2022中高层管理干部的培训方案

2022中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。一、培训目的：使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。中髙层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。近期对于中髙层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上髙管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照，使企业髙层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提髙团队效率。培训内容：髙素质团队建设技巧有效授权下属的管理及培养2/6目标激励等各部门（小团队）负责人：《团队执行力》课程培训目标：清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通培训内容：执行力的重要性；执行力缺失的表现和原因；提髙执行力的方法和措施等培训预算：（光盘或平台）费用：光盘：___元（两套光盘的费用）。现场培训：请外训老师现场培训，两门课程。___万元/门，共计___万元左右。3/6培训平台：10万元/年（—个并发账户）；—万元/年（__个并发账户）。五、培训实施：分为两个阶段：（一）第一阶段：外训或自学阶段：___月份人力资源部根据公司要求选择培训方式。外训讲师、光盘或者培训平台，筛选相应的职业化课程，如职业化、领导力、团队执行力等。2-___月份由人力资源部___公司各级管理人员进行学习。并提交学习感悟，对职业化的理解。（二）第二阶段：筛选部分人员，主题互动沙龙；通过三个月的学习，副总以上中高层人员深化对职业化、领导力、团队执行力的认识，并能根据自己的理解形成相关的课程。___月份开始，人力资源部每一到两个月___一个互动主题沙龙活动，每次选取一名高管选择一个主题和大家进行互动___，时间可放于总裁办公会前后。六、辅助措施：制定中高层培训制度。要求其在每年需参加相应课时、相应课程的培训，并应有一定课时的授课。对中高层每年接受的培训情况、授课情况及所进行的培训课程4/6等进行考核，计入年底的综合考评。将人力资源保存的书籍、光盘等向全体人员公布，鼓励大家进行学习。在公司的oa平台专栏上传相应类别的课程，要求大家去学习，并阶段性的统计学习情况向各管理干部进行通报。七、培训效果评估在本次培训计划中将对以下几个层次的培训效果___估：1.管理干部对课程质量的评估：在每次课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时___学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。2.管理干部学习效果评估通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。学习心得：定期开展学习心得论文写作，并在总裁办公会上进行___，由参与人员进行不记名互评。评分结果在公司大屏进行展示，并选择优秀论文在公司大屏展示。后续跟踪：在职业化自学阶段结束后一个月内，公司人力资源部设计相关的评估表格，通过对其下级、同事、业务接口部门等相关人员的调研评5/6估，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。2022临时土石围堰填筑及施工方案1、概述目前，工程右岸岸坡水上部分开挖以及右岸导流明渠开挖正在进行，按照今年汛后下基坑，年底实现闭气目标，汛后工期将十分紧张，工程强度高，来年工程安全度汛形势严峻。从工程全局考虑，若充分利用今年初的枯水时段，在低水位从右岸提前填筑一期临时土石围堰纵向段，将右岸料源在围堰左侧进行储备，并采取适当防护措施，汛后有利于一期临时土石围堰施工，将会极大的降低后期工程的强度，为主体工程施工奠定良好的基础。2、主要工程量根据现场实际情况，枯水期一期临时土石围堰基础高程在EL.___m以上，基本露出水面，在不占用导流明渠过流断面的前提下，采用导流明渠疏浚的土石方顺水流方向从右向左进行分层填筑一期临第第#页共9页时围堰纵向段，并在一期围堰左侧形成备料区，将右岸料源储存在围堰左侧。最后在迎水面采用块石进行护面，并将顶部压实。土石方填筑及储备总量约___万m3。施工时段计划施工时段___年___月___日开始施工，___年___月___日前结束。4、施工布置4.1、施工供电利用右岸边坡、导流明渠开挖及支护工程现有供电系统引入。4.2、施工供水直接取用汉江江水。4.3、施工供风利用右岸边坡、导流明渠开挖及支护工程现有供风系统。4.4、施工道路布置利用右岸已有施工道路做为主干线，从右岸向一期临时土石围堰纵向段修筑一条顶部宽度为___m、两侧坡比均为1：1.5的临时施工道路，以满足料源运输需要。一期临时土石围堰填筑及备料规划施工平面布置见附图HJ___Y-LJ-02-WY-01。5、施工措施由导流明渠II区从右岸向一期临时土石围堰纵向段修筑一条的临时道路，将纵向围堰分成上下游两个区进行填筑，其中上游区长度m,宽度m,顶部髙程为EL.m,下游区长度m,宽度m,顶部髙程为EL.m。围堰填筑完成后，在汛前从左向右拆除临时施工道路。首先经临时道路向下游进行一期临时土石围堰纵向段填筑及储备，将明渠II区下游部位，111区的土石方从上向下，从右向左分层进行填筑及储备，全部填筑到el.___m。利用反铲、推土机等设备将顶部面层反复压实，最后将迎水面采用边坡开挖的块石进行适当护面。其次经临时道路向上游进行一期临时土石围堰纵向段填筑，将导流明渠I区、II区上游部分的土石方从下向上，从右向左进行分层填筑及储备，全部填筑到EL.___m。利用反铲、推土机等设备将顶部面层反复压实，最后将上游和左侧迎水面采用边坡开挖的块石进行护面。靠近一期临时围堰范围内填筑时，为防止填筑的石碴中较大粒径的块石冲入一期临时围堰轴线区，采取推土机、反铲或人工进行移除，并换填砂砾石料。并在一期临时围堰填筑时在右侧预留一定的距离。6、质量、安全保证措施6.1.施工质量技术措施⑴采用先进科学的测绘技术，用长期从事工程测量的技术人员，组成一支整体优势强的专业队伍，确保按要求满足边线及轮廓尺寸。⑵施工前，做好备料区域填筑施工技术交底。⑶备料料源粒径级配满足设计要求。合理安排开挖施工程序，进行动态（范本）调整，保证料源的质量满足围堰填筑的要求。⑷配备足够的运渣、推渣设备，加强施工人员系统业务培训，熟练掌握施工技术，严格按照规定的要求进行施工。⑸严格按设计要求填筑。⑹在满足填筑进度的基础上，尽量做到全断面均衡上升，相邻台阶应控制高差。6.2、施工安全技术措施(1)建立健全安全管理体系和保证措施，严格安全生产责任制，加强安全意识和技术培训，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到措施具体、落实到位、奖罚分明。⑵围堰每一填筑工作面汽车倒土距堰头距离控制在5〜___m,确保施工车辆人员安全。⑶现场道路平整、坚实，保持畅通，施工现场危险地点均设置标识牌认真作好施工道路的规范布置，尽量减少高坡度道路和弯道，道路最大纵坡控制在___%以内。加强对车辆的维修保养，加强对驾驶人员的安全行车和职业道德教育，以保证车辆行车安全。⑷施工人员不得盲目指挥，要严格按作业指导程序作业。⑸对大型挖掘、运输设备，组成专门班子加强管理，备足设备配件，经常性检查、检测机况、车况和安全装置，定期维护、保养与检修，消除事故隐患，并加强对现场操作人员及施工作业人员的管理，严禁违规作业，建立完善的作业的信号通讯系统，加强各类作业信号联络。⑹按照现场有关规定设立“安全色标”，工地上将安全色标挂在醒目的位置；设置交通警示牌，加强现场交通管理；设置信号、报警系统，确保安全施工。⑺施工区设置足够的照明系统，晚上施工照明要充分，要有电工值班。⑻认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加强全员教育和培训，特殊工种，需经过安全培训取得安全作业证后方可上岗，所有工人上岗前进