无尘车间异物管理及人员教育课件

无尘车间异物管理及人员教育I概要异物是?改善异物的基本Process异物是?■异物是切生产产品时没有必要的例如,剩余材料(块)、反应生成物、产品的裂痕、碎块、设备里发生的铁粉传送带残留物、工具碴、纤维、产品碎片、清扫道具的残渣、皮肤角质等。异物是不拟制就会多发,放置的话累计后将引发问题■异物管理是?包括灰尘在内的温度、湿度、差压、气流、静电等诸多环境都应按规定的基准来进行管理,拟制异物发生的活动不良发生不良里包含突发不良和慢性不良其他原因;不良材料的流入,设备故障以数据分析来解决(品质管理·原因:主要人为(瞬间失误突发不良者现场的变动因素只有人一过慢性不良异物累积=不良慢性化慢性化原因:操作,设备,异物!1随着生产,异物将累积2.若对发生源没有对策及不彻底的清扫,异物仍会突发ˇ若持续现在的生产方式,将继续发生ˇ改善需以7种Tol来执行(品质改善)1,若生产,原则将溃ˇTool里有两种类型2若不将原则重新整顿,设备起因的不良将慢性化发展→分析原因具的人员增加,将使现场混乱及标准作业倒塌。消灭因素=树立对策2.临时方便的形式教育及训练,将使瞬间失误慢性化突发不良和慢性不良的原因和使其慢性化的也是人!!若将至今为止的生产方法搁置的话对策(接近方法)是不同的不良将自然地慢性化→以不良零化,活动的主角是现场的每个人!不良发生O不良是将材料INPUT)投入到制造流程GCES9的结果而产生的是结果(OUTPUT)INPUTOUTPUTMachine不良未遵守操作标准发生异物不良是结果。随之不良的原因是材料、人、设备、异物材料、Sup1er(供应商),采购的问题不良的不明原因是人、设备、异物。随之对于不良零化的接触将是对于人、设备、异物的接触。发生源对策发生异物的根源叫发生源,发生源有4种。1材料①材料残留物②材料块对策:修改供给材料块反应生成物材料残留物6纤维对策:彻底的寿命管理皮肤设备制作指南及禁止事项润滑油￠清扫工具碎块纤维传送带残渣工具的磨损碎块皮肤对策:零件交换铁屑上油剥离碎块对策:防止冲撞巨碎块保护材的设置粉屑产品、产品的设计变更发生源的对策才是最根本的对策传达径路对策异物从发生源到板子传达过程有4种材料块材料材料残留物板子上端设置盖子1.落下移动板子上的发生源闰滑油设清扫道板安装附着板皮肤安装再附着网传送带残渣流入气流3.接触变更气流的方向用盖子掐断安装清扫装置消除气流的整体区间/安装Filte想出发生源的对策之前首先需要做的是掐断传达路径让异物不要粘贴在板子上发生源4项1)外部流入外部的异物,特定发生源的过滤/没有压力设施直接进入的现象皮肤角质压力问题作业标准材料异物遵守管理原,辅材料的管理发生源4项2)设备,工具(摩擦/磨损)因物体之间接触发生的飞散物,长期摩擦导致的磨损及损坏-工程设备,工具(摩擦,破损,Filterleck,搬送装置热化,腐蚀等)设备摩擦工具摩擦搬送设备热化※搬送设备:板子移送BOX,Tray移送Roller,Bet等发生源的4项3,4)加工原理,材料在加工点发生的异物,材料上发生的异物(印刷装置,反应生成物)加工時发生的粉尘从材料转移Particle传达路径从人体内起的角质设备异常映到Gas的异物●●●通过空调箱流入(震动/冲击)物流移送间引入/发生气流衣类/手套/无尘纸排管内积压的异物静电设备Parts摩擦在Gas腐蚀的异物因作业Miss导致的静电器離三Return41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则