瓦斯检查员及时核实确切与否甲烷传感器误动作，并将真实瓦斯数据报告调度室。

4、确为瓦斯超载，严苛按瓦斯管理规定处置。

5、如果接收器故障，值守监测工按有关规定处置故障。

二、信号传输中断

1、信号传输中断时，及时按以下程序报告：调度室一通风科一值守监测工。少于2小时未查明原因，无法恢复正常时，报告矿值守短一总工程师一机电科。局部信号中断时，报告所在区域工作面的队长。

2、通风科非政府监测工，必要时机电科弱电保护工，队组保护工共同尽快恢复传输信号。

三、异常报警

1、异常报警时，及时按以下程序报告：报警区域工作面队长一调度室一通风科一值守监测工。

2、报警区域队长、瓦检员及时检查核实异常情况，展开汇报，根据实际情况，调度室、通风科精心安排监测工处置。

四、电路停水

1、监控系统电源停水，立即按以下程序报告：调度室一机电科一通风科。若电网停水，同时报告安全科一机电科一机电矿长一安全矿长一总工程师。

2、电路停水，必须立即启动水泵电源。

3、搞好监控资料的安全看管。

4、发短信后，按操作规程安全恢复正常系统。

五、网络故障

1、网络故障，立即按以下程序报告：调度室一矿值守短一上级网络中心一总工程师一通风科一值守监测工。

2、立即对系统网络传输线、传输USB、网机等可能将存有问题的设备排查，并随时同上级网络中心保持联系。

六、其他故障

向值守监测工报告，根据故障情形报告部门领导，展开处置。

七、凡存有故障情况，都必须按异常情况呈报制度，向上级网络中心报告。小型电气采用管理制度小型电气采用管理制度一、包含大小接线盒、电铃、拉试阻攻器，安全检查电话挂肖、各种挂肖控制器、安全检查电话、各种操作方式按钮，安全火花信号器。二、凡矿供应科购得上述小型电气防爆设备由小型电气管理组统一管理，由供应科派发，编号科穴、建卡、建板、努力做到状态清、数量清帐、卡、物三对号。三、所购得的小型安全检查电气，必须环评安全检查性能，失爆和不合格品秉持退款，严禁下井采用。四、深入细致井区检查采用情况，安全检查情况和遗失浪费情况。五、凡是损毁的小型电气设备由井区检查修理。六、月月总结，年年存有计划存有分析，减少购得量，提升修理质量和周转使用率，减少费用。综采队安全会议制度综采队安全会议制度

为狠抓我项目部的安全工作，特制订本制度。

一、定期举行安全工作会议可以。项目部安全工作领导小组每月度举行一次，安保部对施工队负责人每十天举行一次，各施工班组每周对施工人员展开一次安全教育。关键性节日前举行安全工作会议。

二、自学党和国家的方针、政策和安全工作方面的法律、法规，掌控有关安全工作科学知识的内容。

三、汇报本部门的安全工作情况，对揭发的隐患处置结案情况，必须存有书面的汇报材料。

四、互相交流安全工作方面的经验，通报存有的安全隐患和问题，研究处理意见，明确提出具体内容建议和之下一步工作计划。

安全会议管理办法

为了及时表达上级领导指示精神，及时介绍施工现场施工动态，更好的服务生产、经营，特制订本制度。

一、会议类型

会议名称举行时间出席人员会议内容主持人对备备注

安全会议每月十日、二十日、三十日队伍负责人，技术员，班组长分析、化解施工中存有的问题

项目负责人综合筹办负责管理整理会议纪要及打卡

月度生产及安全工作可以每月月底项目领导、部门主管、现场技术员、施工队负责人总结本月总体情况、布置下月各项任务

项目经理工程部负责管理会议纪要、打卡及会场布置

二、会议建议

1、会议当天，不许告假，若特定情况须要告假的必须报主持人核准，否则按缺席处置。对未按照建议出席会议的经理部人员和施工队负责人分别给与100元和500元的罚款，罚款从工资中轻易计入。

2、出席会议的人员必须按时出席，不耽误、不旷工，否则对经理部人员和施工队负责人分别给与50元和200元的罚款，罚款从工资中轻易计入。

3、会议期间，须要将手机阳入为震动或静音。

4、会上，对牵涉本部门、本人的事宜必须详尽深入细致记录，若在会上未听到明白的，会后必须立即向有关人员查问确切。

5、由打卡负责人负责管理会议的非政府和考核，并在每月月底将考核情况报财务部，由财务负责管理计入个人或施工队罚款。

6、例如会议时间存有变动，由综合办公室负责管理通告。

7、会议完结一小时内由综合办公室负责管理会场安顿。马龙煤矿安全事故分析查案制度马龙煤矿安全事故分析查案制度

事故调查分析的目的就是掌控事故情况，查明事故原因，看清事故责任，制订改良措施，避免事故重复出现。

一、事故调查共分六个程序：

1、现场处置。就是指事故出现后，维持完整状态的地点，包含事故牵涉的范围与事故有关场所。事故出现后，安全部门人员快速赶赴现场，急救受伤者，采取措施，阻止事故扩散不断扩大，同时，深入细致维护事故现场，以便展开全面、精细的勘查，从中辨认出和抽取确认事故原因的痕迹和物证，以便为进一步开展调查工作提供线索。

2、物证搜查。现场物证包含损坏部件、碎片、残留物、致害物的边线等，所有物证应当维持原样。

3、事故事实材料收集，记录与事故有关的材料，例如出现事故的单位、地点、时间、受害人自然情况，实际事故出现的有关事实。例如向有关部门索要生产、工艺、设备和资料；介绍医疗部门对伤势情况确诊报告，非政府生产、技术、计划、物资供应和财务部门共同研究明确提出事故轻易和间接经济损失的分析报告。

4、证人材料收集。收集证人的口述材料时应特别注意考据其真实程度。

5、现场摄影。对事故现场全貌，可能将被里亚舒或被残害的痕迹等展开摄影或视频，以提供更多较健全的事故内容。

6、事故图。报告中的事故图，应当包含介绍事故情况所必须的信息，例如现场示意图、流程图、受害者位置图等。

二、事故查案：1、根据事故调查结果写下书面报告。

2、按“四不放过”（即为事故原因分析不明不放过，事故责任者和群众没有能够受教育不放过，没防范措施不放过，责任人受到没处置不放过）原则展开处置，写下事故通报，通报上级部门及全矿职工，避免相似事故再次发生。

三、行政处罚：

1、对出现事故后谎报不报者判处不高于500元的罚款，并辞退或免去职务。

2、对出现事故后现场人员不顺从矿上精心安排不积极主动协调处置的单位和个人，单位停工处置，个人（代表矿长行使职权人员或现场工作人员）罚款不高于100元，并辞退。

3、对事故处置不及时，职能部门负责人给于不高于100元罚款，引致重大事故者，交由上级部门追责刑事或行政责任。安全生产工作的同意车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律