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文档简介

ToBornottoB?施振榮的品牌經驗企業在國際化的道路上，不論是長期需要，或是為產業提升價值、增加成就感，無可防止一定會需要打品牌。打品牌就像跳懸崖，而在競爭剧烈的商業戰場，品牌懸崖也愈來愈陡峭。在打品牌這條路上，企業究竟會遇到什麼挑戰？要如何因應？國際化能力定高低品牌競爭得愈剧烈，愈是要在國際化能力定出高低，因為大家都已經做得出來具有國際水準的產品，差異不大，最後勝負就是在國際化的能力見分曉。不是把產品拿到國際市場賣就叫做國際化，而是所有的行銷實務、管理、技術、員工等要有國際水準，這才是國際水準的國際化。﹝更多國際化之路，請看本書第一章﹞防止出現負面的影響品牌價值要不斷提升，就要不做長期沒有把握的市場，每進入一個新的市場，必須增加新的品牌價值。不賺錢、沒有好處的新產品不做，每做一個新產品，就要創造新的品牌價值。另一方面，任何影響品牌的產品也不做，不跨足到亂七八糟的產品線，就不會出現負面效益。﹝更多如何防止出現負面影響的方法，請看本書第三章﹞台灣出國打品牌到國外打品牌，本來就有很多先天障礙。就像窮小子要出頭天，就要比別人更拚命，更動腦筋，這是必經的過程，沒有特效藥。但還是有幾個要領，比方說，不能不擇手段、破壞形象，否則會阻礙未來的發展。目前我們在國際上真正面臨兩個難題。第一，不是品質差，而是品質參差不齊。第二，售後服務實在很難做，因為我們國際化的能力較差。﹝更多台灣品牌行銷全球的要領，請看本書第五章﹞衡量品牌成敗的指標衡量品牌成敗的指標就在於它是否可以為企業創造價值、創造利潤。如果這個品牌過去一直都能賺錢，即表示成功；如果現在還不賺錢，就該考慮這筆投資是否有效，未來能不能回收？因此，品牌的成敗，最後還是要回歸到能否為企業創造價值、獲利。﹝更多品牌的策略，請看本書第七章﹞打品牌的關鍵打品牌可以自己界定舞台，規模小的時候，要自己去界定小的舞台。在小舞台上，你雖然小，還算是一個角色。自己明明很小，偏偏要去打大舞台，成功機會當然渺茫。而打品牌關鍵絕對不在規模，而是在產品特色，特色來自創新、有競爭力。產品有特色，再加上有行銷能力，才是品牌成功的二大要素。﹝更多打品牌的關鍵，請看本書第八章﹞企業最後決勝負的關鍵，在於品牌管理。不論是哪一種產業，都發生了產品逐漸趨同的現象，品牌是唯一能夠產生差異化的因素。～明基電通全球營銷總部總經理王文璨品牌固然重要，更需要有整體的戰略思維。戰略的有效性，短期目標是讓企業生存制勝，長期目標則是累積實力，打一場更大的戰爭……經營者要在有限的資源下，訂定品牌戰略，藉此一步步達成長期目標，這樣的戰略思考，也是我們過去經驗中欠缺的關鍵能力。這也是我為什麼寫這本書的目的。～品牌先生施振榮本文內容取自:?全球品牌大戰略?版權所有翻印必究品牌先生施振榮30年心法傳承，全新創作。第一本以華人觀點，暢談華

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