读卓有成效的管理者有感5篇

读卓有成效的管理者有感5篇

卓有成效的管理者读书心得1

《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的最有影响力的**作之一，主要叙述管理者自己工作的有效性如何打算着一个现代**的命运。该书是**力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。

谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的学问工”都称为管理者。在学问工或者专业人士云集的**中，企图像对待“体力工”一样去管理别人，结果只能适得其反。德鲁克提出由于学问工难以**，因而**效率将取决于**成员能够有效的“管理自己”。

对每一个学问工而言，肯定要注意自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才能在工作中专心思索，努力完成。学问工不生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念，他的产出必需与其他人的产出结合起来，才能产生成果。因此，每个管理者一方面要建立向上的贡献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的贡献意识，满意其他人、其他部门、整个**乃至社会的需要。

管理者要擅长用人的特长，容忍他人的短处。为实现目标，仅发挥**所长是远远不够的，现代的管理者还应当懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。最终一部分内容是关于管理者如何有效决策。决策，必需建立在相互冲突的意见的.基础上，从不同的见解和观点中做出决策。假如“众口一词”，反而不能进行决策。

管理方面的著作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。正如书中所说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己”。因此，这是一本关于管理者如何实现“自我管理”的书，也是一本提高**者四大核心力量之一的自我提升力有益的参考书。

阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一名有效的管理者，必需要有良好的习惯，喜爱自己的本职工作；擅长利用时间，集中精力与重要领域；知人善用，懂得放权；擅长做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。

卓有成效的管理者读书心得2

首先在这里不得不先提起这本书的，彼得·德鲁克，1909年诞生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，他先后在德国和英国工作学习，1929年在伦敦任****和国际银行的经济学家。1931年他获得了法兰克福高校法学系博士。1937年移居**，终身以教书，著书和询问为业，是当代国际上最闻名的管理学家，被称为“大师中的大师”。他的一生为我们留下了很多珍贵的财宝，《管理的实践》，《管理：使命，责任，实务》，《旁观者》，《管理将来》，还有这部《卓有成效的管理者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家，指引了不知道少在管理中迷茫的人们。

《卓有成效的管理者》这本书由浅至深的引领我们开拓了一片新的视野。首先，它提出卓有成效是可以学会的，这是这部书的重要前提。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、**机构主管、公会主管、学校主管，还是军事机构主管，在一个集体中都有着举足轻重的地位，而他们不应只是具有聪慧才智的高级学问分子，更应当做出卓有成效的决策来最大程度的带动整体。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，学着成为一个卓有成效的管理者，必需通过一些思想习惯的养成。他们应当知道他们的时间用在什么地方，将有限的时间系统的规划合理的支配，已达到最有效率的状况；他们应当重视对外界的贡献，并非只是为工作而工作，而是为成果而工作；他们还应擅长利用特长，包括自己的特长、上司的特长、同事的特长和**的特长，这样将有利的条件最大化的利用，成效自然不言而喻了；有效的管理者必需集中经力于少数重要的领域，在这些重要领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果；最终，他们必需擅长做出有效的决策，这事关着处事的条理和秩序问题，也就是如何正确的次序实行正确的步骤。以上这些就是管理者著有成效的因素，当然也就是这本书的主题了。下来就这些因素我们便可以有挨次的绽开思绪了。我将它们也许的提炼出来，就是我所从中获得的有效信息。

卓有成效的管理者不是那些一开头就着手工作的人，他们往往会从时间的支配上入手。这并不**着要以方案为起点，熟悉清晰自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间，最终再将可以**支配的时间有零星而集中成大块连续性的时段，记录，管理，**的支配，这便是管理者有效性的基础。言而总之，时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。“熟悉你的时间”是任何人只要肯做就能够做到的，这就是通向贡献和有效性的路径。

其次，有效的管理者肯定是注意贡献的，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。“对我所服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”这所强调的就是责任。重视贡献是有效性的关键，主要表现在三个方面，一。自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对**；3、各项管理**的运用，例如会议和报告等。然而，大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋忽视成果。一个人假如只知道埋头苦干，假如老是强调自己的.职责，那不论其职位有多高，也只能算是别人的**。反过来说，一个重视贡献的人，一个留意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应当算是“高层管理人员”，由于他要对整个机构的经营绩效负责。

再来，有效的管理者能使人发挥其特长。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必需用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些特长可以给你带来真正的机会。任何人都必定有许多缺点和短处，而这些几乎是不行转变的，但是我们可以设法让其不发生作用。充分发挥人的特长，才是**存在的唯一目的。管理者的任务，不是转变人，而是要充分运用每一个人的特长，让各个人的才智、健康以及灵感得到充分的发挥，从而使**的整体效益得到成倍的增长。

要是说到卓有成效的秘诀，那就是擅长集中精力了。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。对于一个管理者而言，工作量很大而时间却是有限的，想要同时保质保量的完成几件工作，对于大多数人来说几乎是不行能。一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的精力、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。不得不承认，用心致志于一项工作，并不是想象中那样简洁的，首先要有足够的士气，要敢于打算真正该做和真正应当先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不是它们的**。

另外，决策问题值得做特殊的争论，只有管理者才需要做决策，管理者之所以为管理者，正是由于它拥有特别的地位和学问，所以人们期望他能做出对整个**，绩效和成果具有特别影响的决策。因此，卓有成效的管理者，应做出有效的决策。决策的有效与否这是关键的所在，也是常引起争辩的地方。很多书上这样说，决策来自大家全都的意见，其实这也不然。有效的决策，经常来自多种不同而且相互冲突的见解中产生；常来自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生的。有效的管理者都知道，一项决策不是从搜集事实开头的，而是先有自己的见解。由于凡是在某一领域具有阅历的人，都应当有他自己的见解。所谓见解，则是指“尚待证明的假设”，见解不能获得证明，就毫无价值可言。

以上就是这本书各个章节主要提出的论点。也是精华所在。“胜利无法教，有效可以学”就是这本书的有效秘诀。对我们在校的同学而言，这些内容好像有些空洞有些遥远，但并不是没有用处的，学习一个管理者应当具有的品性，提前养成好的思索处事习惯，为将来做好预备。卓有成效是一个管理者应具有的优秀特质，但同时也适用于许多其他的领域，卓有成效的同学，卓有成效的工……都可以成为某个领域里出众的人物。或许，这本书所带给我们的财宝，会在时间的积淀之后，慢慢的出现出来。

卓有成效的管理者读书心得3

近日，我遇到了一位伴侣，他是负责销售工作的副总，我们好长时间没有见面了，他向我埋怨一番，他说，他有干不完的事，几乎搞得筋疲力尽。我说，这说明你的工作重要，你的位置显赫。我接着说，我们生活在布满冲突的世界中，旧的冲突解决了，新的冲突又消失了，只要有冲突的存在，就需要我们去解决，所以说冲突是没有穷尽的，我们都会有干不完的事。假如把需要解决的冲突排排队，抓住主要冲突，抓住主要冲突的主要方面，不要全面出击，可能就不会现在这么累了。他说，细想起来，是这么回事，不妨去试一试。

我回到家中，还在思索着同那位伴侣的谈话，突然想起我还没有读完德鲁克的《卓有成效的管理者》，看看这位大师是怎么说的`。他说的极其简洁、精炼和深刻，就是四个字：“要事优先”。

在这一章节中，德鲁克开门见山地说：“卓有成效假如有什么秘诀的话，那就是擅长集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first、things、first），而且一次只做好一件事（do、one、thing、at、a、time）”。

我们在现实生活中，有些事情的消失，不是以我们个人意志为转移的，有的在我们的预料之中，有的却是突然**，有的接连消失，甚至“祸不单行”。但是我们的时间和力量是有限的，必需要有选择的去做，这就需要我们必需“要事优先”。

首先，要确定什么是要事。我们每个人的境况不同，岗位不同，即使是同一个岗位，我们每个人面对着各种不同的要事，必需由自己去推断和把握。比如，今日是纳税申报期最终一天，纳税申报表还没有报出，负责此项工作的小王就应当把纳税申报做为要事；后天是开工资的日子，资金还没有落实，财务**和详细工作人员就应当把筹措资金当做要事去抓；我们会计工作时间性强，不同的时间有不同的要事，需要我们去做。

其次，我们的财务工作，比较繁杂详细，可能会消失一大堆的工作等着我们去做，这就需要我们做好工作方案，有条不紊，把需要做的工作排队，分出A类、B类和C类，一般来说先做重要的事情，有时也可能消失这种状况，当中插上一杠子，就应当依据详细状况来处理，在保证要事完成的状况下，可以适当穿插一些小事，早晚躲不掉的小事，早干完早利索。

再次，要学会*衡术，在做好要事的同时，要留意小事的进展，小事积累起来，也可能成为大事，这就是量变引起质变，不能忽视。

最终，也是很重要的一条，就是办事利索，不管是要事、大事和小事，不干则已，干则干好，不留尾巴和后遗症。

德鲁克最终强调：“一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情以后，他会依据状况的变化，再打算下一步的优先事项。

要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的士气，要敢于打算真正现做的工作。只要这样，管理者才能成为时间和任务的‘主宰’，而不会成为它们的**”。

要擅长“牵住牛鼻子”，伟人说的真形象。

卓有成效的管理者读书心得4

近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于xx年，但是其基本的理论和思想，在xx多年后，仍旧影响着很多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。

本书围围着“管理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述结构清晰，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的关心。

始终以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却转变了我的想法。德鲁克讲到“学问工的生产力，就是‘做好该做的事情‘的力量，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。

同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，**，**，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指学问工、经理人员和专业人员。他们可以**众多，也可以没有**，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，转变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，由于我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。

针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是把握时间、讲求贡献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。

尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启示。

首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间制造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，由于虽然身为一名同学，我同样也有感到时间不足的经受。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的方案。对此，我认为德鲁克先生的解决是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，熟悉自己的时间毕竟用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间铺张，其次，要进行系统的。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份方案书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是铺张了大量的时间。相信，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。

另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人特长观点的'论述。他讲到“充分发挥人的特长，才是**存在的唯一目的。”由于“世界上没有真正全能的人”我们要做的是充分的发挥人的特长，而“使人的弱点不影响其工作和成就。”他列举了很多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的成就。这一点也可以运用在我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应当总关注与自己的弱点，的确，弥补不足很重要，但更重要的是应当努力发挥自身的特长，这样，才能取得更多的成就。对待他人，我们更应当着眼于对方的优点，包涵他人的不足，究竟，人无完人，发挥他人的特长，不仅可以与他人更融洽的相处，而且可以获得更多的价值。

在这一章中，德鲁克列举了**的例子，使我感受颇深，他讲，**不注意考核，也基本不解雇职员，而是注意怎样培育职员，这一例子我的日语老师也曾讲过，他讲到**企业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的费用聘请更多的人。抛开这一**其他的缺点不谈，**企业这种注意人力的做法，的确令我怦然心动，由于他更加注意人的价值和特长，使职员可以更有动力和激情的投入到工作中，从而为企业制造更多的价值。

以上仅仅是我此次阅读的感受，相信，随着生活和工作的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我相信，会有更多的人因此书而受益。

卓有成效的管理者读书心得5

成为卓有成效的管理者，是我们的目标，那怎么才算是卓有成效呢?

大鹏认为，关于卓有成效，德鲁克主要强调了两点，那就是效率和效果，而这两点亲密相关，缺一不行。

德鲁克首先强调的是效率，随着社会的进展和**规模的扩大，随时可能面临决策，参加决策的人在增多，决策的时效要求也越来越高，这对决策效率提出了很高的要求，就象德鲁克所说，“对工作效率问题再也不能实行想当然的态度了，再也不能连续对其实行视而不见的态度了”。面对瞬时万变的市场，不能准时实行应对措施，企业将丢失良好的盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银市场，假如投资者不能快速作出决策，很可能在暴跌中血本无归。

除了效率，效果是管理的永恒主题，效果包括两个方面：正确决策，假如决策错误，再有效率也没有用，甚至会加速企业的败亡。决策得到贯彻执行，即使决策正确且快速，如不能得到有效执行，也无法称之为卓有成效。

那假如能让决策卓有成效?首先就是加快信息在企业中的`传递速度，不要由于企业层级、部门分割，让过多的时间耗费在流转和扯皮中。其次，决策不能由个别人垄断，要建立部门联席会议**和决策专家队伍。第三，对决策流程进行梳理，明确对常规事项的处理流程和标准，对特别事项的报告**。这样才能降低决策失误的概率，提高决策的效率和效果。

决策不要过分依靠于个人，从而降低决策风险。明确分工和授权，提高决策效率和执行力，让管理变得卓有成效。

卓有成效的管理者读书心得6

一口气把此书读完，深有感受，全书以**牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还特别确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是确定的。与此同时发觉自身在管理实践中确有许多方面考虑欠周全。记录心得以备后鉴。

书中开篇向我们展现了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为**作出贡献的学问工均可称之为“管理者”。我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。

对于管理者真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。全部的资源都可以制造而唯独时间是无法被制造且是肯定固定的。但由于他的免费，许多人都忽视了、那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当赐予肯定的重视和精确的管理。把自己的时间花在真正制造价值上，这里，德鲁克供应给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要立刻记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出很多，这点我深以为然，并在实际中应用。

管理者自身还应当精确     定位自己在**中的位置，想清晰，我能贡献什么。这是我作为SIFE队长和同学会***欠思索的问题，在SIFE，考虑的事项过于细节，求全责怪。结果弄得自己比较疲乏，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转；与此相比，在同学会我就不尽责了，很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但究竟未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的'考虑），如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在**中的“贡献点”在何处。想清晰这个，还需要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，通过这两者来****的作为以及体现自身的贡献。

**中的人不行能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样的**也才*衡。从我的角度来开展工作就需要明确他们各自的特长和需求是什么，然后关注他们的特长并发挥他们各自的特长来提高业绩，而不是把焦点放在短处，这样往往选出来的人是“不差的人”，而**需要的是“优秀的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我需要把握清晰的。同时，应当明确什么事情是重要的事情，可以根据“紧急”、“重要”来划分四个维度从而打算做事的先后挨次。

小结一下自身要明确的项目：

1、自身在**中的位置；

2、自身的贡献点在哪；

3、明确成员的特长；

4、明确事情的性质。

我在**中的工作其实大部分就是做决策，那么决策的有效性就直接打算**工作和我自身贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参考准绳，即，以结果为导向。把全部决策的焦点放在最终的结果上，这样就不至于偏颇。

通过此书的一些启迪，我特别赞同德鲁克先生的观点，“管理者必需卓有成效”。否则，是对社会资源的一种铺张。

卓有成效的管理者读书心得7

彼得·德鲁克是闻名的管理学家，是在高校的管理学课程上被屡屡提起的管理学界大师级人物之一。《卓有成效的管理者》（旧译《有效管理者》）就是其管理学名著之一。那会在学校昏暗的夹杂着腐烂的书的味道的图书馆某开架阅览室，在各种20世纪80年月出版的书中间，发觉了一本《有效管理者》的小册子。我读完颇受启发，对课堂学的管理学有了新熟悉，惋惜的是很快随着高校生活的消逝淡出记忆了，留在脑海里的只剩下那个书名和时间管理、自我管理等那么几个名词。

管理学是一门关于实践的科学，其理论是建立在几百年来的管理实践基础上的'，并不是凭空想出来的。学院派的所谓管理学家们，把管理原则和管理方法从实践中抽象出来的首要目的，是为了提升**效益或者管理者力量。而管理学只有放到详细的管理实践中，才会发挥其作用。管理学科的同学，常常被认为专业性不强的缘由，就是在于他们没有管理实践的背景，从而只能机械的学习理论学问，临时不能活学活用。这种观点，也是我毕业参与工作很久后才熟悉到的。

如今再次打开这本书，就会和*时的工作结合起来，看到许多话能够感同身受，是一种学习，也是一种反省。

第一章《卓有成效是可以学会的》开宗明义，是总纲。把这一章读懂了，基本就明白了全书的核心内容，后面的几章，都是对第一章的绽开。

讲有效的管理者，就要定义什么是有效，什么是管理者，为什么需要有效的管理者，而管理者为什么需要卓有成效。

首先，为什么需要有效的管理者？由于这是时代的召唤。百年以来，世界从体力工作时代逐步过渡到学问工作时代，从单一**形态进展到多**形态。学问工作的不行衡量性与**的简单化，交融在一起，使得学问工只有有效的开展工作，才能确保**的效益和个人价值的实现。可以说这是一个时代大背景。

其实，对管理者来进行定义。什么是管理者？德鲁克提出，并非有了**才叫管理者。“在一个现代的***，假如一位学问工能够凭借其职位和学问，对该**负有贡献的责任，因而能实质地影响该**的经营力量集及达成的成果，那么他就是一位管理者”。这个说法拓展了管理者的范围，当然不用咬文嚼字的去给这个管理者下定义，而是要明白这是一个成果导向的概念。

第三，为什么管理者需要有效性？由于他们面临着残酷的现实，埋没着他的力量。假如不致力于改善，将使他难以取得好的绩效和成果。1、他的时间往往只属于别人，而不属于自己；2、他往往被眼前的事务困住，而无法**远瞩，又或者原地踏步，拘泥于固有的工作方式方法；3、管理者之间的沟通与协调不足，无法发挥彼此的特长；4、管理者更多的关注**内部，而忽视外部的现实、趋势和变化。

第四，什么是有效性？并不是每个人都是多才多能，所以有效性不是给高大全的完人预备的，而是更专注于某一领域。假如每个领域都实现了有效，那么这个**就会兴盛发达。有效性也不只是有效率，而是“使力量和学问资源能够产生更多更好成果的一种**”。

第五，卓有成效是如何实现的？有效性不是天生的，而是经过后天实践的一种习惯。1、时间管理：知道时间花费在什么地方，**时间，系统工作。2、成果导向：并非为工作而工作，而是为成果而工作，没有成果的工作是没有意义的。3、取长补短：擅长利用自己和别人的特长，擅长抓住有利形势。4、要事优先：根据工作的轻重缓急设定优先挨次，并坚守这个挨次。5、有效决策。

好了，我们看到，第一章介绍了有效管理概念消失的时代背景，定义了管理者和有效性，面对严峻的管理低效逆境，提出了实现有效性的五个方面。后边几章，就会是具体的绽开，也会有一些详细的方法。作文

卓有成效的管理者读书心得8

依据人力资源课老师的推举，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对**负有责任，能影响**经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：

一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有方案性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将方案的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过**来实现。这要求我们要加强**内部沟通和团队合作，通过各种激励**和培训等**来实现**目标。

二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先挨次，将珍贵的时间资源进行最合理的划分。

三、用人所长。如何发挥一个人的'特长，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们依据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配**、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和准时沟通。

四、进行有效决策。管理者每天要做许多决策，这必定分散他的***，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急支配先后挨次，充分发挥**内各人的专业**、经受特长，在总结过往阅历的基础上做好综合分析和换位思索，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成**目标。

五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使**内各人各负其责，根据既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经受和时间赐予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。

结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、**结构的设置、激励**关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，

并书中的成熟做法，对比自身的不足，对日常工作进行了改进：

加强职业素养培育，强化时间管理和进度**，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进。

卓有成效的管理者读书心得9

《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、**结构的设置、激励**关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的`自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。

结合着书中的成熟做法，对比自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理：

1、乐观推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程**，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2、营造高效的团队氛围：**全员学习《为自己工作》的光碟，乐观开展案例培训，并辅之的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作乐观性。

3、抓好OEC管理：做好周和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，把握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度**和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！

卓有成效的管理者读书心得10

《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理，或者很浅显的东西。里面讲的都是在理论上可谓相当简洁、但在实践中却简单混淆不清的道理。

比如说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应当无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中许多企业对于“没有功劳却有苦劳”的管理者****;又比如说“管理者必需记录时间、善用时间、削减时间的铺张”，看似不值一提，但实践中管理人员没有做到卓有成效的很大一部分缘由都可以归结为“时间特别有限却未被充分利用”。

类似观点书中比比皆是，看似简洁，做到却比较苦难，因此德鲁克把自己在企业调研中获得的阅历，撰写成此书，对管理者如何做到卓有成效进行系统性总结，通过一系列简洁有效的步骤，引导管理者从毫无阅历、摸索前行顺当过渡到不断创新、卓有成效。

当然本书中到处布满才智，本篇读书笔记也不行能面面俱到地提及，因此我把自己认为比较重要的观点总结如下，提示自己加以借鉴，给自己今后的工作指明方向。

一、谁能成为“卓有成效的管理者”

书中所谓管理者是指通过自己的制造性活动产生决策，并通过内部其他人员加以实施，从而改善对外部的输出，并从外部猎取收益的人。可见管理者并非单单是处于管理者职位的人，至少还包括了**性和技术性工。

然而如何衡量管理是否卓有成效书中写道：“所谓有效性，就是使力量和学问资源能够产生更多更好胜利的**。我们既然不能增加资源的供应量，就应当设法增加资源的产出量。”但是卓有成效的量化标准是短期收益翻倍还是企业长期存在还是只要项目不失败书中并没有给出明确的标准。这是令人困惑的。或许是由于无法确定一个**的标准，或许是根本就不存在一个这样的标准，由于卓有成效本身含有主观的推断。

虽然没有标准，但是，德鲁克对于卓有成效应当从事的工作内容进行了限定，那就是管理者必需面对将来，从事创新性活动，做出重要决策，使企业得以长期存在。例如以下3种活动：

产出直接成果，并通过**将成果应用到外部，取得效益，进行企业文化建设，培育**人。

二、如何成为“卓有成效的管理者”

要做到卓有成效，就要珍惜时间、自我管理、有效决策、坚决执行。详细阐述如下：

削减铺张的时间：

1、不要让别人铺张自己的时间。学会谢绝、授权。

2、不要让自己铺张别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。

3、削减不必要的**内部沟通时间。**的规模要合适。用信息系统进行实时沟通，削减会议。

管理者首先是管好自己，产生了实践性学问，养成以下习惯，才能管好**：

1、善用时间。

2、以终为始，为成果而工作。

3、善用特长，擅长借势。

4、集中精力处理要事;

5、做有效的、正确的战略决策;

6、着眼于贡献。实现3个转变：由技术到观念;由机械性工作到分析方法;由效率到成果要避开使管理者陷于无效的4种陷阱：忙于别人的工作;忙于日常工作;管理决策执行不力;忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化。

要避开决策失误的陷阱，做到：

1、重将来而不重过去。

2、重视机会，而不能只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性。

3、选择自己的方向而不盲从。

4、目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。

要注意决策的有效性：

1、能区分情景属于规章还是例外。只进行创新性的重大决策。

2、有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“常常性”，致力于找出真正的.问题，而非满意于解决表面现象。

3、有效的决策必需满意边界条件，必需足以达成目的。

4、有效的决策首先要讨论“正确的”决策是什么，而不是讨论“能为人接受的”决策是什么。

5、能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注意反馈。

要坚决执行，保障决策产生效果：

1、对于没有突出表现的主管，应当无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任。

2、要把今日的资源投入到制造将来中去。要坚持对过去的决策和方案进行检讨。任何方案若无法证明其确属有效及需要，便该马上放弃。

3、若要开拓一项新业务，则应当先删除一项现有业务，并将已证明是最有才能的人抽调出来负责，如此才能避开**的膨胀;

4、推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。假如人人都在为昨天的任务而劳碌，那么公司是无法创新的。

卓有成效的管理者读书心得11

读完了德鲁克的《卓有成效的管理者》以后，有许多的感想。以前也读过许多管理学方面的书，但是大部分都是纯粹的理论方面的，以至于许多管理理论在脑子里都是纯粹抽象的东西。德鲁克先生用特别*实的语言给了我们许多的例子，使许多抽象的理论特别鲜活的重现在头脑中。虽然德鲁克先生是**人，但是他却能够特别精确的概括出全世界管理人员的许多通病，他的许多思想和见解对我们国家的管理人员来说是迫切的需要学习借鉴的。

以下我是对本书的几点看法：

一、对“有效性”的看法

德鲁克先生所谓的“有效性”是指使力量和学问资源能够产生更多更好的成果的一种**。它有两个前提：一是管理者的工作必需卓有成效，而是有效性是可以学会的。

**聘任一个管理者，当然是要求他的工作必需有效率，否则就是对**资源的一种铺张。一个企业若管理了是无效的，那它可能都无法生存。这里德鲁克先生有一句话特别生动：管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何感动人心的事情发生。这句话一开头看上去让人感到困惑。由于我印象中的管理的好的工厂，必定是有许多特别好的**，有许多动人的事迹。其实现在看来，那并不**着管理的特别好，由于管理的好应当是有条不紊的运行。一个**每天都有许多意外的事情发生应当不是一件好事情。所以管理者应当把一些意外的事情变成例行的事情，努力把“非程序化决策”变成“程序化决策”，这样不但可以节约许多资源和精力，更能使企业更加有效率的运作。

更为重要的是，德鲁克先生强调有效性是可以学会的。有效的管理不肯定是要看一个人的天赋。通过后天的学习可以让自己的管理更加有效。其实说到这一点，想起了我们国家的许多企业管理者。记得看过一个**学者写的一篇文章，是有关**的企业管理者的。他用特别精炼的语言写出了这个社会的一个通病——浮躁。每个人都在追求速成、捷径、随波逐流，而很少有人能够沉静下来思索许多现象的缘由。大街上的任何一家书店里都摆放着许多浮躁的书刊和培训班的广告，比如：口才速成班、一分钟把握人际交往、十天学会经商之道、一夜暴富等。甚至有一本书是写**企业怎样能在几年内赶超**国家。然而这些东西都是不能速成的。**国家的企业走到今日这一步，用了好几百年，其中积累的.许多文化和精神的财宝，是无法速成的。德鲁克先生说有效性可以学会，我个人认为，是让管理者能够静下心来思索，思索自己有哪些不足，思索别人为什么能够做强，思索该如何向别人学习，也是告知管理者，一种很高的境界是需要学习和积累的，没有捷径可言。说白了，就是一个“自我管理”，“一个连自己都管不好的管理者，怎么还能希望他管好别人呢？”。在这个浮躁的时代，管理者的管理哲学必需转变——由管理别人转变为管理自己。德鲁克先生的这个建议对任何一个**和个人都是极为有用的。

然后，德鲁克先生提出了学习有效性的几个方法：管理自己的时间、在贡献上下功夫、善用人的特长、要事优先。

二、“时间管理”

金钱没了可以再赚，但是时间没了，永久不会回来了。时间是不行逆的，时间也是不等人的。每个人都知道时间很珍贵，也在努力的去珍惜时间，但是实际所做的和想做的完全是两码事情。正如德鲁克先生举的例子，某位董事长可以确定自己1/3的时间用来讨论业务，1/3的时间用来接待客户，1/3的时间用来参与各种社会活动。然而秘书的统计令他大吃一惊：这三件事情基本上没花费时间，时间全部都被用于一些无意义的事情了。我读到这里感觉很奇怪   ，于是也自己做了一个试验。我个人觉得自己的时间是这样支配的，每天用8小时休息，2小时吃饭，1小时运动，6小时学习，1小时上网，6小时做其他的事情。这样看来，好像并不是很紧急。但是第一天根据正常时生活统计下来是这样的：10小时休息，2小时吃饭，2小时运动，4小时学习，6小时做其他的事情，而且学习的过程中还做了其他的无意义的事情。无意义的事情占了80%。然后其次天根据事先规定的标准做了一下，感觉时间特别紧急。所以说，人对时间的感觉是不精确     的，我们需要调整自己的时间支配，以充分了利用好自己的珍贵的时间。

德鲁克先生在时间方面提出了另一个特别珍贵的意见就是把零散的时间集中起来，用整块时间集中精力办大事。正如前面所说的，管理者需要静下心来思索。用零零散散的时间处理重要的事情等于在铺张时间。零散的时间只适用于做零散的事情，而重要的事情，必需腾出一块时间，排解干扰，集中精力去做，这是提高有效性特别重要的一点。

三、在“贡献”上下功夫

我特别赞同德鲁克先生对管理者的一个描述，就是管理者应当是贡献价值。管理者的工作就是关心同事发挥特长并避开他们的短处。我觉得这是管理者的价值所在，由于管理者假如做到这一点，其每个人的优势必将很大程度上发挥出来，这不但能够**提高**的效率，还能够更加顺当的完成**的目标。

德鲁克对管理者的另一个观点就是：管理就是承诺。没有承诺的管理不是管理，只是一种空口的指挥。有了承诺，才能得到员工的认同感，才能使**具有真正的有效性。

四、发挥人的特长

德鲁克先生强调发挥好下级的特长，而不是紧盯着别人的短处不放。由于一个人的短处是已经形成了的，是一个人成长的过程中形成的，很难在转变了。与其花许多资源和精力去关心一个人转变他的短处，不如另择他人，选择在这方面擅长的人。然而，现在的大部分管理者都是每天责备员工不擅长的工作做的不好。这让我想起了“木桶理论”，实际上在现在看来，“木桶理论”在管理上面有很大的局限性。我觉得一个人的特长就像是士兵的剑，在战场上是要用剑来击败对手。每个人都有短处，我们就要制作自己的盾，用来防止自己的短处被别人戳穿。所以，现实中，人们应当花精力去专注于他擅长的事情，才能实现自己的目标和抱负。

五、“要事优先”原则

在这里，德鲁克先生告知我们三点：做事要专一、做事要讲究挨次、遗忘过去。

所谓“一心不能二用”讲的就是做事要专一这个道理。“眉毛胡子一把抓”只是事事躬亲，事事不精，结果是全部的事情都没做好，还铺张了时间，还不如不做。老子曾经说过“天下大事，必做于细”。而现在的人许多都是贪多求全，总是想在有限的时间内去干完更多的事情，结果是结果都很差，这或许也是浮躁的一种表现。

光做到“心无旁骛”还不行，做事讲究挨次也是特别重要的一个问题。许多人做事情都是先做让自己感到压力大的，这往往导致了一个后果：**许多重大的要务，由于一个任务中最耗时的部分——将决策转变为行动的过程我们没有时间去考虑。还记得小时候读《伊索寓言》时的一个故事：一天，老鼠以自己的性命为筹码向狮子挑战，肯定要同它决一雌雄。不料，狮子却拒绝了它。“怎么？莫非你可怕了吗？”老鼠得意地问道。“特别可怕，”狮子说，“即使你拿自己的性命与我决斗，我也无法答应你。由于你实在长得太小了，就是全身的肉加在一起也填不满我的一道牙缝儿。用跟你决斗的功夫，我可以抓到更好的猎物。”的确，看到许多人每天在劳碌，却没有成就，或许自己也算是这样的一个人吧。我们不能增加时间的长度，却可以拓宽时间的宽度。只有把时间和精力花在最值得做的事情上，才能使之发挥出最大的价值。每时每刻都只做最重要的事情，我们就可以获得了比别人多出一倍以上的时间和精力。那些在人生中最有成就的人，不肯定是最劳碌的，但肯定是效率最高的。很多成就突出的人，反而很少加班，他们做起事来不紧不慢，却轻轻松松就把业绩搞上去了。由于他们总是把每一件事情的轻重缓急分得清清晰楚，从而找到了一个最佳的排列组合。胜利的秘诀就是抓住那些最重要的事情紧紧不放。李敖老师也曾经说过：你的生命是那么短，全部生命用来应付你所选择的，其实还不够；全部生命用来做你只能做的一种人，其实还不够。若再分割一部分生命给“你最应当做的”以外的，不论是过去的、眼前的、将来的，都是铺张你的生命。

过去的事情已经过去了，谁也无法转变。假如给我们带来的是幸福，那么我们应当感恩的享受，若是不幸，我们应当现实的接受，并努力去转变。管理者要用心一志，第一项原则是要摆脱不再有价值的过去。所谓今日，乃是昨天所做决策和所实行行动的结果。也就是说每一位管理者都要必需不停地花费时间、精力和材质，来弥补及跳出昨天的行动和决策。不论昨天的行动和决策是自己做的还是其他人做的，管理者都要弥补和抛开。事实上他在这方面所耗的时间应当比其他任何任务所耗的时间都多。

以上是我对这本书的几点感想，总结起来就是：自我**，珍惜时间，擅长贡献，发挥优势，做事专一。虽然比较浅显，但是以后再读的时候，确定会有更多的感受。在这个浮躁的社会，盼望自己以后能够真正的沉静下来去思索和开拓，一步步的是实现自己的目标和抱负。

卓有成效的管理者读书心得12

依据MBA专业老师的推举，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开头，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经受认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，把握基本的业务信息、操作规章和每个**的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。

通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：

1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有方案性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作方案的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小**的目标，来保证明现**的整体目标。在这个过程中，加强沟通和**内部的相互认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现**目标的根本措施。

2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司进展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，方案工作难以保障。由此可以看出，工作有方案、时间有管理、沟通要准时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

3、用人之长，建好团队：把握人力资源管理的基本方法，合理搭配**、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和准时沟通，就像**丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司进展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公*竞争，并进行准时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业**、经受特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行准时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康的宏观思路和高—瞻远瞩的战略，超前思维、精确     定位，必定进展不断。还有**贝尔公司**管理架构的调整策略，带来了**和管理方式、经营进展的良好结局，非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。

5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让**认知不足，提高业务操作水*，批判和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个**接受、认同并能乐观付诸行动的方式。从书中的.案例***只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级**可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。

结合本书对比自身，我将实行以下措施来争取有效管理：

1、乐观推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好店铺定位，抓好店铺的宏观决策，

把公司战略、店铺目标有效结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程**，关注员工绩效，以时段、天、周、月、季度等为单位做好跟进，并最终达成年度绩效。

2、营造高效的团队氛围：利用好公司的培训系统，通过高效率的培训和学习把握学问。

合理安排任务，责任到人，工作制定预定方案时间，总结方法高效完成。

3、利用好管理日志：做好周工作方案和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心工作的进展节点和完成时限，要求定期反馈，把握核心工作的日常进展，关注核心工作的绩效，是保障目标实现的基本措施。

书中的管理理念，许都让我受